林业局产业发展部主任先进事迹材料

第一篇：林业局产业发展部主任先进事迹材料

平凡的岗位 无悔的追求---记**林业局产业发展部**事迹材料

他以自己的模范行为，赢得了干部群众的信任和赞誉，他一步一个脚印，实现着自己的人生价值，用无悔的追求，向人们展示了一个强者的风采，展示了他忘我工作的情怀，他就是产业发展部主任**同志。

**，是一位个性强，思路新，有韬略，有远见的基层

领导，他凭着不服输的劲，敢闯新路，敢为人先的改革精神，带领全体干部职工与时俱进，拼搏务实，开拓创新，在家园的三个文明建设中，在供暖战线上，在产业发展中创造了一个又一个令人难以置信的工作业绩。让我们走近他，去感受他每一个不平凡而又精彩的华章。

用务实为企业闯出新路

2002年12月，**被任命为物业管理处主任，上任之时，正值供暖高峰期也是供暖、供水系统最易出故障的时期，面对这家多人多事也多的200多人的大企业，面对资金严重不足，设备老化严重，供暖面积新增7千余平方米的实际情况，他与全处干部职工一起摸爬滚打，反复的深入车间，一个月内深入住户家中近千余次，经过调查了解，反复研究论证，在短的时间内建立健全了一套行之有效的管理机制，出台了《企业管理实施细则》共十二章八十九条，使企业管理有章可循，有据可依，逐步走向规范化管理。与此同时，为了将有限的资金用在刀刃上，他带领职工大搞“技术革新，修旧利废，节约挖潜”活动，通过反复的试验、研究，把许多报废的旧阀门进行重新的组装、把报废的旧长轴切割焊接加工制成短轴重新投入使用；将磨偏的除渣链条夹板断开重新焊接打眼投入使用；将输煤皮带的裂痕进行粘接缝制等项更新改造；并经过实验鉴定，完全符合要求，通过这些活动的开展，几年来累计为企业节约材料费约30万余元，有效补充了资金的不足。

用行动为职工树立榜样

由于特定的地理环境，韩局局址每年都有一个月左右的枯水期，韩局局址居民每天用水500吨，锅炉每天用水120吨，枯水期内倭勒根河水源只能靠渗渠日出水200吨来供应，远远不能满足局址居民生产生活用水，他带领职工在倭勒根河附近爬山过岭寻找新水源，每天都要往返4—5公里，这种以身作则的精神，像一团火，像一盏灯，在职工心里形成了巨大的凝聚力和感召力，燃起职工为企业改变面貌图强奋进的激情，他下决心一定要改变这种状况，让韩局的老百姓不再受枯水的困扰。他不断地告诫自己，不管困难有多大，也要尽快解决水源问题，解决枯水期生产生活用水，没有水锅炉会因无水而不能运行，没有水职工的生活用水将无法保障，他不断地告诫自己，不管困难有多大，也要尽快解决水源问题，决不能让锅炉停水，决不能让职工群众受冻，经过研究考证，他带领职工决定在倭勒根河老河床处开始打井，在零下30度气温下，说打井，实际是刨井，先用火烤化冻土再刨，铁镐一刨一个白点，经过14天的艰苦奋战，一口深18多米直径９米的水井终于出水了，枯水期日出水量达450吨。有效的缓解了枯水期的生产和居民用水。

用廉洁为职工树立形象

**同志具有优秀的道德品质。他说话真诚，办事认真，做人本分，敢想、敢说、敢做。与他打过交道的人都知道，他从不唯利是图，领导、同志和群众给予他以很高评价。他从不滥用权力，对自己约法三章，不贪占企业的便宜，不接受宴请和礼品，拒收任何有损干部形象的钱财，并接受广大干部职工监督。工作中坚持党的基本路线，努力践行“三个代表”重要思想，以公正廉明、严于律已的人格力量，在人民心中树起了作为一名党员领导者的形象。“勤政兴企，廉政安民”。干部的廉洁从政也是生产力，也是发展环境。在党风廉政建设中他尤其重视效能监察工作的开展，严格监督管理机制，致力于营造廉洁从业的和谐氛围。在市场经济发展的大潮中，他能摆正自己的位置，不为“钱”所动心，不为“物”而移节，面对各种诱惑，始终保持着人民公仆的本色，在公与私，得与失的镜子中折射出他人生的品格。以自己廉洁从政的高尚品德在干部职工中树立了一个党员领导干部的模范形象。

用热情促进产业发展

2006年10月，由于工作需要**同志调入产业发展部任主任。到任后，他对林产工业工作投入了极大的热情，林产工业工作以前他从未接触过，为此，他刻苦砖研业务，尽快进入角色，适应产业发展生产管理工作。面对商品材限额采伐的现实，他认真研究制定**林业局林产工业工作思路。努力使韩局林产工业成为支柱产业。为了掌握第一手资料，了解加工企业生产经营概况，他对小区逐户进行调查，尽自已最大的努力与上级协调，为加工企业排忧解难，鼓励加工企业发展大规模的精深加工项目，努力做强做大韩局林产工业产业，在他的努力下，使库伦斯木业、库伦斯木艺等精深加工企业有了长足的发展。

针对加工企业情况，他在各加工企业都安排了生产管理监督员，对安全工作随时检查，把隐患消除在萌芽

状态。在他的建议和参与下，产业发展部出台了机关工作制度、材料使用办法，使各项工作有章可寻，做到责任到位，管理到位，为产业发展部的工作作风转变和厉行节约都起到了积极的作用。他还认真研究，集思广益，为韩局出台的《木材加工企业管理办法》、《木片管理办法》、《制材厂管理办法》起到了指导作用。

俗话说，有耕耘就有收获，有付

出就有回报。几年来，他先后获得了“地级先进个人”、“优秀共产党员”、大兴安岭地区第六届优秀“青年企业家”、大兴安岭地区第六届十佳公仆等荣誉称号，他所在的单位也先后被评为地级”“文明单位”、“安全单位”、“爱国卫生先进单位”、“综合治理先进单位”等荣誉称号。

他常说：“人生的理想，就是要有方向、有目标，要一步一个脚印的走下去”。纯朴的话语，高尚的心灵，他就是靠着这种精神，用无悔的追求、闪光的足迹为家园的发展默默耕耘着，用他的实际行动树立了企业形象。

第二篇：林业局产业发展部申报平安单位事迹材料

文章标题：林业局产业发展部申报平安单位事迹材料

抓安全促发展

建设平安小区推进家园和谐

韩家园林业局产业发展部共有职工52人，科级干部7人，党员17人，负责全局的林产工业、多种经营、招商引资工作。作为全局木材加工企业行业管理部门，抓好本单位和木材加工企业的平安、稳定、和谐工作意义重大。一年来，这个单位完善机

制，真抓严管，把措施落实到实际行动中，把制度贯穿到具体工作中，收到了明显的效果，为推进木材加工小区平安，构建家园和谐发挥了重要的作用。

一、加强教育，广泛宣传，增强全体职工和行业管理战线“争先进、创平安”的意识一年来，我们把争创“平安单位”纳入重要工作日程，作为常年讲、常年抓的一件大事。首先从加强职工教育入手，使全体职工人人都树立“平安是生产的关键，是发展的前提，是和谐的基础”的意识。我们积极组织职工学习上级文件精神，让全体职工深刻领会到没有一个安定团结、和谐稳定的工作环境，全局产业发展就没有保障。其次，我们通过走进木材加工企业，走进货场广泛开展“平安生产，幸福一生”活动，来激发全体职工及各木材加工企业员工争先进、创平安的观念。第三我们通过召开社会治安综合治理专题会议、开办宣传栏、组织安全生产培训班等办法让大家深刻地理解争创活动的重要意义，不仅让本单位职工而且让各加工小区每个员工都明确认识到在创建“平安单位”应该做什么。工作中，我们坚持稳定促发展的方针，不断加强加工小区治安防范措施的落实，来推动综合治理的整体工作。通过进一步加大创建平安单位活动的宣传力度，提高全民参与意识，动员加工小区所有员工和居民群众积极投身于争先进、创平安、促发展的活动中。

通过加强舆论引导，开展行之有效的教育活动，使全体职工争创“平安单位”意识得到了升华。

二、领导重视，身体力行，形成党、政、工、青齐抓共管综合治理工作的氛围

为了创建“平安单位”，构建和谐家园，我们成立了综治领导小组，单位党政一把手亲自抓，负全责。把货场、各木材加工厂分片包干，由各副职具体负责综合治理工作，在每个企业都落实了专人负责综合治理工作，工作落到实处。工会、青年站成员定期深入基层检查，跟踪问效。形成了责任连带，一级为一级负责的网络化管理方式。我们不断完善各项规章制度，使社会治安综合治理工作程序化、规范化、经常化、制度化。真正做到综合治理有人抓、有人管、有人问，出现问题有人解决。

创建一个和谐、团结、稳定的工作环境和工作局面，是新形势下完成各项工作的重要前提。为此，产业发展部始终把团结稳定放在第一位，下大力气抓实抓好。我们从完善管理机制和工作体制入手，从领导班子做起，带头严格执行各项规章制度，关心职工的切身利益，职工在工作和生活当中遇到了困难，领导能够关心职工、爱护职工，切实为职工排忧解难，拉近党群、干群关系，凝聚了人心，增强了团结，促进了稳定。

三、积极引导，全体动员，形成群防群治的局面

工作中我们充分认识到，群防群治是做好社会治安综合治理工作，创建“平安单位”的关键，为此，我们动员全体职工、加工小区全员参与。我们坚持稳定促发展的方针，不断加强加工小区治安防范措施的落实，来推动综合治理的整体工作。通过进一步加大创建平安单位活动的宣传力度，提高全民参与意识，动员加工小区所有员工和居民群众积极投身于争先进、创平安、促发展的活动中。

今年在防火期间，所有男职工都上山扑火，单位工会立即召集女职工和加工小区女员工组织了义务防火巡护队，每天佩戴袖标深入到小区、货场及住户进行防火宣传和检查。认真作好检查记录，发现问题及时上报，并制定整改措施，及时督促整改。通过检查，加强防范，各场、区、户居民群众防范意识明显提高，没有发生隐患。

四、以流动人口、房屋租赁规范化管理为突破确保小区发案率的下降　针对加工小区外来务工人员多，人口流动量大的实际，文章版权归xiexiebang.com作者所有；转载请注明出处!我们把对流动人口和厂房租赁管理作为重要工作。在加强流动人口、房屋租赁规范化管理工作中采取定期或不定期的对辖区常住人口，外来暂住人员，重点人员进行调查、登记。目前在木材加工小区内登记在册的流动人口为34人。林业局共有3座厂房租赁给招商引资企业，作为行业管理部门，我们同相关企业签定了治安责任书，每月对出租房屋进行治安查验至少3次以上，流动人口登记率达100。我们加强对加工小区人员的普法宣传教育，发放各类宣传资料500余份，依法保护外来务工人员的合法权益，外来员工合法利益得到保障，有效地避免了思想波动以及违法现象的发生，保证了生产企业的和谐稳定。

五、严抓消防工作，控制木材进、出关口，避免国家资源流失，做到小区平安生产，家园和谐

作为木材加工业行业主管部门，一年来我们把加强加工小区消防工作作为头等大事来抓，单位和各加工企业签定了《消

防责任状》，并安排驻厂员每天检查防火隐患，保证了安全生产，一年来没有发生一起火警。同时，今年我们加大了木材进出监控力度，严格制定了《韩家园林业局木材加工企业管理办法》，对每个木材加工厂都安排了监督员，认真履行原料进厂和成品销售手续，由于加大了打击力度，出台的管理措施具有可操作性，有效控制了国家资源流失，避免了偷盗木材行为，推进了加

工小区稳定平安。

总之，韩局产业发展部为创建“平安单位”完善了管理措施，加大了宣传力度，制定了有力制度，并针对重点工作稳步推进，专项治理，取得了一定的成绩，在今后的工作中将继续努力，锐意进取，为建设平安小区，推进家园和谐做出更大的成绩。

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第三篇：产业发展部工作汇报

产业发展部2008年工作汇报

2008年12月7日

在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。

一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标

林产工业产值年计划8318万元，1～11月

实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。

木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。

小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。

建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。

细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。

锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678立方米，完成计划的98%。

种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。

经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。

畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。

非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。

伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。

普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。

二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效

根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。

对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。

对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。

为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。

松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年

第四篇：产业发展部工作汇报

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产业发展部工作汇报

产业发展部2008年工作汇报 2008年12月7日

在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇报如下。

一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标

林产工业产值年计划8318万元，1～11月

实际完成10,933万元, 完成年计划的131.4%；销售产值完成10,206万元；增加值计划3399万元，1～11月实际完成3,805.7万元,完成年计划的112%；利润计划587.5万元，1～11月完成543万元，完成年计划的92.4﹪；上缴税金258.4万元。

木片计划15千绝干吨，1～11月实际完成10647绝干吨，销售11315绝干吨，完成计划的70％。

小材小料计划16千立方米, 1～11月实际完成17,157立方米, 销售22,229立方米，完成计划的107.2％。

建筑模板计划10千立方米，1～11月实际完成6,366立方米，销售3,368立方米，完成计划的63.7%。

细木工板计划3千立方米，1～11月实际完成4,197立方米，销售3,344立方米，完成计划的140%。

锯材计划61千立方米，1～11月实际完成59,844立方米，销售54,678

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立方米，完成计划的98%。

种植业产值计划165万元，1～11月实际完成311万元，完成计划的188%。

经济林产品采集计划523万元，1～11月实际完成744万元，完成计划的142%。

畜牧业产值，林管局下达年计划510万元，地区畜牧局下达年计划2,301万元，1～11月完成1,664.8万元，完成林管局下达计划的326.4﹪，完成地区畜牧局下达计划的72.4%。

非公有制经济增加值年计划4900万元，1～11月完成4482万元, 完成计划的91.5﹪。

伐区剩余物清拣年计划50000立方米，1～11月完成40200立方米,完成计划的80.4﹪。

普通加工原木计划60%不出局，1～11月完成69.7﹪。

二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效

根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施，完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模，调整产业结构见到了实效。

对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规模，维修改造了建筑面积近3000平方米的闲置厂房和具有4个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车间。新建了4个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商，健全了营销网络，研究探讨办理出口

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业务，拉动企业达产增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显提高。1～11月购进原木24218立方米，剩余物18000立方米；生产建筑模板6366立方米，销售3368立方米；生产锯材8709立方米，销售4581立方米；生产小材小料4340立方米，销售643立方米;生产细木工板4197(738)立方米。帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审批下来共25万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。

对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完善了生产工艺。年初开始试生产，7月份进入正式生产。投入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。公司已和山东腾飞木业签订了20万件儿童脚踏凳产品生产合同，可创产值840万元，实现利润80余万元。

为龙源山产品开发公司投资145万元，在湖通河林场施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来，确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜131吨，对老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食产品，正在筹备建厂生产。

松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头，代理商增加了6个，试销商增加了3个。建立了从绥芬河出口的合作伙伴。加大了网上招

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商力度，增加了60多个网络连接。今年实现销售收入124万元，利润14.5万元。鹿场已被地区畜牧局列为2008年

[1] [2] 标准化养殖小区。现存栏优质梅花鹿193头，马鹿7头。今年产梅花鹿茸109.5公斤，产马鹿茸36.2公斤，价值约16万元。08年企业被认定为黑龙江省高新技术企业，有4种产品被认定为黑龙江省高新技术产品，同年公司产品还被认定为黑龙江省名牌产品，松涛鹿苑商标被认定为黑龙江省著名商标。鹿茸血酒的市场准入手续即将完成，近期可上市。申请了鹿补

胶囊、口服液的专利。鹿花盘的超微粉碎技术已经试验成功，为其系列产品的研发奠定了良好的基础。

三、改革体制，强化管理，不断提高经营水平

在调查研究的基础上，改革了运通公司的体制，将场地、设备、供电设施租赁给五户生产户，独立组织生产经营，我部负责整体管理，签订了合同。按3.00元/m2的标准收取占用场地租赁费，根据进厂原木数量按1.00元/m3的标准收取设备租赁费，根据进厂原木数量按3.00元/m3的标准收取管理费，根据进厂剩余物数量按1.00元/m3的标准收取管理费。截止11月末可获得租赁费239,569.59元，其中占用场地租赁费142,563.99元，设备租赁费11,748.42元，管理费85,257.18元，已交到林业局销售大厅。

通过维修道路，拆除报废的房屋，平整场地等，治理了林产工业货场的环境，提高了销售服务水平。采取有效措施，积极销售积压的锯材和小材小料，减少库存量，提高了商品化管理水平。

四、抓住机遇，务实基础，推动各项工作逐步完善

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根据林业局要求对我局的耕地面积进行普查，我们派了专职工作人员对全局的耕地面积,所种农产品种类进行调查统计，同时对全局的自营经济户采取让各单位报表和下片调查的方式进行全面了解，通过做好这两项工作，使我们能够准确掌握我局的耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量。目前，各个单位、职工耕种面积，自营经济户数及养殖种类和数量已调查完毕，下一步将对我局施业区内非林业局职工进行入户调查。

我们对旅游工作进行了认真总结，并根据我局实际和发展目标制定了三年旅游产业发展规划、工作计划及现有景点介绍，准备来年扩建金水湖、建农业暖棚, 同时向上申请建设守猎场项目,我们已邀请**景观园林设计院工作人员1人来到我局帮助选定了狩猎场建设位置,在自然保护区韩兴线8公里处。目前我们正在培养导游员准备参加明年的考试，在今年全区导游员比赛中，我局选派的参赛导游员杨佳靖荣获了银奖。

我们与地区林科所协商合作的３个项目“食用菌”、“五味子”、“北药科技园”经过研究于10月份与林科所签订了“食用菌技术服务合同”。

五、强化服务，完善机制，创造优良经济发展环境

抓住开展“优化经济发展环境年”活动的契机，全力支持招商企业发展，创造宽松的投资环境。我们以简化企业办事程序为重点，提高管理水平和服务质量。通过整改，简化了办事手续，提高了办事效率，坚持24小时为企业服务，随叫随到，受到了客户的一致好评。通过电视台向各界进行公开承诺，接受广大群众的监督。采取不定期抽查、明察暗防、设立举报箱等方式，进行跟踪监督检查，取得了很好的效果。

今年我们取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足，主要表现在：一

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是林管局和地区畜牧局下达畜牧业产值计划不同，按照畜牧局的计划我们很难完成；二是由于缺乏劳动力，库伦斯木业开工不足；三是缺少产业发展所需的专业技术人员和管理人员，影响了接替产业发展。

2009年，我们以推进项目建设为重点，针对存在的问题和产业发展情况具体做好以下几方面工作：

第一，我们将按照地区旅游工作总体规划要求来发展。对我局旅游产业发展进一步研究规划,特别是对金水湖扩建项目要与计划基建科协调做好总体规划设计，春天开始扩建。在金水湖附近建水上人家,农家饭庄,并在附近选择适宜农作物生长的地方建设四栋农业暖棚,无偿提供给有农业技术的农民或职工种植,所种农产品即要有经济价值,又具有观赏性。

第二，在北药开发工作中，重点做好《北药科技园》的采籽、育苗等准备工作。地区林科所拿出北药科技园设计方案后我们要结合实际制定实施计划，做好春天育苗和秋天采籽的准备工作，确定具体的实施部门。

第三，在绿色食品发展中，我们要加快即食小菜建厂步伐，引进先进技术人才，大力发展地方绿色产业，突出地方特色，早日打出自己的品牌。我们将加大对食用菌发展的工作力度，积极协调建立黑木耳协会，力争做强做大食用菌产业。

第四，做好我局耕地面积和自营经济户的调查统计，建立规范的畜牧站，配备专兼职工作人员，对兽医、养殖技术人员进行正规的培训，解决种养技术老大难问题，切实提高服务水平。

第五，促进我局精深加工企业发展。培养企业所需技术和管理人才，扶持龙头企业，特别是库伦斯木业和库伦斯木艺，通过扶持龙头企业带动加

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工业的发展，逐步形成产业集群。充分利用剩余物，粗加工向精深加工转型，在提高经济效益的前提下实现原木不出局。

第六，推进部门文化建设。教育职工提高思想素质，增强工作的主动性和创造性，完善制度，明确管理程序，规范工作程序，提高工作效率。改进工作作风，纠正个别人以忘事、不知道、不会干等不当理由影响工作开展的陋习，提高工作质量。

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第五篇：产业发展部自我鉴定

产业发展部自我鉴定

自XX年毕业以来，我先后于XX年～XX年创业，成立了西安市恩拓和首拓两家新材料高新技术企业，并分别得到西安市科技局的青年科技人才创业计划支持和国家科技部中小企业技术创新基金的支持。

XX年，为了追求自我价值的实现，我初经培训、考试、论文答辩等多个考核环节，最终获得注册高级策划师职业资格证书。XX年3月，当众多精英都积极踊跃的加入到创业行列中的时候，我开始反思是否陷入了创业瓶颈。于是，为了追求更多精彩的人生经验，我从创业公司中辞职，并先后在陕西绿迪投资控股集团担任投资项目部副经理和重庆德瑞科技担任项目总监。

而今，我只身应聘到黔江鸿业集团的产业发展部，2个月试用期满。期间，在新的环境下，在单位领导的精心指导下，通过自身不断的努力实践，我在国有企业中的专业技能得到了迅速提升，并很快熟悉了相关政府职能部门的业务操办流程。现将近期工作总结如下：

思想上，积极学习相关政治文件、政策性指导文件，并认真学习领会党的十七大会议精神。

工作上，通过对国家、重庆、黔江和鸿业《十一五》规划的学习了解，根据公司发展和部门工作需要相继完成了《银象木业搬迁可行性研究报告初稿》、《氢氟酸产业发展报告》、《珍珠兰育苗基地建设项目建议书》和《珍珠兰育苗基地项目汇报》等的编写。此外，为招商局相关科室起草《日化项目招商推介书》，完成了重庆中小企业局主办的企业技术创新“一对一”诊断活动的汇总和上报工作，以及其它临时交办工作任务。每一项工作我都以“高效”为准则严格要求自己。目前，正在着手“鸿业如何立足于资源优势而打造成为渝东南地区典型资本运作企业”的资料收集整理和起草工作。美中不足的是，我不曾在鸿业这类国有属性为主的企业就职，对相关的人事制度、财务制度及其它工作流程不甚熟悉，以前在民营企业中形成的固有工作观念、模式和习惯对日常工作有一些影响。

最后，我总结出了四点工作认识：诚信是鸿业未来发展的稳定剂;科技是鸿业未来发展的兴奋剂;资本市场是鸿业未来发展的调节剂;人才是鸿业未来发展的长生剂。如今，我以加入鸿业这样的多元化企业为荣耀，我的工作目标是：坚持不懈地努力进取，将自己打造成为高素质的复合型人才，并在鸿业这个大舞台上锻炼和发展。