选煤厂洗选情况概述材料

第一篇：选煤厂洗选情况概述材料

选煤厂洗选加工情况汇报材料

1、选煤厂生产情况

1.1、产品产量、质量情况

选煤厂原煤运输及装车系统于2月日进行带煤装车，主洗系统于5月19日带煤试生产，主要生产筛混煤、大块精煤、38#块精煤、末精煤等四种产品。截止12月10日已累计运输原煤万吨，其中入选万吨；生产筛混煤万吨、大块精煤万吨、38#块精煤万吨。末精煤产量低目前掺入筛混煤销售。

生产筛混煤粒度0-25mm，发热量大卡左右;大块精煤粒度

80-150mm，发热量大卡左右；38#块精煤粒度25-80mm，发热量大卡左右。

1.2、经济技术指标情况

通过近六个月试生产数据分析，选煤厂重介分选效率可达99.3%，介耗平均kg/吨原煤，全员效率吨/工，达到优质高效选煤厂标准。

1.3、主要分选设备性能及工艺设计合理性情况

选煤厂主要分选设备如分级筛、破碎机、离心机、重介浅槽分选机、磁选机等为进口设备，设备装备达到国内领先水平，通过生产实践证明，设备性能先进，生产运行可靠。

分选密度调节范围宽，可针对原煤煤质的变化在1.65-1.85灵活调节，系统小时带煤量最高达2000吨/时，达到了设计处理原煤1898吨/时能力。

2、质量标准化情况

2.1、成立由洗运部部长为组长的质量标准化领导小组，坚持每月10日、20日、30日的质量标准化大检查和不定期的动态检查。

2.2、组织员工进行贯标培训工作，岗位推行“上标准岗、干标准活”活动。

2.3、按照标准建立和完善各项规章管理制度及各种记录，质量标准化自检达二级标准。

第二篇：选煤厂洗选情况概述材料

选煤厂洗选加工情况汇报材料

1、选煤厂生产情况 1.1、产品产量、质量情况

选煤厂原煤运输及装车系统于2月 日进行带煤装车，主洗系统于5月19日带煤试生产，主要生产筛混煤、大块精煤、38#块精煤、末精煤等四种产品。截止12月10日已累计运输原煤 万吨，其中入选 万吨；生产筛混煤 万吨、大块精煤 万吨、38#块精煤 万吨。末精煤产量低目前掺入筛混煤销售。

生产筛混煤粒度0-25mm，发热量 大卡左右;大块精煤粒度80-150mm，发热量 大卡左右；38#块精煤粒度25-80mm，发热量 大卡左右。

1.2、经济技术指标情况

通过近六个月试生产数据分析，选煤厂重介分选效率可达99.3%，介耗平均 kg/吨原煤，全员效率 吨/工，达到优质高效选煤厂标准。

1.3、主要分选设备性能及工艺设计合理性情况

选煤厂主要分选设备如分级筛、破碎机、离心机、重介浅槽分选机、磁选机等为进口设备，设备装备达到国内领先水平，通过生产实践证明，设备性能先进，生产运行可靠。

分选密度调节范围宽，可针对原煤煤质的变化在1.65-1.85灵活调节，系统小时带煤量最高达2000吨/时，达到了设计处理原煤1898吨/时能力。

2、质量标准化情况

2.1、成立由洗运部部长为组长的质量标准化领导小组，坚持每月10日、20日、30日的质量标准化大检查和不定期的动态检查。2.2、组织员工进行贯标培训工作，岗位推行“上标准岗、干标准活”活动。

2.3、按照标准建立和完善各项规章管理制度及各种记录，质量标准化自检达二级标准。

第三篇：选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料 文档

优秀班组先进事迹材料

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于2011年5月份，现有成员26人，其中班长1人，副班长1人，组长5人，主要负责日常生产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞与认可。

一，一个学习型班组

对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。二、一个安全型班组

“安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生产隐患为重点。三、一个纪律型班组

无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的管理。洗选车间一班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！

四、洗选车间一班主要业绩如下：

1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全稳定生产打下了坚实的基础。

2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。

3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。

4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。

5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。

6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗 位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。

7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落实。

8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训。让业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。

以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用班前会对职工进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房外部卫生区进行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对TBS和卧式沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产品质量。

2011年7月7日

洗选车间一班

第四篇：选煤厂洗选车间消防抢险救灾应急预案

洗选车间消防抢险救灾应急预案

为认真贯彻落实公司雨季消防抢险工作的指示，确保广大员工的人身生命和公司财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应付突发的火灾事故，特制定消防抢险救灾应急预案。

一、成立洗选车间消防抢险突击队 队

长： XX 副队长： XX 队

员：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防抢险救灾应急预案、突击队成员每班巡视车间各个岗位，检查车间的设备状况，及时发现存在的隐患。

2、安排和组织车间人员对车间的积煤、油污进行排查，及时清理，确保安全。

3、发生火灾事故时队长要负责组织、指挥突击队员实施救援行动，在最短的时间内以最快的方式向上级领导汇报，说明事故发生的时间、地点、灾区人数及现场情况，必要时向公司提出救援。

4、无论是车间还是公司其他部门发生事故时，突击队成员要随时待命，等候通知。

5、每周车间班组长以上都要对车间进行拉网式大检查，排查隐患，确保广大员工的人身生命和公司财产安全。

三、扑救一般初级火灾的程序和措施

1、当火灾发生时要沉着冷静，采用适当的方法组织灭火、疏散。

2、对于能立即扑灭的火灾要抓住战机，迅速消灭。

3、对于不能立即扑灭的火灾，要采取“先控制，后消灭”的原则，先控制火势的蔓延，再开展全面扑救，一举消灭。

4、火场如有人受到围困，要坚持“先救人，后救火”的原则，全盘考虑，制定灭火疏散方案。

5、火场扑救要采取“先重点，后一般”的原则。

6、火灾扑救要服从火场临时指挥员的统一指挥，分工明确，密切配合，当消防人员赶到后临时指挥员应将火场现场情况报告消防人员，并服从消防人员统一指挥，配合消防队实施灭火、疏散工作。

7、火灾扑救完毕，保卫部门要积极协助公安消防部门调查火灾原因，落实“四不放过”原则，处理火灾事故。

洗选车间 2011年5月24日

第五篇：洗选公司辞职报告范文

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到洗选公司三个多月了，时间虽然不长，但在这里我学到了很多。首先感谢各位领导的教导和照顾，尤其是耿厂长，是您给了我一个又一个的学习机会，让我完成了从一个学生到社会人的转变。但是由于自身的原因，我必须离开公司；对于领导对我的细心栽培，我在这只能说：谢谢！

由于长期和女朋友两地分居，以及工作地点的的原因，我不得不决定回来工作；可能是由于我自身意志力不坚定的原因吧，适应不了这份即属于本专业又具有良好升迁机会的工作，被那坚强的现实所打败了；离开了中煤集团这个大型央企，内心些许会有一丝遗憾，但重要的是再回来的那一刻我认识到了什么才是我真正想要的生活，找到了在以后的日子里的奋斗目标，这辈子不求大富大贵，只希望安稳固定。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。在炭窑渠这一百天的时光里，厂里的领导以及员工们对我都很照顾，提起将要离开，我真的有点舍不得，舍不得同事们的关心与照顾，舍不得厂长的和善与信任。

我考虑在11月1日离开公司，希望公司尽快填补因我离职而造成的空缺，真的很遗憾不能为洗选公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿洗选公司在以后的日子里业绩一路飙升！祝愿公司领导及各位同事工作顺利！以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

此致

敬礼！

辞职人：刘东洋

2013年10月31日