某某物流公司注重“三个力量”加强班组建设推动管理进步（★）

第一篇：某某物流公司注重“三个力量”加强班组建设推动管理进步

某某储运公司注重“三个力量”

加强班组建设 推动管理进步

近日某某公司紧紧围绕“管理要有新提升；货场货物堆码要整齐有序，卫生要有新面貌；服务水平要做得到位；成本消耗要大幅下降；生产事故不能突破指标”这五大工作任务，狠抓库房班组建设，强化内部管理，促进团结协作，提高工作效率，使本单位的工作水平上了一个新台阶。

以“三力建设”为抓手，即：创新力、凝聚力、执行力，结合单位的实际情况，不断完善各项管理制度，细化职责，做到责任明确，工作有规范，行事有依据。

提高创新力。第一采取分配制度上的改革创新，实行产量、工作服务、质量、成本管理、安全生产等五项考核直接与职工的经济利益挂钩。第二分块实行工作目标责任制的改革创新，实行有效考核，有效地提高了工作积极性。第三在管理工作上创新，由传统企业的管理，向真正意义的现代企业管理创新。第四在班组建设上创新，把各类人员都编入各不同的班组。

增强凝聚力。班组之间，员工之间，好人好事要得到表扬；有违反规定，发生吵架的，组长和当事人要受到批评。

要经常开展班组活动，使班组有吸引力，让班组充满活力，提升员工热爱集体、热爱工作的自觉性。

强化执行力。完善了执行方法，确定了目标管理，明确了岗位工作职责，细化了工作目标，优化了工作流程，提高了工作效率，切实解决了个别班组、个别岗位对上级的指示、各项规定制度执行不彻底，不全面的问题。尤其要求管理人员要带头执行公司及部门的规章制度。

班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断

探讨，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。今后，某某公司打算继续开展班组建设工作，并不断加强巩固和完善班组建设，全面提升班组成员的综合文化素质，增强班组的和谐凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。

某某

二〇一一年九月二十六日

第二篇：如何更好的推动公司班组建设工作

如何更好的推动公司班组建设工作

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。

构成企业的基本元素是人，由几个人组成并通过一定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。生产流程有一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调与合作，衔接起了整个生产过程。有人将班组比喻人体的毛细血管，无处不在，我认为将其比喻为人体的各个器官更为确切，任何一个地方出现问题都会影响整个人体的活动。班组作为企业的“器官”，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。

我们知道，班组是由单个成员组成的，由于每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，这些差异的存在而表现出不同的能力。但为了企业的长远发展，我们仍需下大力气来提高全员素质，从基层、从班组抓起，即使做不到人人有进步，至少可以让每位员工给自己定一个准确的位置，让他们知道自己在企业里适合做什么，能够做什么。老子云：知人者智，自知者明。实际上，人的能力不是与生俱来的，既有管理能力，又有高业务水平的人并不多，这就要求企业的管理者用发展的眼光来寻求员工的进步。有人认为，培养人才最有效的办法是“送出去”或“请进来”，这也是许多企业常用的方法。笔者以为，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。所以班组不仅是企业生产经营活动的最基本的单位，也是培养和提高员工素质的基本场所。

既然作为企业的基层单位，班组就应该有他的领头人---班组长，也就是我们常说的“兵头将尾”。班组长工作在现场，是现场生产的指挥者。常言道：安全不安全，班组是关键。班组工作搞得好不好，班组长的作用至关重要，班组长的职能发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。而班组的绩效有时与基层的管理者-----班组长密不可分的。所以，选拔优秀的基层管理者至关重要。

班组长是企业价值和利润的创造者，是中层管理人员的左右手，是作业人员的指导者和帮助者，是完成现场作业的直接操作者。要想创造一支高效能的团队，就必须有一个过硬的带头人。或者从优秀的员工中选拔，或者由员工自己评选，不管采用何种方式，我们选出的基层管理者一定要有纯熟的技能、良好的职业道德和敬业精神。面对 工作一要身先士卒，不怕困难；二要技术过硬；三要善于组织，带领团队完成工作任务和生产指标；四要勇于承担责任，这

就是我们常说的“打铁还得本身硬”。有了这些技术素质，我们还应该注重被选拔人的人品。“蒙牛”有这样的用人理念：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。这就告诉我们，选拔基层管理者不仅要注重他拥有多少专业技术知识，更应看重他是否具有一定的社会知识和被信赖的人品。

班组是企业组织结构的基础，是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织。党和国家的方针、政策都要通过班组落到实处，成为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理、服务等各项工作都要从班组中开展，特别是企业运用现代化管理的方法和手段必须从班组抓起才能搞好。企业要发展壮大、降低成本、提高劳动生产率，就要把企业的管理、思想、文化深入到班组这一层次，从基层抓起，从班组抓起。

首先要将班组建设落实到现场。一是使现场管理标准化。二是实施作业规章制度化。三是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前布置、班中检查、班后安全讲评制度；对新入职人员、工种调动人员、长假、复工人员进行安全教育，每次接受完教育的人员要签名，做到班组全员受教育，一个不漏。四是基层管理系统化。要以定量为主，一切凭数据说话，班组的生产活动和劳动成果，都要用数据反映。班组反馈的各种原始数据，要做到流向清晰、传递迅速、内容完整、真实准确。

其次要健全“五好班组”创建的激励机制和考核机制，坚持进行月

度考核和奖励，使之制度化、规范化，并作为年底评先树优的重要依据。同时企业要对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，使员工在这个团队中每天都保持着新鲜感、成就感，那么员工就会快乐工作，不断进步。企业的效益自然也会不断提高。海尔的“赛马”机制所显现出来的效能就很能说明这一点。

再者是要开展“创建学习型班组”活动。一是不断推进班组管理思想现代化建设，让广大员工在理论和实践结合上去学习和认识、提高、升华，同时创造和总结新的管理方法，做到“在工作中学习，在学习中工作”和“学用一致，学用结合”。二是发展和维持员工的友好合作的工作关系，做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。三是开展技术革新和劳动竞赛，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

总之，班组建设是一项事关全局的大事，要引起高度的重视，进行深入的研究。只要我们善于学习，勇于探索，勤于思考，常抓不懈。就一定能在班组建设方面取得新的进步，为企业实现安全生产奋斗目标做出积极贡献。

第三篇：公司车间管理标准化和班组建设工作若干意见

公司车间管理标准化和班组建设工作若干

意见

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

一、电仪车间管理标准化和班组建设工作现状。

根据公司加强车间管理标准化和班组建设工作的通知，车间认真学习，召开了专题会议，明确指出违反劳动纪律的危害性，严格执行劳动纪律及生产规程的重要性。对登高作业要的升级管理，加强个人安全意识，杜绝各类违章作业，同时加强中夜班对电气设备的巡视力度，确保安全生产。加强对电气设备的自检自查及整改活动，班组人员无责任事故，电气设备运行良好，设备隐患及时处理，各项安全措施工作到位，保障了电气设备的安全稳定运行，全面完成车间下达的指标/目标。

二、当前电仪车间管理标准化和班组建设工作中存在的问题

和不足。

(一)安全制度

班组的经济承包方案、生产计划和双方文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。

严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。

班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

(二)安全规范

结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

(三)安全学习和训练

班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

(四)推广现代安全管理方法

班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。

(五)群众安全监督

班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。

三、对现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的看法。

现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的推行,不断完善各类基础台帐和安全记录，深刻领会标准化各项条款的深刻深刻内涵和意义,做好班组安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯实班组安全工作的持续改进，预防和

控制了安全事故的发生,取得较好的成绩.以 “治理隐患、防范事故”为主题，开展班组学习和活动，开展岗位练兵活动、开展隐患排查.严格执行《电力安全工作规程》操作，落实好两票三制一参数制度，认真履行好岗位职责，安全职责，作好电气设备巡视、维护和各项安全措施工作，及时发现、处理设备隐患，杜绝违章作业，保障电器设备的安全、稳定运行。以提高作业技能，提升安全意识和自我防范措施。

四、对今后如何开展车间管理标准化和班组建设工作提出建议和意见。

（一）调整组织。

一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。

（二）班组建制与培训安排

各车间要根据职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况及时报送办公室备案。

（三）文明班组的创建

实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作。并做好集团公司文明班组的推荐工作。三是表彰与交流。分公司将在先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。

（四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。

一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作。二是向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。

（五）夯实班组建设基础工作。

一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习，要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间

在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。

第四篇：浅谈如何加强公司标准化班组建设与管理-罗东升

浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理

燕山湖发电公司政治工作部 罗东升

朝阳燕山湖发电有限公司是中国电力投资集团公司利用内蒙白音华煤炭资源，坚持煤电联营市场定位，在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业。在公司标准化班组建设与管理上，坚持以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照东北公司班组建设总体要求，强力推进“管理型、学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组建设，始终把班组建设作为公司发展的基础工程，围绕创建“六型”班组，培养班组长队伍，逐步建立班组运行机制，促进了班组建设的标准化和规范化，推动了公司整体工作健康稳定发展。

然而，随着企业不断发展，由发电企业转型为热电联产企业成为公司的新目标，企业在享受国家对热电联产机组“以热定电”、在火电厂中发电排序优先等优惠政策，在依托热电产业链，立足于朝阳的城市资源优势的同时，我们也清醒地看到，城市供热工作与朝阳市百姓的切身利益息息相关，事关社会和谐与稳定。这就对企业的安全生产工作提出了越来越高的要求，如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展?笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理，是提高员工安全生产意识和素质，杜绝各类事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济效益的根本所在。

一、加强标准化班组建设与管理的科学内涵

“班组”：是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分，班组建设与管理的好坏直接关系到企业的发展。

“标准化”：是某一个领域需要达到的统一的标准要求。班组“建设”：是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。

班组“管理”：班组通管理是企业组织生产的生命线。班组管理的过程，也就是班组沟通和执行力建设的过程。通过集思广益，整合各种意见，抓好各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

把“标准化”、“建设”、“管理”的概念引入班组日常工作中，这就很形象地阐明了班组在标准化班组建设与管理中的行为、职责和要求，为标准化班组建设与管理工作在生产经营型企业中作出了准确定位。

标准化班组建设与管理明确定位，便于促进企业员工的全面发展，可以引导员工充分认识企业“以人为本”的管理本质，充分认识已经和将要完成的工作任务，充分认识它给人们全面发展所带来的机遇，并紧紧抓住这个机遇提高自己的发展程度。员工越是全面发展，就越能全面掌握科学技术而加速知识转变为生产力的进程，就越能促进企业管理升级和规模的扩大。而企业的获利能力越强，员工利益越能得到保障，员工全面发展的自由度也就越大，从而形成生产发展、企业扩张和员工全面发展三者之间的互动良性循环。这就是“加强标准化班组建设与管理”这一命题的重大意义。

二、加强标准化班组建设与管理所面临的形势和任务 通过近年来的实践，标准化班组建设与管理工作能够做到公司、职能部门及各分场、班组上下联动，齐抓共管；形成了党政领导抓、工会负责抓、基层具体抓、公司全力抓、班组经常抓的班组建设长效推进机制；实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化目标。标准化班组建设与管理水平有所提升、基层班组战斗力明显增强、员工安全思想意识正在向“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”方向转变，取得了一些成绩。可在总结成绩的同时，当前仍有一个很大的问题困扰着我们，就是在标准化班组建设与管理中总能发现这样或那样的隐患和不足，虽然有些小的隐患和不足不至于引起重大事故，但说明我们工会和基层分工会的工作还是存在死角。笔者认为，主要原因是：一是对标准化班组建设与管理工作认识还不到位，理念不新，创新不够，推一步，动一动，工作停留在表面，或“雷声大、雨点小”，使班组建设与管理中出现的一些难点问题得不到有效解决；二是标准化班组建设与管理总体不平衡，缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调，没有形成整体合力；三是班组长整体素质和执行力有待进一步加强。针对以上问题，我们还要清醒地认识到标准化班组建设与管理光靠领导要求、靠制度约束、靠物质激励、靠检查来督促是远远不够的，必须建立完善相应的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式和活动方式、用“心”交流情感,才能使标准化班组建设与管理工作达到预期效果。

三、加强标准化班组建设与管理实践探索

加强标准化班组建设与管理，围绕实现班组工作全面发展的基本要求，根据标准化班组建设与管理工作的任务特点，要从六个方面进行实践探索。

一是借鉴实施“精益生产”，打造“管理型”班组。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。首先，要抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系。在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高生产经营管理水平。其次，大力推行现代化管理方法。第一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。第二是推行目标管理，将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

二是创新学习理念，全力打造“学习型”班组。随着企业发展，对标准化班组建设与管理水平、员工的综合素质等提出的要求更高了，班组必须向知识型、技能型、创新型转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想和技术，必须要采取“走出去”、“请进来”的方式不断借鉴兄弟单位优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要全面推广标准化班组建设与管理软件在各班组的应用，组织好班长、技术员开展软件应用培训。创建好班组图书角，有针对性地购买一些科技、专业、文化等方面的书籍，方便员工阅读使用，同时，企业还可以号召员工将手中的好书放在图书角互通有无，这样，班组图书角就能切实为员工读书提供方便，促进创建“学习型”企业工作的开展。

三是坚持安全引领发展，打造“安全型”班组。打造“安全型”班组需要提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响企业安全文化的创建工作。因此，我们要将班组长的选拔和培养作为基层班组安全文化建设的重点。首先是“选”，通过公开竞聘的方式进行班组长的选拔。其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长期培训教育机制，从多角度、多层面入手，着重培养其自觉执行安全规章制度的能力、在危机时刻能够正确处臵的能力、在各项工作中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。第三是“权”，要给予班组管理以更大的自主权，最大限度的尊重员工的民主权和创新精神，是基层班组安全文化建设的不竭动力。它主要体现在：一是为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。安全管理不能做“无米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级安全管理模式，为提高员工的实践技能、业务素质和思想装备服好务。第四是“责”一个班组的安全管理基础不扎实，是导致事故频发的又一诱因，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处臵权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴，有效减少安全监管的投入，提高安全生产效率。

四是搭建创新平台，全力打造“创新型”班组。在工作中要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。深入推进班组园地建设，在各班组设臵涵盖“班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏”等内容的班组园地墙示板，充分展示班组文化。在此基础上，每年将科技强企战略引入班组间建设，针对各班组的工作性质和特点以及工作安排，并结合班组QC活动，每个班组确定一项课题研究，出台激励政策，动员职工积极参与科技创新，多出科技成果。

五是提高发展质量，打造“效益型”班组。创建“效益型”班组，是企业增收节支、降低成本的最根本途径之一。为提高班组整体效益，班组采取多种形式，有效提高班组的执行力和战斗力。第一，各班组要认真开展“工人先锋号”创建活动，充分利用好“小指标竞赛”、“安全生产季冠军”、“月消缺冠军”等活动载体，激发企业生产单位员工的安全生产积极性，确保班组的安全、质量、成本、设备、环保等衡量指标达到良好状态。第二，要在“增收”上下工夫，要牢固树立安全生产意识，树立安全是最大效益的观念，严格执行各项安全制度，杜绝习惯性违章，确保设备及人身安全；要加强设备维护与巡视，提高检修工艺，提高发电机组的健康水平和生产效率；要加强运行管理，保持机组高参数运行，提高发电效率、降低厂用电率和发电煤耗。第三，要在“节支”上想招法，要从身边的小事做起，注重一点一滴的积累，各自在本职岗位上做到厉行节约，勤俭持家，杜绝并制止铺张浪费，模范地执行“增收节支”有关要求。分工会根据本单位特点，要有针对性的开展节支工作，形成点面联动的效果。第四，要努力形成“节约型”的管理意识和生产方式，从每个人做起，从本职工作出发，人人以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，坚决杜绝挥霍浪费的行为，积极投身创建“节约型”企业活动，使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业文化的重要组成部分，成为全体员工的自觉行动。

六是倡导团结协作，打造“和谐型”班组。创建和谐班组，能够增强集体的凝聚力和战斗力，更好地调动员工的工作积极性和创造性，促使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。首先要以情感人，建设和谐、奋进的“职工小家”，让员工们在班组能时刻感受到“家”的氛围。第二要以诚聚人，营造互相帮助、善于合作的和谐氛围。班组长在政治思想、知识技能、品德素质等各方面起表率作用。组员处处以班组长为榜样，互相学习、互相帮助、互相赶超。班组有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境；有遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任的氛围；有敬业精业、乐于奉献、共同创造、共享成就的风气，这样就形成了一个团结和谐的集体。

新形势下，标准化班组建设与管理作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们只有以科学发展观为指导，以切实加强“六型”班组建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，才能有效地提升标准化班组建设与管理水平，促进企业经济的全面发展。

第五篇：湖南神斧集团湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

陈瑜

班组是企业管理的基石，目标实现的保证，人才培养的摇篮。2010年，湖南神斧集团湘器公司把强化班组建设作为推进企业管理的落脚点，着力在构建和谐型、安全型、清洁型、节能型、学习型“五型班组”上下功夫，在班组日常管理上，推行“六落实”： 一是隐患查处落实，确保安全无隐患；二是技术管理落实，确保班组无违章；三是质量控制落实，确保质量高标准；四是设备保养落实，确保设备正常运转；五是成本核算落实，确保工作有效益；六是工作任务落实，确保指标兑现。在6S管理上，制定了定制摆放标准，做到工具、成品、半成品、私人物品分类摆放，整齐有序。在现场作业上做到“人走场清，工完料尽”。以装置不出现一个螺丝、一件工具、一件废料为标准，并辅以严格的班检、日检、周检、月考核的“三检一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工资 “四公开”的要求予以及时公布，做到公开、公平、公正。紧紧围绕企业生产经营中心，以抓好安全质量为重点，以现场管理为平台，以班组制度建设为基础，以提高班组成员综合素质为前提，以班组达标、创一流工作为最终目标，认真落实班组安全生产责任制，狠抓现场整治和习惯性违章整治，取得了可喜成绩，有三个班组获得集团“现场管理示范班组”称号，有三个班组分别获得“湖南省安康杯竞赛优胜班组”、“湖南省国防系统模范职工小家”、“湖南省工人先锋号”称号。

2011年，湘器公司继续把班组建设纳入工作重点，力求班组管理规范化、制度化、常态化。在“六个规范”上做文章：一是规范班组组织建

设，进一步明确责权利；二是规范班组制度建设，进一步完善岗位职责、工作流程及标准、绩效考核办法、安全制度等班组规章制度；三是规范班组业务管理和日常管理，健全基础工作，严格交接班管理，完善会议制度，将成本管理、定置管理、劳动纪律等方面作为班组建设的重要内容，纳入班组日常管理和考核；四是规范班组安全管理，做好安全活动记录、安全会议记录、安全检查记录、安全隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录等六项台帐手册；五是规范学习型班组建设，继续推行班组五个一活动，加强班组成员培训教育；六是规范班组文化建设，做好文化理念上墙工作，建设“责任全员化、制度规范化、培训经常化、管理严格化、操作程序化”的安全文化。大力推广班组建设先进经验，强化班组长队伍建设，提升班组长的综合能力，继续选送班组长参加通用管理能力培训，切实把班组建设成为职工成才的第一阵地，安全生产、高产优质的坚强堡垒。