2010年公司四好领导班子创建工作汇报

第一篇：2010年公司四好领导班子创建工作汇报

2010年公司四好领导班子创建工作汇报

2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚

强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同

第二篇：公司四好领导班子创建工作汇报

20xx年 20xx，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获20xx国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。

第三篇：创建“四好”领导班子工作汇报

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创建“四好”领导班子工作汇报

一、企业的基本情况 略。

公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。

二、创建“四好”领导班子工作情况

我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面

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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。

加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。

2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了

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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。

注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。

二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。

截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强

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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。

发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。

三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。

按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员

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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。

四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。

公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程

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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。

班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而

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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。

三、下一步工作思路

我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。

二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。

三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。

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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。

五是领导班子要加强团结协作，抓好各自分管的工作，要全面完成各项生产经营指标和任务，加快供热扩建基础工程的进度，确保全面安全生产和营运改善，稳定职工队伍，全力打造新型高效、文明创新的发电企业。

第四篇：2012公司创建“四好”领导班子方案

公司创建“四好”领导班子活动方案

为进一步加强公司领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，锻造一支适应中化“第三次创业”、企业战略转型的高素质领导干部队伍，根据《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要“建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为国有企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的企业领导班子”的要求，结合公司实际，特制定本活动规划。

一、创建活动的指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕中化“第三次创业”任务，紧密联系公司战略发展要求，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强凝聚力与核心竞争力，把领导班子建设成为思想解放、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

二、创建目标

坚持以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制

度建设为保证。努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、讲团结、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

1、围绕政治素质好，突出思想建设

坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的马克思主义理想信念，正确的世界观，人生观，价值观。有强烈的事业心，责任感。忠于职守，勤勉尽责，顾全大局，服从组织，落实集团发展战略和工作部署扎实到位，为企业，为员工用好权，依法合规经营。积极建设“学习型”班子，公司各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。班子成员成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，创先争优的表率和勤于学习的楷模。

2、围绕经营业绩好，突出能力建设。

树立和落实科学发展观和正确业绩观，企业改革发展思路正确，善于决策，精益管理，增强企业创新活力与班子领导能力，不断提高经济效益，在控制风险的前提下实现各项业务全面、协调、可持续发展，全面完成各项经济指标。坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事；认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，及时

发现问题和纠正偏差，无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。企业文化建设成效明显，员工队伍敬业度和满意度较高。

3、围绕团结协作好，突出制度建设。

健全和完善公司各项制度规定和措施，认真贯彻民主集中制原则。领导班子内部分工明确，职责清晰；成员之间能积极协作、密切

配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。做到在坚持集体领导上民主决策、在实现共同目标上分工负责、在干事创业上凝心聚力、在履行岗位职责上协调配合，发挥班子的整体合力，带动公司团队的整体发展。

4、围绕作风形象好，突出作风建设。

严格落实党风廉政建设责任制，执行廉洁从业若干规定，执行党员干部约束机制执行和操作规定，促进领导班子树立品格高尚、忠于职守，严于律己，艰苦奋斗、开拓创新，遵纪守法，诚实守信，以人为本、关心职工，求真务实、勤政廉洁的良好形象。

三、创建措施

1、抓思想、理论建设，认真坚持中心组学习制度。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写论文来深化学习效果。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识，以及延安精神、惩防体系建设和企业文化建设内容的学习。采取集中学习和个人自学、网上辅导、班子成员交流研讨相结合的学习形式，真正提高学习力，提高学习效果。

2、抓作风建设，召开专题民主生活会。

下半年召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查勤政作风廉洁从业形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，认真撰写剖析材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式，在一定范围内向党员和职工群众进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，要将民主生活会召开及查摆重点问题情况上报集团公司。

3、抓制度建设，建立健全制度。

本着“科学、实用、长效”的原则，对公司领导班子建设方面的制度进行系统梳理，进一步建立健全各项工作制度，明确领导人员职责分工与责任目标，并按照集团公司《关于将党建工作纳入集团公司绩效考评的实施办法》要求，明确党组织正副书记抓党建工作的职责，在责任目标中体现党建工作内容。重点修订《党委议事规则》，完善

党政联席会议、党委会议、行政办公会议等议事、决策制度，明确决策内容、方法和途径，规范会议制度。修订完善干部行为规范。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、集团公司《党员干部约束机制执行和操作规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为，促进班子团队的整体健康发展。

4、抓能力建设，坚持以市场为导向，积极转变发展方式，不断提高领导班子的经营管理水平

公司领导班子面临第N次创业的艰巨任务，市场化能力是我们赖以生存的核心能力。因此要全力以赴做好现有业务的经营，创新业务模式，提升业务内涵，将现有业务做得更有价值，学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，努力掌握市场经济的基本规律，大胆开拓，勇于创新，调整经营战略，坚持以医药为基础，开发上下游产品，并走经营研发产业并举的发展之路，着力提高产品附加值，使公司步入健康快速发展的轨道，进一步提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力、驾驭复杂局面的能力和驾驭市场经济的能力。

四、创建要求

1、为确保创建活动的顺利进行，公司成立“四好”班子创建活动领导小组，组长由党委书记担任，成员由党委、纪检、工会、党办、党支部的相关成员组成，由党办具体负责创建活动的组织实施。

2、研究制定翔实可行的创建活动工作方案，明确目标要求、工作内容和具体安排，确定活动步骤和主要环节，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。

3、把开展创建活动与领导班子绩效考评结合起来，认真落实四项创建措施，切实履行工作职责。把开展创建活动纳入企业重要议事日程，各负其责，通力合作，形成在党委统一领导下，各部门密切配合、齐抓共管的“四好”领导班子创建工作格局。

4、抓好宣传引导工作，利用会议、党课、企业局域网、企业文化建设宣传屏等多种形式，广泛深入地宣传学习创建活动的目的、意义、内容、标准、方法和具体要求，做到各级部门明白，各级领导带头，党员和职工参与，推动活动的不断深入。党委不断研究创建中遇到的新问题，总结创建活动的新经验，及时宣传典型，沟通信息。设立意见箱，听取群众意见；班子成员深入各部门工作现场调研，与广大党员干部和职工促膝交谈，倾听意见和建议，找准存在的问题，切实制定改进的措施，促进“四好”领导班子创建活动扎扎实实地开展下去。

2011-3-30

第五篇：公司创建四好领导班子工作总结

公司创建四好领导班子工作总结

创建“四好”领导班子工作总结

XX年，在公司党委、行政的正确领导下，认真贯彻上级关于加强和规范企业管理的意见和要求，领导班子团结协作，带领部门全体员工，进一步推进规范管理、合法经营、廉洁自律工作的深入开展，较好地完成了各项工作任务。

一、组织建设、廉政建设与作风建设情况、以学习、贯彻、遵守、维护《党章》为主题、以开展创建“四好班子”活动为载体，抓好党员教育，发挥党员先锋模范作用

1、抓科学发展观和《党章》的学习。为了抓好党员特别是党员领导干部的学习，加深对科学发展观和党章的理解，在公司党、政领导上党课的基础上，党支部也采取多种形式认真组织党员开展了学习党章、树立社会主义荣辱观的教育活动。

2、以开展创建“四好班子”为载体，进一步加强了支部的先进性建设，提高了党员的综合素质，发挥党员的先锋模范作用。通过加强党支部“四好班子”建设，加强党员队伍建设，进一步完善了党支部工作机制和工作制度，使党支部工作有标准，努力有方向，管理有规范，考核有依据，增强了党支部凝聚力，号召力和战斗力，充分发挥党支部的战 斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为建设现代化公司提供坚强的组织保证。

3、积极开展“共产党员献爱心活动”。按照支部“共产党员献爱心”捐献活动实施方案的要求，组织支部党员积极响应倡议，引导支部党员关注、关心、关怀社会弱势群体，激发党员的社会意识。

、加强党的组织建设

1、加强党支部的组织建设，完成了党支部的换届选举工作。为切实做好党支部的换届选举工作，在充分听取党员意见的基础上，提出了新一届党支部委员会候选人，履行党章规定的程序，选出新一届党支部委员会。

2、经常向上级党委报告支部工作，定期召开支委会议，及时对党的建设工作进行总结、交流、部署。

3、积极慎重的抓好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养、考察，认真听取党员及非党群众对发展对象的意见，做好党员发展的前期工作。有1名同志已通过党支部大会讨论，同意接受为中共预备党员；有2名同志确定为发展对象，办理了3名预备党员转正工作。有6名入党积极分子参加了公司组织的党的知识培训。

4、党支部的组织生活得到加强，严格做到了每月过一次组织生活会。、认真做好廉政建设工作

1、重点组织开展治理“商业贿赂”活动，针对重点岗位员工进行戒勉谈话，防患于未然，支部范围内员工没有发生廉政方面的任何问题。

2、协助做好 “廉政千字文”、“廉政家书”等廉政文化建设活动。、注重作风建设与和谐企业建设

1、政治上严格要求。领导班子能始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作的行动指南，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格，时时处处从严要求。

2、务实工作。做到求真务实，按章办事，强化服务，不重形式，不图虚名，但求实效，注重解决实事。

3、摆正位置。班子成员能摆正位置，坚持群众路线，密切同员工的联系，广泛听取各方面的意见，调动各方面的积极性。

4、注重和谐企业文化建设。关注员工的舆论焦点与关注焦点，及时化解各种矛盾和解决后顾之忧，形成包容、和谐的企业文化氛围。