第一篇：公司四好领导班子创建心得体会
公司四好领导班子创建心得体会
企业兴衰成败与领导班子息息相关，紧密相联。深入开展好“四好”领导班子创建活动既是上级提出的要求，也是我们企业加强和改进领导班子建设的迫切需要。是支持企业发展的大梁，加强领导班子建设是实现企业和谐发展，创造更大效益，承担更多社会责任的必然选择，是搞好国有企业的关键。建设一个讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求，是促进国有企业做强、做优、做大、做精的有效途径。
“四好”标准，涵盖了今年班子建设的方方面面，有着十分丰富的内涵，“四好”之间相互联系，相互影响，相互促进，是一个不可分割的统一整体。“政治素质好”是关键，是保证国有企业正确发展方向的核心因素；“经营业绩好”是企业赖以生存和发展的物质基础，是班子建设的着力点和落脚点；“团结协作好”是班子建设的生命线，是衡量班子建设综合素质的重要标准，也是班子建设的关键所在；“作风形象好”是根本要求，是班子建设的根本保证，只有真正把握“四好”的内涵，自觉地把思想和行动统一到集团公司和矿行政改革发展稳定的大局中来，才能抓好各项工作，完成各项目标。
当前，全国煤炭行业经营环境和改革发展的势头很好，我矿各项工作正在健康有序的深入开展，我们要抓住这一有利时机，巩固成绩，切实把“四好”领导班子创建活动抓实抓好，抓出成效。要在继承中创新，在创新中改进，在改进中加强，不断探索和建立健全长效机制，努力把我区各级领导班子建设提高到一个新水平，为推进企业科学发展，和谐发展提供坚强的保证。一是要充分发挥党组织的政治核心作用，要积极引导班子成员认真贯彻执行民主集中制，树立正确的权力观、业绩观，努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩。二是要坚持以科学发展观为统领。按照创建“四好”班子要求，促进领导班子理论建设，能力建设、作风建设和制度建设，是领导班子真正成为团结和谐、有凝聚力和战斗力的得坚强领导集体。三是要坚持以人为本，紧紧依靠全区广大干部职工抓好全区各项工作落实。四是要坚持求真务实，艰苦奋斗，班子成员要守土有责，敢抓敢管，善于发现问题，解决问题，树立讲实话、办实事、重实效的作风。
企业兴衰成败，关键是领导班子，核心在于党政一把手是否团结。班子是一个整体，是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。班子成员要树立“在一起是一种缘分”的思想，在日常工作中自觉做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，即各负其责，各司其职又团结协作，密切配合。要找准位置，当好助手和配脚，坚持原则、顾全大局、真诚相待，政治上是同志，生活上是朋友，工作待遇上多帮助，生活上多关心。既讲原则重感情，而又不重感情失原则，在班子内部形成团结奋进、和谐共事的良好氛围，共同带领全区广大干部职工出色完成各项工作任务。
作为一名党支部书记，要真正发挥“班长”作用，必须正确定位自己。首先从自身做起，要从讲政治的高度充分认识开展创建“四好”领导班子的重要意义，坚持把中央的要求、集团公司的决策和矿党委的的工作部署落到实处。认真落实两个《议事规则》按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的原则，保证各项重大决策的民主化、科学化。要带头发扬民主，善于听取不同方面的意见和建议，充分发挥班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。班子党政之间、正职与副职之间要及时沟通相互理解，相互支持。坚持干事分工合作，议事统一意见，相互信任相互支持、齐心协力，团结一致，密切配合，增强大局意识，时刻维护班子“四好”形象和权威。坚决贯彻落实矿党政的各项决策部署，以扎实的作风，严谨细致态度，做好各项工作。为进一步开创我矿党建工作新局面促进企业科学发展、和谐发展做出积极贡献。
第二篇：“四好”领导班子创建心得体会
“四好”领导班子创建心得体会
——林甸县电业局
李敬群
领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。我局领导深刻认识到和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础，采取有力的措施，扎实抓好创建活动，促进和推动我局的各项工作。
一、只有把完善制度作为切入点，才能促进领导班子整体素质的提高
学习贵在坚持。我局紧紧抓住中心组学习这一关键环节，通过建立长效机制，推动中心组学习规范化、制度化、经常化，努力创建“学习型领导班子”。加大理论学习的组织力度，注意拓展内容，创新载体，不断增强学习效果，提高学习质量。特别是今年以来，局班子成员每月坚持带头上业务课、理论课和技能课两节以上。目前，领导班子初步形成了“带头学、带头讲、带头写”的学习氛围，在深化领导班子学习的同时，带动了广大党员干部的业务知识和理论学习，全局上下形成了浓厚的学风。
二、只有把执政能力建设作为落脚点，才能提高领导班子统揽全局的能力
市局领导班子注意把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通、多交流，问计于民，集思广益，力促决策的民主化、科学化，不断提高决策的水平。在认真学习贯彻十六大精神、深 入调研的基础上，提出了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“三抓一创”的工作方针，以班子建设为重点，建强队伍，夯实基础；以保持党员先进性教育和全系统行风评议为契机，狠抓作风建设，树立电力企业新形象；以实施城网改造工程为中心，创新机制，营造良好的供用电环境；以求真务实、真抓实干的精神为根本，全面实现电力企业的奋斗目标。
三、只有把发展作为第一要务，才能体现事业有新发展
在创建“和谐好班子”活动中，我局充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性和能动性，集中精力抓大事，一心一意谋发展。今年以来，在创新机制方面，建立了政务信息、调查研究、首问首办责任、人事管理制度、干部学习制度、领导讲课制度、满意度调查，全面推行窗口办公和政务公开，实行项目、条件、程序、结果、时限五公开，办理用电手续全面提速，实现了“阳光行政”，树立了良好的对外服务形象，有序推进，为确保人民群众安全用电作出了积极的贡献。
第三篇：创建“四好”领导班子心得体会
创建“四好”领导班子心得体会
——林甸县电业局
吴培建
今年年初，庆局下发了庆农电党组发[2007]1号文件，《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》，本人结合我局实际情况浅谈几点认识。
一、政治素质好
政治素质好是对领导班子和班子成员的最基本要求。班子及班子成员政治素质好，主要应从四个方面体现出来：一是在政治上要和党中央保持高度一致，严格执行党和国家大政方针政策，严格执行上级政策规定不走样，始终和上级制度要求保持一致；二是要把创建“四好班子”与开展保持党员先进性教育活动有机相结合，要坚持以理论建设为根本、以能力建设为重点，切实把中央关于加强企业领导班子思想政治建设各项要求和措施落到实处，抓出成效。真正体现出党员先进性，从政治上给党员职工和非党职工带个好头，做出榜样；三是“一把手”和班子成员都是经过党多年教育和组织择优选拔出来的，是职工信赖的领导，因此，不论在思想上、工作上都要体现出较高的政治意识、大局意识和责任意识，积极支持“三农”、服务“三农”，创造性开展工作，更好地履行好农电企业现阶段职能；四是大力弘扬理论联系实际学风，要坚持把学习贯彻党的十六届六中全会精神和开展好保持党员先进性教育活动，作为一项重大政治任务，抓实抓好，要把理论学习与推动县级农电企业改革紧密结合，要据此理清工作思 路，制定工作措施，着重在解决实际问题上下功夫，要把政治工作“虚事实做”，让全局干部职工切实认识到、感受到政治、理论学习工作并非务虚，十分重要。
二、经营业绩好
“四好”班子建设是开展一切工作的基础和前提，为全局安全生产、经营管理、党建和行风工作提供坚强的组织保证。为此，只有党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，才能使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，供电量连续多年屡创新高，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。
三、团结协作好
县级农电企业领导班子是带领本局干部职工做好各项工作的领路人。班子成员相互团结，凝聚力就强，群众威信就高，反之，如果相互拆台，各敲各的锣，各吹各的号，就会严重影响包括经营工作等各项工作开展。班子团结协作好，首先“一把手”要放权不专权，模范坚持民主集中制原则，如制定本行经营目标计划、干部提拔任免、人员处理、固定资产购置、大额费用开支等，都要采取个别酝酿、民主集中、集体决策、会议决定的办法，力戒“一把手”个人拍板定案说了算；其次凡是班子集体研究决定的工作，每个班子成员在干部职工面前都要口径一致，保持一个声音，用同一个拳头向工作发力，保证集体决策的权威性；第三作为副职的班子成员在其分管工作上，要严格对“一把手”负责，决不能在职工面前遇到人情就送，遇到工作矛盾就上推，要积极主动抓好分管工作，让“一把手”集中时间、集中精力抓好全行大事；第四“一把手”要胸怀大度，要有包容性，对副职的不同工作意见、建议，要虚心倾听，切莫听进耳。对副职取得的工作成绩，要多给予表扬；对工作上出现的过错，要敢于揽过，让其放下思想包袱，帮其改进工作方法，抓好分管工作。
四、作风形象好
一个领导班子作风形象好坏，对一个县级农电企业全体干部职工影响很大。领导班子如何树立良好的作风形象呢？一是局领导班子要切实重视抓好党风廉政工作，认真贯彻学习中纪委第五次全体会议精神和温家宝总理在国务院廉政工作会议上的讲话精神，严格遵守国务院“四个不准”、“五个严禁”规定和电力系统“三个十条”规定，自觉廉洁自律；二是不一味在办公室发号施令，要精简会议、文件，经常深入企业、深入工作一线搞调研、摸实情，掌握第一手资料，做到发现问题在一线，解决问题也在一线，身体力行做给职工看，带着职工干，以扎实的工作作风带动、感染企业和职工；三是大力推行“阳光行务”政策，要把干部职工普遍关心的费用开支、人员任用、评先晋级、职工福利等事项公开，自觉接受群众监督，虚心倾听群众意见 和建议，让职工充分行使主人翁民主权利；四是领导班子成员要正确运用手中权力，要心系农电企业，心系职工，先人后己，先公后私，不以权、以电谋私，给干部职工树立良好的领导者个人形象。
以上所述，是本人在“四好”班子建设中的一些体会，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
第四篇：2012公司创建“四好”领导班子方案
公司创建“四好”领导班子活动方案
为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业”、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。
一、创建活动的指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业”任务，紧密联系公司战略发展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
二、创建目标
坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制
度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
1、围绕政治素质好，突出思想建设
坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团发展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型”班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。
2、围绕经营业绩好，突出能力建设。
树立和落实科学发展观和正确业绩观，企业改革发展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续发展，全面完成各项经济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，及时
发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。
3、围绕团结协作好，突出制度建设。
健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原则。领导班子内部分工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切
配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体发展。
4、围绕作风形象好，突出作风建设。
严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业若干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，诚实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。
三、创建措施
1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。
2、抓作风建设，召开专题民主生活会。
下半年召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。
3、抓制度建设，建立健全制度。
本着“科学、实用、长效”的原则，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司《关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施办法》要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中体现党建工作内容。重点修订《党委议事规则》，完善
党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，规范会议制度。修订完善干部行为规范。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、集团公司《党员干部约束机制执行和操作规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康发展。
4、抓能力建设，坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平
公司领导班子面临第N次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的基本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为基础，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的发展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速发展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。
四、创建要求
1、为确保创建活动的顺利进行，公司成立“四好”班子创建活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创建活动的组织实施。
2、研究制定翔实可行的创建活动工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。
3、把开展创建活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创建措施，切实履行工作职责。把开展创建活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好”领导班子创建工作格局。
4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传学习创建活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创建中遇到的新问题，总结创建活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好”领导班子创建活动扎扎实实地开展下去。
2011-3-30
第五篇：公司创建四好领导班子工作总结
公司创建四好领导班子工作总结
创建“四好”领导班子工作总结
XX年，在公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻上级关于加强和规范企业管理的意见和要求，领导班子团结协作，带领部门全体员工，进一步推进规范管理、合法经营、廉洁自律工作的深入开展，较好地完成了各项工作任务。
一、组织建设、廉政建设与作风建设情况、以学习、贯彻、遵守、维护《党章》为主题、以开展创建“四好班子”活动为载体，抓好党员教育，发挥党员先锋模范作用
1、抓科学发展观和《党章》的学习。为了抓好党员特别是党员领导干部的学习，加深对科学发展观和党章的理解，在公司党、政领导上党课的基础上，党支部也采取多种形式认真组织党员开展了学习党章、树立社会主义荣辱观的教育活动。
2、以开展创建“四好班子”为载体，进一步加强了支部的先进性建设，提高了党员的综合素质，发挥党员的先锋模范作用。通过加强党支部“四好班子”建设，加强党员队伍建设，进一步完善了党支部工作机制和工作制度，使党支部工作有标准，努力有方向，管理有规范，考核有依据，增强了党支部凝聚力，号召力和战斗力，充分发挥党支部的战 斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为建设现代化公司提供坚强的组织保证。
3、积极开展“共产党员献爱心活动”。按照支部“共产党员献爱心”捐献活动实施方案的要求，组织支部党员积极响应倡议，引导支部党员关注、关心、关怀社会弱势群体，激发党员的社会意识。
、加强党的组织建设
1、加强党支部的组织建设，完成了党支部的换届选举工作。为切实做好党支部的换届选举工作，在充分听取党员意见的基础上，提出了新一届党支部委员会候选人，履行党章规定的程序，选出新一届党支部委员会。
2、经常向上级党委报告支部工作，定期召开支委会议，及时对党的建设工作进行总结、交流、部署。
3、积极慎重的抓好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养、考察，认真听取党员及非党群众对发展对象的意见，做好党员发展的前期工作。有1名同志已通过党支部大会讨论，同意接受为中共预备党员；有2名同志确定为发展对象，办理了3名预备党员转正工作。有6名入党积极分子参加了公司组织的党的知识培训。
4、党支部的组织生活得到加强，严格做到了每月过一次组织生活会。、认真做好廉政建设工作
1、重点组织开展治理“商业贿赂”活动，针对重点岗位员工进行戒勉谈话，防患于未然，支部范围内员工没有发生廉政方面的任何问题。
2、协助做好 “廉政千字文”、“廉政家书”等廉政文化建设活动。、注重作风建设与和谐企业建设
1、政治上严格要求。领导班子能始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作的行动指南，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格，时时处处从严要求。
2、务实工作。做到求真务实，按章办事，强化服务，不重形式，不图虚名，但求实效，注重解决实事。
3、摆正位置。班子成员能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工的联系，广泛听取各方面的意见，调动各方面的积极性。
4、注重和谐企业文化建设。关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾和解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。
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