班组建设月查季考的有关要求

第一篇：班组建设月查季考的有关要求

班组建设月查季考的有关要求

为了进一步完善班组建设管理制度，提高班组建设运行质量，提高工会组长在开展班组建设中的能力。厂工会对班组建设工作实行月查季考制度，具体内容和要求如下：



一、每月检查内容：

1、台帐管理：

⑴、检查班组学习内容和台帐的各种记录，每月下工区（部 门）抽查不少于２０％的班组。⑵、做好抽查记录，书面提出整改要求，每月做好班组台帐缺陷明细表。（附表一）

2、目视管理：（学习园地）

⑴、抽查《学习园地》项目：内容填写完整，材料适时。凡发现二个月未填写完整或更新内容扣3分，三个月未填写完整或更新内容扣5分。

⑵、抽查班组建家口号是否上墙。如无班组建家口号扣3 分。

⑶、厂工会主要抽查工区（部门）每年年初推荐上来的重点班组。（附表二）

3、目标管理：

⑴、抽查班组创建目标及每月实施进度

⑵、查阅部门工会主席对班组创建进度及每季度评价。

⑶、厂工会主要抽查工区（部门）每年年初推荐上来的重点班组。

4、现场管理：

⑴、抽查班组工作场所和工作环境。

⑵、抽查班组人员着装以及精神面貌。

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二、每季度考核内容：

1、台帐：

每月抽查情况与季度考核工作相结合，对班组台帐进行综合评分。（评分标准按《职工小家工作考核办法》）。

2、交流：

对重点创建班组分四个季度举办四次活动，进行评估和打分。

3、评估打分内容：

⑴、厂工会主管班组建设负责人汇报每一季度班组台帐，目视管理、目标管理、现场管理等检查情况。

⑵、对参加班组交流的工会组长进行评估打分。（附表三）

载重轮胎厂组织条线

2000年10月25日

第二篇：县月查季考年总评制度实施情况汇报

我县坚持“月查季考年总评”制度，强化每月每季度推进效果的量化考核，突出考核重点，创新考核方式，用过程考核引领工作方向，有利的推动了各项工作，实现了目标责任考核的四大转变。

一是由一次性考核转变为过程化督导。改变原来年初签订责任书、年底一次性考核的固定模式，实施“月查季考年总评”制度，强化目标任务实现的过程化督

导，对每月每季度工作检查情况进行检查分析，针对问题提出建议供县委、县政府决策参考，为完成全年任务打下坚实的基础。

二是由程式性考核转变为引领性推动。改变原网来考核看资料、查现场、听汇报等程式性考核方式，注重工作成效的检查考核，直接深入乡镇田间地头、部门工作现场检查工作成效，并通过召开汇报会、进行考核排名通报等形式营造争先创优的工作氛围，引领工作推动。

三是由隐秘性考核转变为公开化考评。改变原来年底一次性考核后直接排名的方式，对每次月查季考后的排名进行通报，最大限度的真实反映工作实绩，对由各部门负责考核的指标实施公开化考评，由部门年终考核计分排名后反馈给各乡镇，相互监督，相互促进，真正做到考核工作公开、公正。

四是由业务性考核转变为综合化考评。改变原来由各部门抽调工作人员参与考核的方式，注重考核综合性和客观性，抽调县人大、政协长期从事综合性工作的人员实施考核，避免了各部门抽调人员只重视本部门工作完成情况而忽视全局工作顾此失彼的现象，确保了考核工作的全局性、综合性和公正性。(

第三篇：班组建设迎查工作汇报

班组建设迎查工作汇报

一、“四大体系“落地情况

按照班组建设新体系和市公司顶层设计标准要求，实施“一把手”工程，建立健全班组建设组织体系和工作体系。成立了以经理、党委书记为组长的班组建设领导小组和以工会主席为组长的工作小组，下设标准小组、对标小组和考评小组三个小组，分别负责评价细则管理、对标指标管控及检查考评工作。在落实标准体系方面，XX制定了《XX2015年班组建设提升工作方案》，各部门、各班组积极行动、认真落实，班组建设呈现出你追我赶、改进提升的良好局面。自年初开展对标指标工作以来，XX多次找开对标指标分析会，大力查找十分原因，加强指标管控，截止到11月份，XX班组对标排名全省第40名，全市第3名。在考核方面，按照市公司班组建设五维考核要求，XX每月按照班组对标、现场检查、专业评价、创新争先、日常事务五个方面对各班组进行检查考核，通过考核促进了班组建设管理水平全面提升。二、八项重点工作完成情况

1、班组建设市县一体化推进情况

XX认真落实班组建设“强基础、重实效、专业化”整体部署，努力实现市公司要求的“三强化、四健全、五提升”保障要求，积极推进班组建设“四大体系”落地，构建“责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力”的班组管理机制，促进公司班组建设管理水平全面提升。市公司及其专业室多次召开班组建设工作会、班组建设检查总结会、对标指标分析会等会议，对县公司班组建设工作进行督导评价。为了实现班组建设市县一体化，市公司按照“同标准、同检查、同考核“的要求推进县公司各项班组建设工作。

2、“一把手”作用发挥情况

XX按照班组建设新体系和公司要求，实施“一把手”工程，建立健全班组建设组织体系和工作体系。实行包保责任制，评价细则及对标指标分解包保到个人，明确量、质、期，确保责任到人、压力到位，实现指标管控到位、资料管理到位。公司领导包点督导各班组、供电所班组建设建设工作。各班组、供电所也建立了包保责任体系，并制作了“包保责任体系”落地看板。

3、班组建设专业化管理情况

XX各专业部室大力推行标准化、模板化建设，坚持班组建设与专业管理深度融合，以解决问题为导向，实行专业管理全过程管控。调控专业持续开展“两个活动”，推进10千伏配电网调控范围全覆盖，按照上级文件制定并发布了《县调OMS配网检修票填写规范》等规范8项，不断提升配网管理水平。安监部按照上级标准要求，深入开展两票、作业指导书、反违章管理等管理工作，实现了各类专业安全管理指标的可控、能控、在控。

4、班组建设办公室统筹协调情况 为了统筹推进公司班组建设工作，公司成立班组建设领导小组办公室，设在工会。班组建设领导小组办公室负责组织落实上级文件精神，牵头组织检查班组建设资料及对标管控工作，协调解决各部室、班组在班组建设过程中面临的问题。在工会牵头、协调下，班组建设各项工作稳步推进。公司为各班组制作了班组文化墙、“四大体系“、对标指标落地看板，配备班组大讲堂”白板、抽签箱及其他相关设备。为了深入开展小家活动，公司购置书籍、健身器材、设备等，丰富了职工的业余生活。

5、各层级检查评价及结果应用情况

XX建立健全了班组建设管理网站,制定全面的班组建设管理制度,成立班组建设组织机构,党政领导为组长,部门负责人为成员的班组建设领导小组,按照年初工作计划及班组工作目标开展了班组建设周、月、季、考核.根据《2015版国王山东省电力公司班组建设评价细则》,按照《班组建设考核管理办法》内容对全公司各部室、班组及供电所每周、月、季、进行考核, 主要从班组建设,班组管理,班组活动,劳动纪律,安全生产,环境卫生等方面进行考核,考核结果通过OA全公司下发。班组考核成绩优秀的班组及班组管理突出的班组长,会在早例会上进行经验交流，全年考核成绩优秀的班组在职工代表大会上进行表彰奖励。

6、班组减负增效情况

公司本着减负务实的原则，采取行之有效的措施，不断规范班组记录种类，减少班组手写记录和迎检负担。一是对现有各类班组资料进行全面统计、盘点、整合，仅保留必需、必备资料；二是编制班组规范化资料模板，突出对关键指标的考核；三是加强员工素质的培养，完善培训形式，杜绝走形式。XX按照上级减负要求，采取各种措施精简文、会、训。班组建设总结会一季度开展一次，主要以检查、考核促进班组建设提升。汇报文稿等资料要求言简意赅，禁止穿靴戴帽各班组加强班组建设管理系统和班组一体化信息平台使用，利用班组建设管理系统每月分析班组对标指标完成情况、排名情况，按时上报各班组资料整理情况并打分。各专业部室加强本专业系统及专业平台的培训、使用，并按照上级要求完成与其他专业系统的贯通工作。

7、人才培养情况

公司积极拓展员工发展渠道，分层次分类别的组织开展员工职业发展规划，依托内部人力资源市场，盘活职工发展空间，加强优秀专家人才、首席技师等各类人才队伍梯队建设，鼓励青年职工扎根一线，一线成才，逐级发展；坚持“人人都能成才”的发展理念，拓宽职工发展渠道，确保公司健康发展。在人才培养方面，积极开展各类培训，加大内部培养力度。制订人才当量提升计划，对现有学历学位、职称、技能等级人员有针对性地进行提升，积极推进技能岗位“三无人员”技能鉴定，鼓励“双师型”人才资格认证,确保人才当量密度稳步提升。积极做好各专业普调考、各类职业技能竞赛组织管理工作；完善优秀专家人才培养、选拔、考核和约束机制，合理安排人力资源管理创新提升工作。另外，人资部加强班组长队伍建设，实施“金种子传播计划”，发挥金种子辐射引领带动作用，建立“金种子”班组长跟踪培养档案；开办“优秀班组长公开课”，促进优秀班组长“一人带全班”提高班组整体素质。

8、班组文化建设情况

XX积极开展各种班组文化建设活动。3月份，班组建设新体系下发后，XX组织全体干部职工宣贯、学习，将标准体系学透、吃透。为宣贯“四大体系”知识，各班组集中学习公司制作的班组建设“四大体系”明白纸，让每位员工对三级“四大体系”构架图做到人人明白，入脑入心。另外，XX还参加了公司组织的学习考察团赴兄弟单位学习，通过学习,大家提高了对于班组建设和“四大体系”的认识，并理清了班组建设的工作思路。4月份，XX调控运行班开展 “班组亮家风”、“班组最美代言人”等主题实践活动，深入推进企业文化卓越实践。另外，各班组制作了班组文化墙，提炼、总结班组价值观，展示班组成员风采，打造班组文化落地工程。

三、班组建设存在问题及下一步打算

通过对班组建设各项工作的总结梳理、深度分析，发现存在以下问题：

一是“四大体系”应用有待提高。有的部门、班组不理解“四大体系”的工作实质和管理方法，学习上蜻蜓点水，工作上照抄照搬，造成了“两张皮”。一些班组的个别对标指标需进一步提升优化。

二是部门的管理职能需进一步落实。个别部室管理深度不够、力度不足，很多举措停留在表面上。个别部门没有按照标准体系要求落实自身的管理职责，没有做到为班组有效减负。个别部门、班组认识不到位，被动应付、生搬硬套，与实际工作实际结合不够。

三是专业化管理水平需进一步提升。专业管理要求落地班组过程中，普遍存在信号层层衰减甚至断层现象。部分专业部门对上级部署缺乏深入研究，对班组工作缺乏具体指导和成效检查。有的检查评价流于形式，对真实性、规范性把关不严，工作成效不明显。

四是工作不细、不实，存在应付现象。有的班组成绩展板多、上墙图表多，迎检氛围浓，内容不实在，导向不正确。有的班组平时不努力、临时抱佛脚，班组资料大多是补出来的、造出来的，未实现常态长效运行。有的班组存在“跑指标”的投机心理，未将全部心思和精力用在补好短板、改进工作上。

2016年XX班组建设总的思路是：继续贯彻落实省市公司班组建设的工作部署，继续坚持问题导向，深化“四大体系”落地融合，全面夯实XX发展“三基”。重点做好以下工作：

（一）着力提升“四大体系”运行质量。一要进一步严格落实评价细则。要对年终督导检查情况进行细致总结，做好反馈整改工作。二要持续优化班组对标。各班组要根据班组对标指标找短板、定措施，通过强化“三基”提升核心业务。三要建立健全完善的考核奖评机制。公司班组建设领导小组办公室要形成定期检查、定期督导的长效机制，严格按照班组建设考评办法进行考评，对于基础差、底子薄的班组、供电所给予更多倾斜、支持、指导和帮助。

（二）持续深化班组建设专业化管理。一要严格落实专业管理提升方案。各专业部门要详细研究方案要求，制定落实措施，切实提升核心业务和专业化管理水平。二要加强督导和绩效考核。各专业要把核心业务在班组的执行抓实，加大检查督导深度和绩效考核力度。三要加强一体化建设。做好与省市公司相关专业的联动，积极与市公司对口部门就专业管理和业务开展做好沟通协调，积极参与省市公司各项专业管理提升活动，使各部门、各专业成为专业化、规范化的发展主体。

（三）全面提高职工队伍整体素质。一要提升“班组大讲堂”质量。严格按照选、抽、评、考培训流程和模式深入开展“班组大讲堂活动”，不断提升员工的业务能力和综合素质。二要加大人才培养力度。在做好班组大讲堂的同时，积极探索岗位技能培养新模式、新方法，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。三要培育优秀的班组文化。通过开展“善小活动”、“班组亮家风”的主题实践活动，深入推进企业文化卓越实践。四要加强班组长队伍建设。继续实施“金种子传播计划”，发挥金种子辐射引领带动作用，着力提升班组长的领导力、教练力、竞争力。五要鼓励员工创新创效。依托创新工作室，结合自身工作实际，按照“在实践中发现问题，在创新中解决问题”思路开展QC活动、管理创新等多种形式的创新活动，提升员工的创新能力。

（四）深入开展职工建家活动。一要不断完善职工之家的硬件建设。要继续加大在员工工作、生活福利设施、公共食堂、浴室、厕所，员工活动场所和文体活动设施等方面的投入，使职工之家成为温馨之家。二要将班组文化建设融入到小家建设中去。在小家建设中积极践行“努力超越，追求卓越”的企业理念，将班组文化建设与小家建设相结合，用积极向上的价值观去引导人、去鼓舞人。三是要形成”我要健康工作“的理念，重视员工的身体尤其是心里健康，促进员工的全面发展。因地制宜建立员工活动室、心理缓压室及职工图书室，形成健康合理的工作生活节奏，让全体员工感受到家的温暖。

第四篇：班组建设资料规范要求

针对班组建设资料规范，制定本说明，仅供各单位参考

班组建设资料规范说明

一、基层队的班组活动记录：

1、班组制度：

班组内各岗位职责；

班组内学习教育（含思想政治学习、业务培训）

班会

安全

工作流程

班组日常管理考核标准

2、班组概况：

队内各班组网络图；

各班组简介或特色作法；

3、星组班组创建：(检查重点)

星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面)； 星组班组考核细则；

星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯)；

二、各班组内部的记录：

班组长工作手册：真实记录班组动态（含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况）

班组内部考核的原始记录、班组内部请销假记录

第五篇：班组建设活动要求范文

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日

班组活动要求：

1、每月一次工作计划安排布置会。责任人：班长

2、每月一次收入、成本、费用等

统计记录，有汇总结果。责任人：核算统计员

3、每月2次6S安全专题会或检

查或相关活动。责任人：6S安全员

4、每月一次民主会议，总结工作中的好的作法及不 足，今后如何改进工作，提高工作效率和服务质量。

责任人：民主管理员

5、级织好本班组员工开展公司组织的各项活动。

责任人：政治宣传员

6、每月一次目标完成情况总结会。责任人：班长

班组建设工作办公室

二〇一二年四月十七日