产业发展部2007年思想政治工作计划

第一篇：产业发展部2007年思想政治工作计划

文章标题：产业发展部2007年思想政治工作计划

为了更好的贯彻落实林业局“两会”精神，完成党支部各项工作任务，加强思想政治工作，特制定本计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，以发展经济为中心。贯彻落实局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的战略方针，全面加强党的思想建

设，作风建设，组织建设和廉政建设，努力使产业发展部走出低谷迈向辉煌。

二、工作任务和奋斗目标

实施“七、三、一”工程，树立产业精神，提出发展口号，争创四个一流佳绩。七、三、一”工程：即七抓三改一个实现。

七抓：抓班子、抓管理、抓学习、抓教育、抓创新、抓活动、抓典型。

三改：改进工作作风,改善办公环境,改变印象。

一个实现：实现一流的，和谐的，局标兵单位。

产业精神：“心齐、劲足、永进取，奉献、拼搏、创一流”

发展口号：“家园和谐靠产业发展，产业发展靠你我拼搏”。

四个一流：即行业评比在全区创一流；支部党建在全局创一流；班子、队伍整体合力，整体素质创一流，为客商高效服务创一流。

具体内容

（一）七抓

1、抓班子。和谐、团结、有战斗力的班子是成功的保障，是一个单位能否搞好的关键。一是支部要做到四个经常：（1）、经常召开会议。每日早点工作例会，每周召开班子会议，每月召开支部委员会议，每季召开党政联席会议和支部党员大会，每半年召开一次民主生活会，年终召开总结大会；（2）、经常谈心。支部书记每月找班子成员谈心一次，了解其思想、生活、工作情况；（3）、经常沟通。经常沟通思想，互相交换对问题的看法、意见、建议和信息；（4）、经常提醒。对有苗头性，可能性，有反映的班子成员，做到时刻提醒，警钟长鸣，把腐败消灭在萌芽之中。二是班子成员要做到四个带头。（1）、对局党委和支部的号召，班子成员要带头响应；（2）、支部活动班子成员要带头参加；（3）、中心组学习班子成员要带头学习；（4）、对支部安排的任务班子成员要带头完成。三是要求班子成员分工不分家，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，重大事项党政联席会解决，集体决策，互相支持，互相关心，互相理解，互相团结，每季度向支部汇报一次工作。

通过我们的努力让我们的班子团结起来，精神振奋起来，力争使我们班子成员都有一个健康的体魄，健康的心理，健全的人格，具有创新精神和创新能力的领导人才。

2、抓管理。管理是永恒的主题，管理出效益，管理出成绩。为此，我们要完善各项规章制度并严格执行。一是在工作纪律上，实行早例会点名，下午签到，平时抽查制度；二是在制材厂的管理上，制定相应的管理办法，控制出材率，为林业局多出效益；三是在削片管理上要严格执行地区管理办法；四是在板方和小材小料销售管理上实行公开办公，加强防火、防盗工作，制定权力制约机制；五是在验收队管理上继续实行廉政保证金制度；六是在招商引资、养种殖业，私营经济等方面实行签订责任状的办法。总之，我们的制度要严格起来，工作要紧张起来，单位要管理起来，这样我们的产业才能发展起来，职工才能富裕起来。

3、抓学习。学习是提高素质的唯一途径，我们要向书本学，向实践学，向先进学，向典型学。要制定科学的学习计划、内容、制度并严格执行。一是早会学习要形成习惯；二是每周五下午党团活动日要坚持学习，党小组要开好党会上好党课；三是每月的中心组学习要形成制度；四是要求每名职工业余一小时学习，一年内读完一本书，写一篇学习体会；五是年内开展一次业务知识竞赛活动，通过学习使我们的综合素质提高起来。

4、抓教育。教育是对人的灵魂的培育，是增进知识、技能和身体健康，影响人们思想观念的活动，是使受教育者养成良好的学习、生活、行为习惯的活动。今年，在党员、领导干部、后备干部、党员积极分子和重要岗位干部中开展廉政教育，党性、党风、党纪教育，优良作风教育；在全体职工中开展形势任务教育、爱岗敬业教育、思想道德教育、法制教育、素质教育、艰苦奋斗教育。一要通过开早会，上党课，党员大会，职工大会等会议形式开展教育活动；二要通过经常开展活动如：发廉政卡、组织联宜会、办实事、知识竞赛等活动进行教育。通过开展教育活动让我们的职工文明起来，能力增强起来。

5、抓创新。任何事物只有创新才有生命力，文章版权归xiexiebang.com作者所有!不断创新，不断改革，不断发展，才是事物发展的规律。今年，我们不但在内容、形式上要创新，在制度和方法上也要创新。一是班子成员每人全年讲一次党课活动，教案自己准备；二是班子成员和后备干部结合自己工作汇报演讲比赛。请局领导、部门领导，单位职工代表当评委、听众。三是在宣传报导上要求每名职工在电台、电视台、地区电视台或地报上至少发表一篇稿件，大力宣传我单位的好人好事。四是班子成员，重点岗位干

部，检尺员年初实行交廉政保证金制度；五是结合实际提出产业发展部的口号、精神、工作思路和奋斗目标；六是在工作作风上提出领导干部四个深入；七是开展劳动竞赛活动。创新才有发展，产业发展了，家园才能和谐起来。

6、抓活动。活动是调动职工积极性，凝聚人心的方法，是实现奋斗目标的重要保证。年内，我们要唱响“一二、一”号子，即开展“一二个

一”活动。

（1）、开展读一本书写一篇学习体会活动。

（2）、结合调查问卷、座谈会等形式开展一次我为产业发展“献一计”活动。

（3）、要求每名职工在电台、电视台、地电视台或地报上发表一篇稿件。

（4）、开展“办实事”活动，年内单位为职工办一件实事，党员干部为单位办一件实事；职工群众为其父母办一件实事活动。

（5）、要求每名职工会唱一首积极向上的、陶冶情操的拿手歌曲，并进行演唱比赛活动。

(6)、以股、机关、货厂、制材厂为单位开展一次业务知识竞赛活动。

（7）、开展一次干部汇报演讲比赛活动

（8）、开展一次“家园要和谐，我能做什么”的讨论活动。

（9）、开展一次与招商户、各锯厂、有关部门联谊郊游活动。

（10）、开展一次劳动竞赛活动。

（11）、结合各项工作的开展和主题实践等活动组织一次民主评议党员活动。

（12）、结合上级有关部门的要求，积极参与林业局开展的各项活动完成任务。

只有经常开展并组织好活动,职工的积极性才能调动起来,人心才能凝聚起来。

7、抓典型。榜样的作用无可估量，树好典型更能调动职工争先创优的积极性。发现、培养和推荐品学兼优、德才兼备的优秀人才是党组织工作的重要内容。我们要把优秀人才培养成典型，树立起来宣传出去，一是在制材厂树立典型，树立一名“扣门的好管家”；在制材厂或验收队树立一名糖衣炮弹轰不倒的女验收员；在机关树立一名勤奋工作，微笑服务舍小家顾大家的人民公仆；在货场树立一名优秀的把家虎；在生产股树立一名优秀的驻厂员等。二是培养典型。支部经常与其谈心，沟通思想，在政治上关心，在学习上帮助，在生活上关照，使典型免除后顾之忧，尽快成长、尽快进步。三是宣传典型。对典型的宣传要实事求是，家喻户晓并与局台、地台、地报协调，调动政工员积极性，发动全体职工参与，力争在局电视台，三天两头有声，十天半月有影；在地区电视台每月一播；在地报上每周一歌颂并争取在地报头版头条上有稿件；在省报刊上也要有位置；在国家报刊上争取有突破，提高知名度。

（二）、“三改”

1、改进工作作风。积极参加局转变工作作风活动，结合实际制定实施方案，大致内容：一是成立组织机构，按照学习、自查、建制、整改四个阶段进行，从2006年12月15日至2007年5月30日止；二是制定以“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”为目标和以“激发职工工作热情，提高干部素质，保证工作质量”为主题的活动；三是活动中领导干部要做到四个深入：（1）深入基层了解情况，解决问题；（2）深入群众了解职工思想动态，做好思想工作；（3）深入实际，调查研究；（4）深入人心，为职工解决困难，做职工的贴心人。

2、改善办公环境。目前我们办公室拥挤，没有会议室和活动阵地。或争取资金盖房，或争取房屋改善，或自己挣钱解决，总之，一定要改善这种环境。

3、改变印象。改变多年来人们对产业发展部的印象。我们要通过抓班子带队伍，抓管理带制度，抓学习提素质，抓教育树形象，抓创新促发展，抓活动聚人心，抓典型留美名，改进工作作风，改善各种环境，最终改变人们的印象。

（三）、一个实现

2007年内实现一流的和谐的局标兵单位

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第二篇：产业发展部2007年思想政治工作计划

产业发展部2007年思想政治工作计划

文章标题：产业发展部2007年思想政治工作计划

为了更好的贯彻落实林业局“两会”精神，完成党支部各项工作任务，加强思想政治工作，特制定本计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，以发展经济为中心。贯彻落实局党委“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”的战略方针，全面加强党的思想建

设，作风建设，组织建设和廉政建设，努力使产业发展部走出低谷迈向辉煌。

二、工作任务和奋斗目标

实施“七、三、一”工程，树立产业精神，提出发展口号，争创四个一流佳绩。七、三、一”工程：即七抓三改一个实现。

七抓：抓班子、抓管理、抓学习、抓教育、抓创新、抓活动、抓典型。三改：改进工作作风,改善办公环境,改变印象。一个实现：实现一流的，和谐的，局标兵单位。

产业精神：“心齐、劲足、永进取，奉献、拼搏、创一流” 发展口号：“家园和谐靠产业发展，产业发展靠你我拼搏”。

四个一流：即行业评比在全区创一流；支部党建在全局创一流；班子、队伍整体合力，整体素质创一流，为客商高效服务创一流。具体内容

（一）七抓

1、抓班子。和谐、团结、有战斗力的班子是成功的保障，是一个单位能否搞好的关键。一是支部要做到四个经常：（1）、经常召开会议。每日早点工作例会，每周召开班子会议，每月召开支部委员会议，每季召开党政联席会议和支部党员大会，每半年召开一次民主生活会，年终召开总结大会；（2）、经常谈心。支部书记每月找班子成员谈心一次，了解其思想、生活、工作情况；（3）、经常沟通。经常沟通思想，互相交换对问题的看法、意见、建议和信息；（4）、经常提醒。对有苗头性，可能性，有反映的班子成员，做到时刻提醒，警钟长鸣，把腐败消灭在萌芽之中。二是班子成员要做到四个带头。（1）、对局党委和支部的号召，班子成员要带头响应；（2）、支部活动班子成员要带头参加；（3）、中心组学习班子成员要带头学习；（4）、对支部安排的任务班子成员要带头完成。三是要求班子成员分工不分家，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格，重大事项党政联席会解决，集体决策，互相支持，互相关心，互相理解，互相团结，每季度向支部汇报一次工作。通过我们的努力让我们的班子团结起来，精神振奋起来，力争使我们班子成员都有一个健康的体魄，健康的心理，健全的人格，具有创新精神和创新能力的领导人才。

2、抓管理。管理是永恒的主题，管理出效益，管理出成绩。为此，我们要完善各项规章制度并严格执行。一是在工作纪律上，实行早例会点名，下午签到，平时抽查制度；二是在制材厂的管理上，制定相应的管理办法，控制出材率，为林业局多出效益；三是在削片管理上要严格执行地区管理办法；四是在板方和小材小料销售管理上实行公开办公，加强防火、防盗工作，制定权力制约机制；五是在验收队管理上继续实行廉政保证金制度；六是在招商引资、养种殖业，私营经济等方面实行签订责任状的办法。总之，我们的制度要严格起来，工作要紧张起来，单位要管理起来，这样我们的产业才能发展起来，职工才能富裕起来。

3、抓学习。学习是提高素质的唯一途径，我们要向书本学，向实践学，向先进学，向典型学。要制定科学的学习计划、内容、制度并严格执行。一是早会学习要形成习惯；二是每周五下午党团活动日要坚持学习，党小组要开好党会上好党课；三是每月的中心组学习要形成制度；四是要求每名职工业余一小时学习，一年内读完一本书，写一篇学习体会；五是年内开展一次业务知识竞赛活动，通过学习使我们的综合素质提高起来。

4、抓教育。教育是对人的灵魂的培育，是增进知识、技能和身体健康，影响人们思想观念的活动，是使受教育者养成良好的学习、生活、行为习惯的活动。今年，在党员、领导干部、后备干部、党员积极分子和重要岗位干部中开展廉政教育，党性、党风、党纪教育，优良作风教育；在全体职工中开展形势任务教育、爱岗敬业教育、思想道德教育、法制教育、素质教育、艰苦奋斗教育。一要通过开早会，上党课，党员大会，职工大会等会议形式开展教育活动；二要通过经常开展活动如：发廉政卡、组织联宜会、办实事、知识竞赛等活动进行教育。通过开展教育活动让我们的职工文明起来，能力增强起来。

5、抓创新。任何事物只有创新才有生命力，文章版权归作者所有!不断创新，不断改革，不断发展，才是事物发展的规律。今年，我们不但在内容、形式上要创新，在制度和方法上也要创新。一是班子成员每人全年讲一次党课活动，教案自己准备；二是班子成员和后备干部结合自己工作汇报演讲比赛。请局领导、部门领导，单位职工代表当评委、听众。三是在宣传报导上要求每名职工在电台、电视台、地区电视台或地报上至少发表一篇稿件，大力宣传我单位的好人好事。四是班子成员，重点岗位干12全文查看

第三篇：产业发展部工作汇报

产业发展部2008年工作汇报

2008年12月7日

在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。

一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标

林产工业产值年计划8318万元，1～11月

实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。

木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。

小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。

建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。

细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。

锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。

种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。

经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。

畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。

非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。

伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。

普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。

二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效

根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。

对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。

对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。

为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。

松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年

第四篇：产业发展部工作汇报

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产业发展部工作汇报

产业发展部2008年工作汇报 2008年12月7日

在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。

一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标

林产工业产值年计划8318万元，1～11月

实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。

木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。

小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。

建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。

细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。

锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678

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立方米，完成计划的98%。

种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。

经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。

畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。

非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。

伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。

普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。

二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效

根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。

对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口

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业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。

对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。

为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。

松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招

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商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年

[1] [2] 标准化养殖小区。现存栏优质梅花鹿193头，马鹿7头。今年产梅花鹿茸109.5公斤，产马鹿茸36.2公斤，价值约16万元。08年企业被认定为黑龙江省高新技术企业，有4种产品被认定为黑龙江省高新技术产品，同年公司产品还被认定为黑龙江省名牌产品，松涛鹿苑商标被认定为黑龙江省著名商标。鹿茸血酒的市场准入手续即将完成，近期可上市。申请了鹿补

胶囊、口服液的专利。鹿花盘的超微粉碎技术已经试验成功，为其系列产品的研发奠定了良好的基础。

三、改革体制，强化管理，不断提高经营水平

在调查研究的基础上，改革了运通公司的体制，将场地、设备、供电设施租赁给五户生产户，独立组织生产经营，我部负责整体管理，签订了合同。按3.00元/m2的标准收取占用场地租赁费，根据进厂原木数量按1.00元/m3的标准收取设备租赁费，根据进厂原木数量按3.00元/m3的标准收取管理费，根据进厂剩余物数量按1.00元/m3的标准收取管理费。截止11月末可获得租赁费239,569.59元，其中占用场地租赁费142,563.99元，设备租赁费11,748.42元，管理费85,257.18元，已交到林业局销售大厅。

通过维修道路，拆除报废的房屋，平整场地等，治理了林产工业货场的环境，提高了销售服务水平。采取有效措施，积极销售积压的锯材和小材小料，减少库存量，提高了商品化管理水平。

四、抓住机遇，务实基础，推动各项工作逐步完善

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根据林业局要求对我局的耕地面积进行普查，我们派了专职工作人员对全局的耕地面积,所种农产品种类进行调查统计，同时对全局的自营经济户采取让各单位报表和下片调查的方式进行全面了解，通过做好这两项工作，使我们能够准确掌握我局的耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量。目前，各个单位、职工耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量已调查完毕，下一步将对我局施业区内非林业局职工进行入户调查。

我们对旅游工作进行了认真总结，并根据我局实际和发展目标制定了三年旅游产业发展规划、工作计划及现有景点介绍，准备来年扩建金水湖、建农业暖棚, 同时向上申请建设守猎场项目,我们已邀请**景观园林设计院工作人员1人来到我局帮助选定了狩猎场建设位置,在自然保护区韩兴线8公里处。目前我们正在培养导游员准备参加明年的考试，在今年全区导游员比赛中，我局选派的参赛导游员杨佳靖荣获了银奖。

我们与地区林科所协商合作的３个项目“食用菌”、“五味子”、“北药科技园”经过研究于10月份与林科所签订了“食用菌技术服务合同”。

五、强化服务，完善机制，创造优良经济发展环境

抓住开展“优化经济发展环境年”活动的契机，全力支持招商企业发展，创造宽松的投资环境。我们以简化企业办事程序为重点，提高管理水平和服务质量。通过整改，简化了办事手续，提高了办事效率，坚持24小时为企业服务，随叫随到，受到了客户的一致好评。通过电视台向各界进行公开承诺，接受广大群众的监督。采取不定期抽查、明察暗防、设立举报箱等方式，进行跟踪监督检查，取得了很好的效果。

今年我们取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足，主要表现在：一

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是林管局和地区畜牧局下达畜牧业产值计划不同，按照畜牧局的计划我们很难完成；二是由于缺乏劳动力，库伦斯木业开工不足；三是缺少产业发展所需的专业技术人员和管理人员，影响了接替产业发展。

2009年，我们以推进项目建设为重点，针对存在的问题和产业发展情况具体做好以下几方面工作：

第一，我们将按照地区旅游工作总体规划要求来发展。对我局旅游产业发展进一步研究规划,特别是对金水湖扩建项目要与计划基建科协调做好总体规划设计，春天开始扩建。在金水湖附近建水上人家,农家饭庄,并在附近选择适宜农作物生长的地方建设四栋农业暖棚,无偿提供给有农业技术的农民或职工种植,所种农产品即要有经济价值,又具有观赏性。

第二，在北药开发工作中，重点做好《北药科技园》的采籽、育苗等准备工作。地区林科所拿出北药科技园设计方案后我们要结合实际制定实施计划，做好春天育苗和秋天采籽的准备工作，确定具体的实施部门。

第三，在绿色食品发展中，我们要加快即食小菜建厂步伐，引进先进技术人才，大力发展地方绿色产业，突出地方特色，早日打出自己的品牌。我们将加大对食用菌发展的工作力度，积极协调建立黑木耳协会，力争做强做大食用菌产业。

第四，做好我局耕地面积和自营经济户的调查统计，建立规范的畜牧站，配备专兼职工作人员，对兽医、养殖技术人员进行正规的培训，解决种养技术老大难问题，切实提高服务水平。

第五，促进我局精深加工企业发展。培养企业所需技术和管理人才，扶持龙头企业，特别是库伦斯木业和库伦斯木艺，通过扶持龙头企业带动加

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工业的发展，逐步形成产业集群。充分利用剩余物，粗加工向精深加工转型，在提高经济效益的前提下实现原木不出局。

第六，推进部门文化建设。教育职工提高思想素质，增强工作的主动性和创造性，完善制度，明确管理程序，规范工作程序，提高工作效率。改进工作作风，纠正个别人以忘事、不知道、不会干等不当理由影响工作开展的陋习，提高工作质量。

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第五篇：产业发展部自我鉴定

产业发展部自我鉴定

自XX年毕业以来，我先后于XX年～XX年创业，成立了西安市恩拓和首拓两家新材料高新技术企业，并分别得到西安市科技局的青年科技人才创业计划支持和国家科技部中小企业技术创新基金的支持。

XX年，为了追求自我价值的实现，我初经培训、考试、论文答辩等多个考核环节，最终获得注册高级策划师职业资格证书。XX年3月，当众多精英都积极踊跃的加入到创业行列中的时候，我开始反思是否陷入了创业瓶颈。于是，为了追求更多精彩的人生经验，我从创业公司中辞职，并先后在陕西绿迪投资控股集团担任投资项目部副经理和重庆德瑞科技担任项目总监。

而今，我只身应聘到黔江鸿业集团的产业发展部，2个月试用期满。期间，在新的环境下，在单位领导的精心指导下，通过自身不断的努力实践，我在国有企业中的专业技能得到了迅速提升，并很快熟悉了相关政府职能部门的业务操办流程。现将近期工作总结如下：

思想上，积极学习相关政治文件、政策性指导文件，并认真学习领会党的十七大会议精神。

工作上，通过对国家、重庆、黔江和鸿业《十一五》规划的学习了解，根据公司发展和部门工作需要相继完成了《银象木业搬迁可行性研究报告初稿》、《氢氟酸产业发展报告》、《珍珠兰育苗基地建设项目建议书》和《珍珠兰育苗基地项目汇报》等的编写。此外，为招商局相关科室起草《日化项目招商推介书》，完成了重庆中小企业局主办的企业技术创新“一对一”诊断活动的汇总和上报工作，以及其它临时交办工作任务。每一项工作我都以“高效”为准则严格要求自己。目前，正在着手“鸿业如何立足于资源优势而打造成为渝东南地区典型资本运作企业”的资料收集整理和起草工作。美中不足的是，我不曾在鸿业这类国有属性为主的企业就职，对相关的人事制度、财务制度及其它工作流程不甚熟悉，以前在民营企业中形成的固有工作观念、模式和习惯对日常工作有一些影响。

最后，我总结出了四点工作认识：诚信是鸿业未来发展的稳定剂;科技是鸿业未来发展的兴奋剂;资本市场是鸿业未来发展的调节剂;人才是鸿业未来发展的长生剂。如今，我以加入鸿业这样的多元化企业为荣耀，我的工作目标是：坚持不懈地努力进取，将自己打造成为高素质的复合型人才，并在鸿业这个大舞台上锻炼和发展。