班组工会小组建设

第一篇：班组工会小组建设

班组工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下，严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设，要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长：范夕全

组员：杨刚胜刘文王立国王红宁

三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与，民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益，为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2013年5月10日

区队工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下，严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施，煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设，要建立健全区队工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长：王德范

组员：范军峰祁俊史东升张永利

三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作，动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益，为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2013年5月8日

第二篇：三一队班组工会小组制度

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

班前、班后会制度

一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。

3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。

4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。

5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。

7、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿三一队安全质量标准化管理制度。

一、安全质量标准化工作的目标

1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。

2、达到一级质量标准化标准；

二、加强达标领导，强化达标责任

队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我队安全质量标准化管理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者；按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。

三、提高认识 明确主题 强化培训

（一）我队的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确“以河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。

（二）由技术员负责，每月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。

（三）各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，切实搞好培训工作。

四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变”

我队目前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心，也是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须做到“四个转变”。

（一）工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变。

（二）从被动执行向自觉行动转变。

（三）从粗放型管理向精细化管理转变。

（四）从“形象工程”向“民心工程”转变。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

事故隐患排查与落实制度

1、队长、支书对本单位隐患排查和整改落实工作负全面责任。

2、每周三由队长、支书或安全队长负责组织对工作面全面隐患排查一次，包括沿途环境，地面仓库、职工的不安全思想和行为，没有组织检查对负责人扣5分。查出的隐患按“五定”原则安排整改并落实消号。

3、建立事故隐患跟踪整改落实台账，对查出的事故隐患严格按照隐患等级进行分类，能现场整改的要立即安排整改；对无能力或需要其他单位配合整改的要立即上报矿安质科和技术科。

4、限期整改的隐患要安排专人负责对整改情况进行监督、落实；未按期整改完的隐患、并致使隐患扩大或造成事故的，追究负责人责任，对整改效果差的给予相应经济处罚。整改完的事故隐患及时消号。

5、施工地点顶底板和前方有老巷、透水区、断层时技术员要根据图纸标示或地测部门相关预报，及时公布工作面顶底板地质结构，并组织职工学习相关安全措施。

6、跟班干部下井要严格执行干部下井查隐患制度，对查出的隐患要有记录，有据可查。隐患有实质性，不能走过场，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、落实不到位，一律按有关规定严肃处理。

7、值班和跟班人员要对圆班或当班安排整改的隐患落实整改情况、跟踪销号，注明整改人和落实人，队长、支书要定期进行核实。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

事故报告和处置制度

为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。

1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报矿有关部门，矿有关部门必须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。

4、重伤事故由矿安质科会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。

5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，矿有关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。

6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。

7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。

8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。

9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

学习培训制度

为深刻吸取血的事故教训，强化安全管理，提高干部职工的安全意识和岗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周两小时安全技术学习”制度。

1、于每星期二、四为学习日，学习时间：

0点班为09：00---11：00； 8点班为16：00---18：00； 4点班为13：00---15：00；

2、贯彻人：技术员、值班人员

3、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训，每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握，又便于实际操作的教案和问答题，使职工做到应知应会。

4、参加学习人员按时点名，认真听讲，遵守课堂纪律，不得吸烟及交头接耳。

5、学习内容为《井下安全意识》、《入井须知》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《自救器的使用》、《运输安全技术措施》及其它有关安全、机电运输的内容。

6、学习期间，干部职工自带笔、本，做好记录。

7、学习完毕，干部、职工必须人人签字，不得代签、漏签，签字必须规范，字体工整，否则对签字人每次罚款10元。

8、每次学习期间随机抽查三人对所学内容进行复述，对学习效果不佳的人员停工学习并做好记录。

9、我单位干部职工必须参加学习，对一次不参加者利用业余时间集中补习，并罚款20元； 河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

二、“班前30分钟讲安全”教育制度。

1、每天正点前2个小时到队内点名，即：8点班6：10，4点班2：10，0点班22：10。

2、主持人为当班跟班干部。

3、贯彻人为当日值班干部。

4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入记录本中。

5、当班上岗人员按时点名，认真听讲，遵守会议室纪律，对当班未听班前安全教育的人员，一律停止工作。

6、学习完毕，上岗人员必须在记录本上签字，不得代签，签字必须规范，否则对签字人及漏签者每次罚款10元。

7、当日值班干部必须保管好记录本并做好记录，注明当班签字总数，在交班会上交与第二天值班人员，值班人员填写内容不规范者，每次罚款20元。

8、特殊工种、一般工种培训和复训由技术员负责。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，我单位特制订本制度：

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司、矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

5、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

班组学习培训制度

为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定，我单位制定本制度：

1、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。

2、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。

3、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。

4、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业；在老工人带领下，六个月后，考核合格，方可独立作业。

5、新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。

6、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。

7、生产作业人员，每年由单位组织进行不少于20小时的在职安全教育与培训。

8、班组开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，鼓励职工努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能，单位对先进班组给予相应的奖励。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，他的中心是为了完成或超指标完成矿下达的生产任务，单位分解到班组的各项工作，他是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提合理化建议的组员给予激励，保证组员的意见及时反映到单位及有关部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动单位民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在矿外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。

11.班长要在单位党政工的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主管理会的主要内容：

（1）贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

（2）讨论班组生产计划、施工方案，提出落实的具体措施。

（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

安全绩效考核制度

为确保我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度：

1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

2、制度适用于本单位所有人员的考核。

3、安全队长对本考核工作负全面责任。

4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。

5、奖惩办法

（1）安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

（2）考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。

（3）存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评；

（4）考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的处罚。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

6、安全绩效考核标准

（1）发生安全责任事故的，视情况给予100—500元的处罚；

（2）出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚；

（3）出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚，并追究有关人员责任；

（4）出现重伤以上事故，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（5）对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50—200元的处罚；

7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

班务公开制度

一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下 不断改进和加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须加盖上分班长名章。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、人事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的使用情况及时向全体员工通报。

4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《采煤作业规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。

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队长安全生产责任制

1、队长是本单位安全生产的第一责任者，必须牢固树立从零开始，向零奋斗，不要一两带血的煤的安全思想，对本单位的安全生产全面负责。

2、认真组织与监督本单位职工的安全教育、培训、学习等安全方面的学习，提高职工的安全生产意识。

3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，做到各项管理制度齐全。

4、认真落实和贯彻党的安全生产方针、政策、路线，及时向职工传达上级各项安全生产指令。

5、坚持工作面隐患排查，按五定原则整改落实，落实“三不生产”原则，做到不安全不生产。

6、配合支书搞好职工的政治思想工作，确保职工思想及队伍稳定，无违反治安管理事件的发生。

7、监督与检查工作面各项安全生产制度的执行情况，坚持“一炮三检”、“去二回一”等放炮制度，严禁超通风、超定员能力生产。

8、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，确保职工队伍稳定。

9、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。

10、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

支书安全生产责任制

1、支书是本单位安全生产教育的第一责任者，对本单位安全生产教育工作负全面责任，切实做好本单位干部职工的思想教育工作。

2、负责组织和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的学习，提高职工的安全生产意识。

3、利用各种形式，灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制定的各项安全生产管理制度。

4、带头贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策，监督与检查各项规程的贯彻和落实情况。

5、每月定期组织全队职工两次思想政治学习，确保职工队务团结稳定。

6、配合队长搞好本单位的安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，做到各项制度齐全。

7、抓好本单位干部走动式管理工作，建立本单位管理人员下井查隐患记录本。

8、监督单位生产人员的作业行为，狠反“三违”现象，确保安全生产无事故。

9、每月开展一次职工遵纪守法教育，杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象，确保职工队伍团结稳定。

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工会主席安全生产责任制

1、认真执行“三大规程”和工作面安全生产制度。

2、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产指示规定。

3、贯彻落实生产现场的各项管理制度，坚持施工地点 “一炮三检”、“三不生产”制度。

4、搞好本单位安全网员的管理，保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员，做到安全生产群监群管。

5、组织和开展形式多样的安全趣味活动，如：安全生产知识有奖竞赛，通过活动的开展提高职工的安全生产意识。

6、及时掌握职工的思想动态，了解个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难。

7、坚持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患进行排查和处理，确保工作环境安全、无隐患。

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技术人员安全生产责任制

1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队里搞好安全生产技术工作。

2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻工作，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞、逐步完善。

4、负责组织职工的安全学习培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻。

5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充各项作业规程，并贯彻落实。

6、经常深入生产现场，进行隐患排查和各项技术措施落实，对施工进行安全指导。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。

3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。

4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。

5、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。

6、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。

7、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。

2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。

3、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产。

4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好工程质量，每日完成生产计划。

5、对工作面发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。

6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。

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机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。

2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。

3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

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跟班工长安全生产责任制

1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。

2、协助班组长组织好当班的安全生产工作。

3、及时整改本班发现的安全隐患，对工作面重点施工部位要靠前指挥，监督指导和亲自操作。

4、坚持跟班到点，不早退、不迟到，与职工同上同下，坚持一班三汇报制度。

5、坚持工作面安全巡查制度，发现安全隐患及时组织人员处理。

6、按时参加班前会，分析当班安全生产情况，合理调动和分配本班人员。

7、牢固树立党的安全生产方针，发现问题及时处理，不得违章指挥，违章作业。

8、及时向矿、队汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，严禁弄虚作假，一经查实，严肃处理。

9、熟悉工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆，及时组织人员安全撤离或安全抢修，防止出现事故和事故扩大。

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群监员管理制度

1、每月召开一次群监员例会，研究解决当月安全工作中存在的问题，同时配合单位排查重大事故隐患。

2、群监员要积极配合各项安全活动开展，群监员要积极参加工会小分队下井安全检查活动。

3、单位群监员由工会主席负责管理，每月定期组织学习，提高群监员综合素质。并组织考试，成绩优异者进行适当奖励。对考试不及格的扣除群监员津贴，并待岗培训。

4、群监员要带头学习安全知识，积极参加安全培训。

5、做好群监员的上岗、查隐患、抓“三违”等情况的汇总和汇报工作。对当班群监员上岗的人数要了如指掌，对群监员汇报的隐患做好统计汇总工作。

6、对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查，发现不安全隐患迅速向跟班领导或班组长汇报，并及时参与处理，当班在井口接待站填写安全汇报记录，并跟踪落实。

7、群监员要切实发挥好安全哨兵作用，认真履行群监员职责。

8、协助班组长抓好所在班组的安全生产。

9、区队群监员每月上岗不少于23次，连续三个月完不成上岗和汇报任务的要根据情况及时对群监员进行处罚和调整。

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青年安全岗员管理制度

1、各青年安全监督分岗要坚持一周一学习一汇报、一旬一公布一检查。

2、青年安全监督岗分岗长参加区队（车间）有关生产安全方面的会议。岗员要参加事故分析会。

3、青安岗员每月上岗不少于21班，每月汇报隐患不少于10——15条，汇报隐患少十条扣除本月岗员津贴，当月不汇报隐患者予以撤换。

3、岗员上岗以查“三违”、查事故隐患，监督安全生产和施工质量为主，对查出的问题要及时处理，安监部门负责“三违”及隐患的处理落实工作。

4、岗员下岗后要及时把当班的安全情况填入隐患汇报本，并向岗长和有关领导汇报。由岗长进行月度汇总报矿团委。

5、为了调动青安岗员工作积极性，每月发放一定比例的安全津贴作为奖励。

6、对岗员在安全生产中做出特殊贡献，提出重大合理化建议和避免重大事故者，要给予通报表扬和奖励。

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班组长安全生产责任制

1、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量。

2、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成。

3、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度。

4、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完。

5、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”制度，严禁瓦斯超限作业。

6、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为。

7、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤稳定。

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验收员安全生产责任制

1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。

2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。

3、验收员进班必须对工作面进行质量隐患排查，发现质量隐患，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。

4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收。否则，每次双基扣10分。

5、严格按照掘进工作面制定的验收标准验收。

6、工作面月度验收达到优良品，每次嘉奖验收员双基20分，合格品不奖不罚，不合格品双基扣20分。

7、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则每次双基扣10分。并及时交送报表。

8、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，无故休班造成工作面施工无人监管的每次双基扣5分。

9、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质。

10、因质量隐患导致事故发生的，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》进行处罚。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

机电维修工安全生产责任制

1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟悉掌握工作面供电、供水和设备情况。

2、负责本单位工作面范围内所有的机电设备的检查、维修、拆卸、移动工作，负责过流保护、接地保护、漏电保护的检查，达到规定整定值，确保设备安全运转。

3、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所属电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。

4、经常检查设备的运转情况，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证工作面正常运转。

5、爱护工具仪表，及时回收设备，节约用点，用料、用水。

6、坚守岗位，严格执行交接班制度。

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掘进工安全生产责任制

1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。

2、掘进工必须熟悉工作面避灾路线，掌握掘进架棚、锚网支护基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗。

3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。

4、严格执行三大规程，按照掘进工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。

5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。

6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”、“三人连锁”等放炮制度。

7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下打眼、出渣和进行其它工作。

8、在浆皮开裂地段维修时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。

9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止工作。

10、严格按照岩巷掘进工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。

11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

信号把钩工安全生产责任制

1、在发信号前要认真检查钢丝绳、钩头、保险绳、插销等是否齐全安全可靠，是否按规定挂车、链环是否连接号，所下车辆有无超长、超宽、超高现象，阻车器是否灵敏可靠，确认安全后方可发出信号。

2、检查作业范围内所有通讯、信号、照明等设施的完好状况，并与作业人员联系，进行一次实验。

3、熟悉运输信号规定及正确操作方法，在信号硐室内及时、准确、清晰、可靠地发信号，不准摆灯、敲管子或喊话等联系方式。

4、斜坡轨道运输坚持“行人不开车，开车不行人“制度。

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绞车司机安全生产责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度，严格执行操作规程和现场交接班制度。

2、坚持持证上岗，不违章开车。

3、认真学习业务技术，熟悉机械性能，提高操作水平，做到会使用会保养，会排除故障。

4、操作时注意力要集中，经常检查绞车各部位情况，做到安全运行。

5、绞车必须实行“三固定”、“四保险”、“三个四、一个五”，否则不准开车。

6、保证按时检修，确保运行，认真负责，不影响工作。

7、爱护公共财物，搞好设备及工作地点文明卫生。

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掘进机司机岗位责任制

1、司机必须经专门培训，考核合格后，方可持证上岗。工作时，严格遵守“三大规程”的有关规定。

2、熟悉机器的结构、性能、动作原理，能严格按操作规程准确、熟悉的操作机器，懂得设备的一般维护保养和故障处理知识。

3、各种电气设备控制开关的操作手柄、按钮、指示仪表要妥善保护，防止损坏、丢失。对掘进机上所有的安全闭锁和保护装置，不得擅自改动或甩掉不用。

4、掘进机必须配备正副司机两名司机，正司机操作，副司机负责监护。操作时，要做到精神集中，不得擅自离开工作岗位，不得委托无证人员操作。

5、在发现掘进机有故障时，应积极配合维修人员进行处理，不能处理时，要立即向班队长汇报。

6、在掘进机停止工作、检修及交接时，必须断开机器上的隔离开关，并将供电开关打到停电位置。检修还应在供电开关上挂停电牌。

7、完成作业后，应将掘进机退到安全地点，清除机器及铲板上的煤块和粉尘，按规定将各部位置于合适位置。

8、严格执行现场交接班制度，填写交接日志，对机器运转情况及存在问题向接班司机交代清楚。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

目

录

1、班前、班后会制度·····························1

2、现场交接班制度·······························2

3、安全质量标准化和文明生产管理制度·············3

4、事故隐患排查与落实制度·······················5

5、事故报告和处置制度···························6

6、学习培训制度·································7

7、安全承诺制度·································8

8、班组学习培训制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全绩效考核制度····························14

11、班务公开制度······························· 16

12、各岗位安全生产责任制························18

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

煤矿安全管理质量标准化管理制度

三 一 队

二 零 一 三 年

第三篇：成立班组工会小组的通知

中煤一建南阳坡分公司综采二队

关于《成立班组工会小组》的通知

为建立健全综采二队车间工会组织，在分公司工会的领导下，综采二队严格执行班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。我队建立健全区队工会和班组工会小组，是为了更好地强化班组民主管理，维护职工合法权益。

一、成立综采二队班组工会小组

组长：

二、建立健全民主管理制度，发挥民主参与、民主管理和民主监督作用。

三、围绕本区队中心工作，动员组织职工尽职尽责，努力完成各项工作任务。

四、积极主动做好职工思想工作，充分维护职工群众的合法权益

五、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

六、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

七、深入开展多种多样的群众性文体活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的重要作用。

南阳坡分公司综采二队

2014年1月6目

第四篇：新形势下工会如何抓好班组建设浅析

新形势下工会如何抓好班组建设浅析

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

随着电力体制改革的不断深入，我们江西公司从创业之初的总装机126万千瓦的常规发电企业，实现了风电、核电、电站服务业的茁壮成长，再到非电产业的蓬勃兴起，成功闯出了一条符合实际的发展道路，构建了水、火、风、核、电站服务、非电产业协同发展的良好格局。但是，随着发展项目进一步扩大，人员进一步分散，形成了点多面广、人员分散的新发展格局。很多发电企业，特别是水电企业，原有生活基地逐步走出了边远山区，企业规模发展后，又形成了区域或流域化管理模式，就水电企业的发电运行来说，将逐步实行少人值守和无人值班，每个值只有2至3人组成，班组5大员和班委会都将难于组成，客观上给企业开展班组建设工作增加了难度。因此，面对新的发展现状，企业工会组织又将如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作：

一、充分认识工会组织抓班组建设的重要性和必要性 班组是企业一切工作的立足点，是企业实现自我发展壮大的有效载体。只有把班组建设搞好了，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳

步发展，企业发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大员工的积极性､智慧和创造力｡

班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的发展、社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、坚持“以人为本”，提高员工队伍的整体素质

在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过班组的教育培训提高员工素质，以最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。要以班组建设为平台，积极配合企业把员工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，大力开展班组的各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，在学习上得到必要的帮助与支持。

抓班组的培训，要结合企业的中心工作，开展好“知识竞赛”、“专业技术比武” 和“演讲比赛”等“以赛促训”活动，以丰富活泼的活动形式吸引和发动广大员工投身学习，不断拓展知识面。同时，工会还应根据新形势的要求，结合员工新的成才需求，大力推进经济技术创新活动。

认真开展好“当好主人尽职责，建功立业展风采”主题实践活动、减亏增盈“五比五赛”专项劳动竞赛活动，以及合理化建议、QC等活动，培养员工的学习兴趣，力争做到在学习中工作、在工作中学习，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。

三、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐工作。

随着企业发展的不断深入，员工利益关系的调整，必然在员工的心理上引起各种反应。目前我们江西公司水电采取收购和建设并举，装机已逐步扩大，从总体上给员工带来了好处，但是企业发展了，员工也分散了，工作量增加了，而企业的发展又并不能够立即就给员工带来实惠，员工看不到实惠，对发展后拭目以待期望值过高，加上物价上涨，难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不能低估，不可忽视。为此，我们工会组织面对员工心理上存在的突出问题，要充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作，从而实现对员工的积极性、智慧和创造力的解放和发展。我们认为可从以下几个方面着手。

（一）、调整班组结构，体现人文关怀。对人员少的班组进行重新组合，特别是对运行班组，应打破原有的五班四运转的上班模式，实行十天一倒A、B班的大倒班模式，让员工轮休，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，也更有利于班组建设的各项工作开展。

（二）、大力开展班组“帮扶”活动。一是定期召开班组的民主生活会，组织班组员工进行互相谈心活动，理顺关系、化解矛盾、增进友谊。二是做好班组困难员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况。三是对因病伤住院的员工要及时慰问。四是对员工的婚丧嫁娶要亲情关怀。五是要开展中层干部与班组员工结对子，进行“帮扶”。

（三）、开展丰富多彩的班组业余文体活动，陶冶情操。结合企业点多面广、人员分散的发展格局，定期以班组、项目部组织开展行之有效、员工喜闻乐见的文化体育各类文体活动，积极倡导“健康生活，快乐工作”，使员工身体和精神上的压力得以释放，从而提高精神修养，培养凝聚力和团队精神，促进企业和谐、稳定、健康发展。

四、强化民主管理，保证员工的知情权。

员工的积极性是企业兴旺发达的源泉。员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此企业民主管理工作要从抓好班组建设为基础，强化民主管理，厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。在实行厂务公开的目的要注重班务公开，通过班委会、班组民主生活会和政治学习等形式实现班组民主管理。班组民主管理的组织者，主要是企业的班组职工代表或者工会小组长。使员工最大限度地参与班组建设。班务公开过程中，应注意把握关键，突出重点，把员工关心的热点、难点、焦点问题，在开展班组建设活动中，贯彻执行企业职

代会的决议，通过班组民主管理，让职工清楚地了解企业的改革形势和事关员工切身利益的信息和政策，保证员工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权。

总之，企业和员工的发展离不开工会的发展，同时工会的发展又促进了企业和员工的协调发展。我相信，只要企业工会围绕中心工作，准确定位，服务大局，就一定能在实现上级公司三步走发展战略第二步目标良好开局中充分发挥广大员工主力军作用。

第五篇：工会班组建设理论调研

创新理念提升标准

努力推进班组建设科学化、规范化、精益化

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。实现班组科学化、规范化、精益化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿安全发展和可持续发展的关键环节。学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分。通过学习“白国周班组管理法”，我们认为在班组建设上应当创新理念，提升标准，努力推进班组建设科学化、规范化、精益化。新形势下，我们要把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

一、创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，打造现 1

代化班组。

班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。班组与企业管理的交流互动、与生产环节的协作配合、与市场需求的直接联系更加紧密。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。

二、激发活力，尊重职工首创精神，打造自主管理班组。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化，支持班组职工围绕生产

开展创新创效活动，依靠建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、技术攻关活动，增强职工创新意识。建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，鼓励班组深入开展合理化建议活动，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。

三、提升素质，畅通职业发展通道，打造发展成才班组。只有当个人的发展得到尊重，才能激发起职工的创造活力。要不断完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台。要将班组职工队伍建设，纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发职工学习热情，深入开展岗位练兵、技能竞赛，选树技能标兵、岗位模范等，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组职工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。要加强对班组职工职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长要充实到各级管理岗位或技术岗位上来，畅通班组职工职业上升通道。

四、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。

集团公司班组众多，行业不同，特点不一，要结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。煤矿班组

要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题，生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组职工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作任务的专家团队。

五、传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组。要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神，努力打造符合时代特点的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。要以主题实践活动为契机，进一步解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节；进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制，把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。