浅谈如何进一步深化标准化班组建设工作

第一篇：浅谈如何进一步深化标准化班组建设工作

强化班组成本管理进一步深化标准化班组建设工作

-----凤凰山矿业公司工会课题创新汇报材料

凤凰山矿业公司标准化班组现有31个，其中生产一线23个，后勤辅助8个。分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。矿业公司标准化班组经过四年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为一个个初距现代管理理念、高效生产力的战斗团队。尤其在今年，矿业公司从班组成本管理、安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这一“牛鼻子”，重点突破，发挥“亮点”，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。我们的做法和体会有以下几点。

一、围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上水平、上台阶。

众所都知，企业利润的获得从来都是以“开源、节流”两个方向一起努力，对于班组而言，更大的利润贡献在于节流。年初，矿业公司出台了《“挖潜降耗增效益、严控细管保安全”凤凰杯劳动竞赛实施意见》，明确了成本管理为标准化班组创建的工作重点，在总结去年9个试点班组创建经验上，今年在全矿标准化建制班组中推广。矿业公司会同财务、机动物资部等相关职能部门组成了成本管理督导组，结合试点班组的特点制定目标管理考核细则，指导班组开展成本管理工作。车间、部门也成立了相应的管理组织，指派专兼职成本管理员协助班组长开展工作，形成了矿级、车间、班组三级管理网络。

二是树立全员正确的成本意识。只有加强宣传，让成本管理意识

根植于心，才能得到广大员工的认可，才能让员工主动参与到班组管理中去。班组成本管理的好坏，关系到企业的经济效益和员工切身利益。鉴于班组成本管理的重要性，我们从提高认识入手，动员方方面面的力量，努力做到“人人讲成本、人人有成本、人人有指标、人人有职责、人人都算帐、人人算成本。”一年来，矿部先后在职代会、工作会和班组建设工作现场会上反复强调成本管理的重要性，使员工认识到强化成本管理是完善企业内部承包责任制，实践科学发展观的客观需求。目前，全矿班组参照试点班组的经验逐次开展了班组成本管理，班组的成本管理业务由对口部室财务进行指导，具体工作由所在单位进行管理，初步形成了多层次成本管理网络，做到了层层有人抓，层层有人管。

三是强化班组经济核算。班组经济核算是以班组为单位，以控制费用，降低成本为出发点，提高经济效益的一种管理办法。矿业公司结合自身成本核算的特点，有针对性的开展了班组节约核算考核。加强班组有效资产的精细管理，将班组成本管理核算透明化与可量化。坑采车间生产工段制定了成本、备件考核细则，实行了量化考核，逐月滚动，季度平衡，以作业组为单位，备件、材料按每月计划生产量由组长领取，月末与实际完成作业量挂钩考核超罚节奖。2010年通过严控细管，节约各类费用总计30921.28元。选矿工段坚持修旧利废，技术创新活动，在班组中广泛开展以“加强团结、力求务实、相互学习、共同提高、服务生产”为重点的成本节约竞赛活动。2010年大修各类电机300多台，为矿节约外出维修资金20万余元，取得

显著成绩。与此同时强化班组核算的考核，注重实质内容，不搞形式主义，始终贯彻“真考核，硬兑现，谁管理，谁受益”的原则，做到奖罚兑现，并建立健全成本管理的激励机制和约束机制。矿业公司其他班组也结合自身实际开展了各项具有特色的成本核算。

四是在班组成本管理中,广泛推崇“木桶理论”。使班组长充分认识到一只口沿不齐的木桶盛水多少,关键不在于木桶最长的那块木板,而是最短的那块;要使木桶多盛水,不应锯掉最长的那块木板,而要设法补齐最短的那块。根据这一“木桶理论”,在全矿班组中开展“导师带徒，厉行节约”活动。即选择班组中管理、技术各方面较为优秀的员工与落伍的员工结对子，从而提高班组整体水平，提升核心竞争力。

五是科学管理、降低成本。通过在全矿班组中开展“干标准活，做标准事”和“广泛提合理化建议为有色添光彩”活动，科学的组织和管理，消除班组内的浪费现象，提高现场管理水平，降低和节约生产成本。近两年来，累计提合理化建议1176项。其中获矿业公司表彰29项，控股公司表彰9项，创经济效益约合290万元，为企业创造了可观的经济效益。

二、狠抓安全生产现场管理，提升企业合心竞争力。

结合矿业公司推行5S管理，制定班组科学的安全生产管理制度。矿业公司标准化班组创建伊始，班组安全生产现场管理就摆上了重要议事日程。作为一座具有40多年开采历史的老矿山，旧的制度以及习惯，制约着企业的发展，针对安全生产现场管理存在的弊端，我们首先从建章立制着手，建立健全班组安全生产的各项制度，以制度规

范员工的日常行为；其次是建立各级安全生产管理领导组织，统一指导班组安全生产管理工作；三是进行经常性的安全教育和技能训练，每周二定期召开班组安全生产例会，对员工进行安全意识，安全责任、安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的安全意识和技术技能，树立正确的安全观念，逐步实现了班组安全管理制度化、规范化、标准化。四是定期开展安全检查，我们主要采取综合性安全检查与专业性安全检查，日常安全检查与季节性安全检查、互查与自查等形式，并统一填写安全检查表，对查出的隐患及时整改。五是实现班组标准化作业，大力倡导干标准化活，做标准事，从而防止了人的不安全行为和物的不安全状态出现，有效地预见和防止事故的发生。通过一系列系统、规范、细致的工作，有效地改善了班组安全生产现场，提高了生产效率，维护了职工的合法权益和企业的和谐发展。截至目前，以实现连续无重伤1085天，连续无工亡1653天,今年实现了第十五个安全年。同时也涌现出一批先进班组，总结出极富特色的工作经验。如工程车间掘进工段，从规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标化管理入手，再与车间签订安全生产责任书的同时，与每位职工也签订了安全生产责任书。严格执行联保互保制度，并实行动态联保互保工作方法，即班组长要根据每天生产工作情况和人员变动情况，及时更新并明确当天的联保互保对象，做到不遗漏。在“百日安全无事故”活动期间，工段还实行了“班前安全六自问”并被车间采纳在全车间推广，选矿车间电气工段先后被省、市授予“青安岗标兵”荣誉称号。

三、以班组升级达标竞赛为抓手，抓亮点、难点，以点带面开展班组标准化创建工作。

班组建设是一项庞大的系统工程，它涵盖了现代企业管理的方方面面，纷繁而复杂，所以工作中找准重点，重点突破尤为重要，在工作中我们注重抓亮点、找难点，以点带面，全面提升班组创建水平。

为使班组建设上台阶、上水平和有计划、有步骤的进行，每年我们都及时制定年度工作实施意见。并根据控股公司相关规定及时修订完善矿业公司标准化班组考核细则、奖惩办法，结合各班组的特点，拟定重点，找出特色。矿业公司标准化班组领导小组会同相关职能部门制定阶段性创建目标、考核细则。并做到及时跟踪考核、督导，总结经验在标准化班组经验交流会、工作例会上进行推广，先后总结推广出选矿电气工段基础台账、露采铲运工段职工小家建设、坑采生产工段员工绩效考核、选矿精矿工段现场管理等先进经验，通过“抓亮点、抓难点”以点带面有力的促进了矿业公司标准化班组创建的整体水平，先后有2个班组被控股公司命名为优秀标准化班组和市工人先锋号，有23个班组被控股公司验收命名为先进标准化班组.，班组创建达标率40%，合格标准化班组100%。

同时，为使标准化班组创建常抓不懈，我坚持班组达标考核常效机制和动态考核制，即每年进行四次季度考核评比，年终总评。对达不到考核要求的限期整改，整改仍未达标的予以摘牌。年终进行标准化班组及优秀班组长评比表彰，截止目前，矿业公司标准化班组创建合格率100%，先进标准化班组40%。

凤凰山矿业公司标准化班组创建已历时四年多，虽然取得了一些成绩，完成了控股公司“十一五”规划要求，但于现代化企业管理要求尚有一定差距，我们将在今后的工作中，继续发扬优点、改进不足，以打造一流团队、创造一流业绩为奋斗目标，为实现控股公司第一次党代会的宏伟蓝图做出自己应有的贡献。

凤凰山矿业公司工会

二0一0年十二月二十四日

第二篇：关于进一步深化班组民主管理[定稿]

关于进一步深化班组民主管理，强化班务公开工作的通知

公司所属各单位工会：

班组民主管理是企业职工民主管理的重要层次，班务公开是班组民主管理工作的重要组成部分。为进一步深化班组民主管理，加强以分配公开为重点的班组公开工作，保障职工的知情权、参与权和监督权，推进和谐班组建设，根据哈车党发《关于进一步规范和推广厂务公开制度的实施办法》、《关于实行厂务公开制度的实施方案》等文件精神，结合当前公司的实际，现就进一步深化班组民主管理，加强班务公开工作提出如下意见。

一、班务公开主要内容

1、班组职工的月度工资和奖金分配情况；

2、班组职工每月出缺勤考核情况；

3、班组困难职工补助和福利事项；

4、班组各类先进的评选产生及违纪职工的处理建议；

5、班组上月生产（工作）任务及各项指标完成情况；

6、班组其他需要公开的有关内容。

二、班务公开的实现形式

1．班组民主管理会；

2．班组职工学习会；

3．班组职工小家园地；

4．班前会；

5．其他形式。

三、班务公开的有关要求

1．加强协调指导。加强班务公开工作是深化班组民主管理工作的突破口，是工会履行维护职能的重要抓手。各单位会要高度重视这项工作，要定期向支部汇报班务公开工作的推进情况，积极取得行政对班务公开工作的支持和帮助，及时协调班务公开工作中的情况和问题，指导班务公开工作的规范运作，努力形成党政工齐抓共管的工作格局。

2．突出公开重点。班务公开的内容要重点突出职工关注的工资、奖金的考核与分配。不论是实行计件和计时的班

组，每月职工的工资奖金分配情况必须在班组管理园地上公布，接受职工监督。

3．强化检查考核。各单位工会要切实加强对班务公开工作情况的检查和考核，定期检查班务公开工作的落实情况，凡没有实行班务公开的班组，不得评为班组系统的各类先进；凡班务公开工作达不到要求的单位不得评为民主管理先进单位。班务公开情况列入基层领导班子建设中厂务公开民主管理的内容进行考核。考核标准按公司工会民主管理工作考核办法执行。

二OO九年七月二十三日

第三篇：关于进一步深化班组建设的实施意见

关于进一步深化班组建设的实施意见

各党支部：

为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产 基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工 队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施 意见。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组 长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标 考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司 “596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有 煤化工特色的卓越班组建设模式。

二、工作目标

1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批 “卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。

认真学习宣传贯彻《实施意见》，坚定不移地用《实施意见》引 导和规范班组建设工作，形成班组建设工作的长效机制。

2、建立班组建设专题网站，在《*********报》上开辟“班 组天地”专栏，充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道 宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。

3、把每周四确立为“班组建设活动日”，班组建设委员会及 办公室成员要深入车间班组，参加班组建设活动日的各项活动，提高领导干部对班组建设工作的重视程度，激发班组长及职工参 与班组建设的热情。

4、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设好新闻 评选活动，激励各单位踊跃投稿，引导一线班组长交流班组管理 经验，探索班组管理创新的途径，营造加强班组建设的舆论氛围。

二是规范设置，完善基础。

5、规范班组设置和班组长的选拔任用。公司各党支部要对 本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合，认真贯彻落 实******************《关于加强班组长队伍建设的实施意见》 和****************《关于规范班组设置及班组长定员的通知》 的要求，进一步规范班组长的选拔任用，对未经车间公推公选、公司正式聘用的，不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇，并 进行清理整顿。

6、健全完善班组管理组织。各班组要成立班委会，班委会 由3 至 5人组成，班组要配齐“五大员”，即：班组长、兼职安

单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《********公司班前礼 仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办 公室统一整理归档。各单位要把开好班前会作为强化班组管理的 第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会 的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安 全意识。

10、严格班中“五步”。班组长带领全班人员集体上岗后，严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗 位练兵及班后安全总结的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备 状况、工艺指标和关键工序进行“安检话述”安全确认不走样。班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作 业，发现问题及时处理。当班工作任务完成以后，组织召开班后 会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现 的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验 教训，为做好第二天的工作积累经验。

11、强化“6S”管理。各班组要按照************************* 《关于印发********公司推行 6S 管理工作暂行办法的通知》 要求，进一步强化“6S”管理，安全文明生产要达到“三清”： 操作间清洁、设备清洁、现场清洁；“四无”：无油污、无杂物、无烟火、无易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏气、不漏水、不漏 电、不漏物料。生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净

从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工 的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。

四是争创竞赛，激发活力。

15、开展班组“三级”升级竞赛。开展以“创建红旗班组、争当卓越班组”为核心内容的竞赛。月度考核，每季度评9个“红

旗班组”；每从“红旗班组”中评选出4个“卓越班组”，同

时授予该班班组长为“金牌班组长”称号，并予以表彰奖励。每 从“卓越班组”中推荐2个申报集团公司标杆班组，从“金

牌班组长”中推荐公司职工标兵。

16、开展班组安全自主管理竞赛。从班组的制度建设、安全 管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面，在基 层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主 管理优秀成果发布活动。

17、举办班组长综合素质和管理能力大赛。每半年举办一次 班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。并推 荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。

18、开展班组 QC 小组活动竞赛。积极开展班组 QC 小组活 动竞赛，充分发挥群众性 QC 小组活动在提高产品质量、促进安 全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质 量标准化工作。

为者有位、无为者让位”。

24、提高待遇。实行班组长岗位津贴制度。*****车间、*** ***车间、****车间按每个工作日8元标准发放；****车间、** ****车间、****车间、******车间及********消防班按每个工 作日6元标准发放，机关、**********治安班及******后勤班 按每个工作日5元标准发放。津贴按当月出勤天数计算，出勤不 足19个工作日的，不享有津贴。“卓越班组”的班组长直 接进入公司管技人员后备人才库，并推荐为优先提拔的中层后 备干部。同时，在评先、评优上向班组长倾斜，扩大班组长在 先进、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长外出学习考 察、疗休养等。

五、具体要求

1、提高认识，明确职责。

各单位必须充分认识加强班组建设，对于强化基层管理、夯 实安全基础、提升班组管理水平和员工队伍素质的重要作用和意 义。各车间党支部书记作为班组建设的第一责任人，要把班组建 设摆在重要工作日程，按照公司有关文件精神，认真落实好班组 建设的各项管理制度，要真抓、真问、真为。党政领导要齐抓共 管，形成合力。尤其是对本单位班组建设的考核情况及对班组长 的绩效考核情况，要实事求是，严格把关确认，增强关心班组工 作、重视班组建设、支持班组建设的自觉性。

2、联系督导、调查研究。

第四篇：浅谈如何做好班组标准化建设工作

浅谈如何做好班组标准化建设工作

2013年6月7日，XXX集团公司在XXXX厂首次召开班组标准化建设经验交流会。班组建设是XXX集团公司在新形势下进一步加强班组建设工作的新尝试，也是激活组织细胞的新举措。XXXX厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，率先尝到了班组标准化建设的甜头。如何做好班组标准化建设工作，更好发挥班组这一基层管理组织的作用，我浅谈自己的看法。

提高认识是前提、全员参与是基础

思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。

领导重视是关键、狠抓落实是保障

集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。

班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。

整体推行上水平、不断创新出成果

班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次，在班组建设实施过程中，班组要结合本企业的实际情况不断创新，不断总结提高，使实践经验升华到理论，才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“基础不牢地动山摇”。只有不断创新出班组建设的新成果，不断激活“班组细胞”，才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。

班组标准化建设工作是企业文化的重要组成部分，鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，虽然尚属“摸着石头过河”，难免不足，但面对严峻的生产经营形势，我们决不能退缩。我相信，只要我们坚持选择班组标准化建设这一平台，不断强化企业基础管理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，让班组标化建设工作精髓在职工思想里面落地生根，班组这一企业基本的组织单元必将迸发出强大的集体动力，必将成为集团公司安全生产的强大基础。

第五篇：班组标准化建设

一、班组现场标准化管理

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括：

1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。

3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。

4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。

5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。

6.严格遵守劳动纪律。

7.现场消防器材齐全可靠。

8.通风设施完善，应急措施落到实处。

二、班组安全管理标准化建设

班组安全管理标准化的内容包括：

1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

2.班组长和班组安全员安全责任明确。

3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。

4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

5.各种基础资料齐全。

6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。

7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。

三、班组操作标准化管理

班组操作标准化的内容包括：

1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。

2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。

4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。

四、班组安全文化建设标准化

班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。

五、班组成员标准化建设

1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

2.班组成员在交接班时的规范程序。

3.班组成员的文明生产。

六、班组长标准化建设

1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。

2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。

3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。

总之，班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理，做好班组安全标准化建设，就能够减少事故的发生。

班组安全文化建设标准

班组安全组织标准

1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。

班组安全教育标准

1.班组安全教育内容

(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

(8)公司及本单位安全生产动态。

2.教育要求

(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

(4)班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

(5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

班组安全检查标准

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

班组安全生产标准

1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。

2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

3.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

5.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

6.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

7.凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

班组安全制度管理标准

1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

班组安全互保、联保标准

1.班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上账。

2.结成互保(联保)对子应遵循以下原则：

(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。

(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

(3)与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。

7.对互保、联保对子实行同奖同罚。

班组班前会标准

1.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。

班组安全活动标准

1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。

2.班组开展安全活动前，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。

3.每次安全活动要做到：

(1)内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。

(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

(3)时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

(4)记录详实：应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

3、安全质量标准化五要素：

安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化

4、实施要素

安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。

1）安全管理标准化：

（1）安全生产责任制：纵向到底，横向到边，不留死角。

（2）安全生产规章制度；

（3）安全生产管理网络；

（4）安全操作规程；

（5）建立安全培训教育，安全活动，安全检查，隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录；

（6）应急救援与伤亡事故调查处理；

（7）安全检查表。

2）安全现场标准化

（1）现场安全装备系列化；

（2）生产场所安全化；

（3）管线吊装艺术化；

（4）现场定置科学化；

（5）作业牌板，安全标志规范化；

（6）文明生产管理标准化；

（7）要害部位管理标准化；

（8）现场应急有效。

3）岗位安全操作标准化

（1）现场作业：人、岗、证三对口。

（2）现场作业反三违。

（3）正确使用安全设备、个人防护用具。

（4）特殊作业管理。

（5）岗位作业标准。

（6）安全检查表。

5、企业如何做

一是建章立制，打好企业安全生产基础。大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，许多企业高度重视，并认真做好这方面的工作。

二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。

三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标作业，充

分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，将安全质量标准化工作变成其自觉行为，成为企业安全生产的基础保障，是许多企业的一个共同特点。

四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。

五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高了企业安全质量标准化水明显效果。

6、达标企业基本条件：

（1）有明确的安全生产、质量管理方针；

（2）有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案；

（3）有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；

（4）有坚持与纠正措施；

（5）有持续改进的定期评审制度。

7、安全质量标准化考核评级办法和标准：

（1）机械制造企业（安监管二字[2005]11号）

（2）危险化学品从业企业