皮带车间“文明班组”方案

第一篇：皮带车间“文明班组”方案

皮带车间“文明班组”活动方案

为更好开展“文明班组”活动，全面提高班组的整体素质，规范班组建设，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人，上标准岗，干标准活，认真解决班组工作中存在的问题，不断增强职工队伍的创造力、凝聚力和战斗力，杜绝“三违”现象，消除一切事故隐患，实现安全隐患，实现安全生产。根据泉兴公司有关文件要求，结合皮带车间实际，特制订“文明班组”活动实施方案，具体如下：

一、班组文明建设：

1、强化学习，协调推进。创建学习型班组是提升文化建设的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强学习理念的渗透。使学习变成员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善周一学习制度，建立起严格的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握本领，全体员工的整体素质得到不断提高。

2、打造安全文化，做好结合文章。一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。针对影响安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，提高了员工安全意识。二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。三是与队伍建设相结合。以学习型班组建设为载体，大力倡导“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的人才理念，积极搭建有利于优秀班组长及技术业务骨干等人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进班组建设的开展。

3、加强管理，严格考核。车间将依据机电检查、安全检查、文明生产检查及车间管理人员巡查和生产过程中出现的问题进行综合考核，每天进行一次综合评比，对评出的最佳班组悬挂红旗以示表扬，最差班组悬挂黄旗以示批评。月底累计，优胜班组奖励300元，较差班组罚款300元，对连续出现较差的班组进行通报批评，并以此为据作为年终评选先进班组的依据。

二、员工综合素质考核：

当班班组长依照工作考核标准对员工进行打分，员工工资实行百分制，每扣一分降低工资2元，次日班前会公布打分情况，月底参照综合得分进行工资分配。

三、三工评比办法

每月底根据考核打分情况、各种检查结果以及个人综合表现，进行民主评议，评出优秀班组长、优秀员工和最差员工各一名，并以此作为年终各项评优参考，连续三次被评为最差员工的，取消其年终评

优资格。

优秀班组长的评定根据所在班组任务完成情况、各项检查评分以及班组安全生产状况等，如有下列情况之一的取消其当月评优资格：

1.所在班组出现一次两小时以上事故影响；

2.本班职工发生轻重伤或以上事故的；

3.本班职工出现三人次以上违章或一人次以上严重违章登记的；

4.本班职工有严重违反劳动纪律或被公司作出处理的。

若有突出贡献或被车间及以上部门表彰的优先考虑。

第二篇：皮带车间整改方案

皮带车间环境整治方案

为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：

施工负责人：杨猛

施工项目：皮带车间环境整治

整改时间：11月25日——12月5日

具体施工措施：

1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧；

2、车间物料、设备进行归类、码放；

3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放；

4、车间内暖气管理整改及车间美化；

5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示；

6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫；

7、车间内外门窗刷漆，亮化；

机电工区皮带班2013年11月26日

第三篇：文明车间班组规范

矿材厂文明管理规范

厂区文明管理规范

1、进入厂区，禁止吸烟。

2、厂区内不酗酒、无不健康活动。

3、进入厂区不穿超短裙、吊带裙、无袖上衣、高于膝盖的短裤

等短、透、紧、露服装。

4、进入岗位按规定着装，服装干净整洁，经常清洗。

5、不携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入厂区。

6、不携带公物出厂，货车主动交验出门证。

7、工作场所无闲聊、喧哗、打闹。

8、生产现场整洁文明，设备、仪器、工具、包装物定置摆放。

9、地域功能清晰，车辆等交通工具摆放整齐有序。

10、卫生良好，环境无纸屑、杂物，全员能自觉维护公共场合的卫生和工厂的环境清洁。

车间文明管理规范

1、重视学习、培训，经常开展劳动竞赛活动。

2、按规定统一着装, 佩戴上岗证、穿戴劳保用品。

3、坚持标准、确保质量，没有粗制滥造、以次充好。

4、按章操作、安全生产，无三违、无三惯。

5、按时上下班，不早退、不迟到、不串岗。

6、班组建设资料齐全，操作原始记录完整。

7、勤俭节约、降低成本，不浪费一度电、一度水。

8、操作现场整洁，设备干净、工器具定置摆放。

9、物品码放有序、标识清晰。

10、尊师爱徒、团队协作，团结互助、互帮互学。

设备文明管理规范

1、执行设备保养制度，遵守操作规程。

2、设备做到班清洁、日维护、周保养、月检修。

3、设备检修记录、运转记录齐全、完整，帐卡相符。

4、设备管理做到“三好”：管好、用好、保养好。

5、设备使用做到“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除一

般故障。

6、操作人员离开岗位要停机,不空转设备，不无人看管运行设备。

7、设备无跑、冒、滴、漏，无带病运行。

8、设备操作控制系统完好,安全装置齐全可靠。

环境文明管理规范

1、环境优美，卫生清洁，地面无垃圾、积水、落叶、水果皮等。

2、墙面无污垢、脏物，无乱涂乱画，门窗无损坏。

3、私乘车辆摆放有序，无乱停乱放。

4、绿化带定期修剪，土壤水分适宜，随时清扫残枝落叶。

5、环境保护实行“三自一监”模式：即车间自搞区域卫生、自

护区域花木、自管区域设施，厂监督检查。

食堂文明管理规范

1、地面无积水、无油腻、无杂物。

2、屋顶天花板、墙壁无掉灰，无污斑。

3、炉灶、灶具、餐具保持清洁明亮，就餐桌椅干净整洁。

4、设施设备及地面等定期消毒，公用碗筷盘不消毒不使用。

5、供应饭菜花样三日内不重复，营养合理。

6、工作人员按餐饮业规范着装，衣服干净整齐、无黑斑、无油迹。

7、工作人员不留长指甲、涂抹指甲油、佩戴手上饰物。

8、厨房无苍蝇、蚂蚁、老鼠等害虫。

员工就餐文明规范

1、按时就餐，进入餐厅，自觉排队打饭，不插队，不记帐吃饭。

2、就餐时，穿着大方得体，不乱扔食物残渣、不乱扔垃圾。

3、不浪费食物，吃多少买多少，树立节约粮食意识。

4、就餐完毕，不在餐厅喧哗、逗留，公物放回原位。

5、涮洗餐具时节约用水，不开大笼头、不开长流水。

6、不乱开开关，不乱用插座。

办公室文明管理规范

1、服从安排，尽职尽责，使用文明礼貌用语。

2、按规定穿着服装，整洁得体.3、厂徽（或上岗证）平整地戴于左胸前。

4、佩戴手饰不过于华丽，化妆不浓妆艳抹，指甲不过长或过于修饰。

5、不大声喧哗、谈笑，不影响其他同事的工作。

6、不讲与工作无关的话，不干私活。

7、遵守岗位纪律，履行岗位职责，上传下达及时准确。

8、日事日毕，无拖拉、无推拖扯皮。

更衣室文明规范

1、进入更衣室嘻戏打闹、不喧哗；相互礼让、文明更衣。

2、更衣室内除清扫用具外，不摆放其他物品、物件、工具等。

3、不在更衣室内喝茶、聊天、睡觉，非更衣时间不随便进出更衣室。

4、更衣箱专人使用，不串用、不转用或另作它用。

5、更衣箱内只放更换的衣服、鞋等劳动保护用品，不放其

它物品。

6、每天整理更衣箱，箱体干净、箱内清洁，随手锁箱门。

7、更衣室钥匙专人负责保管，其他人员不私配钥匙。

8、更衣室轮流值日，保持干净整洁，无果壳、纸屑等杂物。

锅炉房文明规范

1、上岗穿戴规范，保持衣冠整洁，文明卫生。

2、操作台、桌椅无灰尘，工具、用具摆放整齐，3、锅炉房门窗明亮，地面干净、无积水、无煤屑、无杂物，设备无明显的积灰。

4、燃煤、煤渣堆放合理，不随意乱堆。

5、上煤和出渣后随即清扫撒落的煤和煤渣，交接班前对工作场地、设备、用具等进行擦洗或清扫。

6、不在设备、设施上拴拉铁丝、绳线等，不烘烤、晾挂衣物。

7、及时除灰、出渣，室内外排水沟要经常清洗冲刷，保持畅通。

8、对卫生区域进行清扫或擦洗，保持清扫卫生。

1、员工上班迟到早退，2、上班时间做私活或擅自离串岗，经查实处100元，一个月内迟到，擅自离岗串岗3次以上者处罚

3、无理取闹、吵架、打架斗殴、聚众闹事或因其他原因引起的纠纷，影响生产、工作和生活者罚款

4、禁止穿拖鞋，背心或赤膊进入厂区

5、办公室内保持安静，禁止喧哗、吵闹和乱串办公室干与工作不相干

6、坐姿端正，不得将脚放在扶手或桌子上，不得将将鞋脱掉或坐桌子

7、禁止上班时间趴在桌子上睡觉打盹

8、严禁工作拖拉，服务怠慢

9、语言行为规范

10、不许说脏话

11、披头散发

12、不得带小孩上班

13、员工要有良好的社会公德和个人品德，做到令行禁止，服从领导，有全局观念，节约用水，用电，反对浪费，班前不喝酒，班中不吸烟，不随地吐痰乱认杂物，做到文明卫生职工

第四篇：创建文明班组方案

创建文明班组方案

为进一步贯彻落实我校创建文明班组整体工作部署，坚持物质文明、政治文明、精神文明协调发展，稳步推进我校文明班组创建各项工作，顺利实现今年的创建目标，特制定学前、一二年级组创建方案。

一、创建目的以创建文明科室为载体，培养一支业务精、纪律严、作风正的高素质教师队伍；营造精神振奋、思想稳定、人心凝聚的良好工作氛围；展示爱岗敬业、廉洁教学的工作风貌。认真贯彻落实办公室文明科室创建活动有关部署和要求，做好业务工作，美化办公环境，规范言行举止，提高整体素质。

二、创建内容

1、坚持理论学习，完成学校布置的各项任务。

2、诚实守信，严于律已，廉洁奉公，不徇私情，无重大责任事故，无违法、违规事件，廉洁从教。

3、保持办公场所整洁、明亮，办公用品摆放有序，坚持每周开展一次大扫除；

4、全组教师着装整洁，仪表端正，以良好的精神面貌开展日常工作，日常语言行为符合文明教师要求；

5、在班组内营造一种宽松、和谐的工作环境，使全体教师相互信任、相互理解、心情愉悦、思想活跃。

6、树立持续教育和终身学习观念，自觉学习，不断更新观念和知识结构，提高教学水平。

7、做好各项工作。

第五篇：尿素车间班组竞赛方案

灵石中煤化工有限责任公司

尿素车间

2014班组竞赛方案

2014年1月1日

前言

以我们制造的尿素为荣，以我们的企业为荣，以在这个团队工作为荣，这是我们共同追求、共同奋斗的目标。让我们携起手来认真学习、勤奋工作，以实际行动来争取我们美好的未来！

车间的2014目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。

编制：王振君

审核：

审定：

批准：

班组竞赛方案

为了提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成公司2014年各项生产经营目标，为我公司安全生产和高速发展奠定坚实基础。特制定2014尿素车间班组竞赛方案。

一、班组竞赛领导小组：

组长：赵秉林

副组长：王振君

成员：杜晓景、崔宝增、胡振安及各班班组长

二、竞赛的目的：

增强车间竞争力，改善现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”，提高产品质量，降低生产消耗，保证安全生产，提高职工素质，激发员工工作热情，创造效益，为全面建设“五型班组”(五型即学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型)努力。车间的目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。以“五型班组”建设为切入点，强力构筑和谐文明班组。

三、竞赛具体措施：

1、班组劳动竞赛： 1）周期：每月一次

2）目的：全面提高班组管理水平

3）考核办法：由车间管理组对各班组的班组建设、精神文明、工艺指标、劳动纪律、工艺纪律、设备管理、成本、产品质量、环保、安全、卫生等进行打分，每月综合评比一次，年底总评。安全项为否决项，出现一起安全事故，月底评比直接降为倒数第一。发生一次事故扣总分5分。

A、每月：第一名（红旗），奖500元，积4分；第二名奖300元，积2分；第三 名扣300元，积1分；第四名扣500元，积0分。连续两月第一名加1分，连续三月第一名加2分，以此类推。B、年底总评，根据得分的多少，评出全年优秀班组，上报公司为先进班组。积分一样者，以第一名多者为准。C、安全总评第一名评为安全先进班组。

D、红旗班组长：（每月评选一次，以下两项考评综合考虑）

1班组综合评分与班组长挂钩，每月：第一名奖100元；第二名奖○50元；第三名扣50元；第四名扣100元。连续两月第一名加奖100元。

2执行力考评：车间安排工作综合考评 ○年底总评，根据得红旗班组长的次数，评出全年优秀班组长。4）评分细则：

每项评比各占10分，共计100分

A、班组建设：（赵秉林、王振君）（10分）

开展“五型班组”（五型即学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型）争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求事事有人管，人人有专职，工作有标准，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有工作目标；每件事、每个人、每一天都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实。

第一阶段：建立健全班组各种规章制度、班组台帐，明确岗位责任，组织全班组人员研究、讨论、认可。（2013年12月）

第二阶段：落实阶段，按公司五型班组评分标准达到60分以上。（2014年1、2、3月）

第三阶段：强化细节管理，按公司五型班组评分标准达到80分以上。（4～9月）

第四阶段：总结、完善班组管理，按公司五型班组评分标准达到90分。（10～12月）

按公司五型班组评分标准分值排名，第一名10分，第二名9分，第三 名8分，第四名7分；不达基准分为0分。B、安全：（赵秉林、崔宝增）（10分）

全月安全无违章为目标，以全月车间及公司安全考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。C、产量、成本：（王振君、杜晓景）（10分）产量：以全月班总产排名（5分）

第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。成本：以氨耗（70%）、蒸汽耗（30%）为准，全月排名（5分）第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。D、工艺指标、工艺纪律：（王振君、杜晓景）（10分）

以全月工艺考核为准，第一名10分；第二名9分；第三 名8分；第四名6分。

E、环保：（赵秉林、杜晓景）（10分）

以每月的班组解吸合格率和外排合格率为基准，解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%，如公用车间提出一次外排超标扣2分。第一名10分；第二名9分；第三 名7分；第四名5分。F、质量：（王振君、杜晓景）（10分）

1）以班组全月产品合格品率100%为基础（Bi≤1.0，H2O≤0.5，粒度≥93%，强度≥20N）；（开车及特殊情况除外）2）一级品率

一季度：一级品全月达到全月正常班次的10%； 二季度：一级品全月达到全月正常班次的20%； 三季度：一级品全月达到全月正常班次的40%； 四季度：一级品全月达到全月正常班次的60%；

以1）、2）项次考核综合排名第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

未达到2）项次标准的扣2分。G、设备管理（胡振安）（10分）

以全月车间及公司设备考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

H、卫生：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司卫生考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。I、三纪：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司三纪考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

J、精神文明:（赵秉林、王振君）（10分）

稿件（5分）：全月各班组上交稿件基准为两篇，不够基准为0分，在化工网发表一篇加2分，在焦化网及公司级以上其它刊物发表一篇加4分。

精神文明（5分）：以公司精神文明建设方面的各项规章制度为标准，发生打架斗殴事件否决此项。

2、合理化建议竞赛： 周期：每季度一次；

1）目的：激发车间职工参于车间生产和管理的意识。2）考核办法：以每季度班组提出的被车间采纳的多少为结果。3）奖励办法：

按采纳的多少，给所在班组加10元/条。

3、报表与日志的仿宋化、标准化评比： 1）周期：每月一次；

2）目的：提高车间基础水平管理水平；

3）考核办法：以每月各岗位的日志报表为准，经车间检查后评出最 好与最差； 4）奖励办法：

给所评出的最好与最差日志、报表分别奖励和处罚，第一名奖励50元，倒数第一处罚50元。