化工厂班组年度工作总结（本站推荐）

第一篇：化工厂班组年度工作总结（本站推荐）

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在2012年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的2012年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是2012年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

2012年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，2012年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。2012年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

第二篇：化工厂班组工作总结

总结2012年即将过去，在这一年里，我们乙二醇二班，在横班党支部的领导和班长带领下的下，全面贯彻两个安全一号文，坚持“安全第一、预防为主；遵章守法、全民参与；节约能源、控制污染；保护健康、关注社会”的HSE（安全、环境、健康）管理体系，完善各项了基础管理工作，狠抓规章制度建设，落实安全生产责任制，严格直接作业环节的安全管理，细化安全教育和生产管理。认真学习业务知识，坚持总结操作经验，不断提高技术水平，在工作中做出了很大贡献。班长在提高自己业务水平的同时也非常注意对青年职工的培养帮助，提高班组的整体职业技能。把安全环保工作放在首位，切实把安全环保工作抓实抓细，落到实处。确保大检修工作和全年生产任务的顺利完成。我们用年初制定的新标准、新制度，对班组人员进行严格管理和考核，提高班组管理水平。对生产中的问题处理果断，准确无误，多次避免非计划停车。2012年1月16日，15点08分室外操作工在徐峥巡检时发现B-110附近有液化气味道，他立即进行检查，发现B-110炉嘴法兰有大量液化气泄漏，他立即向班长做了汇报，并将该火嘴切出，联系设备人员进行紧急处理，从而避免一起重大火灾事故。

第三篇：化工厂生产班组体会

班组体会

我担任副班长一职到现在已经有四个月时间了，在这段时间里，我强化了工艺操作技能，提升了班组人员管理能力，丰富了现场操作和检修的经验，同时也为班组建设和人员管理做了一些工作。

首先谈谈自己的收获：

一、工艺操作技能：我虽在工艺技术岗位工作了很长时间，但在实际操作和现场操作方面仍缺乏经验，停留在理论层次，没有很好地与实际相结合。这次我注重了对这两方面的学习，使我对工艺又有了新的认识，对于工艺技术的提高有很大帮助；

二、班组管理：以前虽然每天和班组打交道，但是很少参与其中。这段时间我作为班组长参与到班组具体的管理工作中，能更深地体会到班组工作的重要性与责任感。要当好班组长，光靠好的技能是不行的，更要带好团队。班组员工的分配和管理是日常工作中的重点，在这段时间我能够合理的安排员工完成生产和检修任务，身先士卒，带动了大家的工作积极性。在安全方面也扭转了部分员工的惰性，让大家意识到安全工作的重要性。

再谈谈目前班组管理中存在的问题：

一、班组日常考核：目前部门对班组的考核已经很详细，起到了提高班组竞争力和战斗力的作用。但班组内部的考核则有些松懈，“印象分”和“工龄分”所占的比重较大。考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，能调动每一个组员的积极性和主动性。所以各班组也应完善内部的考核制度，并由正副班长共同考核监督，让充分员工理解和支持班组的考核工作；

二、人员能力提升：由于近几年部门班组员工流动较大，造成了班组新老员工出现较大断层。每个班组除班组长外只有四、五个经验丰富的老员工，他们在控制室和现场操作都起着重要的作用。而新员工只能在次要岗位做一些辅助工作，如巡检，卫生等。当老员工请假或不在时，班组人员就显得紧张。目前班组新老员工在业余生活中交流较多，但是在工作方面却很少交流，新员工不知道该学什么，而老员工也不知道该教什么；

三、班组执行力打造：今年班组在执行力方面有了较大提高，但是在生产不稳定，检修任务繁重时，大家的执行力又有所下降，窝工，拖活的现象时有发生。班组长作为基层管理的桥梁，不能只站在班组的角度看问题，更要站在部门甚至公司的角度来分析问题，先从员工的思想工作入手，让大家了解只有班组的工作搞好了，才能使部门和公司的工作做好。生产中遇到问题不能逃避，不能怕麻烦，怕脏怕累怕危险不是生产部员工的作风，如果人人都有这种意识，则班组的工作会有更大的进步。

四、班组文化建设：目前公司在大力推进企业文化的建设，而作为企业基本单位的班组，更要搞好班组文化建设工作，抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组长应多与员工平等地交流沟通，主动关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。通过有效合理的沟通营造出一个快乐，进步的环境。在班组文化管理中，班组长要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组考核中要做到公平，公正，公开，做到实事求是。班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假，谁怀孕生子等情况，都要关心爱护到每个人。在工作中，班组长还要善于引导班组员工的言论，多谈谈工作相关的内容，当有人提及工资低这类消极内容时，要及时制止，因为这些消极话语将极大影响班组其他员工的士气。最后，班组长应该严于律已，起好带头作用，时刻要牢记自己是班组员工的模范，不能严于待人，宽已待己。

还有部门和班组在以后工作中需要改进的方面：

一、班组人员培养：在以后工作中部门和班组应对新老员工的培训和成长加大关注力度，使得部门员工能力得到稳步提升，进一步促进班组能力的提升，使得员工感受到部门对自身成长的关注和帮助。对于新员工，要制定相应的短期和长期的培训学习计划，给新员工树立明确的学习发展目标，并在不同时期指定不同的老员工对其进行一对一培训，新员工的学习进度和成绩与师傅的考核挂钩；由于部门新工艺，新项目，新技术的增多，对于老员工的培训学习也不能放松，要及时更新员工整体的工艺、设备和仪表知识。作为部门也应更加完善和丰富培训的方式和培训的教材，实现多样化培训，提高培训的效率，并要及时的督促和指导班组的员工培训工作。

二、员工思想引导：部门应多参加班组的班会等班组活动，增加员工与部门领导对话的机会，多与班组员工交流，掌握员工的思想动态，并向积极的方向引导。如下半年关于公司搬迁和公司未来发展的新闻发布后，班组员工的思想有明显的波动，各种猜测也在互相流传，使得员工工作的积极性和对公司未来发展的信心有所下降。部门应在班会上多做员工的思想工作，重新树立员工对公司的信心，提高工作积极性和班组的战斗力。

最后感谢公司和部门领导给我这次学习锻炼的机会，我会将我所学习和感觉到的融入以后的工作中，为公司和部门的进步做出更大贡献。

第四篇：化工厂班组会议制度

二工段一班会议管理制度

1、目 的：

为规范班组会议管理，提高会议质量，特制定本度。

2、适用范围：

本制度适用二工段一班班组会议过程管理

3、会议准备：

3.1会议通知遵照以下规定：

3.1.1、纳入月度会议时间的会议，月中无调整的，不再另行通知，由班组长直接通知与会人；

3.1.2、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人和班组辅导员。

3.1.3、会议通知形式一般为电话或短信通知。

3.2、对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等工作应在会前2小时准备完毕。

3.3、班组会议不应与公司部门会议发生冲突，当发生冲突时为公司部门会议为准。

4、会议要求：

4.1、会议主持人须遵守以下规定：

4.1.1、主持人应在会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

4.1.2、主持人为会议考勤的核准人，对会议考勤情况通报考勤员登记处理。

4.1.3、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

4.1.4、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4.1.5、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

4.1.6、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（组员）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

4.2、与会人须遵守以下规定：

4.2.1、应准时到会，并在《会议签到表》（附件1）上签到。

4.2.2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4.2.3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4.2.4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行深入性讨论发言。

4.2.5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听的，请离开会场。

4.2.6、会议期间严禁与会人员随意走动。

4.2.7、会议学习期间严禁玩手机，打闹与宣哗、做与会议无关的事情。

4.3、对于议题中学习相关制度文件、方案、通报或事故类分析与总结报告，相关人员应认真做好记录并对其纳入班组归口台账登记管理。

5、奖惩：

5.1、按《部门奖惩管理制度》执行。

5.2 迟到、早退、缺席。

5.2.1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

5.2.2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

5.2.3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.3处罚。

5.3.1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

5.3.2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

5.3.3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

5.3.4、学习期间打闹与大声宣哗、玩手机给予警告或罚款5元/次。

5.3.5、凡未及时参加学习或请假未能到场者，事后将安排补充学习。（允许条件下）

6、附件：

1、会议签到表

2、班组会议记录本一本

7、附则：

7.1 本制度由二工段一班负责解释。

7.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按《部门奖惩管理制度》有关规定执行。

7.3 本制度由生产部长批准后生效，自2013年10月1日颁布执行。

第五篇：化工厂班组交接班制度

乙班交接班制度

1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理

3、内容及要求

3.1交班者准备工作

3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。

3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接班者准备工作

3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。

3.3 交接班原则（七交四不接原则）

3.3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情

况。

3.3.2 二交本班仪器、设备情况。

3.3.3 三交记录资料情况。

3.3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。

3.3.5 五交质量、安全情况。

3.3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。

3.3.7 七交上级指示及下班注意情况。

3.3.8 仪器设备不全部接。

3.3.9 卫生部达标不接。

3.3.10 工作任务未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.4.4 交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；

3.5交接班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。

3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。

3.5.4 水槽中无杂物，干净。

3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。

3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。

3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。

3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。

3.7考核细则

3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。

3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担；

3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；