运输队先进班组申报材料

第一篇：运输队先进班组申报材料

同地北杏庄煤业运输队先进班组申报材料

我们运输队机电班组，本着坚决做好我队的安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作。班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。从以下五个方面来谈谈班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头鼓掌；下台时，却只剩下一个手指头指责。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、抓好安全，锻炼队伍

1、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

2、抓好安全，从制度落实、培训教育、管理科学、现场管理、日常工作、组织领导等方面抓起。

通过以上努力，运输队机电班组实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，运输队机电班组全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献。重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的任务超额完成，为我矿的跨越发展做出了积极的贡献。

第二篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号

第三篇：维修先进班组申报

维修组二班先进班组申报材料

维修车间 2013-4-25

维修二班先进班组申报材料

XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、发挥技术创新，完善技术革新

现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。

五、注重安全学习，做事有责任感

班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

六、加强技术学习，提高综合能力

为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。

在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！

综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特此申报。我们相信检修二班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。

第四篇：维修先进班组申报

机、电修车间先进班组事迹报告

源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、注重安全学习，做事有责任感

车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！

机电修车间

2015年2月1日

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。