(精简版)钳工班星级班组材料

第一篇：(精简版)钳工班星级班组材料

星级班组材料

——钳工班

根据123关于开展创建“星级班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，以5S管理工作基础结合“一室六制五活动”星级班组管理模式。

“一室”指班组学习室，是为员工学习、交流提供场所，为班组集体活动和文化建设提供良好环境和载体，为制度的建立和实施提供有效平台。

“六制”指 “六项基本制度”，包括“班组园地管理制度、班组台账记录制度、班组班前会制度、班组5S管理制度、班组员工培训制度、班组五大员职责制度”等基本制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束。

“五活动”指“五项基本活动”，根据班组日常开展的活动情

况，归纳提炼出“班组节能节约降成本活动、班组持续改善活动、班组合理化建议活动、班组技能竞赛活动、班组导师带徒活动”等班组基本活动。

一、星级班组5S管理

钳工班承担全车间设备的修理、维护、调试、润滑等工作，为保证生产经营的顺利进行，是车间检修段的主体班组。

“点”的探索――激发活力

信心培养――要管好设备，点检畏惧心理必须克服。班组鼓励成员加强学习，树立信心，加强对班员信心的培养。

班组在专业的大力支持下积极为成员点检创造良好的条件、引导用正确有效的方法进行工作。

检修项目负责人制— —检修专业摸索出了一套检修项目负责人制。周期管理革新――在部门指导下，班组对原周期管理操作性差的问题进行了的探索，经过多次反复的修改，终成一套以“日常点检管理”、“短周期管理”、“长周期管理”为主要内容的周期管理体系。

共荣共辱感的培养——班组作为一个整体是班员必须具有向心力。树立设备出现问题是班组每个人的“屈辱”，设备安全稳定是班组每个人的“荣耀”的“共荣共辱感”。

考核制度的配合创导——班组内部，对“个性”考核进行了削弱，加强了共性考核。从考核制度上，使班员形成“荣辱与共”的思想。

二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明生产管理工作放在第一位

1、在检修工作中，班组成员首先从理清思路着手，积极开动脑筋，认真总结安全文明生产管理工作方法。

2、班组成员大多是刚毕业的大学生，有些则是参加一线工作多年、经验丰富的班长，班组成员来源多样化，因此班组成员安全文明生产知识的水平高度不一致，针对以上的不一致性，班组开展了一系列的安全学习活动。

3、班组成员积极参与123开展的“安全性评价”活动、“创三无”活动、“百日安全无事故竞赛”活动等活动，以这些活动为契机增进现场的安全文明生产管理工作。

4、班组成员通过《合格班组十条》，对现场的环境进行了解，对现场的安全隐患预知预测，提出并采取有效地防范措施。

5、大力推进停送电制度，认真落实制度的执行，通过规范化管理。

三、创新工作及技术技能培训工作

作为互补型团体，培训工作主要以班组成员互相学习为主，施展每个成员的特长，每位成员均是班组其他成员的良师益友，在班组中形成浓烈的学习氛围。

作业现场环境复杂，事故隐患多，为防止事故的发生，须进行事故预想，进行事故预想时，钳工班结合现场实际，并根据其它相关施工的经验教训、以往事故处理中遇到的问题和当前季节可能发生的各种问题制定题目，同样通过集体讨论，通过仔细的现场讲解，使得班组成员可能发生的事故心中有数，同时做好相应的预防办法。

四、富有成效的班组建设工作（基础管理和精神文明建设）

从成立开始至今的一年多时间内，班组已经结合实际制定了详细完善的各项规章制度，同时也形成了一支热爱学习，勤奋工作，关心友爱的职工队伍。大家同担风雨，每个人都以身在这样的团队为荣。这种团队精神不断推动着组内各项工作的全面进步。

班组举行的“安全大家谈”活动中，在热烈的氛围中小组各成员畅所欲言，各抒已见，提出了很多的非常好的意见，有些堪称“金点子”，对以后的工作有非常好的指导意义。为使组员之间相互了解配合默契，班组也经常组织一些聊天活动，几个人一杯茶一张桌子，成了大家沟通的乐园。为树立大家崇高的理想，向党靠拢，了解党进而加入党组织，班组依托已是共产党员的二名成员经常性宣传讲解，让组员对党满盈了向往，至今又有成员已递交了入党申请书。

五、小改小革

为了能够提高设备的运转周期和效率，全班成员集思广益，在工作中开动脑筋、发散思维，在工作中学习，在学习中工作，解决设备检修技术难题，提出小改小革、合理化建议，促进生产经营，保证检修质量。钳工班设备检修、安装技术“小改小革”合理化建议如下：Ø50m大井中心盘加油孔的外引设置，方便加油润滑；PFS转移泵机械密封圈安装技巧等等。

六、“降本增效”和“修旧利废”

水滴石穿，降本增效需要从点滴做起，每次检修设备时能用扳手卸下的螺丝绝不用气焊割，剩余的润滑油脂放回黄油桶，一张青稞纸或石棉纸，胶皮在剪垫时要合理利用等。作为钳工班要从各项工作入手，实实在在的做好检修工作，修旧利废的主要工作有：96M2过滤机分配盘修复8个，节约资金69600元等，通过钳工班一年多的努力工作争取降低设备的消耗磨损，严格实行计划检修，提高设备的运转周期。

为使123跻身全国十佳冶金行业，为全面建设一流选厂的奋斗目标。作为一个刚成立一年多的班组，我们已经走到了同级的前列，正朝123“星级班组”的目标迈进。

第二篇：钳工班班组标准化创建材料

**公司**车间钳工班班组标准化创建材料

**车间钳工班组，承担着**车间的全部设备维护任务，班组现有成员*人。由于车间设备较为陈旧、设备多，又是单一的流程设备，生产中任何一个环节的设备出现了故障，都可能会导致全流程的瘫痪，检修工作面临着前所未有的挑战；面对层层压缩的指标，钳工班全体人员鉴定树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为车间的降本增效做出应尽有贡献。

近几年来，钳工班积极开展“创建学习型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。

一、以人为本，牢牢树立“安全第一”思想

根据车间下达的每月检修任务量，班里结合生产具体任务布置工作，每天开好班前会，按照工作任务的饱满程度，根据班员们的技术优势及特长分派工作。工作中，严格执行“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场安全告知和联保互保工作。每天安排专人值日，清理现场，烧水泡茶，让班员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。当日工作结束后，开好收工会，主修负责人讲解工作中存在的问题和情况，做好检修、安全笔记，就是这样每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了班员

现场工作的安全意识，提高了检修工作的安全运行水平。

二、增强主人翁责任感，提高班组战斗力

为了保证设备的正常运转，不耽误生产时间，钳工班所有班员只要接到命令，马上赶往现场，竭尽全力，力争在最短的时间内排除故障。

对设备进行计划性检修和日常检修，时常加班，但班员们总是顾全大局，把完成检修工作、保证生产作为工作的全部，不完全统计显示，该班月平均检修项目70余项，加班30人/次。不少班员一个月里只能休息一个周末。不管是去年抗击凝冻灾害，还是抢修设备的鏖战，再脏再累，他们都把完成任务放在第一位：为了改造3天3夜没合眼战斗在工作岗位的钳工班老师傅；为了抢修设备恢复生产，连续工作50多个小时的钳工等等。为了确保了一般故障处理不过夜，他们没有任何怨言。

三、人人争当技术创新的先锋，降本增效的标兵

即使是处于如此忙碌的工作环境下，钳工班仍然把提高技术技能，开展技术改造列为班组重点工作，个个争当技术创新的先锋。钳工班不仅拥有三名工人技师，同时班员70%以上都是拥有丰富经验的老师傅，这样的队伍在班组大家庭的凝聚下，战斗力不容小视：对洗选流程的提前改造，创造了将原设计产能翻番的奇迹；对流程通道异型溜槽的运用，使替代锰钢材料的普通钢板耐磨性平均提高一倍以上；对细粒进口破碎机链轮的国产化改造，实现了检修时间和成本费用双降的成效。对 180推土机的发动机改造、洗矿管路的缩径改造、放矿自动防冻装置的安装运用、振动筛透盖密封装置改造„„，无不体现了钳工班整体强大的技术力量和团队智慧。同时钳工班还是我厂降本增效的标兵：电铲连接筒的修复使用，铲斗的修复，直流电动机的断轴修复，渣浆泵泵体断轴修复等等，为我厂年节约设备修理费5万元以上。

四、关爱互助，亲如一家人

把温馨关怀落实到每一件小事上，让班员切身体会到集体的温暖，产生强烈的“团队意识”，拧成一根绳，心往一处想，劲往一处使，团结合作，热情工作，工作效率，工作成绩不断提升。

在2009年—2010年，钳工班连续几年被厂工会评为先进班组，工会授予“工人先锋号”班组。这些美誉，靠的是钳工班全体组员洒遍矿山的汗水和坚实过硬的实力，同时也是班组建设所展现出的成效。

降本增效、控亏增益的攻坚战仍在继续之时，钳工班依然倍加努力，不断超越创新，致力提高班组这个企业细胞的生命质量，与企业一起驰骋于明日的希望之海。

五、班组管理规范工程

班组管理是班组建设的一项基础工作，**钳工班在做好建章立制等规范管理的同时，还在其他方面不断拓宽思路。班组管理规范工程的全面实施，使班组建设迈上了一个新的台阶。

在民主管理中，他们注重发挥班组五大员作用，从生活、安全、材料、质量、宣传等方面面对班组管理形成有力的支撑。

在安全管理中，他们做到三个“一”：每周一次安全例会、每一次进入检修现场都要进行一次劳保用品的互检、每月每人提出一条合理化建议。操作规程和动作标准等安全管理措施的落实执行，有效的保证了维修工作的安全进行。

在质量管理中，提高检修质量是他们工作的重中之重。每月他们及时召开检修质量分析会议，不断改进和解决工作中出现的问题，以争取实现检修质量的进一步提高。

六、技术创新推进工程

创建学习型班组，他们不断挖掘自身的潜能，通过开展技术创新工程，提高维护质量、减低维护成本。针对生产实际，大家积极主动的提出合理化建议。

在日常设备维护中，大力开展修旧利废工作、充分利用闲置设备。班组长***带领班组成员利用空余的时间把烘干机收尘铰刀改成拉链机，把闲置的拉链机利用了起来，又提高了设备的运转效率。为烘干机的收尘设备良好运行做了保证，为车间降低了维修成本，节约安装费用近千元。

四、精神文明创建工程

第三篇：工艺钳工班班组民主管理制度

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车间工艺钳工班

民

主

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制

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连铸

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目录

考勤管理制度-3 财务管理制度-4 安全管理制度-5 核算管理制度-6 采购管理制度-7 质量管理制度-8 材料管理制度-9 卫生管理制度-10

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连铸车间工艺钳工班考勤管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班能有一个良好的工作环境，现将工艺钳工班考勤管理制度制定如下：

1、严格遵守车间的各项劳动纪律，上班时间上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令时2：30—5：45）每次迟到或早退扣罚10元，班中脱岗每次扣罚10元，有事的必须请假，经工段长闫军同意并签请假条后方可离开，无故不来者按旷工处理。

2、实行考勤公开上墙制度，公正考勤，严禁弄虚作假。考勤不实，考核班组相关责任人20元/次。

3、休班4小时以内按半天计算，超过4小时按全天休班计算。每人每月休班累计不得超过8个。

4、加班4小时以内按半天考勤，超过4小时按全天考勤。加班人员的换休由车间或班组进行灵活安排。

5、班中有事，请假外出超过2个小时以上者，考半天休班。

考勤员：董涛 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班财务管理制度

为理顺班组财务状况，明细班组账目，合理的进行班内财务管理，特制定相关管理制度如下：

1、班内物品的购买，应具有现实实用性，并经过班长的同意。

2、班内物品的购买，应交由专门的出纳人员进行购买。

3、信息公开透明，购买置换相关物品，须向全班组人员予以说明。

4、购买人员必须索取发票，不得虚报物价或虚报购买数量，相关信息要做好记录，接受全班全体成员的监督，严格遵守购买制度。

5、购买人员要拿发票，经过工段长同意、签字。然后交予财务管理人保管。

6、财务管理人员要对发票进行核实，并进行记录。

7、财务管理人员和班长对购买到的物品进行相关检查，然后凭发票给购买人报销。

8、详细记录班组经费的入账和出账情况，全面充分确保班组财务的安全。

会计：张新军 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班组安全管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班组的所有成员的人身安全和检修任务的顺利的进行，特制定本制度，班组人员认真执行。

1、每周二由班长组织召开安全会，并有专人撰写安全活动记录、岗位分析、安全活动预知记录。每人必须亲笔签字。周二休班人员，次日上班时，认真查看安全活动记录等相关安全记录，然后签名。

2、工作时必须穿戴好自己的劳保护品，帽带系紧，扣子扣牢。帽带不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、钢丝绳时，要认真检查其是否牢固，确认无误，方可使用。严格执行“连铸车间吊具使用管理规定”。

4、上下台梯子时，一定要抓紧两侧的护栏

5、吊装结晶器、扇形段时，脱掉手套指挥天车，手势要标准，和天车工做到默契配合。

6、结晶器放射源未被移除时，不得靠近参与检修。

7、进入二冷室工作时，一定要确保站位得当。不可站在转动的辊子上，照明须使用安全电压或手电。

8、严格遵守“安全操作规程”、挂牌制度，落实联保互保制度。

安全员：王连登 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班统计核算管理制度

班组核算员主要协调材料员、会计、出纳的工作，负责核算班组月消耗成本，计算投入产出比，并协助班长核算奖金，计算考勤等工作。

班组核算管理制度总结如下：

1、对当月使用的结晶器铜管、螺丝、喷嘴、辊子、金属软管、焊条、油气润换油等原材物料进行详细的记录，建立成本台帐，并针对单价表，对班组每月消耗的成本进行详细的核算。

2、协助会计对班组日常消耗物品的购买和班组入账出账的资金进行详细的记录和管理，共同确保班组财产安全。

3、协助班长进行奖金的核算，确保奖金分发的公正公平公开。

4、统计核算由于钳工的日常精细维修工作，为车间创造的效益和财富，计算投入产出比。

5、核算出班组的成本，共同培育节能减排、降本增效的工作意识。

统计核算工作对班组十分重要，做好做细做实账目统计核算、工具统计核算、材料统计核算、奖金统计核算，才能更好的营造班组和谐奋进的工作环境。

核算员：苏纪峰 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班组采购管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班的正常运转，规范采购行为，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。

1、严格遵守采购规范流程，按流程办事。

2、供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量。

3、采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量。

4、客观、认真地进行收货质量检查。

5、做好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；

6、认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准。

7、做好采购相关文档的存档、备份工作。

8、在满足班组需求的基础上最大限度降低采购成本。

9、所有采购, 必须事前获得批准。

10、购买物品必须俩人以上一起购买,相互监督,防止报假帐

采购员：丰淑余 沈文君

2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班质量体系管理制度

为保证本岗位所辖设备达到零故障，确保铸造质量，特制订此质量管理制度。

一﹑维修质量：1﹑ 结晶器

(1)各部位螺栓紧固无松动，密封无渗漏。(2)铜管水缝尺寸调整均匀，准确，误差<0.3mm。(3)足辊转动灵活，与铜管对弧准确, 误差<0.2mm。(4)喷嘴对中，距坯面距离准确，无堵塞。2﹑ 扇形段

(1)各部位螺栓紧固，辊间距准确，误差<0.2mm。(2)辊子转动灵活，润滑良好。(3)润滑系统无堵塞，确保供油顺畅。(4)各段对弧准确，符合R11标准。

(5)喷嘴对中，距离合适，无堵塞，供水供气管道无泄露。二﹑检修质量

每次检修确保检修质量，保证整体对弧的准确性，各冷区冷却强度均匀喷嘴无堵塞，所有在线辊子转动灵活，无积渣现象。以上制定条项，本岗位职工必须按此操作，出现质量问题进行考核20元/次。

质量员：张磊 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班原材料管理制度

为保证连铸生产的正常运行和原材物料的质量，现将工艺钳工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用铜管6只，足辊100件，轴50件 二﹑每月油气润滑剂20桶

三﹑每月喷嘴30个 M8螺栓60个 密封圈120 四﹑二段辊子2个 一段辊子4个 轴承18件 五﹑三段辊子2个 轴承4件 六．油气分配器4个

七．二段辊子地角螺栓M24 20个

以此工艺钳工原材物料为规范，凡超出用量者，经核实后，考核10元/次。

材料员：赵仕利 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班卫生管理制度

为保证连铸钳工班能有一个良好整洁的工作环境，现将卫生区域划分如下：结晶器班：卫生区自一段放置区域往西至西大门口。责任人:张磊 成员：结晶器班组成员。扇形段班：卫生区自一段放置区往东至过跨平车道轨。责任人；赵士利 成员：一段班组成员 热线准备：卫生区自休息室往南至二检液压站。责任人；杨传华 成员：热线人员 卫生管理标准要求：

1、结晶器，一般按要求放在指定位置。摆放整齐规范。

2、各卫生区域要求整洁，无废弃物。

3、工作完后，要对现场进行打扫，氧气带，水管汽管盘好，摆放整齐。

休息室内卫生标准及要求：

1、每天由各班组抽出一人对休息室内卫生进行打扫，要求桌面情节，水杯按要求摆放整齐。

2、窗台橱子玻璃每天擦拭一遍，保证无明显灰尘。

3、下班后椅子靠墙摆放整齐，人走灯灭，饮水机空调关闭。

以上规定每一项不合格，考核责任人10元/次。

卫生员：杨传华 2009年1月25日

第四篇：星级班组资料

争 创 “ 星 级 班 组 ” 汇 报 材 料

本班组是十二项目部机修班组之一，现有

7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。

过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：

一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务

班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。

二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能

回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。

三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识

班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。

1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。

2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。

3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。

4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。

总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。

四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理 班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我们班组管理中，因为“6S“是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S”管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。

五、民主公开、团结一致、共创和谐班组

班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。

以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。

中煤三建机电安装处十二项目部

黄斌机修班 2013年3月

第五篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号