洗选厂2012年工作计划

第一篇：洗选厂2012年工作计划

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8洗选厂2012年工作计划

一

图纸应规范详细

发放到位

下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。

因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。

图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会出现返工误工现象。

例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时可以避免的，是不应该出现的。

还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。影响安装进度。

例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交叉错位，工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。

再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。如果在图纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。

二

库房管理

库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。

例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购买，这样也会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。

常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。

三

各部门的协调、配合和沟通

责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。

在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度

产品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。这样做，工作进度才不会因为某一个加工件或外购件未到位而受到影响。

班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下来，及时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在，做出正确调整。

由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作中出现的种种问题。

例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。

四

加强班组长技术培训

统一班组长的思想意识

班组长的思想觉悟高低和工作的态度，对生产进度的快慢；产品质量的好坏；生产资料的节约浪费，起着决定性的作用。他们身处生产第一线，是火车头、是带头人，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，如果班组长对产品构造及性能了解不够，工作上再有消极思想，行为上又是被动性的。这样的工作效率就不会高，产品质量也就会无法保证，自然也就谈不上什么降低生产成本或打造什么精品设备啦。

因此，对班组长的定期培训和加强学习是有必要的。

通过对班组长的培训和学习，让他们在思想上对工作有高度的责任感；对产品的构造、性能、各部件的衔接有深层次的了解，工作起来才能有劲头和责任，工作效率那就会提高，生产成本也就会降了下来，产品质量自然也就会有了保证啦

例如：3.2平方侧鼓式风阀的安装孔，如果班组长对风阀的装配、操作了解的话，就不会按照图纸去钻孔啦。他们就会把这一问题反映上去，也就不会出现返工的现象啦

五

健全规章制度

建立奖罚条例

人天生就有“惰”性。规章制度是约束员工工作行为的自由性和随意性的。奖罚条例也是激发员工对工作的热情和责任感的。所以，健全规章制度和建立奖罚条例，是企业走向正规和长期发展的保障。

明确各部门及班组长的职责范围；明确各种设备的操作规程及设备负责人的职责条款。遵守制度者奖，违反条例者罚。以此激发员工的工作激情和增强员工的责任心

建立有效的奖罚条例。对向企业提出合理化建议的，采纳后一经实施有奖，对积极工作和对厂里有贡献的员工奖。对不遵守制度者和违反操作规程的员工罚，对经常性迟到早退的员工罚，对工作不负责任造成严重后果的员工严罚。对奖励者和受罚者，都给予张榜公布。

如此长期坚持下去，企业何愁不发展壮大呢？

例如：值班和厂区卫生，之前，是令人最头痛的事情。现在已形成惯例和制度，已不是问题啦！

六

安全生产

重大设备定期检修

安全生产和重大设备定期检修，是保证企业效益和生产进度的前提。靠侥幸心理，只能是要到后来花费大量的金钱和更多的时间去弥补

例如：chazidian.com

第二篇：洗选厂2012年工作计划

洗选厂2012年工作计划

一 图纸应规范详细 发放到位

下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。

因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。

图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会出现返工误工现象。

例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时可以避免的，是不应该出现的。

还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。影响安装进度。

例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交叉错位，工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。

再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。如果在图纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。

二 库房管理

库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。

例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购买，这样也会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。

常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。

三 各部门的协调、配合和沟通

责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。

在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度

产品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。这样做，工作进度才不会因为某一个加工件或外购件未到位而受到影响。

班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下来，及时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在，做出正确调整。

由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作中出现的种种问题。

例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。

四 加强班组长技术培训 统一班组长的思想意识

班组长的思想觉悟高低和工作的态度，对生产进度的快慢；产品质量的好坏；生产资料的节约浪费，起着决定性的作用。他们身处生产第一线，是火车头、是带头人，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，如果班组长对产品构造及性能了解不够，工作上再有消极思想，行为上又是被动性的。这样的工作效率就不会高，产品质量也就会无法保证，自然也就谈不上什么降低生产成本或打造什么精品设备啦。

因此，对班组长的定期培训和加强学习是有必要的。

通过对班组长的培训和学习，让他们在思想上对工作有高度的责任感；对产品的构造、性能、各部件的衔接有深层次的了解，工作起来才能有劲头和责任，工作效率那就会提高，生产成本也就会降了下来，产品质量自然也就会有了保证啦

例如：3.2平方侧鼓式风阀的安装孔，如果班组长对风阀的装配、操作了解的话，就不会按照图纸去钻孔啦。他们就会把这一问题反映上去，也就不会出现返工的现象啦

五 健全规章制度 建立奖罚条例

人天生就有“惰”性。规章制度是约束员工工作行为的自由性和随意性的。奖罚条例也是激发员工对工作的热情和责任感的。所以，健全规章制度和建立奖罚条例，是企业走向正规和长期发展的保障。

明确各部门及班组长的职责范围；明确各种设备的操作规程及设备负责人的职责条款。遵守制度者奖，违反条例者罚。以此激发员工的工作激情和增强员工的责任心

建立有效的奖罚条例。对向企业提出合理化建议的，采纳后一经实施有奖，对积极工作和对厂里有贡献的员工奖。对不遵守制度者和违反操作规程的员工罚，对经常性迟到早退的员工罚，对工作不负责任造成严重后果的员工严罚。对奖励者和受罚者，都给予张榜公布。

如此长期坚持下去，企业何愁不发展壮大呢？

例如：值班和厂区卫生，之前，是令人最头痛的事情。现在已形成惯例和制度，已不是问题啦！

六 安全生产 重大设备定期检修

安全生产和重大设备定期检修，是保证企业效益和生产进度的前提。靠侥幸心理，只能是要到后来花费大量的金钱和更多的时间去弥补

例如：50型摇臂钻在对外加工钻孔期间，应按一点点所谓的工期而没有维修彻底，就投入使用。后来又连续修了两次，这样做即花费了不少的费用和时间，有影响了工期，得不偿失。

劳动防护是安全工作的前提，防护用品要及时或定期发放。气压表、气带和电器开关要定期检修更换。不然也会影响生产进度和造成工伤事故的。

例如：201**年元月份一电焊机空气开关发现问题后，因不影响使用而未及时更换。造成空气开关内部连电，烧坏配电盘、护线管、窗纱，险些酿成重大事故。还有因未戴眼镜，在清理焊渣溅入眼内，电焊面罩破损被弧光灼伤眼睛，气带因老化而漏气烧伤，工件钻孔时电源插座接触不好断电挤住腿，角钢、铁板砸住脚等等工伤事故不下少数。

如果细算的话，我认为还是将劳动防护做到位和及时检修更换电器配件划算。

七 丰富员工业余生活 提升企业文化底蕴和内涵

适当地增加些员工的文化生活，可联谊员工对企业的情感，可增强企业的凝聚力，可激发员工的工作热情和爱厂敬业的精神。既丰富了员工的业余生活，又提高了企业员工的整体素质。使企业的形象、文化、内涵都能有很大的提升，从而立足于洗煤行业，引领潮流。

确保安全生产，打造精品设备，提高工作效率，降低生产成本。提高企业整体素质，增强员工安全意识，加强骨干技术培训，丰富企业文化内涵，

第三篇：洗选厂厂长职责

洗选厂厂长职责

第01条

洗选厂厂长是洗选厂安全生产的第一责任者，是安全、生产、质量管理工作的核心，负责全厂的安全、生产、经营等领导工作，对安全生产实行统一领导，全面负责，严格管理。

第02条

认真贯彻执行党和国家的“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全第一、生产第二”的思想，执行上级领导的指令。

第03条

组织拟定洗选厂中长期安全技术发展规划，根据安全生产经营的发展需要，不断完善和调整安全生产组织和安全管理机构，明确厂分管领导、各车间和职能部门的安全生产职责。

第04条

努力完成生产任务及各项经济技术指标。不断完善和改进生产工艺，加强全厂机电设备管理，促进全厂生产系统协调健康发展。

第05条

搞好洗选厂质量标准化和优质高效洗选厂建设，不断提高全厂安全生产的科学管理水平，加强对职工的培训教育工作，贯彻执行行业安全标准和行业技术规范，实现洗选厂安全文明生产。

第06条

组织建立健全洗选厂岗位安全生产责任制，在抓生产经营的同时，把安全工作作为重要内容，在安排全厂计划、布置工作以及检查、总结、评比时，要把安全工作放在首位。

第07条

针对洗选厂具体情况组织制订洗选厂各项规章制度和安全工作实施细则，并组织实施、落实实施效果，要实行选煤厂安全目标管理，指标逐层分解，把安全生产纳入对班组经济承包责任制考核，责任落实到班组和个人，并组织在全厂贯彻实施。

第08条

组织或安排组织全厂安全生产大检查，组织并主持定期召开洗选厂安全办公会，落实安全机构的工作质量，布置安全工作阶段性重点任务。

第09条

组织或安排好各种事故分析会，组织制定并严格执行事故处理管理规定，按照“四不放过”原则，组织事故调查分析。

第10条

配合洗选厂党总支书记做好政治思想教育工作，在矿党政的领导下，做好全厂各项工作,完成领导交办的其他各项工作。

第四篇：2013年洗选厂生产管理制度1

2013年洗选厂生产管理制度

1、班组长必须服从洗选厂的工作安排，不服从安排或未完成当班工作任务的，洗选厂可根

据具体情况，给予100-500元的罚款。

2、班员必须服从班组的工作安排，不服从工作安排的当天按旷工处理，并根据情节处

50-200元的罚款。

3、无故未完成当班工作任务，洗选厂和班组根据具体情况可给予不记出勤并罚款50-200

元。4、5、6、由于工作马虎和不负责造成安全隐患、质量不合格和经济损失的，给予罚款50-200元。坚持工作岗位，不擅离职守（即脱岗），违者处以50-100元的罚款，并以“三违”论处。搞好文明生产，机房及工作场所要清洁、整齐，设备要做好日常维护、保养和清洁、卫

生，违者罚班组或责任人一处次50-100元。

7、8、上班时间必须配戴劳动保护用品，违者一次罚款50-200元。值班人员在接到处理故障的通知后，必须在半小时内到达事故现场，违者罚款100元，处理故障必须迅速准确，对能处理而故意拖延者，给予重罚。

9、突击性的临时任务，应无条件地服从组织安排，不得以任何借口拒绝，否则罚款100-200

元。

10、三班倒班组必须做到手上交接班，违者罚班组或责任人50-200元。

11、各项检修工作完成工作的次日，必须认真填写检修记录，延后一天罚款20元，以此类

推，未做记录一次罚款50元。

12、备用设备、配件必须检修完好备用，如因自身原因造成无备用及配件，一次罚该班组或

责任人50-300元，并赔偿损失。

13、员工上班时间喝酒或酒后上班，罚款200-500元每次，当天不记出勤，并按旷工处理。

14、设备标志牌损坏、遗失处罚20-50元/张。

15、班组各种记录未按规定填写好或记录不详实，罚当事人20-50元/次。

16、班组差人上班，经查获未汇报扣班组工资一天，罚款500元，且当班未上班人员按旷工

处理。若是班长安排的一切除罚由班长承担。

17、员工有事调班，须经班组长同意，二天以上必须经班长向洗选厂厂长同意，否则调班人

员按旷工处理，当班人员不计出勤，罚班长100-200元。

18、员工上班时间迟到、早退罚款50元；迟到20分钟以上罚款100元，并补开班前会，方

可上岗作业，1小时以上按旷工处理。

19、员工旷工，罚款100/次。并扣罚当月安全结构工资。

20、员工上班时间打架，罚当事人200-500元；吵架，罚当事人50-100元，情节严重者，还要追查处理；造成后果并赔偿全部医药费及工资。

21、员工上班时间做与本岗位无关的事（即私活），罚款50-200元/次。

22、员工上班时间睡觉或打瞌睡，罚款100-300元/次，并按“三违”处理。

23、机车电瓶发现一次过放电，罚机车司机和跟车员各50元。

24、洗煤产量（矸、煤）计量不准，不按时填写记录，不按时汇报、汇假报罚款20-200元/

次，有意汇假报者加倍处罚。

25、放矸人员无故将矸石未放满，发现一次罚款10元/车。

26、员工上班时间携烟火进入皮带走廊及煤仓罚款100-200元，凡是在皮带走廊、厂房及煤

仓吸烟者罚款200-500元，并按“三违”处理。

27、发现员工私拿废铁及配件回家一人次罚款200-800元。

28、女职工在女澡堂洗衣服一人次罚款100元，凡是举报者情况属实奖励100元，如有班长

在现场不制止罚班长100元。

29、违章作业，违反洗选厂有关规定，根据情节，罚款50-300元，造成后果另行追查处理。

30、七米角锥池粗煤泥未及时处理，造成粗煤泥堆积溢流进入二十米深沉塔，按二类非伤亡

事故处罚，且罚班组2000-4000元。

31、二层筛内的煤未洗选进入煤仓，罚班组2000元，特殊情况除外。

32、所有闸阀的丝杆每天由接班人员负责检查并加油保护，检查未加油，罚50元|次。

33、处理斗提机故障时，首先把斗提机内的中煤或尾矸排完，再停机处理，若出现漏煤泥或尾矸，罚50元|次。

34、800煤仓下给煤司机捅煤仓时，翻笼严禁翻煤，若发现一次罚100元、并扣当班当月总工资2%.35、各积水坑内不能堆积煤泥，每班必须接班前交清，做到上不清下不接，若发现一次未清理干净，罚50元。

36、电子皮带秤管理，上山皮带处电子皮带秤每天抄读，并汇报队上（或作好记录），下班人员必须抄写上班读数，一次未抄读罚50元；520、301处电子皮带秤下班人员必须抄写上班读数，并作好记录，一次未抄读罚50元。

37、严禁工作人员从800煤仓下通过，除检修人员外，若发现一次罚50元。

38、水洗矸处14吨回柱机限位立辊损坏未汇报（30分钟内），即处罚当班人员50元。

39、严禁工作人员在内煤仓斜坡轨道上行走，发现一次罚50元。

40、块煤车桶底未清，一次罚50元/个(检查桶底不能超过10%）

41、各台水泵运转时机封未开冷却水或缺水、冷却水不循环，检查发现一次罚100元。

42、800仓、2500仓的给煤机底子不清理干净，检查一次罚50元。

43、检查到皮带机上下托辊坏、缺，刮板运输机刮板弯曲，未及时补上，则考核当班司机和当班值班钳工各罚50元/个/块。

44、每月8日、18日、28日，各使用的绞车的钢丝绳由操作人员加油保护，未使用的绞车的钢丝绳由电钳班负责加油保护。检查一次未加油罚50元。

45、皮带机机尾装浮煤盒必须随时清理干净，不能堆积后到拉入机尾滚筒缠绕产生粉尘。检

查到一次罚50元。

46、2500煤仓、800煤仓必须按厂规定分好煤仓，发现一次罚当班人员500元，扣当班当月总工资2%。

47、进入索道仓必须按厂规定进仓，发现一次罚当班人员500元，扣当班当月总工资2%。48、524、520机尾处的浮煤每班必须清理干净，特别是524机尾轴承座周围的浮煤，发现一次未清罚当班人员 50元。

49、厂检查人员、电钳班工作人员，必须戴安全帽，穿工作服，发现一次未戴未穿罚50元。

50、洗煤司机当班交接班前必须把跳台给煤机清收干净(即堆积的浮煤矸），发现一次未清理罚50元。

51、每月清理洗跳台机两次，并把筛板内的小矸、小铁块清理干净，缺一5元，未清理干净罚20元。

52、800煤仓、2500煤仓上口粉尘未清扫或未扫干净罚50元。

53、以上条款造成损失另行赔偿。

洗选厂

二0一三年元月三日

第五篇：洗选厂2012年安全生产月活动总结

洗选厂2012年安全生产月活动总结

今年6月是全国统一开展的第十一个“安全生产月”。我厂按照矿2012年“安全生产月”活动实施方案，及时制定了本单位的“安全生产月”活动安排，并认真组织全厂员工开展了本次活动，现将活动的开展情况总结如下：

1、组织全厂职工认真学习矿“安全生产月”活动实施方案，并利用每日一题加强了员工对“安全生产月”知识的学习。积极组织员工参加矿“安全生产月”活动动员大会，组织全厂员工参与安全宣誓签字活动。

2、在6月上旬出了一期以“科学发展，安全发展”为主题的黑板报参加了矿评比。组织参加了矿安全生产有奖知识问答活动。开展了“我为安全、为企业献一策”活动，征集了员工对本厂安全生产工作的意见、建议共21条。

3、加强对职工的贯标工作，主要加强了规章制度、法律法规、本安管理标准、标准化要求的贯彻学习。并根据《洗选厂本安建设、学习、贯标、抽查记录》，每天对职工学习的掌握情况进行了抽查。

4、认真贯彻安全办公会精神，本质安全管理体系常抓不懈，对本安检查出的问题及时进行整改落实。6月21日-6月23日对全厂员工进行了危险源辨识与风险预控培训，提高了员工危险源辨识与风险预控的能力。

5、本月自查三违4人次，对三违人员进行了批评、教育、公示及积分考核，要求每个三违人员写出书面检查，对三违人员进行了矫正培训。并按风险等级、发生频率对人员不安全行为进行了梳理，制定了分类管控措施。

6、结合洗选厂实际，切实加强机电运输管理，认真做好每天的强检、点检工作，加强现场安全管理，安排机电维修人员进行值班及干部跟班到现场，保证了安全生产的正常进行。

洗 选 厂

2012年7月2日