重介车间班组建设草案

第一篇：重介车间班组建设草案

重介车间班组建设草案

一、指导思想：

建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。

二、班组建设五位一体

目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组

抓手：以精细化、数字化管理为抓手

阶石：以班组“光荣榜”为阶石

班组文化：以选煤文化为引领

班组催化剂：民主生活会、安全活动

三、班组管理方法

班前会三步曲：

第一步：一看二问三查法

一看：看精神状态；

二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；

三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着

第二步：三定法

一定工作任务；

二定人--负责人、监护人、参加人；

三定安全防范措施

第三步：三学一总结一交流工作法

一学工作单

二学每日安全一题

三学上级来文

总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患

交流上一班工作中的技术问题

工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须” 三多：

1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。

2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。

3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。

三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患

二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记 十个必须：

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．必须勤观察、勤沟通；

6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；

7．有事必须向负责人请假；

8．必须保持检修现场文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告，积极处理；

10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。

工作结束后三件事：

1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况

四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”

三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣榜上的每周一星和每月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。

三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细

三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全五、一会一活动

一会：每月民主会议

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

一活动：每月安全活动

每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。

六、班组文化建设方面：

以具有准能选煤特色的企业文化为纲领，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新的精神。使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心，把应该做的事做到极致，每位员工都是创建五型班组的发动机。

第二篇：重介车间劳动竞赛办法

重介车间劳动竞赛管理办法

为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：

1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。

（1）、迟到、早退扣1分/人次；

（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；

（3）、旷工扣2分/人次；

2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。

3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。

4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。

5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。

（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；

（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；

（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。

6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。

安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。

补充：

1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。

2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。

3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。

第三篇：洗煤厂重介车间实习报告[模版]

洗煤厂重介车间实习报告

重介车间一个月的实习结束了，虽然时间不长，但是这次实习能学到很多东西，在现场学习理论知识，对这些知识的深入理解很有帮助。

重介车间是我们来到洗选厂见习的第一个车间，重介车间是一个优秀的集体，工人团结，领导积极进取，曾在xxxxx荣获xxxxx颁发的“XXXXXXXXXX”。重介车间也是洗选厂选煤的第一道车间，作用相当的重要。

为了能够全面熟悉重介车间生产工艺及设备操作维修，每天除了在厂房里观察学习，向现场的师傅请教外，还时常与师傅们共同探讨现场问题，师傅们都热情帮助我们解决对于技术、操作上存在的疑问。实践经验确实是生产中的重中之重。

重介车间的生产工艺为不脱泥无压三产品重介，设备是空间组合型三产品重介质旋流器，一段旋流器为圆筒形、二段为圆筒圆锥形，一段旋流器的重产物排料口直接与第二段旋流器的入料口对接，在一段进行低密度的分选，选出精煤，一段的重产物借助排料余压进入二段完成高密度分选，选出中煤和矸石。经过分选出来的精煤、中煤和矸石再经过弧形筛脱介、振动筛喷水脱介，此时块精煤已经成为最终产品，中煤、矸石也成为最终产物。沫精煤再进入磁选机进行脱介处理，最后沫精煤进入离心机脱水，成为最终的沫精煤产品。

原煤仓也归重介车间管理，包括原煤破碎、简单除杂以后灌仓，厂一共有两个煤仓，南北两个原煤仓，两个仓大小一样，一共可以储

藏原煤一万一千吨，原煤入洗是肥煤和瘦煤按一定比例一起入洗，这个比例也由重介车间管理掌握。

磁铁矿粉因其物化性能稳定、真密度高、原料分布广、易于回收，而成为重介工艺目前使用最广泛的加重介质，重介车间也是使用磁铁矿粉。介质消耗是重介质选煤工艺的主要材料消耗及成本构成因素之一，所以介质的循环使用显得尤为重要，重介车间已经在降介的探索实践中有了非常不错的成绩，每吨原煤消耗介质已经在一公斤以下，为厂节省开支做出了不小的贡献。

现在厂已经实现部分设备的集中控制，重介车间的密度控制也是由电脑集中控制，我们在密控室也学习了一个多星期的时间，生产上主要调节悬浮液密度大小为主，其它工艺参数采取稳定控制，使其波动范围尽量小。密度调节通过控制加水、补介质和煤泥量分流来控制，都是在集控室控制。我一开始一头雾水，不知道是怎么控制的，通过跟师傅们的慢慢学习，师傅们的耐心讲解，我基本已经了解了各个控制项的意思，什么时候应该使用哪个按钮。

重介车间是我有幸来到厂的第一个车间，我在这里也学到了很多不是生产技术上的内容，这些东西对于一个刚刚毕业的学生同样很重要。

在学校的时候，我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到，工作，并不是我想象中的那样，真的不是一件容易的事。

其次，要学会怎样与人相处和与人沟通，厂子里同事来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。只有这样，才能营造良好的人际关系。这有才有利于大家共同的完成好工作。

第三，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩闹，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。

第四，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。自己也许有一些理论知识，但是实际参加工作更多需要的是实践的经验，必须多请教师傅们，努力去学习实践的经验。

第五，要学会以礼待人，与同事相处一定要礼貌、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅，记住最强的力量是团结的力量。

重介车间的实践我学到了不少东西，包括专业知识、实践知识，也受到了很大的启发，要认真学好专业知识，这样可以打下一个扎实和稳固的工作根基，还要在工作中不断实践，进一步提高自身综合素质，只有这样才能顺利的完成好自己的工作，不辜负领导的期望，为厂做出自己最大的贡献。

第四篇：车间班组建设

车间班组建设(精选多篇)

积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组

班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”

我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进

班组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．在岗位时必须勤了望、勤联系；

6．工具必须对号入座，放在指定

位置；

7．必须坚守岗位；

8．必须保持岗位文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告；

10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

1．危险作业未经审批，不准作业。

2．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。

3．新进员工未经安全教育培训，不准上岗。

4．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。

5．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。

甲醇厂电气车间班组建设：

一、班前会制度化。

每天早晨8:20准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 安全宣誓

③ 岗前誓词

④ 昨日工作总结

⑤ 当日需完成工作总结

⑥ 危险源辨识 ⑦ 安全注意事项

⑧ 每日一题，每日一题讲解 完成人员：

① 工段长

②③每日轮流

④⑤⑥工段长

⑦⑧技术员

二、班组管理

1、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。

2、设备现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备

运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。

将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”

主要票证：

1、电气重大危险源确认

2、交接班记录

3、安全活动记录

4、设备检修记录

5、设备缺陷记录

6、装置现场巡检记录

7、设备点检信息趋势分析

8、班前会记录

9、生产日志

10、其它记录

2、物资管理定置化

使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。

细化到设备门钥匙只有一个固定位置。

三、设备维修“点检、定修”制

对运行设备进行点巡检：

定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；

每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。

提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。

四、制度建设

1）完善班组各项制度

① 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检

制度

② 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什

么，怎么干。

2）实行百分制考核

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量

化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训

以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。

五、每周日定期开展车间安全大检查

由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。

六、公众信息公开化

制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。

七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。

八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动

增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员，认真分析班组文化

建设现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首2014年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2014年的工作情况总结如下：

一、加强管理，安全生产

2014年是公司的安全年，公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化

建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状

态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则，如安全操作检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在2014年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。

二、质量、设备管理

质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本

班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布，做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，具体分析原因，查找问题所在，使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时安排下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的意见，如有好的意见并采纳给予相应的奖励，这样更易于调动员工的积极性。

三、处在不足

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：安全检查力度不够，忽视个别

岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日常的安全培训工作还不到位，员工安全意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的配合不到位，存在差异，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班

组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

四、努力改进方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做

到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

车间班组建设几则事宜构想

一、在车间每个站点设立主任、书记信箱，署名及电话号码，挂在站点最显眼处，定期打开信箱，及时了解职工和车长的思想动态，避免因小事发生的投诉和不必要的上网

事件发生。

二、在各站点设立班组人员网格化管理示意图，挂在站点公示

栏处。简要的介绍班组成员的照片、特长、技术级别和是否党员情况，让广大车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员情况，避免在修车当中的重复找人情况的发生。

三、车间班子成员工作进行责任划分，做成带照片的公示牌，让广大职工及车长了解车间班子成员的工作分配和工作主抓点，避免出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的情况发生。

四、自2014年11月1日起车间45周岁以上职工每到阳历生日，车间为他们发放生日蛋糕一份，老职工为公司的发展建设奉献自己的青春，促进车间尊老重师的工作氛围，让年轻职工树立良好的道德观、人生观，营造和谐向上的班组工作环境。

公告

车间广大职工：

我们的身边有很多年龄较长的师傅，他们为了公司的建设奉献了青春年华，在平凡的工作岗位上，默默奉献、尽职尽责，也为我们车间培养了众多修理人才，是我们车间的技术中坚力量。岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的优良品德，在广大职工中加强尊重师傅的工作作风，车间班子决定在全车间范围内，凡年满45周岁以上者，生日当天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。这些奖励比起老职工的奉献也许不算什么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。

车间

机电车间班组建设考核实施方案

为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车

间安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：

一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。

二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。

三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均

分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依

据之一。

本标准及考评办法的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。

附：机电车间班组建设考核细则

二〇一四年十二月二十八日

机电车间班组建设考核细则

第五篇：车间班组建设

班组建设工作总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深入调查研究，结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员，认真分析班组文化建设现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。

回首2011年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2011年的工作情况总结如下：

一、加强管理，安全生产

2011年是公司的安全年，公司大力开展“安全管理基础百日活动”、“大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组积极组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：月安全总结，班前班后会，周一安全例会，安全例会，事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等，极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则，如安全操作检查，防护用品佩戴等一系列安全活动，在班组人员通力配合和努力下，全年无一安全事故，并在2011年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。

二、质量、设备管理

质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布，做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，具体分析原因，查找问题所在，使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时安排下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的意见，如有好的意见并采纳给予相应的奖励，这样更易于调动员工的积极性。

三、处在不足

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：安全检查力度不够，忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日常的安全培训工作还不到位，员工安全意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的配合不到位，存在差异，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班

组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

四、努力改进方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！