优秀班组长培训论坛

第一篇：优秀班组长培训论坛

报名可以咨询八九点管理咨询

优秀班组长培训论坛 在国资委、全国总工会的领导下，全新一代的班组建设已经开展了近十年，在此过程中，涌现出许许多多的新理念、新经验、新方法、新模式、新实践与新成就，也是中国企业从优秀走向卓越的必经之路。全新的班组建设方法几乎已超越过去所有国家级标杆，成为中国企业管理发展、企业战略落地、执行力提升、文化生根、员工素质能力提升的最有效的管理创新行为。为进一步促进班组建设的发展，提升班组建设的效率，我们集学者专家、优秀班组建设组织者和卓越班组建设的最佳实践创造者共聚一堂，同班组建设标杆案例创造者一道分享班组建设最佳实践案例，并颁发八年班组建设最佳实践案例奖、组织奖、人物奖、理论创新奖。

论坛背景

自国资委、工会提出班组建设的重要意义与战略要求以来，班组建设通过近十年五个阶段的发展已成为中国企业管理创新史上一颗璀璨的明珠。班组建设是中国管理实践探索中最具成效的、产出最高的大工程之一。它在推进“精细化管理”、“员工素质提升”、“创先争优”、“学习型组织落地”、“核心能力建设”、“员工政治思想工作”、“工会建设”、“党群关系建设”、“劳资关系建设”、“企业文化建设”、“技能建设”“绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济绩效、文化效益和创新效益。全新的班组建设颠覆了传统的方法论和价值观，以人为本，强调知识管理，呈现出“三全管理模式”、“五型班组管理法”、“文化到班组和班组载文化”、“人本管理七大机制”、“员工激活六个一”、“三基建设”、“知识管理型班组”、“精益班组”、“学习型班组”……上百个最佳实践案例。涌现出了“国投塔山煤矿年度零轻伤、零重伤、零伤亡”的煤矿班组安全管理成就。他们把班组建设成了每个员工的“班、校、家”，最大化的实现了员工深层次的人本精神需要，创新了中国管理哲学……

论坛意义

本次论坛，将萃取中国企业班组建设的八年最佳实践，全系展示出中国在班组建设推进进程中的指导思想和方法论;班组建设过程中所面临的困惑、突破、创新;中国企业在深入落实班组建设过程中所呈现的思路、做法、经验、价值。以上成就消除了班组建设理论混乱、推进无序、组织无力、效果不佳的现象。本次论坛也将对“班组建设问题根源”、“班组建设方法论”、“班组建设指导思想”、“班组建设组织保障平台”、“班组建设推进机制”、“班组建设内容框架”、“班组建设与时代精神”等系列内容进行分析，萃取出符合时代精神的经典班组建设模式和理论模型。这次论

坛，在基于中国企业班组最佳实践的理论之上，将呈现出中国班组建设中的先进人物和案例，同时也揭示了一系列突出问题。它借鉴最佳实践，结合最先进理念，与中国企业发展背景相适应，是指导班组建设不走弯路、不浪费时代机遇，迅速提升组织运作绩效的好工具和好书籍。论坛内容模块议题

模块一：方针政策导向研究

总工会领导人

国资委领导致辞

国资委班组建设指导思想分析

企业班组建设负责人分享

2010年北京高峰论坛

模块二：创先争优成果分享及表彰

首都机场班组的三大核心能力管理案例(显著的员工素质与班组建设成就最佳实践)移动卓越绩效班组建设(活力100班组活力文化建设行动)

中国石化王海班组建设案例分享(五型班组建设案例)

许振超班组建设案例分享(学习型班组建设案例)

国投集团安全管理班组建设(煤矿年度零轻伤安全目标实现的最佳实践)

国航集团公司班校家班组建设模式(人本管理最佳实践案例)

工程机械行业班组建设的创新案例(三基建设管理案例)

烟草行业班组最佳实践萃取(阜阳烟厂班组知识管理模式)

神华集团班组建设模式与方法论(精细化班组建设案例)

中粮集团班组建设五年战略规划(集团班组建设最佳组织模式)

(案例正在征集优化中，会后将出版班组建设最佳实践案例集)

模块三：专家学者观点分享

第五级班组建设方法论经验分享

班组建设知识管理平台分享

班组建设评价体系与分享

卓越绩效模式在班组

学习型组织建设在班组

精细化管理建设在班组

2011年海口高峰论坛——全总原副主席倪豪梅主席颁奖

安全管理建设在班组

员工素质培养在班组

群众文化建设在班组

模块四：班组建设促进会建设意见征求

2012中国班组建设20大示范基地建设与评价体系

2012班组建设百大案例萃取与甄选体系

2011年海口高峰论坛——国资委副主任彭建国颁奖

班组建设学习分享促进会建设

模块五：大会其他活动

北京优秀企业考察现场观摩

班组建设经验交流与资料分享活动

班组建设教材赠送活动

班组建设新浪微博学习的平台分享

班组建设手机互动学习的平台分享

班组建设企业结对子互动学习活动

班组建设读书会经验分享

2011年海口高峰论坛现场

参加人员

企业管理负责人、工会主席、人力资源主管、培训主管、企划主管、优秀班组长、班组建设咨询机构负责人、咨询师、培训师、课程开发式、组织学习顾问、管理理论工作者。论坛时间：

2012年4月23-24日(2天)北京

服务机构

班组建设促进会筹委会、《培训》杂志、《现代班组》杂志、大中华班组建设研究网北京八九点管理咨询有限公司、上海众军企业管理咨询有限公司、北京祺鑫昊日企业管理咨询

第二篇：体验式培训论坛

活动名称: 体验式培训论坛

活动开始时间: 2012-03-15 14:30

活动结束时间: 2012-03-15 17:00

主办方: 安博人众人教育北京拓展训练学校

报名截止: 2012-03-12 14:30

活动类型: 其他

活动地点: 诺富特和平宾馆

活动费用: 0

限制人数: 300

活动URL: http://hd.hrloo.com/show/13

52活动描述：

本次活动主要是要诚挚感谢广大客户对人众人17年来的支持和厚爱。二来与大家分享国际教育培训领域的新趋势和发展以及未来对企业培训教育的影响；三来是分享人众人与安博战略重组后人众人的突破和发展，体验式培训领域的理念新突破及培训操作方式的突破，以及这些改变对您的价值、对您所在的企业的价值；四来是邀请了众多经验丰富的客户，搭建一个平台共同分享如何更好地组织培训及实现培训效果落地；最后是跟大家分享我们今年推出的新产品和新服务以及这些课程如何满足您的需求，满足哪些需求，适合哪些人群等。活动内容：

一、被1，评为2011年中国教育领军人物的黄劲博士跟我们分享国际教育培训发展的新趋势，给人力资源工作者及我们未来个人提升发展带来的重大改变。黄劲女士同时还是纽交所上市公司、中国教育领军企业安博集团的董事长。

2，体验式培训领域的新突破，人众人教育体验式培训专家团队跟大家分享未来的体验式培训会有什么改变，有什么突破，有哪些崭新的理念和操作方式的发展，以及最终能如何给您的人力资源工作提供帮助。

三、介3，介绍我们今年推出的新产品及新形式。

四、我4，我们还安排了有趣生动神秘的抽奖环节和礼物派送环节，到时候活跃、有趣的现场氛围也是搭建您和其他客户之间的良好沟通、联系的平台。

您会从中了解教育培训领域的新趋势，了解体验式培训发展的新突破，从而给我们未来在组织企业培训上打开思路，并提供更多的选择、科学的设计和采购；节省您在采购相关产品时耗费的精力和时间，也能更好地理解企业常见的问题及其对应的解决方案，让您的工作得以更好地开展。

时间：3月15号14：30-17:00

想参加请联系杨新龙 ***010-58625063qq:51445846

第三篇：班主任培训论坛心得体会

班主任培训论坛心得体会

为适应班主任教师对新时代教育理论的要求，我参加了在徐州市举行的第十届班主任培训论坛。通过培训论坛学习，使我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结展示出来。

1、以身作则，为人为表。

要做好班级各项工作必须加强自身建设，班主任的自身建设的关键是提高班主任自身的素质，树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力，而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚而在学生心目中树立起的使人佩服的声誉和威望，它是做好班主任工作的无形资本。

教师的一举一动、一言一行都直接对学生起着潜移默化的作用。要求学生做到的，教师首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在无形之中为学生树立榜样。尤其是班主任，他的世界观、他的品德、他的行为、他对每一现象的态度，都这样或那样地影响着全体学生。你希望你的学生成为积极向上、勇于创新、不怕困难、对人以诚相待、有同情心和责任感、尽力做好任何事情，有一定心理承受力的全面发展的有用人才，而你首先要一视同仁，严格要求。师爱是最神圣的，其神圣之处在于它有很强的原则性和崇高的使命感。教师要做到爱而有度，严而有格。

2、正确评价，鼓励学生。

教师经常要对学生的工作进行评价，教师的评价要公正，只有公正地评价每一个学生，才能使学生信服，从而激发起奋发向上的愿望。因此，在教育中力求公正的评价每一位学生，对成绩好的学生不护短，对学习差的学生不歧视，注意发现优生的不足，防微杜渐；善于发现差生的闪光点，并使之发扬光大。

3、注重原则，教育学生。

一个班级必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能得到胜利。凡是违反纪律的学生一定要受到纪律处分，而且班主任一定要坚守自己的原则，一但有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数学生对于处理不满意，那么班主任在这个时候应该马上进行疏导工作，热爱学生与严格要求相结合应是教育的基本准则，让学生体会什么是真诚的爱，用实际行动去爱。

4、提高认识，更新观念。

新课程改革是一项系统、复杂的工程，需要各方面的关注和支持。总是认为新课标实施起来有一些困难，班主任工作也相应的有所难度，毕竟各地条件不一样，有些家长望子成龙的急功近利观念太强，他们倾向于应试教育，认为儿女只要考取大学就万事大吉。但听了各位教育专家的课后才知道任何改革在其初期都会产生阵痛，教师面对的不仅仅是学生，只有实施课程改革，才能培育学生创造力、才能够更好的适应实际教育。这样就要更加注重班主任工作，做好各个学科之间的沟通，让学生全面发展。

5、提高素质，增强能力。

面对的是一群对知识充满渴求的孩子，将他们教育好是我们的责任和义务。这就要求我们加强“教育艺术”的学习，加强科学文化知识的学习。例如学习“培养良好习惯，促进自主教育”、“做好童心的沟通，让孩子快乐成长 ”等。只有不断的加强学习，不断加强修养才能胜任教育这项工作。通过这次班主任培训学习，我充实了自己的头脑，心态得到了良好的改变。在以后的工作中，我要多学习教育学、心理学等教育理论，把理论用到实际工作中去，不断地总结经验,经常地反思，不断地改进、提高班主任管理水平，争做一名受欢迎的，幸福的，快乐的班主任。（冯宗斌）

第四篇：优秀班组长材料

优秀班组长材料

王水清1976年3月出生，现任山西煤销集团昊锦塬煤业有限公司通风班组长。年毕业于，XX年参加工作。参加工作以来，先后担任。在工作和生活中，处处、时时以一名班组管理人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，我一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学好同方工作的同时，又不断努力学习矿井安全管理知识，在今年参加了全国统一的注册安全工程师考试，不断提高自己的理论业务技，为自己担任通风班组长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常深入下井，解决现场实际问题。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“手指口述”安全确认操作、白国周班组管理法、以及公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使我的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使我从一个不懂社会的大学生成为一名出色的班组长。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实是干好工作的重要前提和思想基础。我在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在任通风班组长时，就针对井下第一联巷和变电所联巷由于矿井负压较大，造成一般风门不能容易打开，根据这一情况，我们经过和科里仔细研究决定安装无压风门，在安装风门期间，我们编制了详细的安全技术措施和操作规程，并严格按照执行，最后安全高效的完成了风门的安装工作。在任这个班组长的同时，我还不断加强职工的教育培训工作，组织职工学习“手指口述”安全确认操作法，使我们班组的成员都能够在自己的岗位安全、标准的完成各项操作；同时坚持每周三的安全学习和岗位学习不放松，是我对的职工在学习的同时提高自身是业务水平和安全素质。另外，在我们班组的班组建设方面，我们不断完善班组各项管理制度、操作规程、岗位责任制和记录台账，并严格落实，确保在工作中的安全。班组工作不在一朝一夕，而在坚持，我将努力工作争取将我们的班组建设成为公司甚至是集团的优秀班组。

三、德性修养好，是个热心人

参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为矿井的优秀班组长，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀通风班组长。

优秀班组长材料

——山西煤销集团昊锦塬煤业曹村井通风班组长王水清

二O一一年十一月十二日

第五篇：优秀班组长

供电车间2004年三季度创先争优事迹材料

司大滨三季度创先争优优秀班组长事迹材料

她名叫司大滨，现任供电车间三开班副班长，1998年7月参加工作。自参加工作以来，我从一名院校毕业生，成长为一名合格的班组长，是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作，使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6KV进线，到每个电气元件，我都可以细说其作用。六年来，我和同志们团结一致，齐心协力，以安全供电，确保装置平稳运行为目标，出色地完成了各项工作任务，得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组，三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作，各级组织也给予了我很多荣誉，曾多次被评为化肥厂先进个人，公司级青年岗位能手，安全供电先进个人，优秀班组长，公司级电气行业技术能手，化肥厂电气行业状元等光荣称号。在2004年7月份光荣的加入中国共产党。

我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”；即腿勤—多到现场熟悉了解设备；手勤—多处理设备故障；口勤—多向技术人员和同志们请教；脑勤—对事故分析多动脑，及时总结。有时工作时间紧，为了弄清一些问题，我就把图纸带回家进行学习，并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来，解决生产难题。通过不断的学习，使自己的业务水平不断提高，并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作，我针对电工特点，采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵，每月一次事故预演外，还注重实际操作和处理问题能力的培训，在每周四我都为班员讲解各种电气图纸，使三开班在车间技术比武中取得团体第一的成绩。

在安全上我大胆管理，严细认真，积极查处设备隐患，不断提高

设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，实现安全供电，才能确保化肥装置稳定生

产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强

调，及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系

处理，保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车

间服好务的理念，对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参

与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造，成品电缆整理，配电箱更换，造粒塔照明处理等。

在班组工作中，作为副班长，始终紧紧围绕这个主题，抓安全管

理，积极开展安全教育活动，严格要求岗位人员，认真执行电气制度，规范操作行为，在每年的高低压供电系统的倒闸操作中，严格执行安

全监护制度，做好监护工作，多次发现违章现象并及时制止纠正，确

保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施，因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28

条高压回路，从倒闸操作，开关、变压器清扫，预试，联动试验到验

收，我都亲自把关，保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操

作92次，无一次误操作。通过这次预试，发现电气二次回路故障三

个：我都亲自和车间技术人员认真查找，利用周日休息时间来厂处理，及时地消除了隐患。

进入夏秋季气温升高，雨季来临，是电气事故高发季节。电气设

备的过热点较多。这个季度，由班组值班人员和车间状态监测小组发

现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检

查设备，多次发现并处理各种隐患，如成品803大皮带接触器故障，凉水塔2#风机震动大，尿素805电机抽屉盘过热等。

担任副班长后，为提高自己的管理水平，阅读了大量的有关班

组管理建设方面的书籍，在实际工作中认真总结经验教训。在班组管

理上严格执行“三三二五制”，细化工作中的每一环节。

六年的工作经历，越来越使我体会到，事业心和责任心，不能只

是一句空洞的口号，而是要贯彻到日常工作中，要以自己辛勤的劳动

和锲而不舍的意志，去为之努力拼搏。近年来，结合公司开展的企业

文化建设和推行的自主管理活动，组织员工开展了“员工身边无违章，党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动，坚持以人为本，努力培养班组的团队精神，培养员

工爱岗敬业、主动工作的优良品质，极大地激发了班组成员的工作热

情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习，不断提高业务素质。

通过业务学习，员工的事故处理及应变能力，有了显著的提高。在班

组日常工作管理中，要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况

进行检查两次；每周一由班组技术员检查各种记录，查出问题及时整

改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度，大

家工作的自觉性提高了，责任心增强了，班组的风气正了，管理上了

台阶，收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者，起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间，传达厂里下发的各类事

故通报，吸取事故教训，结合他人的事故，反思自己工作中的违章现

象、查找工作中的陋习，做到举一反三，使员工们从思想深处认识到

生命的可贵、违章的可怕。同时，把职工们的基层意见及时地反馈给

组织领导，做好沟通工作，确保了团结，实现了稳定发展。

在领导们的带动下，我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体，圆满地完成了各项生产任务，多次受到嘉奖。

我只是一名平凡而普通的供电人，面对所取得的荣誉，我会加

倍努力工作，不断追求，为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。