铁运公司四好领导班子

第一篇：铁运公司四好领导班子

铁路运输公司四好班子创建汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司现有职工628人，党员142人，下设7个基层支部，11个职能部室和5个生产段、站，担负着整个黄陵矿区的煤炭外运任务。近年来，公司秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，按照科学发展观要求，着力打造政治坚定，求真务实，开拓创新，团结高效、职工群众信任的领导班子，增强了企业的凝聚力，提升了企业的管理水平，创出了一流的工作业绩，在以建设西部煤炭铁路运输第一企业的跨越发展中彰显了班子的领导能力和工作实绩。2010年底，公司完成煤炭运输1283万吨，安全运输3600多天，实现利润5600万元，人均收入8.2万元。

一、强化理论学习，提高班子领导科学决策能力

坚持理论学习，提高政治素质。党委中心组坚持每月组织两次学习，并将理论学习同经济社会发展的大局联系起来，同增强党性、自觉改造主观世界联系起来，同公司的实际联系起来，做到理论与实际、学习与运用、思想与行动相统一。建立学习考核制度，每半年进行检查，年终进行考核，将学习情况作为年度考核的重要依据之一。加强学习交流，班子成员带队分期分批组织中层以上干部到兄弟单位学习先进的管理经验，使班子成员的思路更加开阔，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强。

坚持学以致用，提高实践能力。着眼于企业中心工作和对实际问题的思考，党政主要领导亲自撰写专题党课教材和形势教育报告，每季度上一次党课。三年来，两级领导班子成员撰写各类调研报告，分析材料、党课教材和理论研讨文章达180余篇，指导了工作实践，提升了理论水平。

理清发展思路，制定发展规划。在认真分析形势和深入调研的基础上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的发展思路，即：一年起好步，三年打基础，五年大发展，为我公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业指明了方向。

二、坚持管理创新，增强企业发展动力

全面创新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照矿业公司岗位价值再造试点工作的统一部署，在学习借鉴先进企业管理经验的基础上，集思广益，大胆创新，整合公司管理资源，创建了具有铁运特色的岗位价值精细化“541”管理模式。使公司内部之间形成一种市场经济关系。实施岗位价值考核，彻底改变了传统的管理模式，优化了生产要素配置、降低了生产成本、提高了生产效率和经济效益。同时该创新成果还荣获了陕西省第十六届企业管理现代化创新成果“一等奖”。2010年运输成本较去年下降0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元，职工平均工资增加1.3万元，真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

加大科技投入力度，打造数字化铁运。公司在班子的领导下，坚持高起点、高标准、高可靠性的原则，充分利用现代网络信息技术的优势，结合岗位价值精细化管理，开发了具有铁运经营特色和自主知识产权的信息管理系统，投资建立了核算中心、基层站段核算室以及物资超市，在基层站段、公共场所安装了7个LED大屏幕，适时公布岗位价值考核结果，实现了岗位价值“日事日毕、日清日高”。引进了国内最先进的TDCS行车调度指挥系统，实现了列车运行实时追踪、无线车次号校核、自动报点、正晚点统计分析，交接车自动统计、列车实际运行图自动绘制、阶段计划人工和自动调整、调度命令及行车计划下达，站间透明和行车日志自动生成，不仅大大减少了职工的劳动强度，提高了作业效率，而且为公司全面打造数字化铁运，奠定了坚实的基础。

强化经营管理方法，运输成绩再创新高。2010年是我公司有史以来运输状况最为复杂的一年。“7.23”特大洪水灾害迫使公司停运7天；西延铁路扩能改造、曹家峪焦化园施工建设以及红石岩站、一、二号矿仓下改造等导致重车积压、空车等装现象时常发生，面对客观因素严重影响，公司领导班子科学调度，统筹安排，加强协调，确保了运输任务顺利完成。2010年，铁路运量1283万吨，创历史最佳成绩，实现利润5600万元，实现安全生产3400多天，运营收入连续6年突破1亿元大关,职工收入也稳步提高，为集团公司的快

速发展做出了积极的贡献。

三、推进企业文化建设，激发企业发展活力

实施文化兴企战略，提升企业整体形象。2010年，公司把整合、提炼、总结企业文化作为一项重要工作，同岗位价值精细化管理创建工作同安排、同部署、同创建。提炼总结出了“用价值规范岗位、用价值核算岗位、用价值考核岗位、用价值激励岗位”的岗位管理理念，编辑出版了《岗位价值精细化管理实践与创新》、《岗位价值精细化管理制度汇编》等丛书，制作了《岗位价值精细管理“541”模式》宣传画册和专题片；投资建设了岗位价值精细化管理文化长廊、安全文化长廊和“静心”廉政文化园，使公司的企业文化理念深入人心，实现了企业文化与企业管理对接和融合，取得了较好的成绩，2010年公司被中煤政研会授予企业文化建设“优秀单位”。

紧密围绕工作重点，推进安全文化建设。近年来，我们围绕安全生产管理，在公司领导班子的部署下，深入开展了“双述”活动、干部走动式管理、领导带班制度、零点行动等安全文化建设，使安全文化深入人心，并潜移默化地渗入到安全生产中。围绕建设西部第一煤炭铁路运输企业，开展了以岗位精细化管理为特点的“岗位价值再造”，使立足本职岗位做奉献的观念体现在工作的方方面面。

四、促进作风转变，营造企业发展合力

加强廉政建设，树立良好形象。对涉及企业重大事项决策和职工利益的重大问题始终坚持党政联席会议集体讨论决定。坚持分工负责、优势互补与营造和谐氛围并重，努力发挥好班子的整体功能和作用。领导班子成员认真落实一岗双责，切实抓好分管单位的廉政建设。注重加强自身修养，倡导清正廉洁作风，自觉抵制各种不正之风。班子成员通过深入基层一线检查、走动式管理和领导带班制度，密切联系职工群众，及时解决干部职工反映的实际困难和问题，在群众中树立了良好形象。

关心职工群众生活，建设富美和谐铁运。在公司快速发展的同时，公司坚持让职工群众分享公司发展成果，在矿业公司的支持下，投入了大量资金，实施了多项惠民工程，使公司的环境面貌发生了较大的改变，职工的生活办公条件得到了较大的改善。采暖改造工程解决了机务段多年供暖问题；麦洛庵、黄陵、龙首工区职工食堂成立，解决了偏远站点职工上班吃饭难问题；篮球场、网球场、机务段运转楼、供应中心库房改造工程的全面竣工，为职工提供了高档次的娱乐场所和良好的工作环境；随着职工家属楼、单身楼以及各站段办公楼改造工程的先后竣工和绿化工程的全面跟进，我公司已基本实现“花园式”社区目标。积极开展困难职工的帮扶活动，春节前夕为32名困难职工共发放慰问金8.5万元，让职工真正感觉到组织的关怀和集体的温暖。随着企

业效益大幅度提升，职工收入稳步提升。

近两年来，公司领导班子团结一心谋发展，务实高效促创新，引领企业实现了跨越式发展，受到了各方面的好评，连年荣获矿业公司“四好领导班子”称号，公司先后获得“陕西煤业化工集团文明单位”、“创建学习型组织先进标兵”单位、全国煤炭系统 “文明单位”、全国煤炭铁路联合会 “五型企业”达标单位、全国煤炭铁路联合会安全检查第一名、全煤系统企业文化建设优秀单位、全煤系统煤炭铁路运输职工培训先进单位等荣誉，同时，公司的煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理的研究成果，获得了陕西省十六届企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉称号。

回顾公司“四好”班子的创建工作，尽管取得了一定的成绩，但是和上级的要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索创建活动的新途径和新方法，更加扎实、有效的推进企业进步，为矿业集团公司健康、和谐和可持续发展做出更大的贡献。

第二篇：四好领导班子材料

申报“四好班子”事迹材料

2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：

班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤 92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全 管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。

廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。

企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦 江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。

环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。

稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。

作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责 任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。

一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化

班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。

（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开展主题教育 活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。

（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。

（三）抓团结，突出一个“通”字。

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂 党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。

二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性

（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。

（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。

三、带头务实创新，创造最佳经营业绩

衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是 看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：

（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。

2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。

3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司一、二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。

5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。

6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资 金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。

7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。

8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。

（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组 建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有 12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。

“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。

“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员 工达1000余人次。

通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。

（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为 1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。

2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10 幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。

3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管 理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。

四、加强党的领导，创造和谐的党群关系

（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。

（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。

虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。

中共金鸡岩洗选厂委员会 二○○八年五月十二日

第三篇：四好领导班子推荐材料

党委领导班子事迹材料

——护家乡“四好”领导班子申报材料

一、基本情况

护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。

二、主要事迹

近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。

（一）抓理论学习，提高班子整体素质

乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确 规范，并严格规范执行。2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

（二）抓制度建设，规范班子工作行为

一是严格按照《乡镇党委工作规则》办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。二是注重班子成员的分工与合作，协调与配合。领导班子成员分线、分村负责各自工作，坚持局部服从整体，个人服从 组织的原则，部门业务与中心工作结合，平时工作与目标结合，做到有分有合，条块统一。三是通过党政工作会议研究，有针对性地制定了一些切实可行、操作性较强的规章制度，针对县委、县政府下达的各项工作指标，实行乡党委班子成员负责制，每个党委班子成员每人联系一个村的工作。党委班子成员定期抽出时间到所联系村了解情况，努力形成“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”局面。针对党员干部“以干代学”倾向，建立健全了乡党政班子联席会制度，并通过外出参观、以会代训等形式，提高村“两委”干部处理农村事务和带领群众致富的能力。完善了乡村两级干部考核激励约束机制，使农村基层组织建设逐步走上正规化、制度化、规范化轨道。

（三）抓分工协调，提高班子工作效能

乡党委在班子效能建设上狠下功夫，注重发挥乡党委的政治核心作用，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。通过“争创学习型机关、争做学习型干部”、评选“党员示范岗”、“党员示范办公室”等创建活动的开展，增强了班子的工作活力。积极探索解决制约护家经济社会发展的矛盾和问题，狠抓班子作风建设。建立领导干部联系点和联系重点工作制度，实行工作到村，考核到村，切实帮 助村级组织解决工作中的实际困难，帮助解决水利、交通、生产生活等方面的问题，帮助群众办实事。班子成员坚持“出门一把抓，回来再分家”的原则，使各项工作得到有机协调，有力推进。

（四）抓团结合作，提高班子的凝聚力和战斗力 乡党委按照“三个代表”重要思想的要求，正确处理改革、发展、稳定的关系，正确协调党委、政府的职能关系，努力在工作中发挥领导核心作用。一是坚持工作规则，健全完善各项制度。坚持乡党委议事制度，凡涉及“三重一大”、群众关心关注的焦点热点问题，一律提交党委会议研究决定，推进乡机关工作规范化、科学化、制度化。二是不断推进民主化进程，坚持民主决策、民主管理，乡党委政府要开展和上级要求的各项工作都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。三是坚持民主集中制原则，严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系、个人分管工作与全局工作、中心工作与常规工作、个人利益与集体利益的关系。四是认真组织召开一年一次的领导班子民主生活会，开展班子成员间的批评与自我批评，加强了班子成员间的思想沟通，增进班子的团结，增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

（五）抓勤政务实，突出工作效果

通过广大干部的共同努力，护家经济社会发展取得了较大成绩。一是加快基础设施建设。2010年争取了县委、县政府和空军九总队的大力支持，解决了天堂、红响、桂香、凤田等村部分常旱地区的安全用水问题，修建了锅厂村新桥到天堂村的公路，硬化了中学、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中学教学楼建设，完成了桂香、红响、农场和新街农改及社区光亮工程，杨家公路建设，政府办公条件改善，启动了新街二期工程，完成了玉龙水库和上坪水库除险加固、玉龙大坝治理等工程，有效改善了地方的基础条件。二是狠抓社会安全稳定。加强了小煤窑监管，和矿山的管理，全年生产事故实现零指标，加大了野外用火的查处力度，保证全年无重大火情发生。开展道路交通、食品、药品安全监管，确保了乡内未发生重大事故，及时研究处置了一批涉访性群体事件，确保了全乡社会的稳定。三是强化经济发展。改进了蔬菜生产运作模式，减少了发展风险。引进了木材及工厂等外地企业，进一步规范生产经营秩序为企业提供了有力的发展空间。全面完成了烤烟生产收购任务。四是落实民生工程。全面完成了县上下达的各项民生工程任务。

（六）抓廉政建设，班子廉洁自律意识强 乡党政领导班子自觉执行“一岗双责”、“三化”、“三资”管理和各项规章制度，把党风廉政责任制的落实作为党建工作考核的重要内容，实行责任追究和一票否决制度。一是通过每月一次的党纪条规学习，利用乡电教设备组织收看廉政警示片，提高政治鉴别力和政治敏锐性，增强拒腐防变能力。二是健全完善各项制度，杜绝各种腐败行为发生。健全完善财经制度，一支笔签批。认真执行各项工作制度。强化纪律，杜绝各种吃、拿、卡、要行为和损害群众的利益现象发生。健全议事制度。坚持民主集中制议事制度，杜绝以权代法，以言代法，循私枉法等违法违纪行为。健全政务公开制度，提高政务活动的透明度，接受群众监督。健全落实机关内部管理制度，使机关工作进入规范化轨道。除完善财经制度外，还分别制定完善了请销假制度、干部考核奖惩制度等十八项制度，同时认真执行首问责任制、限时办结制和责任追究制，有效促进了机关管理工作的规范性。

中共护家乡委员会 2011年5月12日

第四篇：四好领导班子材料（范文模版）

百舸竞帆显风流

——无锡分行“四好”领导班子申报材料

近年来，无锡分行领导班子认真贯彻十七届四中、五中全会和总省行行长会议精神，始终坚持转型升级发展，以客户拓展、资源整合、渠道优化、服务提升和人才兴行五大工程为着力点，紧紧抓住争做“四好”领导班子的契机，不断提高领导水平和执行能力，业务发展和文明创建取得了“双丰收”。2010年无锡分行继获得“江苏省五一劳动奖状”后，蝉联了“江苏省文明行业”、“无锡市文明行业”的荣誉，被评为“江苏省平安金融单位”，并被江苏省分行授予 “精品分行”的称号。

一、深化学习，改进作风强素质

加强思想建设，提升政治素质。加强理论学习，是领导班子决策能力提升和“政治素质好”的基础。分行把中心组学习作为建设学习型组织的重要抓手，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径，重点学习了十七届五中全会精神、总书记相关讲话精神以及总省行重要文件、会议和行长讲话精神等，开展了周末大讲堂、《党务工作的实务》等专题讲座，以“及时考核，奖罚分明”作为学习质量的保障。在学习过程中，班子成员坚持理论联系实际，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，领导班子的思想理论水平、专业知识水平都得到了进一步提升。

加强作风建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，事关分行和职工利益等重大事项、决策，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，提出整改方案和措施。三是按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，确保各项制度、措施落到实处。四是坚持求真务实的工作作风，分行班子按照分工，定期“带着问题”深入基层调查研究，开展了“领导坐班制”活动，现场解决经营管理中的突出问题；坚持轻车简从，不给基层增添负担。

加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。分行班子落实“一岗双责”要求，加

强党风廉政责任制建设，坚持组织分、支行两级行领导述职述廉和廉政承诺等活动，开展预防职务犯罪教育，通过观看职务犯罪服刑人员的现身说法视频，真正筑牢拒腐防变的思想防线。

二、团结协作，迎难而上谋发展

发展是硬道理。市分行党委班子充分发挥领导核心作用，带领全行干部员工面对严峻的经营形势和激烈的同业竞争，围绕质量和效益，坚持转型升级，在业务经营中采取了如下一些措施：

1、加大市场拓展力度，不断优化资产结构

一是积极竞争公司客户市场。牵头组建了无锡地区制造业单笔金额最大的银团贷款——三房巷PTA项目、第一笔流动资金银团——江苏融泰项目，成为同类业务发展的标杆；完成了“新区万顷良田建设工程”项目审批；成功营销基础设施类项目27个，新能源、新材料、新传感网等六大新兴产业和现代服务业的累计投放达26.6亿元。二是积极竞争中小企业市场。拓展了宜兴电缆市场、南方不锈钢等一系列产业集群和专业市场，依托“秀吗”、非标仓单等创新管理模式做大做强业务，实现了“千户百亿”的目标。三是积极竞争个人信贷市场。全年非住房贷款新增17.33亿元，完成计划指标的133.3%。信贷结构进一步优化。AA-级（含）以上及低风险贷款占比达到84.8%，比年初增加了9.5个百分点。

2、加大存款竞争力度，强化负债业务基础地位。一是夯实对公存款基础。狠抓新开户工作，全年新开结算账户23083户，在同业排名第一。做好对公存款的稳存增存，对全行83家对公网点分类设立每日“红黑榜”，对500万以上的无贷户定人定户专业维护。二是加大储蓄存款营销。实施公私联动、批量揽存，专项考核；做好高端客户维护工作，落实分级分层建档维护工作。在总行第二届工银财富TOP100菁英赛中，分行列全国二级分行20强第8。年内成立了全省首家工银商友俱乐部。

3、加大重点产品营销，全力拓展中间业务。银行卡累计新发卡28.94万张，列同业第一；贵金属销售名列全国先锋分行第10位；企业结算、资产托管、个人结售汇业务收入大幅攀升；人民币理财产品销售135.65亿，完成省行计划的113.04%；与无锡农商行在省内第一家投产了银银平台。

4、加大机制、业务创新，激发持续发展动力

一是深入推进机制创新。深化营运体系改革，完成了远程集中授权等五项业务集中；创新值班经理制度，在全省率先推行网点大现场管理，得到了总省行的高度肯定。

二是深入推进业务创新。成功营销省投行成立以来单笔收费最大项目、第一笔无银行信用支持的太湖新城90亿元的收益权信托理财产品。红豆集团2亿元股权融资业务成为商业银行股权融资在无锡市场上的首创，被省分行评为2010创新项目。办理流动资金行内银团贷款金额9.4亿元。在全省（除苏州外）率先发行了两期阳光私募基金1.9亿元。全省第一家开办外币资金池业务；积极尝试人民币跨境贸易结算业务，率先开通海关保证金台账业务和银关通项下的担保业务。

三是深入推进营销创新。全年共举办各种形式职场营销活动近250场，举办出国金融客户联谊活动11场，举办了“天使宝贝理财超市”宝贝成长卡首发活动等。开展“1510工程”专项营销，综合营销考核跃居全省第三位。

通过全行上下努力，取得了良好经营业绩，至年末，实现拨备前利润26.43亿元，完成省分行下达计划的101.54%，增幅达11.3%;人均利润达到116.6万元；实现中间业务收入8.96亿元,完成省行计划的118.57%，增幅达31.88%；实现经济增加值（EVA）15.94亿元，增量居全省第一。

三、依法诚信，规范操作保安全

分行班子坚持业务经营和安全防范两手抓，紧紧围绕转型升级的中心任务，严格把控经营风险，坚持查防并举，教育为先、标本兼治的原则，狠抓内控措施的落实，实现了案件零发案率和内控上等级的既定目标。一是定期由“一把手”参加的召开内控案防会议，从重点人、重点岗位、重空凭证管理、规章制度落实及核算环节排查风险环节，及时提出改进和防范措施。二是加强防范信贷风险，加快不良清收。全年清收转化不良贷款2.21亿元；累计转化潜在风险贷款16.08亿元。三是加强内控案防长效机制建设。将“内控管理提升年”活动与“内控和案防制度执行年”、“争创合规网点、争做合规柜员”等活动有机结合，形成了多维度的内控案防管理体系。建立操作风险监测工作的监督考核机制，通过非现场分析和现场核查相结合，有效落实内控管理要求。开展了“平安”金融创建活动，排查各类漏洞和隐患，连

续多年无发生外抢外盗案件和责任事故。分行荣获了江苏省平安金融单位、无锡市2006～2010社会治安综合治理先进集体。

四、以人为本，齐抓共管造氛围

分行班子紧紧围绕经营中心，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和文明创建，营造了良好的经营氛围。

党建、文化工作有声有色。认真落实总省行党建工作会议精神，成立党建工作领导小组，加强基层党建工作领导，制定了基层党组织联席会议制度；在全行开展了争创“四强”党组织、争做“四优”党员的活动，实行党员示范岗和党员挂牌上岗制度，举办迎七一“我为荣誉添光彩”演讲比赛，引导基层党组织开展丰富多彩的创先争优活动，进一步落实了创先争优各项措施；加强了组织建设，改选了城区基层党委和机关党总支，充实了人员、健全了机构。57名员工向党组织递交了入党申请书。出台无锡分行《2010-2012年企业文化建设推进方案》，开展文化宣贯，领导班子带头学习《企业文化手册》，企业文化建设持续深化。

干部队伍建设稳步加强。做好网点负责人后备人才的选拔和培养；组织全体科级管理干部公开竞聘和“一级支行行长助理及部室总经理助理的公开选拔竞聘”，中层干部交流换岗面达到44.3%。举办了科级以上管理人员“周末读书”活动，组织客户经理培训班，实施了中年员工职业振兴计划。加强员工管理，开展“健心工程”心理咨询，组织登山、春节联欢、征文演讲、球类比赛等多项活动，丰富职工业余生活。班子成员坚持重大节日、高温、困难员工慰问的制度，融洽了干群关系。

服务管理、创建工作再上台阶。把“8521”长效服务工作机制打造成为我行独树一帜的服务品牌；深入开展“迎世博、讲文明，满意在工行”的活动，在媒体举办的“市民满意银行”测评活动中名列前茅；实行了中层干部联系挂钩网点制度，下发了二线为一线服务承诺，进一步加强了机关作风建设。积极组织文明创建活动，分行继荣获省“五一劳动奖状”荣誉后，再次被评为江苏省文明行业，营业部营业室获得了中国银行业文明规范服务“千佳”示范单位的荣誉称号。

中国工商银行无锡分行

2011年3月28日

第五篇：2012公司创建“四好”领导班子方案

公司创建“四好”领导班子活动方案

为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业”、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。

一、创建活动的指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业”任务，紧密联系公司战略发展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

二、创建目标

坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制

度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

1、围绕政治素质好，突出思想建设

坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团发展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型”班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。

2、围绕经营业绩好，突出能力建设。

树立和落实科学发展观和正确业绩观，企业改革发展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续发展，全面完成各项经济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，及时

发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。

3、围绕团结协作好，突出制度建设。

健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原则。领导班子内部分工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切

配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体发展。

4、围绕作风形象好，突出作风建设。

严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业若干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，诚实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。

三、创建措施

1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。

2、抓作风建设，召开专题民主生活会。

下半年召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。

3、抓制度建设，建立健全制度。

本着“科学、实用、长效”的原则，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司《关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施办法》要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中体现党建工作内容。重点修订《党委议事规则》，完善

党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，规范会议制度。修订完善干部行为规范。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、集团公司《党员干部约束机制执行和操作规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康发展。

4、抓能力建设，坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平

公司领导班子面临第N次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的基本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为基础，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的发展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速发展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。

四、创建要求

1、为确保创建活动的顺利进行，公司成立“四好”班子创建活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创建活动的组织实施。

2、研究制定翔实可行的创建活动工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

3、把开展创建活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创建措施，切实履行工作职责。把开展创建活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好”领导班子创建工作格局。

4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传学习创建活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创建中遇到的新问题，总结创建活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好”领导班子创建活动扎扎实实地开展下去。

2011-3-30