科技发展部项目管理室先进事迹

第一篇：科技发展部项目管理室先进事迹

科技发展部项目管理室先进事迹

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程项目任务繁重，生产维修工程点多面广，工程验收、结算实践性很强。必须注重实际，尊重实事，遵循工程管理工作客观规律，正确把握公司工程管理实际情况，我们忠实地履行了项目管理室的职责，在公司的正确领导下，在部门领导的指挥下，我们圆满完成了公司及部门下达的各项工程管理任务。具体事迹表现如下：

一、工程项目管理方面

1、完成了2011年技改重点工程项目计划工作。

2、解决了茭河口大桥质监、安监等因不能报建引发的政府部

门监督的一系列问题，完成了大桥通车前一切规定程序。

3、完成了铍二期项目国防军工委的审计报告及档案验收、竣

工验收的筹备工作并顺利通过验收。

4、圆满完成了八厂转固工作

5、配合机电总厂完成了两水两电分离项目的预算工作。

6、完成了康家湾矿深部开拓工程立项工作，并已正式开工。

7、完成了国家新兴产业技术升级改造项目的申报工作。

8、按时完成了各项技改工程项目的资金拨付计划。

9、督促安环部完成了对八厂鼓风炉收尘系统的监测工作。

10、组织了工程调度会并检查落实调度会决议执行情况。

二、工程验收及预、结算方面

1、完成了四厂八万吨电锌工艺完善、职工医院住院病房改造

工程等15项预算工作，预算工程量550.30万元。

2、完成了五矿集团的预算编制工作。

3、工程结算审核共140份，审核金额共计3035.1982万元，共核减88.89万元。

4、完成了康家湾、铜矿、铅锌矿采掘生产结算值2725.81万

元。

5、按时完成了各项技改工程项目验收，并配合机动工程部做

好维修工程项目的验收。

6、每月底，按时完成了矿山井下采掘工程量的验收。

三、工程管理制度完善方面

1、针对金铜工程，完成了公司重大工程项目管理办法的制

定，从工程管理的各个角度，完善了公司工程管理制度体系。

2、制定并发布了公司自营工程管理实施细则。

3、修订公司《工程建设项目管理办法》

四、工程资料管理方面

1、建立了工程预、结算管理档案。

2、建立了工程审批程序管理档案。

3、建立了工程竣工验收管理档案。

4、建立了工程合同管理档案。

五、科室工作纪律方面

1、严格按工程管理制度、国家工程管理标准和工程合同搞好

预结算工作。

2、及时学习和掌握新的预算软件，及时掌握市场材料价格动

态，遵循工程建设项目的客观规律，运用好预结算的技术、方法和有关政策，做到了注重实事、符合政策、遵照合同，客观公正地履行了预、结算管理职责

3、不接受任何工程利益方的任何好处，为公司工程项目建设

投资控制把好关。

4、要求科室成员做好工作日志，做到有事先请假、外出有说

明、验收有记录。

综上所述，科技发展部项目管理室2010度，特别是下半年以来，在公司的关心和帮助下，在部门领导的高度重视下，狠抓了员工队伍建设，做到了管理从严、制度从严、考核从严，杜绝了可能存在的管理漏洞、不良行为的产生。在工程管理和预结算工作上做到了公正、公平、合理、合法，认真、正确、圆满地完成了公司工程项目管理的各项任务。

科技发展部项目管理室

2010年12月14日

第二篇：科技发展部项目管理室先进事迹

科技发展部项目管理室先进事迹

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程项目任务繁重，生产维修工程点多面广，工程验收、结算实践性很强。必须注重实际，尊重实事，遵循工程管理工作客观规律，正确把握公司工程管理实际情况，我们忠实地履行了项目管理室的职责，在公司的正确领导下，在部门领导的指挥下，我们圆满完成了公司及部门下达的各项工程管理任务。具体事迹表现如下：

一、工程项目管理方面

1、完成了2011年技改重点工程项目计划工作。

2、解决了茭河口大桥质监、安监等因不能报建引发的政府部门监督的一系列问题，完成了大桥通车前一切规定程序。

3、完成了铍二期项目国防军工委的审计报告及档案验收、竣工验收的筹备工作并顺利通过验收。

4、圆满完成了八厂转固工作

5、配合机电总厂完成了两水两电分离项目的预算工作。

6、完成了康家湾矿深部开拓工程立项工作，并已正式开工。

7、完成了国家新兴产业技术升级改造项目的申报工作。

8、按时完成了各项技改工程项目的资金拨付计划。

9、督促安环部完成了对八厂鼓风炉收尘系统的监测工作。

10、组织了工程调度会并检查落实调度会决议执行情况。

二、工程验收及预、结算方面

1、完成了四厂八万吨电锌工艺完善、职工医院住院病房改造工程等15项预算工作，预算工程量550.30万元。

2、完成了五矿集团的预算编制工作。

3、工程结算审核共140份，审核金额共计3035.1982万元，共核减88.89万元。

4、完成了康家湾、铜矿、铅锌矿采掘生产结算值2725.81万元。

5、按时完成了各项技改工程项目验收，并配合机动工程部做好维修工程项目的验收。

6、每月底，按时完成了矿山井下采掘工程量的验收。

三、工程管理制度完善方面

1、针对金铜工程，完成了公司重大工程项目管理办法的制定，从工程管理的各个角度，完善了公司工程管理制度体系。

2、制定并发布了公司自营工程管理实施细则。

3、修订公司《工程建设项目管理办法》

四、工程资料管理方面

1、建立了工程预、结算管理档案。

2、建立了工程审批程序管理档案。

3、建立了工程竣工验收管理档案。

4、建立了工程合同管理档案。

五、科室工作纪律方面

1、严格按工程管理制度、国家工程管理标准和工程合同搞好

预结算工作。

2、及时学习和掌握新的预算软件，及时掌握市场材料价格动态，遵循工程建设项目的客观规律，运用好预结算的技术、方法和有关政策，做到了注重实事、符合政策、遵照合同，客观公正地履行了预、结算管理职责

3、不接受任何工程利益方的任何好处，为公司工程项目建设投资控制把好关。

4、要求科室成员做好工作日志，做到有事先请假、外出有说明、验收有记录。

综上所述，科技发展部项目管理室2010度，特别是下半年以来，在公司的关心和帮助下，在部门领导的高度重视下，狠抓了员工队伍建设，做到了管理从严、制度从严、考核从严，杜绝了可能存在的管理漏洞、不良行为的产生。在工程管理和预结算工作上做到了公正、公平、合理、合法，认真、正确、圆满地完成了公司工程项目管理的各项任务。

科技发展部项目管理室 2010年12月14日

第三篇：科技发展部工作总结

科技发展部工作总结

2011年，科技发展部的工作运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面科技发展部针对2011年的工作情况作一个简单的总结。

一、2011年完成的主要工作内容

1、工法申报工作

申报交通部级工法2项，辽宁省级工法2项。并通过省级工法2项。

2、贯标工作

完成第三方认证工作

3、工程档案整理工作

4、配合工程投标工作

配合工程开发部投标编制施工组织设计等工作

5、工程现场质量检查工作

6、参加工程质量、技术、检测等方面的会议

7、编制和完善公司质量技术管理制度。

三、技术创新

申报实用型专利成果

四、参加工程施工管理

1、沈阳地铁工程结算工作

2、沈阳雪松开发区基础设施建设项目

五、工作中的不足

1）我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）加强日常资料归档。

六、未来的打算和要求

1、增强责任心：

1）发扬吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

2、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

2011年的工作给了我们很多的教训，2012年对科技发

展部来说又是关键的一年。我部全体人员一定会以管理为重点，严把工程的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务。

第四篇：科技发展部工作计划20131230

科技发展部工作计划

上周完成工作内容：

1.参加市科技局召开的有关“2013年高新技术产业统计工作会议”；

1.完成省安全文化建设示范企业相关资料准备及报送工作；

2.完成年末安全检查。

本周工作计划：

1.根据市科技局要求，请财务配合完成高新技术企业统计报表填报；

2.结合年终消防、安全生产大检查，编写完成安全生产总结报告；

3.日常巡查。

科技发展部

2013-12-30

第五篇：项目发展部2011年工作总结

项目发展部2011年工作总结

2011年即将过去，崭新的2012即将到来。回顾过去的半年，项目发展部的工作仅仅围绕公司五年战略规划有条不紊的进行着。在公司领导无微不至的关怀下，在项目部全体同事的协同努力下，我们克服了一切不利因素，收集大量的农产品流通行业相关资料，在多个城市进行批发市场、农业基地和农产品龙头企业的现场调研和商务洽谈。具体工作如下：

一、批发市场项目

㈠ 并购批发市场项目情况

项目发展部2011年通过现场调研、网上资料筛选和电话沟通等方式寻找并购批发市场的关注目标。查找近500家批发市场的资料，从中筛选出11家符合公司要求的批发市场作为项目部重点并购目标，经专人现场调研，圆满完成了考察任务，并制作工作汇报。有3家有合作意向，并保持沟通。

根据集团“****”、“****”的要求，2011年内暂停所有项目运作。

㈡ 批发市场项目清单

二、农业龙头企业项目

㈠ 并购农业龙头企业项目情况

项目发展部通过资料收集，筛选出要并购的农业龙头企业目标。其中与4家企业进行过商务洽谈，对1家企业进行过尽职调查。

根据集团“****”、“****”的要求，2011年内暂停所有项目运作。

㈡ 农业龙头企业项目清单

三、其他合作项目

㈠ 合作项目情况

为了顺利完成公司五年规划要求的阶段目标，项目发展部一直以寻求农业产业化发展为工作重心，在全国范围内寻求多层次的农业合作。

合作建立农产品物流中心、新建有机农业高科企业、与国际先进农产品流通集团合作，都是公司寻求发展的新方向。经过与意向合作公司的洽谈，我们认识到自己的不足，通过双方合作，实现优势互补、互惠共赢。

目前公司最主要的合作项目是与**在农产品流通方面的合作，此次合作以共同出资收购**公司为切入点，循序渐进的扩大合作范围。

㈡ 其他合作项目清单

四、ERP实施项目

5月份成立ERP项目组至今已有半年时间，中间通过工作流程梳理、与软件公司询价等过程。**ERP报价**万（最终价格**万元），**公司为了能够开发新客户，给优惠价格**万元，经过功能演示，项目组最终确定使用**系列ERP软件。

由于公司业务发展迅速，业务流程经过多次修改，ERP软件的功能设臵同样经过多次改动，截止到现在该软件还在试运行阶段。

五、农产品信息网站建设

随着公司对销售网络拓展力度的加大，公司的经营范围从岛内，逐步向全国扩大。目前，公司农产品采购分布在省内部分市县和**、**、**、**、**等地，地域的广阔性致使公司对原产地农产品的价格和品质存在不可控性，为此，公司需要农业信息平台建立农产品信息库，实现标准化、清晰化管理。

经过项目部和市场部的共同努力，该网站设计已经基本完成，目前处于测试阶段，部分功能尚有待改善。

六、项目部定期召开部门例会，并形成会议纪要。

总结近段时间工作成果，解决工作中存在的问题，对项目部重点工作进行分工。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目进程，强化收益管理，完善管理制度，为全面出色完成2012年工作目标而努力奋斗。

项目发展部 **二○一一年**月**日