2011年生产班组建设工作检查情况通报

第一篇：2011年生产班组建设工作检查情况通报

2011年上半年子公司生产班组建设情况检查报告

为准确了解各生产子公司生产班组建设开展情况，确保股份公司生产班组建设全面顺利推进，根据工作安排，由总经理办公室、人力资源部和工业综合办派人组成的股份公司生产班组建设推进小组，于6月中、下旬分别对驻樟和驻外生产子公司班组建设进度情况进行了检查，现将检查情况通报如下：

一、总体情况

本次生产班组建设工作检查以生产子公司班组建设实施方案、生产班级建设考核评估办法为标准，采取情况介绍、查看资料记录、现场核实、座谈交流方式，对班组设置、制度管理、例会管理、定置管理、看板管理、安全管理、质量管理、学习管理情况进行了检查。因各生产子公司均在紧张生产，为避免影响正常的生产秩序，每个生产子公司抽查了1-2个生产班组。此次检查，也是年底生产班组建设工作评估验收的一次预演。

从检查整体情况来看，各子公司生产班组建设工作都在开展，特别是XX制药、XX公司克服生产严重不饱和、人员流失严重或外派支持兄弟公司生产的困难，继续在本公司全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订。其他生产子公司参照生产班组建设资料，按照工作进度要求，制订了生产班组建设活动方案，成立了班组建设领导小组，制订了生产班组建设相关管理制度；但生产班组建设工作未真正落到生产班组，工作质量与班组建设检查评估标准尚有很大差距，主要表现在：

1、主体不明，班组建设基层架构不健全。

虽然各子公司均成立了班组建设领导小组，许多子公司总经理亲自挂帅，各部门、车间负责人任成员，但检查发现，XX公司、XX、XX、XX、XX药业未将班组建设的主体，即基层生产班组纳入本公司班组建设组织架构，生产班组成员，如班组长、兼职质量管理员、安全员等岗位人员没有明确，班组建设基层架构不健全。

2、宣导不到位，基层员工的生产班组建设意识不强。2月25日，股份公司组织召开了生产子公司班组建设经验交流会，会上要求各生产子公司加强班组建设宣导，让生产一线员工知晓并积极参与生产班组建设。但从检查情况看，在各生产子公司均未看到有开展生产班组建设的条幅或标语；在与禹欣药业生

产班组员工交谈中，发现一线员工甚至是生产班组长，对开展生产班组建设的意义和作用不甚了解。反映出大多数子公司班组建设宣导方面不到位，基层员工的生产班组建设意识淡泊。活动推进小组成员也利用此次检查机会，适时对部分子公司车间主任、班组长等人员就生产班组建设的意义和积极作用进行了讲解。

3、越俎代庖，子公司办公室或生产部代为编写班组建设制度、管理办法、作业标准书等相关资料的情况较为普遍。

检查发现，各生产子公司代生产班组编写班组建设材料的现象较为普遍。XX药业办公室未结合本公司实际情况，仅将下发的参考资料生搬硬套打印后提供给生产技术部。班组建设相关管理制度、管理办法、作业标准书等相关资料的编写，本应该由生产班组结合自身实际情况，根据班组人员内部分工组织编写；即使考虑生产班组成员生产繁忙或文化素质不高原因，办公室或生产部也不能代办或包办，而应该是积极指导或协助他们编制生产班组建设相关资料。

4、重视不够，班组建设存在走过场情况

在检查生产班组建设学习、培训记录时，XX的班组建设记录缺失，而吉安三力贴膏灌封班甚至一个月的学习记录都一模一样，只字不差。班子周例会、月例会均未按要求组织，班组内部学习、经验交流机制尚未形成，岗位作业标准书也未开始编写，班组建设的主阵地——看板管理也尚未制作。以上情况反映子公司对生产班组建设重视不够，对生产班组建设进度情况缺少有效监督和指导。

5、理解错误，部分子公司未全面推进班组建设

股份公司去年已在XX开展生产班组建设试点工作，在总结两公司班组建设经验的基础上，整理了班组建设手册等班组建设资料并下发给了各生产子公司借鉴。应该说班组建设有一定的经验和较成熟的操作模式，按股份公司计划今年要在各子公司全面推进生产班组建设，但药都仁和理解错误，仅选取1个班组进行试点，未在本公司全面推进生产班组建设。

二、情况分析及改进建议

之所以出现以上问题，除子公司生产班组成员文化素质参差不齐和部分子公司生产任务较饱满的客观因素外，关键还是主观上对通过开展扎实有效的生产班组建设，提高劳动者操作技能、保障产品质量、防范安全事故、减少人员

流失、提升劳动生产率和企业效益、实现企业员工双赢的积极意义和作用，认识不足，宣导、组织不到位。为此建议：

1、加强生产班组建设宣传和引导。只有让一线生产员工，特别是班组长理解生产班组建设的积极意义和作用，让他们带头支持和积极参与班组建设，变被动执行为主动参与，才算找准了班组建设的突破口。只有生产员工观念上理解了，形成了共识，才能调动的他们积极性和能动性，充分发挥他们的聪明才智，扎实有效地开展班组建设工作。

2、加强生产班组建设工作指导。一线生产员工文化素质不高，也未接受过正规的班组建设培训，因此，子公司办公室和生产部要加强班组建设工作指导，提供必要的班组建设活动场所和培训，让生产班组成员掌握班组建设的科学方法和必要手段，在持之以恒开展班组建设的同时，取到事半功倍的效果。

3、加强生产班组建设工作激励和考核。生产班组建设工作缺乏有效激励和考核，由于自身惰性容易出现停滞不前或缺少工作创新。因此，建议子公司在推进班组建设的同时，结合股份公司给予的奖励政策，制订相关激励措施，通过营造你追我赶的竞赛氛围和必要的检查考核，顺利推进子公司班组建设。

三、考核建议：

1、XX制药、XX：公司高度重视，能克服生产计划严重不饱和、人员流失严重困难，继续全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订和修改工作，班务例会等班组建设记录基本完整。建议6月份考评分各加1分。

2、XX药业：班组建设工作浮于表面，班组建设资料由办公室包办，且只是照搬照抄；员工班组建设意识淡泊，班组建设宣导、组织不力，建议扣除6月考评分2分。

3、XX公司、XX仁和、XX制药、XX、XX：班组建设未真正落实和推广，班组建设资料存在办公室包办情况，建议各扣除6月考评分1分。

股份公司推进班组建设活动小组

二0一一年六月二十六日

第二篇：综治工作检查通报

2008年第1季度综治工作督查情况通报

局属各股室、人才中心、军转办：

根据县综治委要求和我局综治工作方案考评要求，局综治领导小组于4月10日集中对全局各个股室和人才中心、军转办等8个股室办（中心）第一季度综治工作进行了考评，并对第一季度综治工作进行了全面检查。现将检查主要情况通报如下：

一、主要成绩

1、各股室办（中心）重视，执行到位

从考评检查结果情况看，第一季度局综治工作在局综治领导小组的正确领导下，各股室办（人才中心）都紧紧围绕综治工作目标，认真贯彻落实平安法治建设各项工作措施，有力维护了业务工作的开展。认真执行了年初制订的平安创建方案、维稳工作方案等综治方案，较好地履行了责任状，完成了第一季度综治目标计划工作。

2、综治档案记录做得好的股室办（中心）有：办公室、军转办，人才中心、综合计划调配股。

3、信访接待、矛盾排除工作进一步得到加强。根据年初局综治领导小组要求。各股室信访排矛工作做到件件有回应，调解及时公正。二季度各股室调处率达95%以上。

二、存在主要问题

从一季度督查情况看，成绩是主要的，但也存在一些问题，主要表现在以下方面：

1、少数股室计划和实施方案未落实到位，综治目标不够明确。

2、工作日志记载和不全、不规范。

二OO九年四月十二日

第三篇：英语教学工作检查通报

白驹中心小学2012年11月份教学工作检查通报

为了掌握各年级英语学科教育教学状况、了解教学进度。11月29日，对各年级英语教学进行了月度教学工作检查。依据教案备写、作业批改要求，通过听、看、查、访、议重点检查教师备、教、批、辅情况，现将检查情况通报如下：

一、主要特色

1、认识明确，备课日趋精细化。各位教师都确立了教学中心地位，进一步精细化了备课环节。可操作性强；教师态度转化较大，起势良好。

2、教案备写环节齐全，实用性、操作性强。

1）大部分教案备写能够突出四环节注重三维目标，渗透新课程理念，以人为本，面向全体，积极倡导自主、合作、探究的教学模式，有一定的教学准备，过程清晰。

2）大部分的教案内容详细规范、重难点突出，还体现了生生、师生互动过程；巩固强化习题准确合理，既能锻炼差生又能发展优生，且实效性突出，能够指导教学，教案服务于教学的作用得以展现。

3）多数教师在教案备写方面做到了心中有课标，课后有反思，课堂显身手。能够有的放矢，因材施教，采用相应教法，各个击破，及时解决了重难点，关键点。

3、作业批改质高量足。

检查发现各位教师高度重视作业设置和批改，对作业设置和批改都有质量要求，能及时批改作业，做到批改严格，细心准确。检查中发现多数教师整体作业批改不错，学生作业大都书写工整，卷面干净，作业量适中，教师能结合学生实际命题，注意了总批、眉批。批改方法灵活，给予恰如其分的评语，语言亲和。反映出了老师踏实认真的工作态度。

二、存在的主要困难和问题

通过这次教学工作检查，在看到成绩的同时，也发现教育教学工作还存在一些不容忽视的困难和问题：

1、个别教师思想认识淡薄，工作疲于应付，教案备写实用性不强。在检查中有个别教师教案备写授课内容不具体，教学反思重量轻质，形式化严重，针对性不强。教案没有体现新课改的特点，探究性内容少，基本没有体现情感教育，巩固强化习题单一，不能起到训练目的。

2、部分学校教师工作粗放，行为疲沓，作业设置、审阅不细，保护差，欠量严重。

三、几点要求：

对存在的问题，采取切实措施加以解决，今后将组织人员对整改情况进行进一步的督查。要进一步增强质量意识。

检查人：束平芳

2012年11月29日

第四篇：关于对全市机关效能建设工作检查情况的通报

关于对机关效能建设、中央

新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度

三项工作落实情况检查的通报

为深入贯彻落实省、市有关机关效能建设的工作要求，进一步推进全市交通局系统机关效能建设工作，同时开展对中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度落实情况的检查。根据市局主要领导要求和专项工作的安排，市局机关效能建设领导小组和农村公路项目建设监察巡查领导小组联合组成二个工作组，于4月20日至5月20日期间，通过采取“听取汇报、查看资料、明查暗访”等方式，对全市各县（市、区、山）交通局和基层所站半年来开展三项工作的落实情况进行了检查。现将检查情况通报如下：

一、机关效能建设方面

1、领导高度重视，宣传动员到位，机关效能建设氛围比较浓厚。从检查情况看，全市各单位都成立了由主要领导挂帅的领导小组，抽调专门人员负责，制订方案，层层召开动员会，广泛宣传开展机关效能建设的目的、意义并对工作进行了全面部署。航管处结合工作实际，从提高思想认识入手，人人写心得，个个谈体会，确实提高机关办事效率。城区运管所行动早，速度快，把许多工作都做在前面，把机关效能建设工作向社会 1

延伸，年初开始就进行了大走访，聘请效能建设监督员，对效能建设进行全程督办，促进各项工作的落实。庐山管理局交通局专门制作了机关效能建设20条宣传标语，营造了浓厚氛围。

2、广泛征求意见，认真整改问题，干部职工的工作作风有一定的转变。在动员和征求意见阶段，各单位充分利用各种形式和载体，广开言路，诚心纳言，向社会征求效能建设方面存在的问题和意见。湖口县交通局、修水县交通局、九江县交通局、都昌县运管所、彭泽县运管所、庐山区运管所等部门通过发放问卷调查表，广泛搜集社会各方面的意见，梳理分类，按具体工作分解到人，城区运管所、城区港航所、庐山区港航所、星子县运管所领导班子成员分片包干走访企业，上门征求意见。永修县交通局、共青开发区交通局、湖口县港航所、湖口水路运政检查站等许多单位还利用不同场合开展各种形式征求意见。各部门把搜集到的意见、建议归类梳理，明确专人，明确目标，限期整改，收到较好效果。

3、优化办事流程，精简审批程序，机关工作效率有了较大提高。优化办事流程、精简审批程序是开展机关效能建设的核心环节。一些部门转变观念、创新思路，探索效能建设有效途径，深受社会各届的好评。市局机关今年将原有的行政审批项目11个，减少为7个，各县（市、区、山）交通局、运管所和航管所基本上将所办业务工作全部放进了所在地的行政

服务中心，武宁县港航所还利用政府网站及时更新行政许可流程，有的还利用电子显示屏公示办理进度，提高了工作效率。

4、完善规章制度，严格责任追究，行政效能监察体系初步形成。严谨的管理制度是落实工作的重要保证。一些单位按照工作要求，建立了一次性告知、首问负责、投诉处理、责任追究等相关制度，用制度促进落实。武宁县交通局制定了“九要九不要”行为规范，武宁县运管所、永修县运管所还与各股室签定了效能建设责任书，明确工作职责，严格责任追究，修水县运管所把效能建设纳入业务管理目标体系，签订责任状，实行“一岗双挂”。使机关效能建设取得了实实在在的效果。

二、中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度落实情况

1、投资项目的廉政建设得到了加强。各地交通部门把防止工程建设中的腐败行为都能够作为重中之重，在权力阳光运行上狠下功夫，对新开工的公路建设工程在签订《工程合同》的同时签订《廉政合同》，推行廉政信用制度；狠抓工程招投标的监督；对重点建设工程项目实施派监督员监察制；在农村公路建设项目中实施廉政巡查制，对农村公路建设重点环节和各项制度落实情况各地都实施了监督检查，对项目、资金的监管比以往都加大了力度。

2、工程建设质量管理得到了提高。各地都能按要求严格抓好工程质量，合理安排施工进度，严格按规范要求组织施工。

加强设计、施工、监理等各环节的衔接协调。瑞昌市、湖口县、永修县对这项工作抓得比较好，工作有安排计划，检查有登记，巡查制度按要求每月进行定期巡查，并对开工的农村公路项目加强了技术指导，保证工程质量和进度。

3、加强领导，落实责任。各地交通局都能把落实中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度作为实践科学发展观来做好工作，加强组织领导，主要领导牵头对各项工作进行具体分工，并具体落实承办单位和责任人，明确了完成时间。同时大力宣传这次中央实施扩大内需、增加投资、保持经济平稳较快增长的意义。积极采取相应的措施、办法，让社会充分了解交通项目安排、资金补助、工程进度、质量要求等情况，做到公开透明，诚恳接受社会各界和广大群众的监督，确保中央投资发挥应有的积极作用。

三、存在的问题

在肯定成绩的同时，也必须正视存在的问题：

1、在抓机关效能建设方面有的单位领导思想认识不够到位，工作进展不平衡。有的单位行动迟缓，直到检查前才开展工作，没有时间的保证，各阶段工作也比较粗糙；有的单位工作流于形式，征求意见范围不够广泛，查找的问题深度不够；有的单位对搜集的问题缺乏认真细致的分析，整改的深度不够。这次检查，市局已提前发出通知，但有的单位领导就是不够重视，既没有汇报材料，也没有相关的工作资料，汇报工作

三言两语，这些现象是对工作不负责的表现，影响了机关效能建设工作的顺利进行。

2、中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度制定方面，有的单位制度生搬硬套，存在应付检查思想。检查发现，有的交通局制定的规定和制度，照抄照搬上级的规章制度，没有结合自身实际研究制定切实可行的工作措施，影响了工作效果，有的县交通局连中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度有关文件都没有制定，更谈不上建立机构，成立领导小组。有的县交通局理解文件精神偏差,仅在交通局内部建立巡查制度,失去四部门共同监督的机制。有的局对这项工作是上面推一把就动一下，没有建立健全农村公路建设巡查的长效机制，在思想上没有引起足够的重视，有的单位应付检查的资料准备了不少，制度定了不执行，工作人员的工作作风、服务态度、服务质量仍然有待提高。

下一步，市局效能办和市局中央新增投资项目及农村公路项目建立监察巡查制度领导小组还将组织人员对各单位落实工作情况不定期进行督办检查。对落实不力、敷衍塞责的单位和领导要通报批评，造成不良影响和严重后果的，将按有关规定，追究相关人员的责任，确保这三项工作取得明显成效。

2009年6月5日

第五篇：6月份班组建设通报2

电解车间6月班组建设检查通报

为了更好的规范班组各项基础管理工作，尽快提升班组长的管理能力，车间于6月26-28日对各工序的基础管理工作的开展情况进行了全面的检查。现将检查结果通报如下：

一、1#装置一次盐水工序

（一）厂务公开栏

1.民主管理栏：挂的是考核通报

整改要求： 应放置当月绩效分配表、车间民主生活会会议纪要。

整改时限：2013年6月29日前

2.员工培训栏：挂的是2月份的防洪方案整改要求：放置员工培训计划或总结

整改时限：2013年6月29日前

3.安全活动栏：挂的是发放表

整改要求：放置本月安全活动的文件，也可以是计划或总结。

整改时限：2013年6月29日前

4.考核公开栏：绩效考核通报格式错误。整改要求：

一、（一）1.（1）等。

整改时限：2013年6月29日前

5.甲班、乙班、丙班、丁班，综合台账均放置问卷调查和会议手册。

整改要求:综合管理台账档案盒中只能存放六大员职责、班组绩效考核方案、安全环保责任书及综合管理台账，其他文件均不能放置，请将其余相关文件放置在相应的档案盒中。

整改时限：2013年6月29日

6.交接班记录夹损坏。

整改要求：请更换新的文件夹。

整改时限：2013年6月29日前

7.中泰化学简报档案盒还存放5月30号和5月31号的简报

整改要求：档案盒中只存放当月简报，请将上月简报收回

整改时限：2013年6月29日前

（二）班组整改项目

1.甲班： 6月份班组自查电子版无整改措施

整改要求：班组自查电子版整改项目必须有整改措施，而且整改项目和措施必须相符。

整改时限：2013年7月2日前

2.乙班：6月份自查电子版整改措施上半月和下半月查出项不符.整改要求：自查电子版整改项目和措施必须与上月查处项目条数及整改完成情况相符。

整改时限：2013年7月2日前

3.丙班：6月份电子版自查整改措施上半月和下半月查出项不符

整改要求：自查电子版整改项目和措施必须与上月查处项目条数及整改完成情况相符。

整改时限：2013年7月2日前

4.丁班：无自查

整改要求：班组自查每月两次必须做。

考核：根据《电解车间2013年绩效考核实施方案》

考核顶班100元。

整改时限：2013年7月2日前

二、2#装置一次盐水工序

(一）厂务公开栏

1.综合检查通报格式不对

整改要求：

一、（一）1.（1）等。

整改时限：2013年6月29日前

2.通知、通报格式不对

整改要求：

一、（一）1.（1）等。

整改时限：2013年6月29日前

（二）综合台账里有问卷调查

整改要求：综合管理台账档案盒中只能存放六大员职责、班组绩效考核方案、安全环保责任书及综合管理台账，其他文件均不能放置，请将其余相关文件放置在相应的档案盒中。

整改时限：2013年6月29

（三）中泰化学简报档案盒里简报放置顺序不对。整改要求：应把最新一期放置在最上面。

整改时限：2013年6月29日前

三、液氯包装

（一）厂务公开栏上简报未更新，还挂置的321期。整改要求：应把最新期简报放置在上面，简报必须及时更新。

整改时限：2013年6月29日前

四、1#装置盐酸：通知、通报格式不对。

整改要求：

一、（一）1.（1）等。

整改时限：2013年6月29日前

五、2#装置盐酸：厂务公开栏里无考勤。

整改时限：2013年6月29日前

六、1#装置离子膜：

（一）小家原地：甲班和丁班创先争优栏目书写完全错误，不符合《班组优秀员工评选管理规定》，乙班未及时更新。

整改要求：优秀员工为必须依照班组《优秀员工评选管理办法》，班长公布得分前三名，否决项没有的，举手表决或者无记名投票，投票最高的为本月的优秀员工。整改时限：2013年7月2日前

（二）文件柜乱放安全帽。

整改要求：文件柜只能摆放文件，不要乱放其他物品。

整改时限：2013年6月29日前

（三）员工培训栏公文字体错误

整改要求：标题为2号方正小标宋，正文为3号GB-2312，段落为固定值25.整改时限：2013年6月29日前

七、2#装置离子膜：

（一）厂务公开栏简报放置顺序不对

整改要求：应把最新一期放置在最上面。如:350、349

整改时限：2013年6月29日前

以上各工序的通知、通报格式不正确，原因一是因为管理人员下发未按照格式，二是工段完全未进行检查就直接悬挂，请各位领导及同事引起重视，氯碱厂将对厂务公开栏中错误公文格式进行考核。

所有问题，各工段立即整改，6月29日进行再次检查，不符合要求项目，将按照《电解车间绩效考核实施方案》进

行考核。

阜康能源电解车间2013年6月28日