安装公司水电班组管理制度

第一篇：安装公司水电班组管理制度

安装公司水电班组管理制度

为了确保工程顺利完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守

一、安全管理

1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底，三级教育即公司安全一级教育，项目部二级安全教育，班组三级安全教育。遵守操作规范，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害等“三不伤害”。

2、班组长做好兼职安全员，做好班组安全管理工作。

3、树立“安全第一

预防为主”的思想方针，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，发现安全隐患及时上报，以便及时组织整改。

4、班组长必须认真开展班前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在《施工日志》上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。

5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担，同时对违章行为视情节给予罚款处理，项目部不承担任何费用。

6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权，对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。

二、安全操作规程

1、所有进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗，违者每次罚款100元。

2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。

3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必须用正规合格的胶布包裹。

4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关，不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头（如螺丝）损坏，应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。

5、临时用电必须达到三级配电，两级保护，3#箱必须有漏电保护。

6、使用电气焊割时，严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。

7、高空作业人员（2米以上）要系好安全带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用，要集中精力，将工具放在安全的地方，严禁嬉闹，聊天及东张西望。

8、在使用梯子及脚手架时，必须有防滑措施，并且有辅助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固。

9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。

10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。

三、文明管理

1、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。

2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。

3、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议，主动做到协调与其他工种的配合。

4、水电一家，水、电要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造矛盾。

四、质量管理

1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不抱怨，明确分工。也以备项目部及时给班组付款。

2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。

3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范，按照工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。

4、班组与工长要密切配合，图纸有不理解的要及时提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工程安装前，工长要及时把技术交底交给班组，班组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改，直到达到标准。

5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行互相检查，发现不合格处，责令立即整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。

6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程奖励各班组长0.5元/平方，以资鼓励。

7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组承担。

8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成，并与施工日志相吻合。

五、施工过程管理

1.主体施工过程中，预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。

2.所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必须牢固。

3.所有明装设备必须符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。

六、现场材料管理

1.按照要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记，材料送到仓库后，必须由工长签字验收，合格后方可由保管员填写入库登记。

2.班组须提前七天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延，项目部不予承担。3.班组必须对现场材料及时搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。4.班组领材料必须经由保管员同意，签字后按照出具数量领出。

5.施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。

七、班组要求

1.班组长必须常驻现场，亲自管理本班组，如外出应安排好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。

2.班组必须服从项目部统一安排和指挥，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。

3.班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力量，无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。

4.班组应该树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要互相爱护，保护成品，强化与其他班组的协调。

5.人为浪费材料或者破坏成品，按损失的双倍处罚。6.工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款处罚并送派出所。7.下班后设备电源要及时切断。

8.班组施工中，严禁偷工减料，使用未经公司批准的材料，如有发现视情节轻重进行处罚。

9.班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特殊情况必须喝酒的，下午不准再进施工现场。

本制度自颁布之日起执行

第二篇：水电班组管理制度

班组管理制度

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：水电安装班组管理制度

江西省昌盛投资发展有限公司

水电安装班组管理制度

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工。

二、文明管理

1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

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4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

四、材料管理

1）班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3)班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面

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必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。

六、奖罚制度

1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。

3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组承担。4）不服从项目部指挥者，罚款。

5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。

7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）现场随地大、小便罚款200-1000元。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。13）其它违规行为视情节给予处罚。

14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。

15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。、班组长： 日期：

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第四篇：水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============ 水电安装班组管理制度

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教

育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。8)严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1)进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱

拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有

剩料现象产生。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的

配合。

三、质量管理

1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位

验收为准。

2)当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到

位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材

料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5)施工过程管理:(1)主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位;管线走

向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============ 予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试

压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程

必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1)班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予 材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有

损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定

位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料

再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40% 扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善

安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等

方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。4)班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能

力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一

切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3)对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班

组按照施工合同承担。

4)不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5)人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6)无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8)现场随地大、小便罚款100-500元。9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------============ 12)下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。13)其它违规行为视情节给予处罚。

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第五篇：水电安装公司员工作总结

水电安装公司员工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏的精神。

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：初入建筑行业的我，通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年即将结束新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。

回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。

回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自己的岗位所担负的责任，十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力，在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的良好形象、以上是我个人XX年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装分公司的发展做出最大的贡献。