公司争创“四好”领导班子经验交流材料

第一篇：公司争创“四好”领导班子经验交流材料

一、以抓学习为切入点，强化班子政治素质

在加强领导班子建设中，集团始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争创学习型企业，争当学习型管理者。

一是坚持集中学习与个人自学相结合。建立了20多项学习和考评制度，做到集体学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准。健全了党委中心组学习制度，坚持每周利

用两个晚上时间进行集中理论学习；利用企业党校学习，先当学生，后当老师，着力提高自身素养；分期分批组织领导班子成员参加市直领导干部培训班和双休日党校学习；积极组织进修上一级学历，班子成员的学历层次明显提升。为保证足够的学习时间，班子成员坚持早晨早起一点，中午少休息一点，晚上晚睡一点，利用工余时间刻苦读书，每年累计学习时间达一个月以上，每人都写出了10万多字的学习笔记，形成了良好的自学风气。

二是坚持常规学习与高层次学习相结合。为提升领导班子成员的学习层次，在坚持搞好常规化学的同时，注重提升领导班子成员的学习层次。先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中国人民大学教授黄国雄、中华女子学院教授李明舜、河北省经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等20多名全国知名专家教授来企业授课，对领导班子成员进行系统培训。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社会等相关内容，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。

三是坚持封闭学习与外出学习相结合。集团领导班子在学习中，坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想，紧密结合企业实际，“跳出看、跳出河北看”，总经理先后带领企业中层管理人员奔赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察，确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标，制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略，为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。

四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。集团领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在企业的改革和发展中各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。

二、以抓廉洁为突破口，重塑班子整体形象

公司党委体会到，加强领导班子建设，必须坚持用正气凝聚人心，用领导班子的自身人格魅力感染职工、激励员工、带动职工，增强职工的积极性、主动性和创造性。领导班子成员按照“三严四自”的要求，以身作则，率先垂范，管好自己，带好队伍，拒请拒贿，保持自身清白。针对商业零售企业经营环节多、腐败现象易发部位多的情况，加大廉洁教育力度，并延伸到各级管理人员。为避免各级管理人员在操作中的随意性，加大监督力度，堵塞管理漏洞，规范运作程序。

一是建立制度约束防线。建立完善集团《领导干部廉洁纪律》、《业务经营十五个不准》、《现金进货管理规定》、《关于领导干部不准从事与本职工作有联系的商业活动的规定》，以及《领导干部八小时以外活动和重大事项报告制度》，努力把各项制度建立在有效的运行之中，用制度预防腐败。

二是建立技术监控防线。积极推进从商品进、销、存到人、财、物管理的信息化、网络化，提高监控水平，大力推进厂商电子卡结算业务，实行货款分离，库有商品单品核算，保本保利预测，财务透明管理，有效地避免经营运行中的体外循环、虚盈实亏、亏本经营、库存商品长期积压等问题，收到了很好的效果。

三是建立职工监督防线。深入开展企务公开活动，保证职工的民主决策、民主管理和民主监督。通过设立总经理接待日、建立总经理意见箱、发放征求意见卡等多种形式，直接听取职工原汁原味的意见、建议，随时接受职工的监督。领导班子规定领导成员中午不准喝白酒，几年来，没有一位领导成员违反禁酒令。在领导班子的影响和带动下，各级管理人员讲廉洁、讲正气蔚然成风，没有发生违纪违规现象。

三、以抓团结为着眼点，凝聚班子整体合力

团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。集团领导班子始终注重维护企业大局，向爱护自己的眼睛一样维护团结。

一是协调好党政关系。把民主集中制与总经理负责制结合起来。先后制定了《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，明确了公司党委和行政班子的职责范围。凡涉及企业发展总体思路、发展规划目标、经营策略制定、用人制度改革、分配制度改革、职工生活福利等重大问题，都充分发扬民主，由公司党委集体研究，总经理具体组织实施。

二是协调好班子成员之间的关系。把总经理与副总经理分工负责相结合。总经理鼓励副职敢于负责，主动创造性地开展工作，各司其职，各负其责。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到

问题，班子成员一起上，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。

三是协调好各环节之间的关系。领导班子成员与各分管部门之间、前勤各部门与后勤各部门之间、各级管理人员与员工之间、员工与员工之间、企业与厂商之间，互相理解、互相信任、互相支持，思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，戮力同心干

事业的良好氛围。

四、以抓创新为立足点，打造班子一流作风

集团领导班子始终重视创新，把创新作为企业发展的灵魂，不断创新工作思路，创新工作方法，用创新谋求发展，用创新凝聚士气，用创新打造班子一流的工作作风。

一是发展思路创新。集团领导班子坚持高站位思考，高起点谋划，坚持经营战略超前，经营战术精细，在竞争中审时度势，抢占市场先机，创造经营优势，把握市场竞争的主动权。做强做优龙头企业，加强与厂家合作，调整经营布局，营造购物环境，巩固竞争优势。开拓县域经济，扩大市场覆盖面，培育新的经济效益增长点。加大统一采购、统一配送力度，逐步实现采购流程专业化、卖场管理专业化。

二是品牌经营创新。按照“名品进名店，名店卖名品”的营销策略，先后引进诗篇、比音勒芬、萨巴蒂尼、周大福、艾格服饰、兰蔻化妆品等50多个国际顶级品牌，引领市场消费时尚。引进名优特新、新潮时尚、适销对路的服装、鞋帽、针织、化妆、工艺类商品8000多个大类，3万多个系列，10万多个规格和花色品种，名优商品的经营比例占80%以上。在企业经营中形成了“高档商品引导消费、中档商品满足消费、低档商品补充消费”的经营特色，扩大了消费者的选择余地，有效满足了广大消费者的需求。

三是形象理念创新。坚持“我就是、我就是”的形象理念，唱响“一切以顾客为中心”、“顾客是朋友、对顾客永远不说‘不’字的”服务理念，对顾客倾注真情挚爱。实行品牌化服务，先后培树28名服务品牌，建立顾客档案，与顾客交朋友；实行规范化服务，从仪容仪表、站姿站态、佩戴证章、提货上柜、商品标签、拿递商品、商品介绍、售后服务等9方面，用32项条款规范员工行为；实行知识型服务，延伸服务内涵，打造服务优势，提升服务品位。

四是管理机制创新。按照“三个体系”要求，进一步加大商品进、销、存管理，先后完善了“三证齐全”的销售制度，“不经营假冒伪劣商品”的承诺制度、库存管理abc分类制度。在财务管理上，所有的开支必须先预算、申请，后开支、核报；在商品管理上，统计录入电脑，优化管理流程，实现管理科学化、数字化、信息化；在用人机制上，敢于创新，不断探索，实行竞争上岗、择优上岗、岗位轮换、能上能下，营造人才脱颖而出的氛围。

第二篇：“四好”领导班子经验交流材料

甘肃管理处开展“四好”领导班子创建活动交流材料

各位领导、同志们：

很高兴今天有这个机会，与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作，下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言，请大家提出宝贵意见。

自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来，按照公司党委的部署要求，甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。根据管理处点多线长、人员分散的特点，制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》，抓好管理处领导班子的创建工作。首先建立了党总支统一领导，主要领导总负责，班子成员积极参与，党群科、综合科等有关部门具体承办，广大党员、群众实施监督的工作机制。我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则，实施两级创建，做到了一级带一级，一级促一级，全面加强了领导班子建设。成立了由党总支书记、一把手为组长，各分管副职为副组长、各科室主要负责人为成员的“四好”领导班子创建活动领导小组，党群科作为领导小组下设的办公室，负责具体工作。

在创建活动中，甘肃党总支深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，领导班子深入贯彻落实关于创建“四好”班子的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合管理处实际，大力加强班子的思想、1

作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的领导力、控制力、执行力，为实现全处团结稳定发展奠定了坚实的政治思想基础，提供了坚强有力的组织保证。具体做法如下：

一、加强领导班子思想政治建设

以政治理论学习为先导，制定学习计划，以中心组学习与自学相结合为主要方式，不断提高领导成员的学习实效。几年来，始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为思想政治建设的首要任务，重点学习了党章以及有关党员领导干部廉洁从政的有关文件，作为提高领导成员思想素质的基石奠定基础。为了检验学习成效，积极参加公司党委组织的学习党章知识竞赛活动，成绩优异。政治理论素质的提高，使管理处领导保持廉洁勤政、求真务实的工作作风，保持了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

理论学习的最终目的是为了更好的指导工作，我们将理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻集团公司和公司的要求相结合，切实解决工作中存在的实际问题。以民主生活会为契机，班子成员认真查找半年来自身在工作、思想、作风等方面存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落实整改措施的力度，把提高领导干部的思想理论素质真正落实到了行动中，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二、加强领导班子能力建设

贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统一到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子。结合管理处点多线长、人员分散，加之随着西二线投产，技术骨干调动频繁，人员变化大、新增市场化用工和轮换人员多、压缩机组边运行、边施工等实际问题，我们将“四好”班子考核内容与安全生产责任制、干部任期目标责任制等相挂钩，一把手分别与班子副职及站队长签定了安全、廉政责任书。深入开展“五星机组”评比和“五型”站队建设活动，凭借敏锐的观察力和决策力，筑牢机组安全平稳输气生产的坚实后盾。虽然成绩不是很显著，但是我们积累了经验，锻炼了应变力，对以后工作的顺利开展，我们充满了信心。

为了全面推进管理处各项工作上台阶，增强发展后劲，就要不断提高企业的科学管理水平。班子的能力关系到管理处的发展。班子成员心往一处想，为管理处的发展共谋大计，团结协作，提高了班子成员决策能力、管理能力、开拓创新能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。班子成员深入基层，研究解决问题。管理处一把手带头多次去基层蹲点指导工作，帮助解决工作中实际存在的问题，有力推动了生产一线工作的顺利进行。

提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具

有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔、任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德、能、勤、纪、廉五方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。

三、加强领导班子作风建设

领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性、实效性。通过谈心，沟通增进了解，有针对性地解决了员工中出现的各种思想矛盾。如工资待遇、劳务人员替换、管道重组消息等问题。

班子成员坚持重实际，说实话，查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解职工的疾苦，坚持为职工办实事。09年在公司工会的大力支持下，为基层站队配备了台球桌、乒乓球发球机、健身哑铃等多项文娱设施，加强了“职工之家”建设。10年投入资金改善了基层站队员工的办公环境，极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率。随时掌握困难员工的情况，开展送温暖活动，使困难员工感受到企业的关怀和温暖，坚定了他们渡过难关的信心。

自06年以来为站队解决生活实际问题20余件次，真正做到了以情感人，用真情来凝聚人，用扎实细致的思想工作稳定了队伍，真正起到了保驾护航的作用。

领导班子成员带头执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》等有关廉洁自律的规定，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、个人主义等不良侵蚀，树立了党员领导干部的良好形象。班子在加强政务公开工作的同时，成立了相关组织机构，分工明确，完善了有关制度，坚持以制度管人和廉政建设一票否决制。同时还对工作目标执行情况、费用指标的完成、员工考勤、招待费支出、干部任免、食堂伙食账目、自购物资、车辆维修、员工考评等9个项目实施厂务公开，收到了良好成效。自管理处成立以来，班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，无滥用职权或其他任何违规违纪的行为发生。

四、加强领导班子制度建设 领导班子成员能从大局出发，讲政治、讲正气，团结协作，开拓创新。坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”问题如工程招标、人事安排、干部任免等），按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。

班子成员之间做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事讲原则，小事讲风格的良好氛围，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好管理处的各项工作，一把手统领全处，支持副职工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加压，成员之间互动互进，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，大家分工不分家，不管谁分管的工作，本人不在的情况下都有人抓、有人管，做到了心往一处想、劲往一处使，集体智慧得到了充分发挥。做到思想统一，步调一致。

存在的问题

由于侧重于生产工作，自学的时间相对难以保证，对政治理论学习的深度、广度有所欠缺。

对下一步工作的建议

创建“四好”领导班子，要紧密结合自身实际，创造性地总结出的新做法、新经验，形成鲜明特色，务求取得实效。要紧密围绕管理处工作重心开展创建活动，切实做到创建活动同完成生产经营任务、提高各项工作水平相结合，坚持贴近实际，注重效果，通过创建活动促进各项工作迈上新台阶，用成绩来检验创建活动的成效。

“四好”领导班子的建设，各项制度的建设及规范是基础，要充分发挥制度的先导作用，并着重在贯彻落实上加大工作力度，在实际工作中把制度的优越性体现出来。在创建活动中，发现并及时解决领导班子可能存在的突出问题，以满足增强领导班子凝聚力、创造力、战斗力的现实需要，为公司顺利实现“十二五”发展战略而奋斗。

谢谢大家。

甘肃管理处

二0一一年六月八日

第三篇：争创四好领导班子实施意见

根据局党委今年工作意见,现就2011年局领导班子创“四好”活动提出以下实施意见：

一、指导思想

认真贯彻落实胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出的“把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”

和省委提出的“特别讲大局、特别是讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求，在领导班子中开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，把领导班子建设成为“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协作”的领导班子。为全面完成水务工作目标提供坚强的组织保证。

二、目标要求

（一）总体要求

坚持科学发展的主题，以水务发展方式转变为主线，围绕服务创新，以“四增强”来深化领导班子创“四好”活动：一是增强领导班子学习创新意识，推进学习型领导班子建设；二是增强领导班子民主和谐意识，推进民主团结领导班子建设；三是增强领导班子立党为公、执政为民意识，推进务实高效领导班子建设；四是增强领导班子廉洁自律意识，推进清正廉洁领导班子建设。

（二）具体目标

学习创新好：大力弘扬理论联系实际的学风，领导班子成员带头认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，坚持理论联系实际、学以致用。把不断学习的过程变为不断创新的过程。建立完善并落实好党委中心组学习制度，认真抓好领导干部述学、评学和考学。全年集中学习不少于12天以上。

民主团结好：坚持和健全民主集中制，营造发扬民主、团结共事，顾全大局、令行禁止的良好风气，增强班子活力与团结统一。按照“总揽全局、协调各方”的原则，发挥好党委的领导核心作用。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善党委内部的议事和决策机制，坚持重大事项由党委集体讨论决定并接受其监督。建立健全党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，虚心听取各方意见，自觉接受各方监督。坚持集体领导与个人分工负责相结合，班子成员各司其职，各负其责，坚决克服违反民主集中制原则，各自为政、各行其是，推诿扯皮、软弱涣散现象。严格执行党内民主生活会制度，积极试行开放式民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，及时沟通思想、化解矛盾，增强领导班子解决自身问题的能力。党员领导干部积极参加双重组织生活，每年参加支部活动不少于6次。

勤政为民好：忠实践行为人民服务的宗旨，抓住党执政兴国的第一要务，在领导班子中形成心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效的良好风气。坚持面向基层，面向群众，把对上级负责和对群众负责统一起来，深入基层研究解决水务工作面临的实际问题，热情为基层服务。落实惠民举措，继续认真做好“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作，协助联系乡镇（村）解决好民生问题和群众反映强烈的突出问题。深入推进平安创建，促进社会和谐稳定。

清正廉洁好：坚持党要管党、从严治党的方针，牢记“两个务必”，在领导班子中形成艰苦奋斗、勤俭节约，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康的良好风气。深入开展理想信念教育、廉洁从政教育、党性党纪教育，牢固树立社会主义荣辱观，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。强化领导班子内部监督，建立健全领导班子内部民主监督程序和制度，健全定期报告工作和廉洁从政制度，从源头上预防和治理腐败。不断完善反腐败领导体制和工作机制，落实好党风廉政建设责任制。严格执行《廉政准则》等领导干部廉洁从政的各项规定，管好配偶、子女和身边工作人员，严防以权谋私行为。严格执行领导干部述职述廉制度，健全重大事项报告制度，自觉接受各方监督。

三、组织领导

（一）切实加强对创建“四好”活动的组织领导

为了进一步加强对领导班子创“四好”活动深入开展和指导，经局党委研究决定，成立局领导班子创“四好”活动领导小组。组长：董跃武；副组长：杨秀开、陈仲礼；成员：任本旭、白洪、梁　峰、赵建国、罗　成、王艳君。领导小组下设办公室，由罗成同志任办公室主任，负责做好领导班子创“四好”活动日常事务、信息反馈、资料收集整理等工作。

（二）明确创建“四好”的活动主题

围绕全县水务工作总体安排，以“创新促发展”为活动主题，突出重点，抓好落实，务求实效。重点抓好以下工作：一是扎实抓好干部作风效能建设，切实解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题；二是要带头倡导和实践“四个特别”的领导班子队伍，弘扬党性修养，以领导干部的表率作用带动机关作风建设；三是要把是否真正做到立党为公、执政为民作为检验“四好”活动成效的根本标准；四是强化责任，细化措施，抓好落实，大力推进**水务事业的发展，充分发挥其引领和支撑作用。

（三）接受监督

在制定创“四好”活动规划和进行检查、总结时，注意广泛听取各方面意见。及时通报活动开展情况，接受广大干部职工的监督。把创“四好”活动的开展纳入工作考核和述职的重要内容，纳入每年的领导班子民主生活会重要议题。在实施过程中对创“四好”活动的开展情况及时进行通报。

四、相关要求

（一）各总支、支部年终要对照创建“四好”活动的要求，做好自查总结。并将自查总结于12月15日前上局政工股。

（二）局党办对照创建方案做好平时资料积累、动态信息报送、宣传和活动总结。

二○一一年四月二十二日

第四篇：关于争创四好领导班子的实施意见

僰委发„2010‟35号

中共兴文县僰王山镇委员会

关于争创四好领导班子的实施意见

为加强全镇干部能力素质建设和作风建设，改善经济发展的软环境，提高机关工作效能，推动僰王山镇跨越式发展，镇党委决定，开展争创“四好”领导班子活动。现提出以下实施意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会精神，围绕全面落实科学发展观，认真开展领导班子争创“学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好”为主题的“四好”班子创建活动。通过活动的开展，促进领导班子和干部队伍思想政治建设，激发工作激情，为我镇经济和社会的各种提供组织

保证。

二、创建“四好”领导班子的内容

（一）学习创新好

1、学习内容：中国特色社会主义理论体系，社会主义核心价值体系，党的十七大和十七届三中、四中全会精神，党的政策理论知识、社会主义市场经济管理知识等重要内容。

2、学习形式：完善并落实领导班子中心组学习制度，结合实际制定学习规划，坚持集中学习与自学相结合，理论学习与调查研究相结合。

3、强化“四观”教育。在学习的基础上自我反思，自我教育，检查工作是否符合“三个代表”重要思想的要求，是否符合科学发展观、科学人才观和正确成绩观的要求。

4、大胆创新。通过学习，掌握自身岗位的各类政策理论和业务知识，在实践中学习，不断增强理论创新、制度创新和机制创新能。通过创新，增强班子的活力、提高班子的凝聚力。

5、要求：班子成员参加中心组的学习，全年不少于12天。自觉服从干部调训安排，按时参加培训，做好读书笔记，班子成员每人完成1篇调研文章。把学习学习与工作实践结合起来，提高“科学判断形式、驾驭市场经济、应对复杂局面”的能力，创造性地开展工作。

（二）民主团结好

1、加强党性修养。班子成员以党和人民的利益为重，顾全大局、严于律己，加强班子成员团结，做到事业同心、工作同步、责任同步，团结协作、加强有力。

2、认真落实民主集中制原则。班子成员严格遵守政治纪律，在思想上、政治上、行动上同党中央和上级党组织保持高度一致，自觉维护领导班子的权威，凡是属于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用，必须进行集体决策。要正确处理领导班子与个人分工负责的关系，对个人分工职责范围内的事情，要认真落实，勇于负责。

3、严格实行民主管理。建立健全民主理财、民主议事、民主管事的各项规章制度，认真实行民主管理。通过民主管理，形成工作合力，推动各项工作的顺利开展。

4、认真落实民主生活会制度。班子成员坚持“双重”民主生活会。在民主生活会上，按照团结——批评——团结的要求，认真开展批评一自我批评，自觉维护班子的团结。

（三）勤政为民好

1、班子成员要牢记全心全意为人民服务的宗旨，以发展为第一要务，大兴求真务实之风，克服形式主义和官僚主义，密切联系群众，关心群众的疾苦，大力实施惠民行动，积极为群众谋好事、办实事、解难事，努力解决好群众关心的热点和难点问题。

2、班子成员积极探索“三个文明”建设的新思路，进一步树立市场经济意识，增强发展才是硬道理的观念，要增强责任感、紧迫感和使命感，开拓进取、勇于创新，努力争创一流业绩。

3、切实转变工作作风，提高工作效率。班子成员要深入基层、深入群众、创造性地开展工作。要树立抓调研抓工作的思想，深入基层调查研究。对基层反映的问题，要及时、积极给予协调处理，对重大的问题要亲自领办，确保工作落到实处。

（四）清正廉洁好

1、严于律己，清正廉洁。要坚持党性，加强修养，正确对待权力，坚持用党性原则和道德规范要求自己，做到自重、自省、自警、自励。

2、认真落实党风廉政责任制，自觉接受党组织和群众的监督，认真贯彻落实廉洁从政的有关规定，管好家人和下属，带好干部队伍，自觉接受上级党组织、纪检监察机关、下级党组织和广大党员、群众的监督。

3、加强党风廉政建设的领导。班子成员要切实加强党风廉政建设和反腐败斗争的领导，做到主要领导亲自抓、分管领导和纪检部门具体抓。要坚持有关部门及时查处违纪案件，进一步抓好党性、党风、党纪、政纪和典型案件的教育，增强广大党员干部遵纪守法、廉洁自率的自觉性。

三、创建措施

（一）加强领导，落实责任。班子成员要把开展创“四好”领导班子活动作为加强领导班子建设的一件大事来抓，党委书记为第一责任人，分管党务副书记为第二责任人，一级抓一级，层层抓落实。

（二）定期分析，及时总结。每季度要在班子成员会上专题了解一次开展创“四好”活动的情况，及时解决不足和问题。

（三）征求意见，接受监督。及时公开创建工作情况，采取多种方式听取基层干部和群众意见，开展民主测评，主动接受监督。

中共兴文县僰王山镇委员会

2010年4月8日

第五篇：四好领导班子材料

申报“四好班子”事迹材料

2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：

班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤 92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全 管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。

廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。

企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦 江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。

环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。

稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。

作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责 任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。

一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化

班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。

（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开展主题教育 活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。

（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。

（三）抓团结，突出一个“通”字。

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂 党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。

二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性

（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。

（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。

三、带头务实创新，创造最佳经营业绩

衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是 看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：

（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。

2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。

3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司一、二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。

5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。

6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资 金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。

7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。

8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。

（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组 建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有 12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。

“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。

“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员 工达1000余人次。

通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。

（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为 1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。

2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10 幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。

3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管 理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。

四、加强党的领导，创造和谐的党群关系

（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。

（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。

虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。

中共金鸡岩洗选厂委员会 二○○八年五月十二日