班主任工作艺术：班主任之亮剑精神

第一篇：班主任工作艺术：班主任之亮剑精神

班主任工作艺术：班主任之亮剑精神

“剑已出鞘，雷鸣电闪，从来是狭路相逢勇者胜，向前进，向前进，向前进……面对强悍的对手，明知不敌也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭……这就是中国军人不屈不挠，奋力拼搏，誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神！”这是电视剧《亮剑》中的一段经典台词，也是主人公李云龙领导独立团戎军生涯的生动写照。在当前偶像剧，都市剧，古装剧占据很大比重的今天，《亮剑》的出现让我有一种相见恨晚的感觉，在我的脑海中留下了极其深刻的印象。剧中李团长的形象可谓是惟妙惟肖，栩栩如生。其个性鲜明，敢说敢当，敢爱敢恨，是一个极有魅力的男子汉。带兵打战时，敢冲敢撞，敢拼敢杀，是一个很会打战的指挥官。这一切使他深得广大战士的拥护和爱戴，更得到上级领导的赏识与器重。我在想，在我们现实的班级管理中，如果能拥有这种亮剑精神的班主任，那么这样的班级一定是个团结进取、迎难而上、顽强拼搏、矢志不渝的集体。

一个好的班主任应该是学生知识的传授者，心灵的塑造者，人格的锤炼者，平等合作中的首席执行官。因此，班主任应该时刻注重自身的修养，以自身的魅力影响和感召学生。面对现实教育体制下的教育形势，学生难教，班级难管，似乎在很多班主任的心里产生了共鸣。如何有效地管理班级，可讨论的话题很多，我想，从班主任自身做起，做一个富有新时代亮剑精神的班主任是值得思考与实践的。

一、兵熊熊一个，将熊熊一窝

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”于指挥官而言，就是能以自己的个性、胆略、机智深刻地激励士兵。使勇往直前、永不服输的精神渗透到他们的血液之中。（班主任工作

www.xiexiebang.com）作为班主任也应该在平时的一言一行之中给学生传递这种必胜的信念。在班级的平时管理中，班主任要有底气和实力，不管是面对学生、家长还是面对同事及学校的领导，都应该表现出自信的风采。对学生严要求，尤其是思想上要引导他们敢于正视困难，敢于顽强拼搏，敢于不断进取。对家长要充分发挥自己的个性魅力，要让他们体会到孩子在自己班级就是与众不同，就是能够享受到知识与成长的快乐。对学校领导要以自己机智的言语、坚实的行动积极负责份内的事务，让他们内心体会到你确实很重要。当班级管理中遇到一些棘手问题时，班主任苦思冥想，疲于应付，收效甚微，这时会心生沮丧，甚至对学生对集体失去信心。其实不然，有问题并不仅仅是件坏事，它至少给班主任一个解决疑难的机会，给集体一个锻炼的空间。因此，班主任要时刻树立必胜的信念，坚信自己会泰然自若，从容面对。一言以蔽之，就是班主任要努力成为一个果敢有魄力的将领，成为一个胆识过人的元帅，使班级成为一个名副其实具有坚实魂魄的集体。

二、狭路相逢勇者胜

“明知对手是天下第一剑客，也要宝剑出鞘。”亮剑，亮出的是气势，是胆略，是一种男子汉的精神。这样的团队无往而不胜，即使倒下也是一种壮烈的美丽。于班级管理而言，不论是大考小考，还是各种竞赛比赛以及各类大小评比，作为班主任要敢于亮剑，沉着面对，积极准备，精心部署，表现出必胜的姿态，同时又能善于调动一切积极因素鼓舞学生的士气，激励他们勇于面对竞争的“敌手”，最大限度地发挥自己的潜能，为自己而战，更为集体荣誉而战。有了班主任敢于领先的霸气，有无往不胜的信念，一定会激励学生以百折不挠，坚忍不拔的毅力去挑战去竞争。如同郑板桥的一首诗中写道：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”树立明确的目标，是战胜对手，战胜困难的重要法宝。笔者曾游历苏州同里的珍珠塔景点，有一位信手拈来，笔力遒劲的老者引起了我的兴趣，当即我就让他给我题字留念。呆我自报姓名后，他思虑稍许，潇洒地挥手写下：胡杨林海郁葱葱，小溪流水四海通。勇创大业路锦绣，高空腾飞巨龙。看上去字迹让人赏心悦目。其诗的意思也很明确，即胡小勇高。虽然有过于夸张之意，但在笔者看来，平时把它压在办公桌的玻璃下面，闲暇之际，心中默念几遍，能激发自己的信心与勇气。其实，班主任也可以给本班立下一个明确的奋斗目标，以此来激励大家的斗志，以勇于拼搏的精神，坚持不懈地为之奋斗。

亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。面对举步维艰的教育形势，层出不穷的班级管理问题，时代呼唤具有这种魄力与勇气的班主任，有了这种亮剑的精神，再加上自己的不断学习和智慧积累，我相信班主任一定会举重若轻、从容自如，把自己的集体铸就成一道坚固的长城，一道亮丽的风景线！

第二篇：校风之亮剑精神

校风之“亮剑精神”

昔日闲暇之时，曾看过一部风靡全国的抗战电视剧《亮剑》，剧中人物性格鲜明，特别是人物身上所体现的不畏强敌，奋勇拼搏的精神深深打动了。时至今日，不曾想到能真正看到这种激情飞扬的“亮剑”精神。就是这种精神在如今的衡水二中身上得到了淋漓尽致的展现。

在这里没有空虚，没有落寞，更不会有虚度年华的悔恨，不会有碌碌无为的羞愧。

二中人为荣耀而战，这一点在那饱满积极的精神面貌，惊动云霄的军训口号，意气风发的仪态表情中体现的如此深刻鲜明。在学生们“挥斥方遒，浪遏飞舟”年岁里，学习与考试就是他们挥洒热血的战场。在这场注定将会旷日持久的战争中，他们最大的敌人将是自己的软弱、懒散与无知。记得曾听一位作家说过：“当真正的战争来临的时候，最终的敌人永远都是自己！”此所谓孔子所说的“胜人者有力，自胜者强！”在我们生活中充满了竞争，那些失败者并非输在了物质条件上，更不是输在了环境上，而是输在了精神上。精神上放纵自己，便会品尝“放虎归山，引狼入室”的恶果！

衡水二中军训中所体现的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，坚定果敢的“亮剑”精神是二中最宝贵的财富之一，也是学校文化的深刻展现。这种精神的力量足以纠正学生在日常生活中因自制力差而养成的种种陋习；这种精神能使软弱者刚强，能使怯懦者勇敢，能使懒散者勤奋，能使沉沦者积极；这种精神更能使我们的集体成为统一坚固的整体！也正是依仗着这样坚韧的校风，这样坚韧的校集体，衡水二中培养出了一批又一批的国家栋梁之才，其成就不禁让人赞叹不已。

作为学生军训的一名参与者，我深刻体会到了这种精神的伟大，它将是学生前进中的巨大推力。只要能坚持这种永不服输，坚韧拼搏的“亮剑”精神，无论在何时何地，我们衡水二中的学生定能所向披靡，战无不胜！

作者：李真，261班见习班主任，高一历史学科老师。

2011年8月28日

第三篇：浅议企业文化之亮剑精神

浅议企业文化之亮剑精神

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。它虽然与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，但在某些方面却也有着相似之处。

《亮剑》是2006年央视热播的一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的战争体裁作品。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”李云龙，这位“战神”式的将军，抗战时期，他所带领的军队，所向披靡，无论遇到多么强劲的对手，都勇于“亮剑”最终必会取得胜利，是他的武器装备强于其他团队？还是他代兵战略战术高于对手？要知道，团体作战不是一个人的事，而他所带的部队从上到下都有一股精神，一种野狼狩猎的气势，如果没有完善的管理，没有紧密的团队合作，没有战士们的英勇拼搏，不用说李云龙，我想，那是任何一个有经验，军事战略高深的指挥官都不能做到的，因此不管是一个企业还是一个军队，他的组织文化是极其重要的。

在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的作用。在企业管理活动中，“组织”一词既是名词，也是动词。按照字面解释，“组”就是将所有的东西合起来，“织”就是将东西编成一个整体。可是，在实际使用这个词汇时和企业管理的实践中，我们大部分人却仅仅注意了“组”，而没有注意到“织”的重要性。一个词汇的关键与结果说明，往往在后一个词上，这是汉语中的一个很奇妙的现象。打个比方说，“组”好比将一些线揉合在一起，成为一个线团；“织”却应该是将这些线编织到一起，纵横交错，成为一块布。从这一方面来理解，我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用：一团线的功能，充其量可以做一块抹布，可是一块布的作用却显而易见！我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇，而是想解决企业管理中的一个问题。

看看我们现实的管理，大家都在喊着如何如何组织，但是，大部分企业的管理行为表现出来的却是“组”而不“织”！企业发展了，招来了一批人，将大家分配到各个工作岗位上，就开始干活了。但是，这仅仅是“组”—将一团线揉在一起，成为一个线团。在这种情况下，员工们的工作积极性、能动性、自发性和创新性自然受到了极大的制约，要想让大家产生高涨的工作热情和主动性，自然是不可能的。因此，我们说，组织管理中的核心问题不是“组”，而是“织”—成为一块布，让员工们纵横交错，相互扶持，紧密结合，唇齿相依，共同发挥更大的作用。而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。

那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事能够给予我们比较多的启示—在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，更多的是一种基于简单利益的交换—干活，给钱！这个能够让员工产生信仰的东西，就是价值观；或者说，是以价值观为核心的优秀的企业文化。因此，齐教授在前述基础上提出和强化了“组织人格”的概念，就是要通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。

组织成员价值观取向的一致性和单一性，是组织成长的最根本动力。《亮剑》中有一部分内容更能够说明这个问题。李云龙的独立团在攻打平安县城的一次战役中，一个普通的连队，在人数，装备都远不如对手的情况下，于前沿阻挡敌人八小时的猛烈炮火进攻，直到整个连队全部牺牲，为大部队的整体作战赢得了宝贵的时间。

为什么战士们战斗中那么玩儿命？因为团队成员的目标是完全一致的、而且是单一的！为什么我们在工作中鲜见这样玩儿命的场景？因为工作中很少有团队“目标完全一致、而且单一”的时候！这样一个场景，就充分反证了建立一个能够让全体成员信服的企业价值观何其重要！完全以价值观领导一个组织，恐怕只能在宗教和民族大义中出现，但是，这也并不妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建设来提升企业凝聚力和竞争力。近年来，美国的豪斯教授提出了“基于价值观的领导”这一命题，就是这一方面的尝试。

所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。企业文化可以把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。例如李云龙团，这支部队与其他部队不同，从团长到士兵都有一种气质，桀骜不逊，性如烈火，整个部队就象一堆干柴，平时堆在那儿不起眼，只要有一颗火星就可燃起冲天大火，能点燃这堆火的人就是李云龙团长，战斗中，往往他的几句话，战士们就能点燃心中的火焰，目标一致奋不顾身的投身于战斗中，充分的发挥每个人的潜能，集合这些力量大大的提高了整支部队的战斗力。

同样作为一个组织，企业也常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

任何一个企业的生存和发展都要受到诸多因素的影响，如该企业的物质基础即生产能力和产品、该企业的经营管理机制以及职工的技术文化思想素质等等，尤为重要的是以企业精神为核心的企业文化对企业的作用。

企业文化，是企业内部将人、管理模式、思想观念、传统习惯、思维方式、精神力量等统一为实现企业共同目标的意识形态的总和，而他作为一种具有现代特点的高级管理方式，已引起世界各发达国家企业管理人员的关注，因为这种独特的文化形式、内容、功能对一个企业的发展具有巨大的推进力量。

摘要：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。本文通过对企业文化的分析，结合连续剧《亮剑》中的组织文化精神阐述了企业文化的重要性，怎样进行组织，怎样做好精神管理，把企业文化深入到每一个员工的心中。通过企业文化建设创建能够使整个组织成员认同的、成为全体成员信仰的思想和行动体系。使大家目标一致，推动企业的整体发展，建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

关键词：

企业文化，精神管理，组织文化，团队意识，凝聚力

参考文献：

企业文化网； 致信网； 新浪读书网；

E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社 斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社

管理学

——浅议企业文化之亮剑精神

指导教师：霍云福

班

级：07服艺

姓

名：刘

佳

第四篇：亮剑精神

《亮剑》观后感

时代变迁，虽然战争年代已离我们渐远，但其中的一些精神还是值得我们去学习的；一场战争的胜利中团队合作是必不可少的因素，个人能力再强也是独木难支，团队的合作才能将力量最大化；古人云：三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮，可见团队的力量是多么强大；就拿之前的国共战争中，共产党凭借低劣的装备和较少的人员赢得了武器装备精良的国民党，最主要的原因就是团队合作，凝聚一心取得了最终胜利。所以要想取得胜利，必须要有一个团结的团队，而一个团队必须得有一个明智的领导，最终方能形成灵魂。

就拿最近比较火的一部抗日电视剧《亮剑》来说，虽然这部电视剧的题材讲的是关于战争，但其中的很多东西值得我们去学习，其中的一些精神即使是现代也是有很多值得去借鉴的。电视剧中讲要想取得战争的胜利，必须得有好的团队；这就拿现代的企业来说，一个企业的发展肯定是离不开前线的业务员，前线业务员的业绩直接影响着公司的利润，而业务员的业绩与这个公司的团队密不可分，只有团队制定好的方针，确定好明确的方向，下面的业务员才会事半功倍的去完成任务，否则只会南辕北辙，事倍功半；而一个好的团队也必定是一个狼性团队，只有这样我们才会抓住身边的每一个机遇，去团队合作完成一些觉得不肯能的任务；如果一个团队没有这种狼性，就好比一盘散沙，没有一丝凝聚力。

领导是一个团队中的重要组成部分，就好比一把枪的枪头，指哪打哪，只有一个好的领导才能带出一个出色的团队。正所谓什么样的将军带什么样的兵，领导无能，下面的人员肯定也会毫无作为，整天碌碌无为，无所事事；只有明智的领导才能带出一个出色的团队，才会最终形成一个团队的灵魂，随着人员变迁，灵魂也会永存。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。由《亮剑》这部培训视频中我学到了，一个公司的利益取决于各个团队的业绩，而这个团队必须是狼群一样的团队，有执行力，有勇于挑战一切困难的勇气和紧紧抱在一起的凝聚力；再加上一个明智的领导，这样的团队才会最终形成一个队的灵魂，在商场上无往不胜。

第五篇：亮剑精神

论战斗意志亮剑精神

亮剑，什么叫做亮剑，古代剑客们在于对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质，例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施鸟德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，任何一支部队都有自己的传统。

传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在。

同志们，这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人，一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支部队的军魂，剑锋所指所向披靡.