清泉变电站先进班组材料（大全）

第一篇：清泉变电站先进班组材料（大全）

保障安全运行 谋求和谐发展

------输变电工区清泉变电站先进班组申报材料

清泉变电站建于1968年,2008年6月完成110KV升压技改

增容,是我司主城区重要的变电站。它担负着主城区、新城路、大会堂、移民广场，三峡中心医院、王牌路的供电任务，是保证我司电网系统安全稳定运行的重要变电站。该站现有工作人员7人,其中大专以上学历的有7人，是一支岗位技能水平高,责任心较强的队伍。自建站以来，在输变电工区和上级单位的领导支持下，该站紧紧围绕“安全运行”这一中心开展工作，在站长谢昌生的带领下，以“安全、稳定、和谐”为工作目标，深化和完善标准化管理,建立起了一套独特的班组管理模式，在全公司范围内树立起了一个规范化、标杆式的变电站模式。

一、建立健全各项工作流程和各种原始记录，落实安全

生产责任制，加强运行管理。

按照供电公司要求，该站建立、健全了完善的质量管理网

络和工作流程，落实了岗位责任制，做到事事有人做，人人有职责，树立服务理念，在站内积极开展劳动竞赛、合理化建议等，不断提高业务技能和劳动效率；该站与每一位值班员签定了相应的目标责任书，制定了《清泉变电站考核办法》，学习落实了站长、正值、副值、安全员、工会小组长岗位职责，认真落实了安全生产责任制。值得一提的是，今年，在站长谢昌生的带领下，该站

员工做了大量基础工作，通过收集和整理资料，配合工区完成了

《清泉变电站现场运行规程》和《变电运行规程》的编写，使这

两个规程在清泉变电站得到及时的应用和推广，切实指导了该站的日常工作，得到了供电公司和输变电的肯定和好评。每月初，该站根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措

施等内容，并每月的班组安全会上组织值班员学习、讨论，对其

中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值

班员知晓本月的工作内容和本月存在的工作危险点，确保每一位

值班员都能干好自己的工作。他们还做好每月一次运行分析，将

本月的运行情况、设备情况、倒闸操作情况、负荷情况、两票三

制的执行情况、设备缺陷情况、本站的运行方式等等，都一一进

行详细的分析、了解和掌握。月底，他们都会按时召开一次站务

会，传达工区会议精神，并对月初的工作计划一项一项的检查、核实，完成了的就注明已完成，未完成的说明原因，注明未完成，并规定完成的时间，使之必需得到落实。

二、生产场所整齐有序，严格执行“两票三制”，在本电网

中起到标杆站作用。

到过清泉变电站的人都说：清泉变电站让三峡水利在主城区

供电上了规模，电压等级110KV，变电容量62.5MVA，三五年内

不差电；上档次，技改后新建的厂房和设备给安全运行提供了坚

实的物质基础。在清泉，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完

好的消防设施等等一目了然。清泉变电站全体员工珍惜集体荣

誉，人人都想尽办法为站上尽一份力，他们在日常工作中加强设备管理与维护，加强业务技能学习，严格执行“两票三制”，加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。

三、加强班组建设，班组管理制度在清泉变电站得到了

全面贯彻落实。

多年来，清泉变电站加强了班组建设，获得了合格班组和信得过班组称号，但在班组建设中获得长足进步的是近两年的事，从开始技改以来，经过人员的优化配置，站容站貌的改变，站长谢昌生的带领下，该站从新完善了班组组织机构，站长谢昌生工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员普遍学历高、技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。该站每月都对班组成员进行计划性培训，同时采取在交接班时不定期培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。

四、搞好班组民主管理，营造温暖的职工之家。

该站一直以来，养成了民主管理的好习惯。无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。他们每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。他们还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在该站形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。10年的工作快要结束了，他们在以高昂的斗志，更加努力地工作，确保安全供电，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

第二篇：变电站站长先进材料

他是一个言少实干之人，对待工作，倾心投入，精益求精；对待同事，体贴入微，关怀备至。他十六年如一日，在平凡的工作岗位上，用勤劳和睿智谱写着青春的华章，也书写了一名普通电力员工不平凡的一页。他，就是朝阳供电公司变电运行工区xx集控中心主任xx。16年前，22岁的xx转业来到了xx220千伏变电站，从事了变电运行工作。2005年，xx担任了xx集控站站长，负责2个220千伏变电站，4个66千伏变电站的监控、运行、维护工作。他凭借勤于思考、工作严谨、雷厉风行、敢打硬仗的工作作风，带出了一个素质过硬的团队，连续10年被评为“辽宁省青年文明号”，xx220千伏变电站连续4年被评为“省公司标准变电站”。

善于建立坚强防线

xx说过：“如果变电站的安全运行是我们的阵地，那么基础管理和安全管理工作就是我们的一道道防线。”xx担任了xx集控站站长后，就着重抓起了基础管理和安全管理工作。历经三年，xx按照IS9002质量体系标准手册，修编完善了集控站管理制度18个，梳理工作流程11项，编制了设备验收卡24类，设备运行维护作业卡10类，典型事故预案142种。2010年，公司机构调整，xx集控站划分为集控中心和操作队，xx担任了集控中心主任。集控中心负责监控的变电站也由6个增加到23个。为了熟悉掌握所管理的设备，xx带领中心14名员工，对23座变电站600多组设备3万多条信息进行了系统的核对梳理，查找出信息描述不准确、无意义信号等3000多条项，接线错误或数据不清等400多项。为变电站的安全运行建立起了道道防线。2009年至今，xx集控中心共执行一种工作票217份，二种工作票368份，合格率达100%，执行操作36750项，操作正确率100%，实现了安全运行3184天。

勤于操练员工技能

能打胜仗虽然要靠精气神，但是最重要的是要有真本领，这是xx认准的一个真理。xx从一名转业军人到一名变电运行技能高手，靠的是自已的钻和学，他总结自已的学习经验，探索出了一套行之有效的培训方式——“共享学习”和“反思学习”。“共享学习”就是人人当老师，每个人把自己学习成果与大家共同分享。员工们都说：“我们喜欢这样的培训，不但提高了技术能力，还可以互相交流，增进感情。”“反思学习”就是每月一次审查自身工作，找出问题，分析原因，研究方法，采取行动。他还建立了个人学习考核档案，实行了三级考核制，成绩上墙制，在中心形成了赶、学、比、超的氛围。近几年，xx集控站员工先后考取工程师职称2人，省公司技师3人，参加后续学历学习的7人，获省公司QC成果三等奖1项，获公司QC成果奖20项，科技进步奖1项。

勇于打好攻坚之战

“服从命令是士兵的天职”的理念已牢牢根植于xx心中。2006年8月，辽宁省电力有限公司220千伏变电站标准化变电所评比活动拉开帷幕，xx220千伏变电站被确定为代表朝阳供电公司参赛变电站，刚当上站长10个月的xx承载着公司领导和员工的厚望，感受到了从未有过的压力。但是他还是义无反顾地带领员工全力以赴地投身到轰轰烈烈的评比中。他在变电站上一呆就是三个月，白天忙里忙外地协调各项工作，晚上还要仔细地汇总当天工作，谋划第二天的工作，累了就在办公室沙发上和衣而眠。那段时间里，孩子因肺炎住院他却无法尽父亲的责任，这成为他心中永远的痛。在标准化变电所评比的100多个日日夜夜里，他

带领全站员工凭着超常的毅力，最终一举夺得了全省标准化变电所评比第三名的好成绩

严于律已乐于助人

xx始终坚持律人先律已的原则，工作上冲锋在前，从不计较个人得失。2007年3月4日，罕见的暴风雪袭击了辽宁大地。发着高烧在家休息的xx得知管辖的变电站有多条线路跳闸时，毅然对妻子说：“我要到站里去，我是站长，也是一名党员，这个时候集控站不能没有我。”妻子不放心，陪同xx一起去往站里。路上厚厚的积雪使车辆寸步难行，xx在妻子的陪同下，步行赶往单位，狂风夹杂着雪花打在脸上就像针扎一样疼，xx夫妇在风雪中相挽而行，短短4公里的路程，两个人竟然走了3个多小时。当眉毛和头发上结满冰霜的xx夫妇出现在值班人员面前的时候，同志们都惊呆了。在xx的带领下，全站员工战冰斗雪，在最短的时间内使跳闸的线路恢复了供电。

站上的事少不了xx，就连同事家里有个大事小情也都能看到他忙碌的身影。站上有位同事要结婚，但由于是二婚，有些腼腆的同事不好意识太张罗，可又觉得不办个婚礼对不起新娘子。细心的xx注意到了有心事的他，了解了情况后，xx带领站里的大家伙儿为同事筹备婚礼用品，又安排人替他值班，使得同事举办了一个简朴而热闹的婚礼。

xx工作日记的首页有这样一句话：“我只是为公司奉献了一片绿叶，而公司却馈赠了我一个春天。”xx正是怀着这颗感恩的心，用他的智慧、汗水和青春，谱写电力生命歌.

第三篇：浅谈变电站班组标准化建设

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浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.

第四篇：变电站班组建设制度

变电站班组建设制度汇编

默认分类 2007-05-09 19:26:39 阅读1591 评论1 字号：大中小 订阅

变电站班组建设制度汇编 业务技能、学习培训制度

一、为了适应电力工业生产发展的需要，有效的培养新人员，不断提高现有生产工人的技术水平，严格贯彻各项规章制度，保证安全经济供电，各变电站可根据具体情况，按照下列各项培训方式进行工作：

1、组织规程技术学习。

2、进行反事故演习和事故预想。

3、进行生产知识考问和讲演。

4、设置技术问答

二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次，并由专人负责掌握，学习内容主要为：

1、上级颁发的各项规程制度。

2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。

3、本站设备的构造和性能及设计图资料。

4、有关文件、经济运行和新技术资料。

三、变电站每年至少进行反事故演习一次，由供电科领导进行，拟定反事故演习的项目，应考虑下列各类：

1、本站和外站发生过的事故和异常现象。

2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。

3、影响设备正常运行的季节性现象(风、雨、雷、雾、冰、雪等)。

4、值班员的技术薄弱环节，可能出现的误操作事故。

5、运行方式改变时较复杂的操作。

四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次，可结合反事故演习进行，由站长负责执行。其目的为：

1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。

2、促进值班人员正确的维护设备，掌握合理的操作方法和正确处 理设备的事故，以防止事故的发生。

3、检查各项规程制度，上级事故通报的贯彻执行情况。

五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核，不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度

设备是保证电网安全运行的物质基础，加强设备管理要坚持以维护为主，检修为辅的原则，搞好设备维护保养工作，使设备经常处于良好状态。

1、值班人员除正常的工作外，应按本站情况定期对设备进行维护。如：控制盘的清扫，信号灯的更换，交直流熔断器的检查及更换，设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、运行人员是设备的主要，全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护，把责任落实到人。

3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态，掌握设备存在的缺陷。

4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。

5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。

6、按照巡视检查制度的规定，做好设备的巡视检查工作。

7、根据工作需要，应备足合格的安全用具、防护用具，并定期试验。安全质量检查制度

为了加强变电站的标准化管理，保证安全供电，满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查，以促进变电站的安全生产。

一、安全生产

1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况，主要是“两票”和其它记录，两票合格率必须达到100%。

2、检查各班运行人员有无“三违”现象，对“三违”已经发现要严肃处理。

二、设备运行

1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态，发现问题应及时处理，并作好记录。

2、严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，不脱岗睡岗，不做与工作无关之事，持证上岗。

3、上班期间不得穿高跟鞋，拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗，不准单人操作和检修。

4、配合检修单位做好月度检查任务。

三、文明生产

1、站容站貌整洁，站内道路畅通，室内外物品摆入整齐、用序。

2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物，积水盖板整齐，设备无锈蚀，无油垢，无跑、冒、滴、渗、漏现象。

3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。考 勤 制 度

1、各变电站考勤由站长负责管理，并应在每月2日前报供电科。

2、运行值班人员请假，必须提前24小时向站长提出，站长根据工作需要，并按规定填写请假单，然后到供电科理手续，否则站长可不给予请假。

3、情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长，以便安排替班人员，然后再补办请假手续。

4、超过接班时间30分钟不到者，按旷工处理。

5、值班人员原则上不允许私自替班顶岗，确有特殊情况的，也必须站长同意，替班人员必须高岗或平岗替班，绝不允许低岗替高岗，否则后果自负，未经许可私自替班者，按旷工处理。

6、未经批准的休息，一律按旷工处理。

7、各级管理人员批假期限按处有关规定执行。安全汇报制度

为了确保变电站安全运行，提高供电质量，特制定本制度

一、各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。

二、当需要改变运行方式时应向处电力调度请令，调度下令后方可进行。

三、当设备发生事故时，运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后，再向处调度汇报。

四、对一些影响设备安全运行的隐患，要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。

五、各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科，由供电科汇总后报驻处安监站。安全奖惩制度

为了加强矿区安全供电工作，提高安全技术素质和责任心，使安全供电达到标准化，特制定以下奖罚制度。促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治，安全业务知识的提高。

一、奖罚办法：

1、保证安全产，严格执行各种规章制度，履行交接班手续，认真填写各种记录，违犯其中之一罚款50元。

2、必须持证上岗。无证上岗，发现一次罚款50元，被上级领导检查发现者，加倍处罚。

3、严格执行“两票制度”，因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡，扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资，扣事故责任感者200-500元。

4、不服从领导分配，因工作不认真，马屁大意而造成事故不良影响者，取消当月效益工资。

5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作，应及时发现隐患，填写缺陷记录并报上级。如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题，罚50—100元。

6、保证安全运行，酒后不得上岗，发现上岗者，劝其离开现场，并视情节罚50—300元。

7、值班人员上岗期间，不得穿拖鞋、短裤。女工不许穿高跟鞋、裙子，发现罚款50元，令其换工作服。

8、有迟到早退的，第一次罚款50元，旷工一天扣除一月安全奖励，连续旷工三天（全年累计5天）扣全年安全奖，脱岗一次罚款100元。

9、严格上班制度，未经站长同意，随意替班者及被替班者，均按旷工处理。

10、在值班期间不准干工作无关的事，不得睡觉、干私活，发现一次罚50—100元，再次发现加倍处罚。

11、严格要害场所管理制度，闲杂人员不准进入站内。对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的，不准与外来人员在站内闲谈，违者罚款50—100元。

奖励办法：

1、全年未发生安全事故，圆满完成任务，并作出突出贡献的可给予适当的奖励。

2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者，作为年终比先进依据。

3、发现危及人身或设备安全的重大隐患，能迅速处理，避免恶性事故发生的，经处里认可后给予100—200元奖励。

变电运行班（站）工作标准

变电站的中心任务是，确保安全质量文明生产，提高设备使用率，全面完成上级下达的各项任务。

一、职责范围

1、贯彻执行“安全第一、质量第一”的方针，开展经常性的活动，进行安全教育和纪律教育，严格执行各种规章制度，确保安全生产和文明生产。

2、加强班组管理，建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度，实行标准化管理，完善各种记录。

3、做好班组思想政治工作，结合日常工作与活动，认真学习政治理论，学习党和国家的政策、方针，遵纪守法。

4、坚持文化、技术、业务学习，对新工人进行技术培训，发挥老工人的传、帮、带作用。开展岗位练兵和反事故演习，熟练掌握本岗位的应知应会，不断提高职工的技术业务水平。

5、树立职工主人翁责任心，增强民主管理意识，激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。

6、做好本变电站的的运行和安全保卫工作。

7、负责本变电站值班人员的人身安全。

8、负责做好设备检修后验收工作。

9、负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。做好新设备的启动、投运和试运行工作。

二、工作内容与要求

1、贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。

2、按运行规程规定，进行设备的巡视检查，发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报，并采取必要的措施。

3、接受并执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。

4、受理和审查工作票。按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。

5、按照现场运行规程的规定和上级要求，按时填写各种运行记录与报表，并做好记录准确，字迹清楚。

6、坚持定期的安全活动，开展反事故演习，技术问答等培训活动，提高对事故判断、处理的能力。

7、做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作，把好质量关。

8、做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作，整洁齐全与实际相符。

9、搞好文明生产，经常保持变电站的清洁卫生。

二、责任与权限

1、责任

1）、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。

2）、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。

2、权限

1）、对调度命令有错误时，有权提出纠正 2）、对不符合安全工作规程的行为有权制止 3）、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止 4）、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。安全岗网员职责

安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：

一、熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。

二、服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。

三、掌握本班站安全运行动态。

四、落实岗位责任制，严格遵守值班制度。

五、积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。

六、每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。

七、严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓“三违”。安全岗网员工作制度

1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门（班、站）实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。

2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门（班、站）个人安全记录的管理。

3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。

4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。

5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。

6、协助安监部门对职工进行安规考试。

7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。

8、按月将各变电站、通信站及其它部门的安全生产情况反馈到处里，由安监部门统一汇编。

第五篇：自清泉人口普查先进材料

云南省第六次全国人口普查先进个人材料

祥云县祥城镇人民政府镇长自清泉

（2011年8月9日）

自清泉同志是祥城镇第六次全国人口普查领导组组长，他在人口普查工作中，高度重视，精心组织好普查的各项工作任务。祥城镇是县城所在地，是全县经济、政治、文化活动中心，地域范围较大，情况复杂，普查任务繁重，这给我镇的人口普查工作带来较大的困难。该同志清楚的意识到了本次普查我镇的种种困难，且高度重视，严格要求自己，更严格要求做好普查指导员、普查员的培训工作，因此我镇培训了一支业务精湛、诚实守信、责任心强的普查队伍。

在普查过程中他协调好的各种困难和问题，任劳任怨埋头工作，兢兢业业，一丝不苟，刻苦钻研认真落实普查任务，严格普查纪律。身先士卒，带头垂范，务实重干，实事求是，严把数据质量关。他在普查工作中耐心细致，要求各普查员详实调查，并统一安排部署好全镇的普查工作，1、建立各社区、村委人口普查工作领导组；

2、各村委会、居委会制定科学、有效的组织实施方案，科学划分小区；

3、采取强有力的措施，深入广泛地做好人口普查工作的宣传工作；

4、选配高素质、本领过硬的普查队伍，并做好培训；

5、实行责任负责制和奖惩激励机制。

总之，我镇的人口普查工作，在镇党委、镇政府的领导下，在上级人口普查办公室的指导下及在祥城镇镇人口普查领导组组长自清泉同志的统一带领下，严格按照《全国人口普查条例》的要求，精心组织指挥，确保人口普查的结果能客观真实地反映出我镇人口的基本状况，向党和人民交上一份满意的答卷，确保了我镇人口普查工作能高质量、高标准的完成。