第一篇：安全生产劳动竞赛实施方案
掘进队安全生产劳动竞赛
实施方案
2012年月日 81
安全生产劳动竞赛实施办法
为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展，根据《关于开展“保安全、保质量、保进尺、创水平”安全生产劳动竞赛》的通知，结合我队工作实际情况特制订本办法。
一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组
组长：
副组长：
成员：
二、领导小组职责
1、负责日常班组生产工作，安排和验收工程质量，督促班组及时解决工作中遇到的问题。
2、贯彻煤业公司下发的各类文件精神，落实公司及矿上制订的各项规章制度。
3、组织职工积极参加各种形式的安全技术培训工作，全面提高职工的安全意识和自保、互保能力、技术技能。
4、广泛开展各类安全活动，积极营造安全生产的气氛和环境。
5、班组竞赛每月月底根据检查情况进行全面总结。
6、每月考评工作中，必须选出先进班组和落后班组各一，在考评过程中，必须本着实事求是的原则，不允许弄虚作假的现象存在，应做到秉公办理，只事实是不认人。
三、活动要求
发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，以实现各项工作目标为动力，突出重点，抓质量保安全，提效益促发展。
四、竞赛要求
1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。
2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。
3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。
4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。
5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。
五、考评办法
1、考评对象：六大班组
2、考核原则：累计考核月度兑现
3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产
4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。
5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三
违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。
6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。
7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。
8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。
9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。
六、工作目标
1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。
2、下半年无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无骨折及以上工伤事故。
3、工程质量确保合格，力争优良。
4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。
5、原材料消耗控制在承包范围内。
第二篇：安全生产劳动竞赛方案
方案一：安全生产劳动竞赛方案
为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能，调动劳动生产积极性，确保产品产量及质量的稳步提升，提高劳动效益，监区决定开展个人与个人，组与组之间的生产劳动竞赛，具体方案如下：
一、个人与个人之间：在生产小组内，做同一道工序的服刑人员，在规定时间内，完成规定的工序数量，后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。
二、小组与小组之间：以一个月为目标，看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下，看哪个小组的产品先下线，比日产量，比谁的返工率低。
三、在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的，按总产值的x%给予小组奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予小组（以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值）
四、在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内个人平均日产值达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励（以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值）
五、组与组之间在同时生产同一单产品时，两组做同一道工序的组员，在规定的时间内，谁先完成指定数量的任务（经检查评定为合格的）的为优胜者。
方案二：安全生产劳动竞赛方案
为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展，根据《关于开展保安全、保质量、保进尺、创水平安全生产劳动竞赛》的通知，结合我队工作实际情况特制订本办法。
一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、活动要求
发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，以实现各项工作目标为动力，突出重点，抓质量保安全，提效益促发展。
三、竞赛要求
1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。
2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。
3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。
四、考评办法
1、考评对象： 六大班组
2、考核原则： 累计考核 月度兑现
3、考核内容： 安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产
4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。
5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。
6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。
五、工作目标
1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。
2、下半年无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无骨折及以上工伤事故。
3、工程质量确保合格，力争优良。
4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。
5、原材料消耗控制在承包范围内。
方案三：安全生产劳动竞赛方案
一、目的
为了贯彻公司安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求
以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、活动主题
全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。
四、活动时间
20xx年5月20xx年6月
五、工作要求
各部门要以安全生产劳动竞赛活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。
安全生产劳动竞赛活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项考核记为零分。
第三篇：2015安全生产劳动竞赛方案
2015安全生产劳动竞赛方案
方案一：安全生产劳动竞赛方案
为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能，调动劳动生产积极性，确保产品产量及质量的稳步提升，提高劳动效益，监区决定开展个人与个人，组与组之间的生产劳动竞赛，具体方案如下：
一、个人与个人之间：在生产小组内，做同一道工序的服刑人员，在规定时间内，完成规定的工序数量，后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。
二、小组与小组之间：以一个月为目标，看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下，看哪个小组的产品先下线，比日产量，比谁的返工率低。
三、在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的，按总产值的x%给予小组奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予小组（以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值）
四、在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内个人平均日产值达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励（以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值）
五、组与组之间在同时生产同一单产品时，两组做同一道工序的组员，在规定的时间内，谁先完成指定数量的任务（经检查评定为合格的）的为优胜者。方案二：安全生产劳动竞赛方案
为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展，根据《关于开展“保安全、保质量、保进尺、创水平”安全生产劳动竞赛》的通知，结合我队工作实际情况特制订本办法。
一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组 组 长： 副组长： 成 员：
二、活动要求
发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，以实现各项工作目标为动力，突出重点，抓质量保安全，提效益促发展。
三、竞赛要求
1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。
2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。
3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。
四、考评办法
1、考评对象： 六大班组
2、考核原则： 累计考核 月度兑现
3、考核内容： 安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产
4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。
5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。
6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。
五、工作目标
1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。
2、下半年无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无骨折及以上工伤事故。
3、工程质量确保合格，力争优良。
4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。
5、原材料消耗控制在承包范围内。方案三：安全生产劳动竞赛方案
一、目的
为了贯彻公司安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求
以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、活动主题
全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。
四、活动时间
20xx年5月—20xx年6月
五、工作要求
各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。
“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项考核记为零分。
第四篇：劳动竞赛实施方案
中铁二十一局惠银二线工程第一项目部
大干180天劳动竞赛实施方案
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：
围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。
目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。
二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗
副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛
成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才
韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军
三、竞赛活动管理职责
1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。
七、竞赛内容、形式和表彰奖励
劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。
月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。
八、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。
3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。
附件：
1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划
2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表
3、项目部劳动竞赛考核评分标准
第五篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：
一． 活动时间及参加对象：
活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）
一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤
活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。
（一）动员部署（2012年5月）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2012年5月至6月）
1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。
2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。
3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。
（三）总结评比（2012年——至——）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。
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