襄樊输电公司四好领导班子建设总结

第一篇：襄樊输电公司四好领导班子建设总结

襄樊输电公司“四好”领导班子建设工作总结

“企业要发展，关键在班子，班子有活力，关键在建设。”2010年，襄樊输电公司紧紧围绕“四好”领导班子建设的目标要求，以贯彻落实超高压公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣公司工作实际，认真落实科学发展观，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。

一、作风建设年工作情况

（一）强化学习教育提高政治素质

今年来，襄樊输电公司在开展“四好”领导班子建设工作中，牢牢抓住学习这根主线，认真组织开展了形式多样的学习活动。为了把政治理论学习与提高政治素质相结合，做到学以致用，学有成效，公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。

以在学习时间上，坚持常态化的学习制度，认真落实学习计划，及时提供学习资料，保证理论学习的定期开展。在教育方法上，坚持专题讲座与电化教育相结合，班子成员每半年作一次专题党课，每月组织一次全体党员和管理人员参加的党委中心组扩大学习；通过视频电视等电教手段，组织干部职工学习《国有资产法》、《物权法》和《反垄断法》等专题片，确保了学习的实用性。认真开展好各种主题活动的宣传教育，围绕“深入学习贯彻

科学发展观活动”等主题活动，领导班子认真制定了活动方案，精心组织学习讨论，加深大家对活动的理解和认识，引导广大干部职工积极参与到活动中来，通过活动的全面开展推动企业平稳较快的发展。

通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，形成理论成果十余篇。党委班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导公司工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。今年以来未发生一起有损企业形象和稳定的重大事件以及领导班子成员违法和严重违纪案件。

（二）以“三抓”提升经营业绩

公司开展“领导干部作风建设年”活动活动坚持按照科学发展观和正确的业绩观，不断提高安全生产能力和经营管控能力，企业核心竞争力得到提升，全面完成了全年的各项经营指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的群体事件，稳定了公司的长周期安全局面。

一是狠抓安全保稳定。今年以来公司着力建设安全生产责任体系和监管体系，建立了体系的有效运行机制。通过全面开展春秋季安全生产大检查，查找隐患缺陷，大力实施整改；通过加强“迎峰度夏”和“世博保电”等重点时期的安全生产工作，夯实了重大险情的应急预防机制，巩固提高了电网抵御外力破坏和自然灾害的水平，顺利实现了公司安全生产一万天的长周期安全目

标。二是狠抓质量保效益。抓好了工程项目的合同开工，工程结算及竣工决算编制工作，确保工程计划资金指标的有序完成。建立健全了外包工程的常态管理机制，认真审查外包施工队伍的资质，依法签订合同，规范了对安全生产过程的管理。三是狠抓教育保和谐。深入开展形势任务教育，及时宣贯省公司、超高压公司“两会”精神，围绕企业中心工作，举办企业形势教育报告会、青工传统教育等活动，深化广大干部职工对企业发展战略和思路的认识，夯实了公司科学发展、和谐发展的思想基础。及时把握职工的思想动态，诚心诚意做好相关的慰问、访谈、帮扶工作，多方位做好职工队伍的思想稳定工作。

（三）营造和谐氛围搭建协作团队

团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。公司班子成员清晰的认识到，只有一个有团队精神的企业，才能上下齐心，心往一处想。

一是健全并严格执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的办事原则，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项、重要人事任免和评先表模必须由集体决策。二是努力优化管理架构，明确管理界面，修订了《行政工作规则》、《党委议事规则》，规范了相关工作关系，理顺了管理流程，既各尽其责，又做到分工不分家，在工作上积极配合、相互补位、注重沟通、保持信息畅通。即使在某项工作上有不同看

法，按照少数服从多数的原则，一旦做出决定，都能不折不扣地坚决执行。在工作中，领导班子能够拧成一根绳，心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，营造了“聚精会神谋发展、团结一心干事业”的良好氛围。三是坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近一年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔阂，增进了解和团结。

（四）强化作风形象提升战斗力

班子的作风关系到班子的威信和形象，务实为民的班子才能赢得员工的敬重和拥护。公司领导班子历来坚持深入职工，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行廉洁自律的“七项要求”等规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。

一是明确了公司领导联系点，建立了定期到联系点班队、部门调研的常态机制。班子成员定期和不定期深入到生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，并采取座谈会、个别访谈

等形式多渠道、多层次地征求部门、班队和职工群众的意见，深入了解生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是加强纪检监察工作，提高班子成员的廉政、勤政意识。抓好了公司领导和关键岗位人员的廉政访谈，对公司的小型基建、大修技改、物资采购、废旧处理、财务支出、多经产业等方面加强了监督，对班组的树障清理开展了效能监察活动。积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请襄樊市检察院作了党风廉政教育专题讲座，认真抓好信访积案化解年和小金库专项治理等活动。

二、存在的问题及下一步打算

在开展“四好”领导班子建设工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，襄樊输电公司将按照超高压公司领导干部作风建设的方案，认真抓好三个方面的工作。一是进一步抓好领导干部作风建设的宣传督导工作。二是活化领导干部作风建设年的活动形式，开展多种创建活动。三是探索建立领导干部作风建设的长效机制。

第二篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司

加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司

坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

一、政治素质好

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。

2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。

3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。

4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。

二、经营业绩好

1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。

2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。

3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的经营指标和安全生产目标。

4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。

三、团结协作好

1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。

2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。

3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。

四、作风形象好

1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。

2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。

3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。

4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。

充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。

第三篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司

加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司

坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

一、政治素质好

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。

2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。

3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。

4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。

二、经营业绩好

1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。

2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。

3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的经营指标和安全生产目标。

4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。

三、团结协作好

1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。

2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。

3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。

四、作风形象好

1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。

2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。

3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众

利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。

4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。

充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。

第四篇：四好领导班子建设总结

建设四好领导班子

构建和谐三环锻造

——锻造公司四好领导班子建设工作总结

根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。

一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：

1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。

2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主 评议，明确奖惩制度。

3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。

4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。

开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。

加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。

二、健全工作制度，创建和谐团队

锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。

制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。

在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象

“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要 金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的形式主义问题。

三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。

编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。

结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。

“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通； 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。

长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。

四、不断开拓创新，提升经营业绩

锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。

加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；

节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。

生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。

出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。

加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。

2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。

2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。

五、巩固活动成果，构建长效机制

开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。

二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。

中共湖北三环锻造有限公司委员会

2012-10-28

第五篇：公司创建“四好”领导班子 总结

创建“四好”领导班子 促进企业又好又快发展

—— 会锌公司2007年‚四好‛领导班子建设实践

2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‚四好‛领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛光荣称号，促进了公司又好又快发展。

一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。

通过学习，班子成员做到了“四个带头”：带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。

通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‚一心一意谋发展‛的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‚加快发展、科学发展、又好又快发展‛的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‚工业强省‛和‚工业强州‛为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‚采、选、冶‛一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。

二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展

1、增添有力措施，管理机制不断创新。

2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。

2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。

公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到75%以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实现‚零‛排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，为公司创建环境友好型企业奠定了基础。

3、经营业绩再创新高。

07年，公司实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。员工人均收入实现了与公司经营效益同步增长，员工消费结构得到了优化。

4、积极寻求新的经济增长点，综合竞争力明显增强。07年，公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到5.25亿元。结合凉山州‚工业强州‛战略和会理县云甸铅锌工业园区规划，公司旨在延伸产业链，提升产品附加值的24m2沸腾制酸综合利用项目自2006年8月启动以来，基建工程、设备安装及水电工程均已全部完成，目前已进入试生产阶段。项目投产后，年增产值2000万元左右，成为公司新的经济增长点。

5、资源战略稳步推进。

公司领导班子把资源作为企业发展的战略优先级安排。一是抓内部资源的拓展。委托桂林地质调查所等科研单位完成了天宝Ⅱ号矿体周边及深部地质勘探与找矿的初步工作，现已发现了9个异常点，为下一步地质找矿工作确定了目标。在州国资委及州级相关职能部门的关心和支持下，公司对雷波罗布坪铅矿实现了控股经营。积极参与市场配置资源，07年9月，公司参与了‚凉山州矿业权拍卖会‛，以2900万元取得了雷波县雷池乡狮子山铅锌（磷）矿探矿权，此举为公司下步发展奠定了坚实的物质基础。

6、谋划改制上市，募集发展资金。

2007年8月公司改制上市工作正式启动。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意义非常重大。通过改制上市，搭建更高的融资平台，企业的资产规模和经营规模才能迅速壮大，才能全面、协调、健康、和谐地可持续发展。

7、狠抓矿业秩序整治，打造和谐稳定矿区。

针对天宝、甸沙关两片区及天宝堑沟陷落区矿产品被盗严重、盗矿行为猖獗的状况，公司积极配合县矿业秩序清理整治 工作，对盗矿行为予以了严厉打击，加大了治安保卫经费投入，采取妥善措施，开展重点整治、掌握治安动态，改善了生产经营环境。

8、重视和加强人才队伍建设。

企业要发展，关键在人才。人才资源是生产要素中的重中之重，关系到未来企业的发展壮大。公司一是坚持党管人才的原则，确立了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。为适应公司大发展的需要，公司选拔了近10名德才兼备的一般管理人员进入中层管理队伍；二是加强了各相关专业人才的招聘力度，07年从高校和社会上共计招聘各类专业技术人才24名，充实到各相关岗位担负起了管理和技术工作。三是选派了10名年富力强、有知识的员工到江西理工大学学习。同时做好公司员工职业技能的培训工作，举办各种学习培训班12期，参加培训人次共计920人，全年共用培训经费869000.00元，较2006年的676709.00元增长192291.00元，通过教育培训，员工综合素质得到提高。目前，公司有高级职称的5人，中级职称42人，初级职称95人。人才队伍建设取得了成效。

三、以企业文化凝聚班子力量，增强班子整体合力

1、坚持用企业文化凝聚力量、激励人心。

推进企业文化建设，是实现管理创新、谋求企业持续发展的必然选择。会锌公司的企业文化实践，着重于践行“团结、尽职、奋进、振兴”的企业精神，突出“打造百年基业，铸就会锌辉煌”的核心价值理念，使企业文化的推动力首先体现在班子的团结协作上，然后再扩展到公司生产经营的每个环节、每道工序，从而为推动企业的发展发挥出最大的作用。

2、坚持民主集中制，科学决策。

公司党委把坚持党委工作制度和规范法人治理结构结合起来，健全和严格执行党委的议事制度和公司决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一是坚持重大事项民主决策、会议通过。事关企业发展的重大投资、改革改制、重要人事任免都要通过公司党政联席会讨论，会议通过后执行。二是始终坚持集体领导和个人分工负责制。班子成员工作上分，目标上合，工作中做到互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台；三是强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级组织的指示、要求，对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，有效发挥班子的整体功能。

3、坚持“三个文明”一起抓。

公司党政班子在抓好经济工作的同时狠抓企业党建工作、思想政治工作与精神文明建设。2007年，公司荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛、“全国厂务公开先进单位”、“四川省模范职工之家”，保持了“凉山州优秀基层党组织”、“凉山州党风廉政建设先进集体”、州“四好班子”、凉山州“文明单位标兵” 等光荣称号。

四、以管理制度监督班子行为，树立良好作风形象

1、制度约束，规范言行。

公司党委进一步完善了《关于推进和加强企业重大事项民主决策的实施办法》、《领导班子民主生活会制度》等一系列民主制度，对严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出了具体要求，用“八荣八耻”规范领导干部言行。

2、加强党风廉政建设。公司建立健全了党风廉政建设“九项制度”，即：“双廉责任制”、重大事项民主决策制、个人重大事项报告制、工程招投标制、厂务公开制、大宗物资比质比价采购制、领导班子民主生活会制、述职述廉职工民主评议民主测评制、责任追究制。认真落实党风廉政建设责任制，年初，公司党政主要领导都要与副职领导签订“双廉责任书”，做到了主体明确、分工明确、责任明确。

3、公开公平，取信于民。

公司党政坚持把企业厂务公开工作当作加强企业民主管理，畅通民主监督渠道，充分发挥民主监督的作用，密切干群关系的大事来抓。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业发展举措、职效工资调整、住房分配等，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行。

4、关注民生，高度重视稳定工作。

公司党政将信访工作作为维护职工权益和企业稳定的重要工作来抓，无论是公司副职领导还是主要领导，都能按照热情接待、耐心倾听、认真调查、细致解释、及时落实的要求认真对待来信来访，主动深入基层现场办公，解决基层及职工生产、生活中的困难。同时，不断加强党与人民群众的联系，多措并举，关注民生，营造和谐：公司投入80余万元资金对甸沙关生活区绿化带进行了改造、美化，对存在安全隐患的生活区民用输电线路投入70余万元、进行了彻底改造；对天宝片区主要路段照明线路进行重新铺设；对天宝片区主要路段路面及上下梯步进行修整;为历年来为公司的生产献出宝贵生命的职工子女提供就业。维稳工作深入细致：根据惠民、安民政策，为老上 访户解决了一些力所能及的困难。对8023部队人员一方面做好政策上的维护，另一方面采取了人盯人的办法，确保了重大节日期间无人上访。打击了偷盗矿石行为，为公司创造了安定的环境。公司从未发生重大群体性事件，确保了企业稳定。

2007年，会锌公司以创建“四好”班子为载体，切实加强领导班子建设，有力地促进了企业的生产经营和改革发展工作。公司班子有信心在凉山州委、州政府的坚强领导下，把握机遇，乘势而上，把会锌公司发展好，为凉山、为四川的经济发展作出新的更大的贡献。