公司创建“四好”领导班子 总结

第一篇：公司创建“四好”领导班子 总结

创建“四好”领导班子 促进企业又好又快发展

—— 会锌公司2007年‚四好‛领导班子建设实践

2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‚四好‛领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛光荣称号，促进了公司又好又快发展。

一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质 在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加MBA研修班学习,均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设” 活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。通过学习，班子成员树立了四个理念：科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。

通过学习，班子成员做到了“四个带头”：带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。

通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‚一心一意谋发展‛的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‚加快发展、科学发展、又好又快发展‛的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‚工业强省‛和‚工业强州‛为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‚采、选、冶‛一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。

二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展

1、增添有力措施，管理机制不断创新。

2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资 产管理上,建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。

2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。

公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺,实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使尾矿水回收进入生产流程并重复使用，废水利用率达到75%以上，大大减少了废水排放，节约了水资源，降低了生产成本。此工程实施后，每天减少新鲜用水量3000吨左右，工业废水实现‚零‛排放，实现了清洁生产，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，为公司创建环境友好型企业奠定了基础。

3、经营业绩再创新高。

07年，公司实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。员工人均收入实现了与公司经营效益同步增长，员工消费结构得到了优化。

4、积极寻求新的经济增长点，综合竞争力明显增强。07年，公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到5.25亿元。结合凉山州‚工业强州‛战略和会理县云甸铅锌工业园区规划，公司旨在延伸产业链，提升产品附加值的24m2沸腾制酸综合利用项目自2006年8月启动以来，基建工程、设备安装及水电工程均已全部完成，目前已进入试生产阶段。项目投产后，年增产值2000万元左右，成为公司新的经济增长点。

5、资源战略稳步推进。

公司领导班子把资源作为企业发展的战略优先级安排。一是抓内部资源的拓展。委托桂林地质调查所等科研单位完成了天宝Ⅱ号矿体周边及深部地质勘探与找矿的初步工作，现已发现了9个异常点，为下一步地质找矿工作确定了目标。在州国资委及州级相关职能部门的关心和支持下，公司对雷波罗布坪铅矿实现了控股经营。积极参与市场配置资源，07年9月，公司参与了‚凉山州矿业权拍卖会‛，以2900万元取得了雷波县雷池乡狮子山铅锌（磷）矿探矿权，此举为公司下步发展奠定了坚实的物质基础。

6、谋划改制上市，募集发展资金。

2007年8月公司改制上市工作正式启动。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意义非常重大。通过改制上市，搭建更高的融资平台，企业的资产规模和经营规模才能迅速壮大，才能全面、协调、健康、和谐地可持续发展。

7、狠抓矿业秩序整治，打造和谐稳定矿区。

针对天宝、甸沙关两片区及天宝堑沟陷落区矿产品被盗严重、盗矿行为猖獗的状况，公司积极配合县矿业秩序清理整治 工作，对盗矿行为予以了严厉打击，加大了治安保卫经费投入，采取妥善措施，开展重点整治、掌握治安动态，改善了生产经营环境。

8、重视和加强人才队伍建设。

企业要发展，关键在人才。人才资源是生产要素中的重中之重，关系到未来企业的发展壮大。公司一是坚持党管人才的原则，确立了以能力、业绩为主要依据的人才评价标准。在人才使用上把思想、品德、知识、能力和业绩作为选人用人的标准。为适应公司大发展的需要，公司选拔了近10名德才兼备的一般管理人员进入中层管理队伍；二是加强了各相关专业人才的招聘力度，07年从高校和社会上共计招聘各类专业技术人才24名，充实到各相关岗位担负起了管理和技术工作。三是选派了10名年富力强、有知识的员工到江西理工大学学习。同时做好公司员工职业技能的培训工作，举办各种学习培训班12期，参加培训人次共计920人，全年共用培训经费869000.00元，较2006年的676709.00元增长192291.00元，通过教育培训，员工综合素质得到提高。目前，公司有高级职称的5人，中级职称42人，初级职称95人。人才队伍建设取得了成效。

三、以企业文化凝聚班子力量，增强班子整体合力

1、坚持用企业文化凝聚力量、激励人心。

推进企业文化建设，是实现管理创新、谋求企业持续发展的必然选择。会锌公司的企业文化实践，着重于践行“团结、尽职、奋进、振兴”的企业精神，突出“打造百年基业，铸就会锌辉煌”的核心价值理念，使企业文化的推动力首先体现在班子的团结协作上，然后再扩展到公司生产经营的每个环节、每道工序，从而为推动企业的发展发挥出最大的作用。

2、坚持民主集中制，科学决策。

公司党委把坚持党委工作制度和规范法人治理结构结合起来，健全和严格执行党委的议事制度和公司决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一是坚持重大事项民主决策、会议通过。事关企业发展的重大投资、改革改制、重要人事任免都要通过公司党政联席会讨论，会议通过后执行。二是始终坚持集体领导和个人分工负责制。班子成员工作上分，目标上合，工作中做到互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台；三是强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立大局意识，对上级组织的指示、要求，对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实，有效发挥班子的整体功能。

3、坚持“三个文明”一起抓。

公司党政班子在抓好经济工作的同时狠抓企业党建工作、思想政治工作与精神文明建设。2007年，公司荣获了‚四川省国有企业‘四好’班子先进集体‛、“全国厂务公开先进单位”、“四川省模范职工之家”，保持了“凉山州优秀基层党组织”、“凉山州党风廉政建设先进集体”、州“四好班子”、凉山州“文明单位标兵” 等光荣称号。

四、以管理制度监督班子行为，树立良好作风形象

1、制度约束，规范言行。

公司党委进一步完善了《关于推进和加强企业重大事项民主决策的实施办法》、《领导班子民主生活会制度》等一系列民主制度，对严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出了具体要求，用“八荣八耻”规范领导干部言行。

2、加强党风廉政建设。公司建立健全了党风廉政建设“九项制度”，即：“双廉责任制”、重大事项民主决策制、个人重大事项报告制、工程招投标制、厂务公开制、大宗物资比质比价采购制、领导班子民主生活会制、述职述廉职工民主评议民主测评制、责任追究制。认真落实党风廉政建设责任制，年初，公司党政主要领导都要与副职领导签订“双廉责任书”，做到了主体明确、分工明确、责任明确。

3、公开公平，取信于民。

公司党政坚持把企业厂务公开工作当作加强企业民主管理，畅通民主监督渠道，充分发挥民主监督的作用，密切干群关系的大事来抓。凡与职工切身利益和公司长远发展相关的重大政策、管理制度等，如企业发展举措、职效工资调整、住房分配等，公司均严格按要求推行公示制，坚持交与职工代表大会审议后再执行。

4、关注民生，高度重视稳定工作。

公司党政将信访工作作为维护职工权益和企业稳定的重要工作来抓，无论是公司副职领导还是主要领导，都能按照热情接待、耐心倾听、认真调查、细致解释、及时落实的要求认真对待来信来访，主动深入基层现场办公，解决基层及职工生产、生活中的困难。同时，不断加强党与人民群众的联系，多措并举，关注民生，营造和谐：公司投入80余万元资金对甸沙关生活区绿化带进行了改造、美化，对存在安全隐患的生活区民用输电线路投入70余万元、进行了彻底改造；对天宝片区主要路段照明线路进行重新铺设；对天宝片区主要路段路面及上下梯步进行修整;为历年来为公司的生产献出宝贵生命的职工子女提供就业。维稳工作深入细致：根据惠民、安民政策，为老上 访户解决了一些力所能及的困难。对8023部队人员一方面做好政策上的维护，另一方面采取了人盯人的办法，确保了重大节日期间无人上访。打击了偷盗矿石行为，为公司创造了安定的环境。公司从未发生重大群体性事件，确保了企业稳定。

2007年，会锌公司以创建“四好”班子为载体，切实加强领导班子建设，有力地促进了企业的生产经营和改革发展工作。公司班子有信心在凉山州委、州政府的坚强领导下，把握机遇，乘势而上，把会锌公司发展好，为凉山、为四川的经济发展作出新的更大的贡献。

第二篇：公司创建“四好”领导班子活动总结

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5S管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作

厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，在诸多因素影响的不利条件下，团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以诚信保铁为重点，大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。在公司效益严重滑坡的情况下，我厂通过加大综合利用力度，强化大宗原燃料管理，开发应用新技术、新工艺，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜，加强设备维护与管理，到三季度止，累计完成烧结总量万吨，实现成本降低额万元，各项经济技术指标均得到强力改善。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐败斗争

1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。

2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。

3、创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度，增加厂务公开力度；二是实行关键岗位廉政承诺制，交纳廉政风险抵押金；三是形成人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。

总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第三篇：公司创建“四好”领导班子活动总结

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势

和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5S管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，

第四篇：公司创建“四好”领导班子活动总结（模版）

2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会s0100、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六

届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想

认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习

理论与学xxx盛市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论

与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知

识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个

人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督

并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改

革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过

认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中

去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确

地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努

力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广

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步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新

意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂

各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第五篇：2012公司创建“四好”领导班子方案

公司创建“四好”领导班子活动方案

为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业”、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。

一、创建活动的指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业”任务，紧密联系公司战略发展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

二、创建目标

坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制

度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

1、围绕政治素质好，突出思想建设

坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团发展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型”班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。

2、围绕经营业绩好，突出能力建设。

树立和落实科学发展观和正确业绩观，企业改革发展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续发展，全面完成各项经济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，及时

发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。

3、围绕团结协作好，突出制度建设。

健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原则。领导班子内部分工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切

配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体发展。

4、围绕作风形象好，突出作风建设。

严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业若干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，诚实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。

三、创建措施

1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。

2、抓作风建设，召开专题民主生活会。

下半年召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。

3、抓制度建设，建立健全制度。

本着“科学、实用、长效”的原则，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司《关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施办法》要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中体现党建工作内容。重点修订《党委议事规则》，完善

党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，规范会议制度。修订完善干部行为规范。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、集团公司《党员干部约束机制执行和操作规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康发展。

4、抓能力建设，坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平

公司领导班子面临第N次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的基本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为基础，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的发展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速发展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。

四、创建要求

1、为确保创建活动的顺利进行，公司成立“四好”班子创建活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创建活动的组织实施。

2、研究制定翔实可行的创建活动工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

3、把开展创建活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创建措施，切实履行工作职责。把开展创建活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好”领导班子创建工作格局。

4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传学习创建活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创建中遇到的新问题，总结创建活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好”领导班子创建活动扎扎实实地开展下去。

2011-3-30