班组长是基层工作的骨干

第一篇：班组长是基层工作的骨干

班组长是基层工作的骨干，也是生产经营的领头雁，是各项工作的带头人。在企业管理中的角色也不容忽视的，因为班组长的任务并不是为了完成生产任务，而是担负着企业生存和发展的神圣使命，是带领全班人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人，是领导和员工之间的纽带和桥梁，是质量的把关人，是安全的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人。所以班组长的作用至关重要，要做好一名班组长并非一件易事。

我认为做好一名班组长首先要有责任心，认真负责的精神。要有一个好的思想观念，不断提升自我素质，严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定能做到，别人能做到的自己一定能做好，正所谓“铁还要自身硬”的道理。

2．要有高度创新的意识，不管在生产、质量、管理和学习等方面，没有创新就没有企业的发展。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间，介然用之而成路；为间不用，则茅塞之矣；创新能开阔视野，使班组工作成效显著。创新是多样化的，如合理化建议、现场改善、技术创新、班组管理、学习型班组等，都有利于提高班组整体素质和技术水平，推动企业的快速发展。

3．要有发现问题意识，通过问题的出现分析和判断根源，落实整改措施，避免再次发生。持续改进是班组长的一个特性，是提升班组各项工作的重要因素。

4．要有一定的沟通能力，因为班组长是向上级反映情况为员工说话办事的纽带和桥梁，班组长确保上级指导准确传递班组，做好上级领导的参谋助手。还要以情升威、以心对心，为员工说话办事

5要激励员工，让员工充分发挥自己的能力，要想员工的“要我去做”变成“我要去做”须用激励的方式，而不是用命令的方式，只有这样员工才能体会到自己和工作的成就感。

总之，做好一名班组长责任心是最重要的，我会尽我最大努力做好一名合格的“兵头将尾”！

第二篇：假如我是班组长

假如我是班组长

首先你要了解一个班组长在一个公司、一个部门的位置和作用，班组工作是在企业或部门生产经营活动的第一线，是一个企业或部门实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长是作为这个群体的带头人，他们承上启下、是兵头将尾。因此我想从我们部门项目经理岗位的实际出发，谈一点的看法。

1.建立班组制度，确保班组建设的顺利开展

作为一个班组集体，首先制定完善的制度，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。结合部门的发展现状，认真总结以往管理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设。做到全面“6S”管理。

2.热爱班组，发展班组

做为一个班组的领导者，个人的举动直接影响班组成员的工作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点”，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。每月定期召开工作交流会，大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，取长补短，以便更好的完善班组建设。

3.加强班组服务意识，提升企业品牌

在市场竞争越来越激烈的大环境下，“服务”已经成为企业核心竞争力之一。能正确认识自己服务型公司的位置,把传统的管理意识转变为服务意识,从被动服务提升到主动服务。

项目管理团队是公司服务客户的最前端,时时刻刻以客户满意为目标，抓好优质服务工作，切实提高优质服务水平，真心实意地为客户做好事、办实事、解难事，在服务中不断提升企业的良好形象。

4.加强理论与实践相结合学习，提高项目管控能力

在通信技术日心月异环境下，从电缆到光缆、从EPON到GPON。作为施工企业的员工必须时刻加强学习，制定完整的学习、培训计划，懂才能管理，精才能筹划。这样不但能充分管控项目，更能提高客户的认知。

5配合部门领导，打造优秀分包队伍，发展自有队伍

在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍来完成工程项目的施工，“挂靠”队伍普遍存在管理较乱、忠诚度、稳定性不高的现象，一旦队伍招不来，就会一下子“冷场”“真空”白白浪费施工大好时光，严重地妨碍了项目管理的健康发展。

1、建议每年评选优秀的分包队伍予以管理费用的倾斜，对不符合公司要求的分包队伍一律取消分包资格，不”拖泥带水”,形成良性的竞争氛围。2成立自有施工队伍班组，在相对集中固定的区域内扎稳脚跟，利用公司的资源配置，提高自有施工队伍的战斗力,使之与分包队伍相辅相成。

第三篇：基层班组长骨干教育培训课程心得体会

基层班组长骨干教育培训课程心得体会

9月22日，在人力部的组织安排下，我有幸参加了东城分公司的“基层班组长骨干教育培训课程”的学习，端坐在课堂上聚精会神聆听老师们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对区局领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：

对于一个企业来讲，领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

一、高效管理团队，打造完美执行力

邮政党校周明亮老师在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要创新领导的管理模式，提高员工执行力。“高效管理”就是领导通过改进管理经验，倾听员工的声音并通过整合团队力量加强员工的执行力使得工作完成的更加顺利。但我们对管理的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到领导队伍是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够协调好上级和领导交给的每一项任务，做到优质承上启下的作用。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。

二、增加管理手段，完善营销体制

目前，我区系统的营销体制还在完善中，主要依靠地熟人熟的优势。作为邮储代理银行网点随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升领导力

通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。

作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。

四、做好风险管理工作 操作风险是造成问题隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结造成内部问题。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。

五、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

1是要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的素质上一个台阶。

6是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习科学发展观重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。

总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议区局人力部多多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。

2016年9月28日

第四篇：基层工作

当前，我国经济社会发展进入了一个全新的阶段，所处的环境日新月异、面临的问题更复杂，对干部素质的要求更高，作为带领人民群众向着全面建设小康社会目标前进的基层干部，在进一步加强政治理论学习、提高党性修养的同时，也要不断提升自己的现代知识素养和业务技能。具体说来，要培养好“三种力”：

攻坚克难、迎难而上的执行力。新时期，基层工作更加复杂、繁重，面临的挑战更加严峻。基层干部是推动各项工作的“顶梁柱”，必须拥有攻坚克难、迎难而上的执行力。一是要培养起敢于挑战、永不言败的韧劲，直面困难，毫不畏惧。二是要有创新实干的方式方法，工作和与人相处都要注重方式方法，面对新形势，在工作方法上必须有所创新，这就要求干部用心思考，多请教多总结，多和群众交流，开阔思路，集思广益，保证工作高质量完成。三是要有甘为人牛的奉献精神。基层干部承担大量工作，加班加点是家常便饭。这就要求我们善于奉献，不求私利，不与人攀比，甘心奉献，为国家贡献自己的一份力量。

谦虚谨慎、克己复礼的亲和力。基层工作任务繁重、复杂多变，干部更要注意谦虚谨慎，戒躁戒躁，保持优良作风。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花。” 只有放低自己，才能思想不松、干劲不减，才能容人容事，在思想上合心、工作上合力、行动上合拍。我们来自群众，更应服务于群众，用满腔热忱和群众打成一片；另一方面要保持自己的“傲骨”，富贵不淫，贫贱不移，威武不屈，坚持自己的原则，不随波逐流，做外圆内方的基层干部。

以身作则、公道善良的辐射力。俗话说，“身教”重于“言教”，新时期的好干部是能以实际行动树立一名党员干部的良好形象。以严谨的工作态度、睿智的处事方法、平易近人的工作作风，在平安建设的舞台上以身作则，以榜样的力量感染着身边的同志。

艰难困苦，玉汝于成。新时期对基层干部的要求更加严苛，广大基层干部要面对的挑战更加严峻。只有培养好“三种力”，才能更好的为群众服务、为国家奉献。

第五篇：班长是基层带兵骨干

班长是基层带兵骨干，是兵头将尾，既贴近干部，又深入士兵，是联系军官和士兵之间的桥梁和纽带。近几年来，随着消防部队现代化正规化建设加快，班长在基层消防部队中的地位与作用日渐突出，班长自身素质高低及其骨干作用发挥的好坏直接影响着基层消防部队的凝聚力和战斗力，影响着基层部队的安全稳定。在新时期，兵员结构日趋复杂，部队管理观念和官兵的理想信念也发生了很大变化，这对班长的素质能力提出了更高要求，同时也给班长的工作提供了新的课题。探索新时期的班长工作对于促进部队的规范化管理，保持部队的安全稳定和集中统一，增强和提高部队战斗力等方面都有着重要的现实意义。在新时期的基层消防部队要当好班长、做好班长的工作首先要做到“三忌、三做到”。

一忌“带兵动手，打骂体罚”。新兵刚到部队充满了好奇和希望，他们就像一张白纸，当然也是什么都不懂，无论是部队的生活、还是训练对他们而言都是难度非常大的，所以难免出现错误，这时班长千万不能动口骂，更不能动手打，因为这样会在新兵那白纸上画上一笔黑点，无形中影响他们的服役态度和工作积极性，甚至造成逃离部队、造成安全事故。

二忌“讲资格，摆架子”。班长都是部队的老兵，在部队呆的时间少则三五年，多则十几年，对于新兵而言都是老班长了。从新兵入伍的第一天起就受到“军人以服从命令为天职”的教育，及下级必须服从上级，但是在这样的情况下，班长切忌不要把“服从”想变了“味”，让新兵为个人办私事。

三忌“口语多”。中队有的带兵班长喜欢讲一些自以为很恰当的口语，例如在认为某个同志反应慢时就给别人喊“蜗牛”；认为某个同志训练跟不上时喊别人“神仙”，也许这样的带兵班长没有恶意，也没有故意讽刺战士的意思，但是在别人眼里就是班长在“欺负人”，遇到思想稳定的同志会敢怒不敢言，但是如果遇到自尊心比较强的战士时轻则会“怀恨在心”，思机报复，重则造成当面顶撞，甚至动手，不但给班长的带兵工作带来了影响，同时也影响了中队的安全稳定。

“三做到”！

一做到“与战士交朋友”。部队的战士都是来自五湖四海，都是离开了家中的父母和亲人来到了部队，作为一名班长、一名兵龄较长的老兵来说，首先要学会与被管理的战士“交朋友”，多与战士交流，多与战士一起玩，通过这些切实的行动来打开战士的心扉，让战士从内心中接纳班长，把班长当作是一个“知心”朋友，只有这样，班长在日常管理中才能够更加得心应手。

二做到“以身作则树榜样”。班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“榜样”，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。

三做到“会做思想工作”。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动”，班长仅仅在日常管理中能够及时察觉到这样的“波动”是不够的，还要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动”的原因，及时进行疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定。

其实，在目前基层消防部队的具体工作中，要求班长所具备的能力、素质远不止这些，这就需要我们这些一线带兵班长、骨干认真去思索、去探索新的、更高的“境界”，来提高我们的综合能力。