水电安装班组管理制度[5篇范文]

第一篇：水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理:

1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。

2）当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6）班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1）班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5）工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5）每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4）不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8）现场随地大、小便罚款100-500元。

9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10）工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。

11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

12）下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。

13）其它违规行为视情节给予处罚。

第二篇：水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度

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为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教

育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。8)严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1)进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱

拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有

剩料现象产生。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的

配合。

三、质量管理

1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位

验收为准。

2)当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到

位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材

料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5)施工过程管理:(1)主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位;管线走

向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============ 予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试

压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程

必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1)班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予 材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有

损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定

位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料

再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40% 扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善

安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等

方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。4)班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能

力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一

切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3)对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班

组按照施工合同承担。

4)不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5)人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6)无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8)现场随地大、小便罚款100-500元。9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============ 12)下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。13)其它违规行为视情节给予处罚。

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第三篇：水电安装班组管理制度

江西省昌盛投资发展有限公司

水电安装班组管理制度

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工。

二、文明管理

1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

江西省昌盛投资发展有限公司

4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

四、材料管理

1）班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3)班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面

江西省昌盛投资发展有限公司

必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。

六、奖罚制度

1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。

3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组承担。4）不服从项目部指挥者，罚款。

5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。

7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）现场随地大、小便罚款200-1000元。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。13）其它违规行为视情节给予处罚。

14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。

15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。、班组长： 日期：

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第四篇：水电安装班组

班组劳务协议

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

从本地建筑市场实际情况和生产经营需要出发，为明确甲、乙双方的利益关系，维护各方的合法权益，在平等友好的，协商一致的基础上，双方订立如下条款，以资共同执行。

一、甲方的权利、责任、义务

1、根据公司的有关规定和本协议有关款项行使完整的经营、生产管理权。

2、对违反规章制度、操作规程、作业指令的人和事有权进行调查核实，并视情况给予行政的、经济的处分、处罚。

3、对乙方进行作业技术指导，规章制度教育。

4、当乙方作业的工程质量和施工进度不能确保标准和计划时，甲方有权要求乙方采取有力措施，予以保证，在必要时甲方有权对乙方的作业人员进行统一调配组合，倘若乙方不服从调配，甲方则有权勒令乙方退场，由此造成的经济损失由乙方全额承担。对已完成工程量按40%结算。

5、乙方按时足额支付劳务作业班组内的人员工资，并在支付工程款时应出具有效票据并附带职工签字的工资单、考勤表及职工授权委托书。

6、施工末，按乙方完成的工程量，结算各项经济往来。

二、乙方的权利、责任、义务

1、在服从法律、法规、队规、队纪的前提下，乙方在生产、生活、社会活动等方面拥有自主权，同时负担起相应的责任和义务。

12、服从甲方管理，接受甲方在技术、作业、安全、纪律等方面的指导、教

育、检查、监督，乃至必要而合理的处分，处罚。

3、切实组织有生力量，确保作业任务保质按期完成，若因乙方原因拖延工

期，降低了作业标准，按协议第三条进行处罚。

4、按图纸、技术交底，操作规程，施工规范组织施工，若因乙方责任造成工程质量缺陷，乙方负责无偿修理或返工，由此造成的损失和材料费由乙方

负责，并接受甲方的处罚。

5、加强对职工的政治思想、精神文明、职业道德、法制观念、住宿卫生等

教育，提高品德素质，自觉遵章守纪，执行甲方的管理制度和奖罚条例。

6、指派一名懂技术有组织能力的现场带班人，密切配合甲方的管理和调控。

7、加强材料管理，注意节约用料，自觉执行甲方物料管理和限额领料制度，超额用料由乙方按实赔偿，借用的料具如数归还，遗失赔偿。

8、发扬团结互助精神，不损人、不闹事、不行凶打人。

9、除经许可否则不得在施工作业期间离开工地，违者负起相应的经济责任

和处罚。

10、确保现场文明施工，加强安全教育和防范措施，接受甲方安全管理人员的检查、监督和处罚。乙方职工自身原因造成自身伤害或他人伤害，其责任

和费用自负，由它因造成的伤害则由责任方负责。

11、如因乙方违反法规或纪律或不宜担当此一项作业任务而受到清退处

分的按自行离队处理，结付定额基价人工费。

12、自带必需的劳动工具、用具及必需的劳保用品。

三、劳务报酬

1、质量、进度、安全、现场文明施工、服从调度等奖项的结算依据为甲方管理人员开出的整改通知单为证。

2、结算在工程竣工后进行，跨工程在年前按工程进度预结。

3、兑付在分配时进行，兑付比例不小于建设方或总包方拨款比例的%。

4、向当地有关部门交纳的相关费用在报酬结算中列项扣除。

四、其他

特别明确事宜

1、劳务内容，按书面签证。

2、作业质量标准，保优创精，施工现场文明标准，挂红牌。

3、不得使用未满18周岁的童工和行品恶劣的人员，家属和小孩一律不准带入工地和生活区。

4、安全帽甲方提供；各类机械操作工，持证上岗，证件乙方自备；各类机械定机定人，经常做好维修保养，若因乙方原因损坏机械按价赔偿。

5、对违法乱纪、无理取闹、不听劝阻、造成打架，群架的视情节轻重，肇事者每人罚1000—2000元，情节严重者报当地公安机关处理，工资按 50%结算。

6、因总包方或建设方原因及人力不可抗拒因素，导致阶段性工期延迟，但总工期不变，必须采取有效的措施弥补。

7、因停电、停水、待料等引起停工、窝工，在自身无法调剂的情况下，甲方视情况安排调剂劳务。

8、乙方确保施工人员人限三日内全部到场。

9、乙方不服从甲方管理擅自罢工，甲方有权将乙方清除出场，工程款不予结算。

10、甲方对乙方的经济处罚，不需乙方签字，在当月或下月生活费中扣除。

11、乙方如未按形象进度计划组织施工，甲方有权另派人员支援，每工按500元计，并依情节适当扣除乙方工期奖。

12、未尽及未料事宜参照有关规定执行或双方另行协议。

13、执行本协议有异议或有关问题双方协商不成时，报甲方上级主管部门裁决，双方均得服从。

五、补充协议：

1、承包范围：楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作。

2、承包方式：。

3、质量要求：（1）本工程质量必须达到优良工程质量要求;（2）以质检员及主管部门验收为准并作为结算依据；（3）配合甲方现场管理人员的质量检查；（4）未详之处等进场之后再作补充。

4、安全文明要求：（1）配合项目部迎接每次安全检查；（2）所张设的安全平网、立网不得私自解除或损坏，每发现一次罚款50～100元，损坏的平网、立网按进价的双倍赔偿，并张设到位；（3）现场用电私自拉闸，每次罚款2000～5000元；（4）正确使用安全防护用品,安全帽乙方向甲方领用，损坏、遗失按进价赔偿；（5）不得在施工现场无理取闹，不得私自罢工，发现一次罚款500-2000元；（6）加强自身安全防护，施工中不根据安全操作

规程、违章施工所导致的一切后果自负；（7）乙方必须将雨靴、手套、雨衣等自理；（8）安全平网内的一切与之相关的水电等材料及时清理干净；（9）你班组不得在脚手架上放臵任何建筑材料，发现一次罚款50-200元；（10）配合甲方现场管理人员的安全检查；（11）工人不得偷拿工地的材料，发现后视情节轻重严肃处理；（12）乙方配合项目部有关人员给乙方现场施工人员办理工伤保险，并由乙方承担保险费；（13）如乙方施工人员在甲方食堂就餐必须遵守甲方食堂就餐制度；（14）按照甲方的例会制度，准时参加甲方的例会；（15）未详之处等进场之后再作补充。

甲方给予乙方的所有罚款在当月发放班组生活费中统一扣除。

5、具体承包内容：（1）楼工程的水电安装等除建设单位甩项外的一切工作量；（2）乙方安排专人负责施工现场的现场电工,包括所有外包班组的一切临时用电,必须做到随叫随到；乙方负责施工现场的技术资料及施工过程中的预算报价和竣工结算并承担相应的费用，审计费由乙方缴纳；（3）乙方负责施工现场的临时用水的安装；（4）负责水、电管洞的吊模和线槽的修补及你班组的产生的垃圾的清理；（5）负责安排人员在保修期内维修处理质量问题；（6）乙方负责安装资料的完善及整理并由乙方承担费用，送检材料试验费及材料费乙方自理；（7）所有用具自理并承担费用；（8）主材由建设单位与乙方共同认定价格，并由乙方自购，购买材料必须是建设单位认价的合格材料，如自行购买不合格产品而返工造成的一切后果由乙方承担，辅材乙方自购；（9）乙方施工人员的住房及水、电费自理，如甲方提供，甲方将收取费用。

6、结算及付款方式：（1）结算执行建设单位与甲方的施工合同标准，按工程结算总造价的上缴管理费，税金由乙方缴纳；（2）根据建设单位的拨款比例付款，付款时扣除完成工程量造价的管理费及税金；（3）结算时定额含量的土建材料归甲方所有，或由乙方自购，进场时甲方保管员签签生效。

7、工期要求：符合土建施工进度要求，满足建设单位的工期要求。

8、协议签订时乙方向甲方缴纳壹万元作为保证金，如乙方在履行合同过程中不遵守合同约定该壹万元将归甲方所有，如按合同履行，按期、保质、保量交

工，甲方返还。

本协议一式四份，双方各执一份，报甲方上级主管部门一份，甲方公司一份。协议经双方代表签字生效。

甲方代表：乙方代表：

年月日

第五篇：水电班组管理制度

班组管理制度

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

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