班组竞赛总结2011

第一篇：班组竞赛总结2011

2011年班组竟赛总结

为了务实的搞好班组竞赛,在车间书记肖泰勇的主抓下，为实现调动员工的工作积极性、主动性、创造性,增强班组的凝聚力,提炼团队精神,为企业降本增效,实现员工与企业的双赢。在去年底就为今年的班组竞赛制定了详细竞赛条例，并以班组竞赛成绩为依据推荐公司级优胜班组。我们的班组竟赛内容主要分为六个方面；生产目标、工艺管理、设备管理、安全环保、班组建设、现场面貌。每项设定相应的考评人，以月、季进行考评，考核对象;操作班四个轮班,部分内容也涉及检修班、充装班，它们进行班组内部竞赛考核。每月竟赛分数都有一周的预报期，使轮班有问题可及时反映，以便及时纠正，以做到公开、公平、公正，使班组竞赛真正起到积极作用。对优胜班组进行奖励,月度第一奖励班组100元，个人以绩效奖金等级均以竞赛成绩向上、下浮动,季度累积总分第一、二班组人均奖励15、10元,季度综合考评第一班组再加奖100元,.季度末位考核班组100元。根据今年的竞赛结果来看,取得非常好的效果.具体的做法总结以下几个方面.一;生产目标的控制

我们把公司核给车间的生产目标分解到各个班组，水耗、电耗、蒸汽耗、液氩产量、液氮(液氧)产量.这些控制指标都被纳入奖金考核内容，现在我们每班都进行产量、各项消耗

进行统计，进行成本核算，使本班对各项指标的控制都有明确比较。车间每月都会评选一名产量优胜者上榜表彰。以各个轮班降耗节水为例说明,水耗的高低直接影响车间及班组奖金，但是对班组幅度不是很大，调节水耗是非常频繁的，难度也比较大，以前主要是车间或班长调节为主，组员积极性不够，认为调节难度大，易出事怕负责，自己也拿不到多少钱。车间经过付班会形式，组织员工讨论一个员工的职责，如何提高企业效益，效益是靠大家一点一滴干出来的，只有企业效益上去自己收益才能同步提高。现在员工的积极性调动起来了，现在每时都关注着水耗，注意各冷却器排水温度,水的瞬时流量,以及每台设备的运行情况,以做到及时调节。特别是设备开停车后,更是调节频繁,有时要一连调节好几小时,如是大夜班则更累.在高温季节调水更难，节水与设备安全生产矛盾非常突出，班组为节水时有出现超指标现象，车间为此做出严格规定，为保证设备的安全运行，绝对不能超指标，否则严格考核。现在各个班都能自觉根据气温变化，及时调节电耗、水耗、产量，尽可能做到经济运行。通过这些小指标竞赛，使得到今年10月止车间各项指标控制都完成比较理想。

二 ；工艺管理制度的严格执行

要做好工艺指标的控制，没有严格的制度和过硬的技术素质是做不好的，为此车间专门为执行工艺纪律制定10大类；

巡回检查、交接班、操作票、工艺指标、原始记录、岗位练兵、经济核算、生产管理、能耗管理、事故管理，细分为47小项的考评细则。车间管理人员实行全天候、全过程管理，严律杜绝各种违反工艺纪律及违章操作。

为提高员工的技术素质，车间定期组织上技术课、技术考试、开展反事故演练、技术问答、鼓励员工写技术论文、每月进行报表评比等活动，这些都纳入班组竞赛考评成绩。以前岗位员工对各项工艺指标控制比较被动，现在为班组竞赛分都能以经济运行为目标进行调节，以增加本班的产量，降低消耗。平时检查发现有违反工艺纪律当常指出整改，并进行考核。特别严格的是操作票制度的执行，以前经常发生设备启动后再填写操作票现象，也出现过操作事故，通过严格的执行工艺纪律，现在各班组都能严格操作票制度。对主要指标的控制，各个班组都必须控制，决不允许超指标操作，如果出现超指标严格考核，杜绝因指标控制不好造成产品质量问题，从而保障生产的安全，产品的质量。

三；设备管理、现场面貌的彻底改观

设备管理 主要分为包机卫生面貌、包机运行维护二大类10条具体标准，现场面貌主要分为三室一箱整齐、清洁，班组包干场地整洁共24条检查标准。按设备、场地的检查标准。车间每月组织检查四次，以5人检查正、负3分为考核基准，考核10元，班组竞赛相对应0.5分，检查结果及

时公布，不合格注明原因，以便及时整改。检查不定期，常态化全方位的综合检查。设备管理要做好难度非常大，因为我车间老设备较多，陈旧、漏油现象多，维护难度较大。以前员工积极性不高，总认为搞好生产就好，设备维护以应付检查为目的，设备面貌长期难以改变。

为改变设备管理差的局面，从去年下半年开始，车间结合公司开展6S管理活动为契机，广泛宣传6S管理理念，要求各个班组以6S管理标准为目标开展工作。并组织班组长参观先进单位，学习先进经验并制定我们自己的6S管理标准，经过半年的宣传、准备，于今年4月份正式开始执行6S管理标准。我们现在所有的设备都有检修和操作双重包机责任人，检修工、操作工，每天、每班都会巡查自己的包机设备，保障设备的良好运行状态。

从今年下半年开始设备管理、现场面貌都有了质的飞跃，总体面貌上了一个新台阶。上半年每次检查不合格比例较高，员工对卫生场地、设备卫生要求较低，被考核数目较多。下半年开始每月4次检查被考核数由以前十几次到现在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假员工的场地、包机，现在每月有时被一次考核都没有。定制摆放已逐步养成习惯，员工素养得到明显提高，现在空分岗位每班都指定卫生值日人，负责搞好岗位卫生、定制摆放，使操作室显得非常整洁。

四；安全环保

车间为抓实安全、环保工作，制定了基础管理、安全生产、环境保护三大类32小项的具体管理细则，在大修、抢险还要专门制定安全、环保措施，并严格执行，确保安全、环保无事故。

车间利用副班会专门组织进行安全学习，如；安全技能、安全知识、消防知识、有毒有害气体知识、各列事故通报的学习，并定期进行安全考试，成绩纳入班组竞赛分。每月组织班组进行各项隐患排查登记、五想五不干、吓一跳冒冷汗等活动，全面提高员工的安全意识，时刻敲打着安全警钟。对各类油污、油棉布及时回收，杜绝油污排入地沟造成环保事件。对发生厂级事故及工伤事故班组安全项被否决，取消各类先进评比资格。

五；班组建设

班组建设考评细则主要分为；基础工作、生产管理、精神文明、制度执行四大类37小项进行考评。为班组建设，车间管理人员经常到班组了解情况，交流思想，及时为班组排忧解难，为班组建设创造良好氛围。

为做好班组建设，创建和谐班组，各个班组年初都制定全年的工作计划、目标以及班组管理细则。车间要求班组每季度要有计划、总结，以确定下季度工作重点，年底有年度总结，总结出一年来的工作成绩及存在的不足，以提高下一

年度班组的综合管理水平。

为提高组员的工作积极性，每季度都会评选一名优秀员工上榜，并给于50元奖励。各个班组都为竞赛加分极尽全力，在做好正常工作的同时，都在尽可能的做好本职工作减少扣分，同时为班组额外加分想方设法。多做好人好事，特别对接待客户非常热心，多次受到客户好评，积极提合理化建议，积极参加公司技术比武，认真巡回检查以及时发现隐患及时处理等等。

从今年的班组竞赛结果来看，各个班组的班组管理水平、人员的技术素质、个人素养都得到明显提升，车间的生产目标、节能降耗、安全生产、设备及现场面貌、各项制度的执行都做的比较好。明年将在今年取得成绩的基础上，更加完善竞赛条例，调动员工的积极性，把班组竞赛做得更有特色，为晋巨的发展做出更多贡献。

2011.10空分车间

第二篇：比学赶帮超班组竞赛 方案

“比学赶帮超”班组竞赛评比方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

2011年3月25日

第三篇：文明班组竞赛计划

文明班组竞赛计划

一、为了能更好地配合项目部文明工地创建，反映文明班组情况，项目部定于每季末进行开展竞赛考评活动。

二、文明班组考评由项目经理组织，各管理人员及班组长参加。

三、考评对象为当前工程施工中所有班组。

四、各班组认真对待，且不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。

五、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。

一、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。

二、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整改。

三、考评结束后，应及时汇总总结。

四、文明班组竞赛评分内容为质量、安全、工期、生活卫生、文明气氛五项，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，进行通报表扬与批评。注明优胜班组、奖励金额与落后班组名字、处罚金额。优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“文明竞赛优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。

北京二建金泰假日花城项目部

2007年3月

第四篇：班组建设竞赛管理办法

Q/GH

班组建设竞赛管理办法

贵阳海信电子有限公司发布

Q/GH GHR0528—201

2班组建设竞赛管理办法

1范围

本办法规定了制造部门班组建设竞赛的目的、竞赛项目、职责分工、考评程序、奖励、晋升与淘汰及具体要求。

本办法适用于贵阳海信电子有限公司，子公司参照执行。2竞赛目的旨在班组之间掀起争当先进、学习先进、赶超先进的热潮，激发生产班组做一流工作、一流产品、创一流业绩的积极性。在竞赛活动中培养、选树先进典型，推广先进班组成功做法和典型经验，以增强班组长管理能力提升，达到提高企业劳动生产率，提升企业经营指标的目的。3竞赛项目

班组竞赛活动项目主要包含生产制造质量、生产效率、订单完成率、现场管理、团队建设和其它项目。

4职责分工

4.1质量部门：根据企业经营发展目标，制定各生产班组质量目标及考评标准，不断完善目标及考评的合理性。

4.2技术部门：根据企业经营发展目标，制定各生产班组效率目标及考评标准，并不断完善目标及考评的合理性；负责对班组工序能力进行审核，并指导生产部门提高工序执行能力。4.3生产计划部门：负责订单完成率的确认。

4.4制造部门：组织各班组认真开展《班组建设竞赛活动》，提高班组生产经营能力；负责部门相关指标的考评，向人力资源部提供优秀班长的典型事迹。4.5人力资源部门：负责制定《班组建设竞赛管理办法》，不断总结和完善管理办法。负责考评结果汇总、成绩排序与看板公布，保证考评结果的公正性。5管理内容

5.1 月生产天数小于2/3时间的班组不参加当月《班组建设竞赛考评》，其班长当月业绩考评取部门班组考评平均值。

5.2为保证指标的严肃性与合理性，各项指标修订周期不能小于1个季度时间，原则上是逢季度或者是半年修订一次。各项指标的修订必须经程序审批后方可进行修订。

5.3各指标管理部门每月必须认真做好指标检查、数据统计与汇总，于每月7日（节假日顺延）前将上月考评结果以电子版形式报人力资源部。其中部门负责人加分项必须经分管领导审批后方可加分。5.4人力资源部于10日前完各班组竞赛考评结果的汇总，并将结果报制造部门领导及分管领导予以确认。12日前将竞赛考评结果反馈制造部进行业绩工资兑现。15日前将班组竞赛成绩在经营看板上进行公布。

6奖励、晋升与淘汰

6.1月度竞赛成绩排名第一的班组，授予班组长“优秀班长”荣誉称号，誉称号在班组经营看板上进行公布，并由人力资源部在当月业绩考评中奖励10分业绩分。

6.2季度竞赛成绩排名第一的班组，授予班组长“最佳班长”荣誉称号，誉称号在班组经营看板上进行公布，并由人力资源部在当月业绩考评中奖励20分业绩分。

6.3竞赛成绩排名第一的班组，授予班组长“明星班长”荣誉称号，荣誉称号在班组经营看板上进行公布，“明星班长”岗位津贴上调一级。连续两年被评为“明星员工”的，由公司提供一次选择岗位或提升技能培训的机会。6.4竞赛成绩排名末位的班组（成绩低于80分），取消班组长资格，三个月内不能再担任班长职位。7具体要求

7.1各考评部门需指定专人负责考评工作，按照规定的时间完成相关指标考评与数据上报工作。7.2各考评部门必须确保每月考评指标不缺项、考评数据真实、考评具有竞赛意义，当考评指标出现不可操作或不具科学性时，及时与人力资源部沟通以便合理调整指标。各考评部门考评指标数据及基础数据保存不能低于1年。8考核

竞赛部门与考评部门必须认真负责、高度重视班组竞赛考评工作。考评项目数据迟报或缺项，按《工作质量考核管理办法》C类考核标准对责任人考核；考评项目数据虚报、虚假，按《工作质量考核管理办法》A类考核标准对责任人和部门负责人进行处理。

附加说明：

本办法由人力资源部负责起草并解释。

本办法自2013年03月01日起实施。拟制： 审核： 核定：批准：

第五篇：生产班组竞赛方案[模版]

生产班组竞赛办法

一、目的：

为了激发干部员工士气，增进班组成员团结，提高效率，实行月度生产竞赛。

二、参赛对象：

1、以生产班为单位，即以生产部一个班长带领的员工为一个竞赛单位。

2、该班相关连的班、组长、QC、QA、领料员。

三、评比指标：

1、人均工资（占总分的80%）；

为保证各工种之间的公平，以针车小时工资水平为标准，把当月各工种人均工资换算为按针

车小时工资水平计算的人均工资。同班内存在多个工种时须先将非针车工种的工资折算后再计入班总计件工资，再计算该班各工种总平均工资。

其他工种折算工资=该工种计件工资（含加成奖）×（针车工小时工资标准÷该工种小时工

资标准）

该班人均工资=该班总计件工资（含加成奖）÷ 总出勤天数 ×当月标准出勤天数

2、品质（占总分的10%）

重检、拆箱一次责任班级扣5分，非包装问题但如果是外观问题则整理班同时扣3分；其他工种凡被另外的工种发现问题，每发现一次扣3分。

3、5S（占总分的5%）

以当月5S检查总平均分为标准。

4、离职率（占总分的5%）

当月三个月以上的员工离职一名扣5分

四、评比方法：

1、人均工资排第一名的为满分80分，其他名次人均工资得分=该班平均工资÷第一名人均工资×80%

2、品质得分=（100-品质扣分）×10%

3、5S得分=当月5S总平均得分×5%

4、离职率得分=（100 – 离职扣分）×5%

5、以四项合计总分排名；

五、奖励办法：

1、员工受奖范围为参与评分在职人员。

2、第一名的班级，奖励现金或物质或活动价值100元/人左右。同时插红旗。

3、第二名的班级，奖励现金或物质或活动价值40元/人左右。

4、第三名的班级，奖励现金或物质或活动价值20元/人左右。

5、相应的班组干部另外再加考核加分奖励：

总分排名第一的班级，组长当月考核加5分，班长、QC或QA、领料员各加3分； 总分排名第二及第三的班级，组长当月考核加3分，班长、QC或QA、领料员各加2分。一个干部所在两个班级均得到前三名时，考核加分按名次较前的标准奖励。

六、本办法自2010年10月起试行。

批准：审核：制定：