水电班组管理制度(中国十九冶集团有限公司)

第一篇：水电班组管理制度(中国十九冶集团有限公司)

金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司

水电班组管理制度

为顺利完成本工程混凝土施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别对砼工作如下规定：

一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。

当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁。

班组须提前至少7天书面申请材料，交项目部审核，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。

施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工1、2、班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。

班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，施工现场做到工完场清。

三、安全管理

1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，酒后作业,若违反，每人每次每项处50元罚款，不戴安全帽，管理人员按100元/人/次，工人按50元/人/次处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。

四、劳务管理

1、班组严格执行项目管理人员要求及安排

管理人员和工人在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员，甲方，监理争吵、顶撞，甚至打架。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚，情节严重的还得承担法律责任。

现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元罚款，并驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。

未经管理人员杨进（仅此一人）允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地，否则视为偷窃，以所拿材料的2倍处罚，情节严重还得承担法律责任。2、3、4、金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司

注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、附部分材料价格表。

6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

7、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，钤项目部章即可。）罚款单班组 长，项目部各一份。

水电班组负责人：

年 月 日

项目部负责人：

年 月 日

第二篇：中国xx集团有限公司班组建设管理制度

中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度

第一章 总则

第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。

第二条 本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。

第二章 组织机构及职责

第三条 投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。

第四条 各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。

第三章 班组建设内容

第五条 班组建设的内容主要包括 “学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。

（一）创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，技能考核合格率100%。

（二）创建“创新型”班组。以提高员工技术水平、技术创新能力为目标，以小革新、小创造服务生产活动为载体，积极组织开展技术创新活动，且活动有方案、有措施，贴近生产生活需要，注重技术创新，班组技术创新氛围浓厚，并有完善的激励机制，通过技术创新活动有效降低了企业生产和管理成本，成效显著。

（三）创建“效益型”班组。以创建“效益型企业”、实现企业健康持续发展为目标，强化全员效益意识，开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著,努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（四）创建“环保型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，做到环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效;严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放;班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。做到民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变； 认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“安全型”班组。

第四章 措施及要求

第六条 健全工作机制。投资公司工会作为牵头部门要加强组织协调，做好“六型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各子公司要从实际出发，建立健全开展创建“六型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“六型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“六型”班组活动。

第七条 落实工作责任。投资公司本部各部门及各子公司要制订班组创建活动的具体规划并纳入工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，投资公司每年进行一次考核评价，两年进行一次评比。实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

第八条 工作重点。将班组长队伍建设作为创建“六型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核、创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

第九条 抓好宣传总结。要加大对投资公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“六型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。

第十条 务求工作实效。在创建“六型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展标杆班组、先进班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“六型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“六型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为投资公司平稳、健康、持续发展奠定基础。

第五章 检查、考核及表彰

第十一条 班组建设工作实行定期检查考评机制。由各子公司每年进行一次考核评价，投资公司工会每两年进行一次评比，确保班组建设管理工作全面施行。

第十二条 制定定期检查制度，各子公司每年对本单位班组建设检查工作不得少于2次，对检查出的问题需督促整改。

第十三条 合格班组由各子公司自行评定，结果上报投资公司工会。先进班组由各子公司工会提出申请，投资公司工会评定表彰。

第六章 附则

第十七条 本管理制度自发布之日起施行。第十八条 本管理制度由投资公司工会负责解释。

第三篇：水电班组管理制度

班组管理制度

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司

B?

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

目录况

6、企业机械装备能力及施工能力

7、技术创新水平管理体系质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系资质业绩总承包与专业承包的能力公司的施工布局及近年主要施工业绩企业近五年来获得社会荣誉奋进中的八冶建设集团 基本情况 1.1

1、企业经历及沿革

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。

1955年10月，国家重工业部决定，将东北冶金矿山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程处、北满钢铁建筑公司第三建筑工程公司与第六冶金化学建筑总公司的部分机构、人员、装备合并，成立“兰州化学冶金建筑总公司筹备处”。翌年4月，正式成立第八冶金化学建筑总公司。1958年3月，与白银厂合并为白银有色金属公司。次年6月分出，成立西北冶金建设总公司，并进驻金川。1961年，与甘肃有色金属公司合并为金川有色金属公司。1963年5月分设，成立金川冶金建设公司。1964年12月，更名为第八冶金建设公司。1969年10月，与冶金部第十冶金建设公司合并为第四冶金建设公司。1971年6月分出，改为金川有色金属公司基建指挥部。1973年10月，恢复第八冶金建设公司。1981年8月，与金川公司合并，1984年9月分出，成立中国有色金属工业总公司第八建设公司。1992年11月，更名为中国有色金属工业第八冶金建设公司。期间曾先后隶属于原重工业部、冶金部、国家有色金属工业总公司、国家有色金属工业总局。2000年6月划归甘肃省管理，名称仍用：“中国有色金属工业第八冶金建设公司”。

2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

1.2

2、企业资质能力

公司的资质能力：冶炼工程、房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五项总承包壹级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程施工等三项

专业承包壹级资质；矿山工程、公路工程施工等二项总承包贰级资质；土石方工程、混凝土预制构件、起重设备安装工程施工等三项贰级专业承包资质。

近年来，集团公司按照企业发展的需要，取得了中华人民共和国对外承包工程经营资格证书，具有对外承包工程、对外劳务承包资格；取得了建设工程项目代建资格。

一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、锅炉安装维修许可证、一级承装和承试电力设施安装许可证、等多项专业施工资质证书,一级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。1.3

3、企业组织机构

集团总部共设8个职能部室进行公司业务的管理；下设建设公司3个，建筑安装工程公司6个，区域分公司14个，专业工程公司12个，附属公司12个，海外工程承包公司1个，房地产开发公司2个，乙级工程设计施工研究院1个，资产管理公司1个，拥有一级砼预制构件公司2个,承担全公司的砼及预制构件供应生产及对外销售。设有质量检测公司，对全公司的施工质量及产品进行检测，并具备对外检验试验资格。1.4

4、企业员工构成企业现有在册员工3713名，施工高峰期从业人员达到12000人以上；其中：管理人员1324名，专业技术、经济人员共计1286名;其中工程技术人员975名，具有高级职称112人；工程预算人员228人，具有高级职称的15人；财务人员121名，具有高级职称的8人;一级注册建造师50人,二级注册建造师88人；一线操作工人中持证人数1871人，施工操作人员持证上岗率70%，其中持证焊工148名，专业技师106名。

1.5

5、企业财务状况

企业注册资本金为12000万元，拥有资产总额13.28亿元，固定资产2.12亿元，流动资产10.92亿元，净资产为1.74亿元；2007年被中国农业银行甘肃省分行授予AAA级信用企业。

1.6

6、企业机械装备能力及施工能力

为适应市场发展的需要，企业提高了装备能力和机械化水平。拥有各类施工机械设备及检验检测设备2600余台(套)，施工机械总功率为56543千瓦，技术装备率15668元/人，动力装备率为13.81千瓦/人。同时还拥有用于炉窑、装饰装修、高压管道等专业施工的专门设备100多台套。每年用于设备更新的资金不少于3000万元，设备完好率达到92%以上。

企业具备年完成建筑业产值80亿元的能力。近四年企业完成产值如下：2006完成企业总产值7.02亿元，2007年完成企业总产值10.88亿元，2008年完成企业总产值18.6亿元，2009年完成企业总产值20亿元。1.7

7、技术创新水平

在长期的施工中，广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备的同时，企业凭借雄厚的技术力量和丰富的施工经验，编制了用于施工现场标准化施工的《工艺标准》十六册，涵盖了建设项目的各专业，使企业施工质量不断提高，使项目施工形成了标准化。对施工过程中出现的技术问题及主要的施工工艺进行总结和创新，编制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在锌冶炼焙烧炉、铝电解槽内衬筑炉、电解槽制作安装、房屋建筑中的模板、大型预制构作安装、大型钢结构制作安装及设备构件的整体吊装方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司编制的《350KA预焙阳极电解槽阴极母线制安工法》、《350KA船形电解槽制作工法》及《350KA船形电解槽内衬筑炉工法》等三项工法被评为国家二级工法。2009年，我公司编制的《400ka船型电解槽制安施工工法》、《400ka预焙阳级电解槽和阴及母线制安施工工法》、《109㎡焙烧炉壳体制安施工工法》和《109㎡流态化沸腾焙烧炉内衬砌筑工法》四项工法获甘肃省工程建设省级工法。

2009年，我公司取得B级塔机生产许可证和QTZ63塔机型式试验合格证。2010年QTZ40塔机通过型式试验。管理体系

2.1 质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系

公司于2000年9月通过了北京九千标准质量体系认证中心的ISO9002质量体系认证；于2004年9月经华夏认证中心审核通过了职业健康安全OHSAS18001-2001管理体系、环境ISO14001-1996管理体系的认证.2007年公司已通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三个体系一体化管理认证。

公司将以“科学管理，打造精品，满足顾客要求；遵纪守法，预防污染，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”这一体化管理方针。按照质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准规范企业行为，以顾客及相关方为关注焦点，不断地进行技术创新和管理创新，进一步加强工程项目的标准化管理，充分满足项目业主对工程建设的需要，对每个竣工的工程项目实行试生产保驾服务、工程质量保修服务及工程回访服务制度，向业主和社会提供高质量、安全、环保、服务满意的工程，体现了公司“质量第一，持续改进”的管理理念。资质业绩 3.1 总承包与专业承包的能力

以总承包资质为依托,我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法。项目总承包者全权使用项目上的生产要素，加强对技术、质量、合同预算、材料、财务的管理，对工程项目的全过程进行组织、协调、管理和控制。在工程施工中，发挥综合协调管理的优势，充分调动各专业施工队伍的积极性，使各专业施工密切合作和相互配合、相互支持，实现交叉施工的有效衔接和调整，使工程项目工期、质量、安全、成本得到有效管理和控制，实现让业主满意的工程。按照公司资质条件和三个管理体系的要求，总承包项目部对设备、材料、单位工程实行分包管理，保证采购行为符合质量标准的要求。以专业承包为特色，主要的专业承包能力：拥有年产二万吨钢结构专业分公司一个，主要以制造冶金、化工方面的大型非标设备、大型“H”型钢及一般建筑钢结构为主，年施工能力在2亿元以上；有专业的筑炉防腐工程公司一个，有筑炉专业分公司和防腐专业分公司各一个，筑炉专业分公司主要从事冶金炉、电解槽、回转窑、沸腾焙烧炉、工业锅炉的砌筑，年施工能力在1亿元以上，防腐专业分公司主要从事工业厂房、工业设备防酸防腐方面的施工，年施工能力在1亿元以上;有专业的装饰装修公司两个，主要从事房屋工程的装饰装修的设计与施工，已装修了兰州飞天大酒店、兰州民安大厦、兰州大学图书馆、金昌饭店等工程，风格典雅，获得业主的好评，年施工能力在1亿元以上;有机械安装专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材、造纸、市政等方面的工程项目设备安装，年施工能力在1亿元以上;有装备制造专业分公司一个，具有B级资质，主要从事工业锅炉、发电站锅炉安装、塔式起重机生产，年施工能力在1亿元以上；有自动化专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材等方面的电气设备安装、调试及自动化仪表安装、调试，年施工能力在1亿元以上；有管道专业分公司一个，主要从事工业管道、输气、输水、输油管道施工，年施工能力在1亿元左右；有砼预制构件专业分公司2个，主要从事工业厂房砼预制构件生产，年生产施工能力在5000万元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工业绩

公司50多年来的足迹遍及全国22个省、市、自治区和海外多个国家，先后承建了一大批国家和地方的重点建设项目，其中建成有色冶金厂（矿）80余个，大型工业项目60余项，高层建筑及单跨36米以上的房建工程40多项；建成了铜都白银、钢城酒泉和镍都金昌等三座现代化的工业城市。

近年来，公司以资质条件为依托，在京津、江苏、宁夏、青海、河南、内蒙、山东、新疆、中原及兰州等地成立了地区分公司,总承包施工大中型冶炼工程项目40多项，房屋建

筑施工100多项，市政工程施工30多项，化工工程施工20多项，矿山工程施工20余项，公路工程施工10余项，海外工程多项。

近十年来施工的主要的电解铝工程：青海海星5.5万吨电解铝工程，青海铝厂8.5万吨电解铝工程、青海百河10万吨电解铝工程、青海铝厂阳极焙烧车间及生阳极炭素工程、青海铝厂碳素扩建改造工程，宁夏青铜峡铝厂三期电解铝工程，宁夏青铜峡铝厂四期25万吨电解铝工程，兰州铝厂10万吨电解铝工程，兰州连城铝厂14万吨电解铝工程、兰州铝厂大型预焙槽26.8万吨铝电解工程、白银铝厂二期10万吨电解铝工程、甘肃东兴铝业铝电解车间工程、东方希望包头铝业铝电解工程、山东怡力铝电公司40万吨电解铝工程、内蒙古霍煤铝合金项目电解铝工程、宁夏迈科铝业电解铝工程、黄河公司水电铝型材50万吨电解铝工程。

氧化铝工程：东方希望集团(三门峡)105万吨氧化铝工程、河南新安20万吨碳素及40万吨氧化铝工程、蒙西40万吨氧化铝工程、山东魏桥40万吨氧化铝工程、长城铝业35万氧化铝工程等。

锌冶炼工程有：白银西北铅锌冶炼厂10万吨锌6万吨铅工程、河南豫光金铅10万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司10万吨锌冶炼工程、陕西商洛20万吨锌冶炼工程、辽宁葫芦岛金属公司锌焙烧系统工程、河南豫光锌业30万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司二期10万吨/年锌冶炼工程、内蒙西乌珠穆沁旗10万t/a锌冶炼工程等。

钢铁工程：西宁特种钢铁厂轧钢技改工程、江阴兴澄钢厂70万吨轧制工程、酒泉钢铁集团公司200万吨薄板工程、兰州兰泰钢厂轧钢工程、金昌河西堡铁厂高炉工程、江阴兴澄特钢厂三期技改工程等。

铜、镍、金等有色金属工业有：山西中条山有色金属公司铜冶炼工程、金川集团5万吨铜电解工程、青海威斯特铜业公司德尔尼铜矿工程、西藏玉龙铜矿冶炼工程、青海金广镍铬合金工程、内蒙远鑫镍业1万吨/年高镍锍熔炼工程、金川集团公司5000T/A镍及镍合金板带材生产线、福建金山黄金冶炼工程等。

水泥建材项目：金昌水泥集团1000t/日水泥生产线、平凉海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D电石废渣综合利用水泥熟料带低温余热发电新型干法水泥生产线、祁连山水泥集团陇南3000T/D水泥生产线工程。

矿山工程：青海滩间山金矿选冶厂工程、贵州锦丰金矿工程、新疆富蕴金山矿冶公司直接还原球团矿工程、新疆金宝矿业公司矿山粗选厂工程、新疆千鑫矿业可可塔勒铅锌矿5000t采选厂工程、河北蔡家营锌金矿项目、吉林白山板庙子金矿选冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200万吨焦化工程、宁夏启元800吨红霉素一期工程、青海庆华200万吨焦化厂工程、宁夏启元2500吨红霉素二期工程、内蒙乌拉特中旗毅腾矿业选煤厂工程、甘肃瓮福集团24万吨磷铵工程、金昌新川化工40万吨PVC工程、甘肃瓮福10万吨磷酸、40万吨选矿扩建项目、中国石油庆阳石化10万吨/年聚丙烯项目等。

房建工程：兰州大学3.2万平方米图书馆工程、金川公司4#果园住宅楼工程、甘肃省委大教梁33层住宅楼工程、兰州定西南路23层商住楼工程、鄂尔多斯市康巴什新区日兴商贸中心办公大厦工程、兰州石油化工33层住宅楼工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商业步行街工程，金昌市集中区域供热工程、宁夏宁东80万吨净配水工程、西宁市污水处理厂工程、金昌市污水处理工程、金昌市游戏馆工程、兰州市污水处理厂工程、铜陵市工业供水工程、国家储备粮库武威粮库工程、陕西西安生活垃圾处理厂、天祝县城区生活垃圾处理工程、兰州天然气管线工程、兰州中川机场机坪扩建配套供油管网工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美将公路至工旺尧公路、白银城市发展项目平川道路改扩建工程（C07合同段）等。

电力工程：兰州铝厂自备电厂、兰州窑街煤热电厂、青海西海电厂输煤系统工程、永昌电厂工程等。

国外工程：南非直接还原铁矿工程、塞内加尔SABOBDALA金矿项目工程等。3.3 企业近五年来获得社会荣誉

1、近五年来，多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国工程建设社会信用AAA企业”“全国守合同、重信用”等荣誉称号；连续十四年被评为甘肃省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先进单位”、“质量管理先进单位” “优秀建筑业企业”等荣誉称号。2007年，我公司施工班组荣获国家“五一”劳动奖状和甘肃省“五一”劳动奖状。

2、近五年来，公司所施工的工程中，荣获国家鲁班奖1项，国家银质奖5项，“全国用户满意工程”5项。获省部级优质工程35项，地市级优质工程近百余项。省级“文明工地”38项，地市级“文明工地”50多项。

3.4 奋进中的八冶建设集团

八冶建设集团坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一二三”发展战略，进一步深化企业改革，创新机制，不断地推进技术创新，管理创新，整合有效资源，实施精细化管理，狠抓工程质量，建造精品工程，加大人才培养力度，提高企业整体素质，与时俱进，把握机遇，到公司“十二五”末，八冶建设集团将形成建筑业、房地产业、装备制造业、投融资业、实业五大业务板块，企业资质向特级迈进，企业总产值将达到80亿元，力争突破100亿元，成为一业为主、多业并举的国内外知名的大型企业集团。

第五篇：中国二十二冶集团有限公司2011年技术工作总结

中国二十二冶集团有限公司 2011年技术管理工作总结

2011年是集团公司“三五”规划的开局年，虽然受国际和国内经济环境影响，但集团公司各项工作均完成年计划，集团公司科技创新和技术管理也取得较好的成绩。为集团公司完成年计划作出了应有的贡献。

2011年技术管理始终把科技创新、信息化建设、技术管理定位在集团公司经营和发展的战略高度，紧密围绕公司总体目标，结合施工生产实际，积极开展工作。公司科技创新、信息化建设工作已经成为公司生产经营的重要支撑，一年来公司自主创新能力不断增强，在精细化管理、信息化建设、科技研发等方面取得了可喜的成绩，专利受理申请72件，其中发明专利21件。到目前为止拥有有效专利241件，其中发明专利29件。获得中冶集团科学技术奖4项（一等奖一个、三等奖3个），获得河北省建筑业十项新技术示范工程4项。经集团公司技术工作委员会评审，获得企业级开发项目4项、示范工程5项、企业工法10篇、企业标准1篇、技术论文33篇；完成省部级技术开发项目鉴定4项。完成开发项目8项，编制工法6篇，编制标准11个，出版《建安技术》2期。

下面就一年来的工作总结如下。

一、技术管理工作

技术管理以精细化管理为抓手，通过公司信息化平台建设，打造和建立公司技术管理监督服务体系，实现公司技术方案网上管理，提高审核审批效率。开展现场技术人员施工日志规范化管理，通过信息化平台及时掌握了解现场工程技术情况。建立技术管理知识库，建立公司技术标准平台，工法和新技术平台，给公司技术及管理人员提供技术服务。

公司综合管理体系中技术管理在受控状态，全年检查分、子公司及A、B类项目部技术管理上千人次，配合发展规划部进行管理体系的外审工作。

两级公司技术人员配合市场部完成营销工作，其中集团公司参与技术标编制52项，完成相应的技术交流工作。

集团公司2011年共审批了21项重大危险性施工方案。完成16项工程施工组织设计审批。

完成施工方案管理考核办法（试行）的编制及发布，并进行培训。同时组织分、子公司及项目部进行在建工程施工方案考核自评工作。

完成包头二机厂360项目十项新技术的申报资料编制和冶金行业专有技术申报工作。完成审核莱钢高炉及宽厚板工程总结。

开展对项目部、二级单位网上填报的监测装置台帐和周期检定日程表检查；按季度对其情况进行检查，对存在的问题要求其进行整改。开展对检查项目部、二级单位网上填报的施工规范标准清单，并进行审核；在信息平台上发布2011年技术规范标准清单，并对过期标准及时更新。

二、科技创新工作

1、围绕公司重点发展领域和重点工程，精心谋划科技研发计划 根据2011年公司技术工作“巩固创新型企业建设成果，全面提高科技创新能力和水平；加快信息化建设步伐，用信息化提升公司管理水平”的总体指导原则，2011年科技创新定位在公司经营和发展的战略高度，结合施工生产实际，在公司领导支持和指导下，精心策划，以工程项目载体为切入点，基本完成全年科技开发计划。

2011年集团公司科技开发立项科技资助技术项目26项，经过一年的实施，研发工作开展情况如下：

（一）完成的项目有：

（1）太阳能光伏发电跟踪与控制系统。投入费用30万元。项目创新点：倾斜单轴跟踪支架系统，采用倾斜单轴跟踪支架方式可以比采用最佳倾角固定安装年平均多发电23-25%。钢丝绳软连接是本系统首创。

（2）钢框强塑大模板设计与应用技术。该项目已经投入104.79 万元。钢框强塑PP塑料组合大模板是由钢框加强支撑结构和强塑PP塑料模板用铆钉连接组成的一种新型模板。该模板体系采用专用的模板卡具连接，支拆方便，可以大大节省人工，提高施工效率。本项目计划投资100万元，为合作开发项目。该项目从2010年开始的研发目前模板已经在唐海林荫大道工程应用，应用效果良好。今年认定为中冶集团科技成果。

（3）废橡胶粉预加热拌制沥青混凝土施工技术：

本课题研究内容：一是橡胶粉的预加热技术，二是橡胶沥青的温控、延时技术，三是橡胶沥青混合料的人为干预检测技术。目前已经完成。研究投资124.8万元。本课题在石家庄太行大街城市快速路系统工程中，取得良好的经济效益：与SBS改性沥青砼对比为3644万元；与普通沥青砼对比为1620万元；与购置成品对比为324万元。今年认定为中冶集团科技成果。

（4）铸钢节点与低合金钢异种钢的焊接技术

该课题主要了解和掌握铸钢及低合金钢的可焊性及常用焊接方法和理论。根据调研结果，初步拟定焊接工艺指导书或评定方案。以焊接工艺评定报告为依据，结合焊接施工经验和实际焊接条件，编制焊接工艺规程或焊工作业指导书、焊接工艺卡，以指导铸钢节点与低合金钢异种材料的焊接。该项目资金实际投入合计45万元。

（5）高压增压缸、充液等非标液压件的开发

该研发的创新点：实现了超高压100MPa压力油的输出，并且实现该压力下液压油的连续输出，实现了超高压大流量输出的设计要求；设计了专用阀块，内部串联安装双单向阀，并有输入及输出油路接口。阀块直接安装在增压缸两侧，简化了液压系统的设计。2011年9月增压液压缸出厂后运送到70MN安装现场，开始与液压系统组对安装调试。经过调试，增压缸能够持续输出高压力油，直至70MN板片压机主工作缸内压力达到100MPa。并在此压力下成功压制出合格板片。超高压大流量增压液压缸研发完成。投入80万元。

（二）正在进行的项目：

（1）八度设防区住宅产业化技术研究：主要进展如下：8度及8度以下地震设防烈度下装配式混凝土剪力墙结构体系的初步构架已经建立；完成了装配结构竖向构件及水平构件的主要节点连接方式，并对需优化项进行整理。下一步准备与建研院进行实验验证的有关合作谈判；完成了适合现阶段结构体系的模具设计；确定了现阶段生产及施工工艺；完成了半自动化生产线的设计；警卫室施工完毕，验证了生产及施工工艺，并对结构支撑体系及附件进行了应用验证；对预制构件用混凝土进行了性能优化，主要针对混凝土的初凝时间、塌落度及蒸养状态下混凝土强度的有关性能进行优化，使得混凝土的性能更适合预制构件的生产。

（2）400MN模锻压机超高压油缸制作技术。资金投入合计140 万元。目前400MN主工作缸已运输到西安，完成最后的安装工作。经清华大学和甲方检验，各主要加工零件尺寸和公差均符合设计要求。

（3）万吨级多向模锻液压机研制。投入合计140万元。截止到 2011年11月，万吨级（120MN）多向模锻基本按照计划在进行本体结构设计。计划年底完成各部件的详细设计（除与液压系统接口、密封选型工作），下一步需要在以上工作完成后进行项目设计评审，予以签发施工图纸。

（4）万吨级大口径超超临界阀门阀体锻造液压机锻造工艺研究。配合40MN生产线，该课题从去年开始，进行计算机模拟典型件工艺。完成了典型件模具设计制造。进行了40MN（300MN模拟样机）多向模锻样机设计、制造、安装、调试。今年在40MN多向模锻液压机样机上进行了6吋真空阀阀体锻件锻造试验，成功锻造出6吋真空阀体锻件，该锻件由核电阀门制造厂家“中国核工业总公司苏州阀门厂”加工成成品，品质有了很大的提高。预计到年底完成了40MN多向模锻液压机中试生产线的调试。

（5）焦炉仿真施工技术。软件研发已经完成，并进行了试运行，该技术已经实际应用并具备指导施工的能力。查新工作已经完成，正在准备报验资料。目前该技术网络增强版研发设计工作已经开始，网络版研发成功后，客户端机器可以远程调用服务器总程序，达到同步应用的效果。该项目计划投入资金352万元。

（6）大型场场馆空间钢管桁架结构制作及现场拼装技术。目前 项目正在进行加工和预拼装，在加工技术上完成了超长三维相贯线的切割与焊接、三角撑节点制作、弯曲相贯口的制作与焊接、空间结构拼装及检测技术。项目实际投入费用总额200万元

（7）中厚板轧线在线模块化快速更换技术；投入费用40万元。项目创新点：中厚板轧线设备采用模块化快速更换技术，即采用精轧机主传动轴与工作辊连接的十字滑块快速更换专用工具、矫直机的主传动十字万向轴联轴器更换时双头螺柱的快速更换专用工具、滚切式双边剪的碎边剪快速更换专用工具、滚切式双边剪的切边剪剪刃快速吊装专用工具、滚切式双边剪的切边剪剪体快速吊装专用工具、滚切式双边剪的切边剪剪刃快速组装夹紧工具、滚切式双边剪的切边剪剪刃快速组装翻转专用工具，大大提高了精轧机的主传动轴与工作辊连接十字滑块更换的速度与质量，提高了矫直机主传动十字万向轴联轴器更换速度与质量，提高了滚切式双边剪的切边剪和碎边剪更换的速度与质量，提高了设备作业率及完好率，提高了检修安全系数，节省了人力，提高了设备产能。

（8）焊接应力变形控制技术。计划研发费用120万，已掌握了二氧化碳气体保护焊与埋弧自动焊工艺的有限元描述方法、进行了实地测量数据的采集。目前正处于软件的开发阶段。

（三）未实施项目：

（1）建筑工程数字化施工技术研究：该项目经过跟广联达公司多次洽谈，目前已经完成合同草案，已经提交广联达公司，待其内部讨论回复意见。

（2）设计信息化平台技术研究（未实施）（3）海上风电钢结构防腐蚀技术研究（调研期）

（4）海上风力发电风机基础施工技术及施工辅助设备研制技术（5）海上风电安装技术（6）结构吊装仿真技术

(四)加强科技创新的精细化管理，巩固创新成果

为了巩固创新型企业成果，加强创新型企业建设，今年，创新中心以建设部和中冶集团的创新型企业标准为依据，编制了我公司创新型企业评价体系。通过评价，检验我公司各单位科技创新能力和水平。由技术管理部组成的评价小组，考核2010年—2011年期间，各工程公司从体制与机制、实力与建设、企业信息化、产出与效益这四个方面进行了评价。

(1)在体制与机制方面。在评价的分子公司体制与机制中，技术进步规划体系基本健全，有创新发展战略和科技发展规划，设立了研发中心。分子公司决策层及最高管理层对科技创新比较重视，积极投入人力物力财力保障技术创新工作。科技投入逐年增加，工程技术人员数量逐年提高，组织各种培训提高技术人员综合素质。

(2)实力与建设方面。在评价的分子公司中研发人员比例及企业工程技术人员占职工总数的比例高，设立了功能健全的技术档案室。分子公司都具有相应组织认证具有相应的准入资质，在行业中有自己的技术优势和品牌得到业内的认可。

(3)企业信息化方面。各公司跟随建设公司信息化建设，都具有 局域网络与广域网基础，并按照建设公司信息化要求设立了网管员，负责本公司信息化管理工作，推进公司信息化工作的开展。

专项信息技术在我公司部分工程中已经得了应用。土建公司的大 体积混凝土计算机控制技术，GPS建筑施工技术自动测温技术；基坑信息化技术；专业公司有金结公司正在研究计算机仿真测量技术，机电公司机器人缠绕技术，炉窑公司正在研究的焦炉仿真预砌筑技术。

(4)产出与效益。近几年公司技术创新工作进步取得了显著的成绩，各单位都有一些省级以上科技成果。如河北省建设系统、中冶集团科技进步奖、国家专利、工法、主编或参编的国家标准等。在科技投入与经济效益方面较以前都有显著的进步。

通过此次评价，使各单位从根本上认清了各自创新工作在同行业中所处的地位和水平，同时也认识到从哪几方面入手来提高本公司的科技创新能力。对于提高各单位自主创新能力，促进公司经济发展起到了积极的作用。(五)走产、学、研相结合的科技开发模式

继续推进产、学、研相结合的科技开发模式，今年除做好与清华大学的合作外，还积极寻找燕山大学、河北理工学院、北方交大等高校和科研院所联合研究，在专业发展上有了新的突破。

(1)在与清华大学成功研制的40MN液压机基础上，又与燕山大学合作研究了《大型液压机多向模锻工艺研究》项目，到目前该项目已初见成效。完成了大型多向模锻的成套工艺，今年9月开始了液压系统组对安装调试。经过调试，为早日实现重型装备产业化——大口径高温高压阀门及管件模锻件生产提供了必要技术条件。

(2)与中冶集团建研院联合成为国家钢结构工程技术研究中心钢结构制造分中心。由金结工程分公司研究开发的《空间无规则扭曲钢结构制作技术》和《钢结构安装、测量仿真技术研究》、《大型场馆空间钢管桁架结构制作技术》几个项目均达到国内领先水平。

(3)与北方交大合作，炉窑工程技术研发中心正在研究焦炉仿真砌筑技术。该技术将大大提高我公司施工信息化水平，提高施工质量加快施工进度。目前已经建立6m焦炉代表性砖型尺寸（设计尺寸）数据库，完成研发焦炉各代表性分部组装程序设计、编制、调试、修改完成焦炉炉顶部分模拟砌筑过程。同步完成进行焦炉炉顶部分的三维动画制作及钢结构部分的动画制作。整体功能模块搭建完成。下一步是把“砌筑分析和仿真单机版系统”改造成客户端/服务器（Client/Server）架构的网络版砌筑仿真系统。

(4)住房产业化研究。该项目合作单位为中国建筑科学研究院、二十二冶一公司、设计有限公司，中冶时代置业有限公司。该研究成果将会使建筑业的设计、开发、施工及推广发生根本性的变化，一是加快整体施工进度，资金回笼时间缩短，节约成本；二是住宅产业化的模式能使建筑业真正实现低碳、节能、环保的目的；三是提升了建筑产品的品质和质量；四是节约大量的劳动力和管理人员；五是针对现有建筑业高能耗、高损耗等问题进行控制。所以住宅产业化的研究将会对现有建筑业产生巨大的影响，也积极顺应了国家节能减排的号召。

(五)研究制定并实施公司知识产权战略，提高公司核心竞争力 为适应创新型企业发展的需要，研究制定并实施公司知识产权战略，提高公司核心竞争力制定了我公司知识产权管理办法，建立健全了知识产权管理制度，明确主管工作的领导、组织机构、配备专职或兼职专利工作人员，保证了专利工作顺利进行。专利工作紧密围绕科技创新工作，做好自主创新技术的保护。把专利工作与技术创新同步进行，利用网络信息，分析专利技术保护范围，在制定年开发项目计划时，绕开同行业已有的专利技术，确定自己的研究方向和研究课题，并且对研究开发的新技术、新产品、新工艺，都及时申请专利以获得保护。

(六)集团公司技术中心建设

集团公司2009年认定为省级企业技术中心，2010年通过了省发改委组织的复审验收。经过几年的运作，9个研发中心在各自的专业上都有了科技上的进步。在此基础上公司技术中心新成立以曹妃甸技术公司为依托的数字化施工研发中心。2011年，以精锻公司为依托的中冶精密锻造工程技术研究中心，已经列为中冶集团工程技术的建设行列；以一公司为依托的中冶住宅产业化工程技术研究中心，已申报中冶工程技术中心，并通过论证。

三、信息化管理工作

为了信息化建设提供基本的组织保障，更好的推广和使用管理系统，2011年加强了信息化团队的建设，完善和巩固了公司、分子公司和项目部三个层面的信息化组织体系。集团公司、分、子公司、事业部、项目部分别成立专门推进和管理信息化工作的领导小组。并且制定了一系列的信息化管理制度，做到了机构、人员、职能和责任的“四到位“。完成的工作主要有以下几项内容：

1、综合管理系统的建设。

我公司从2009年六月底开始建设综合管理系统，到目前为止已经历了2年半的时间。今年的工作主要是对综合管理系统软件进行试运行和不断完善。（1）修改、完善了集团公司14个部门主页、项目部主页。（2）协助各分子公司信息化管理员完成了15个分子公司部门主页、项目主页。（3）组织、协助试点项目部数据录入及对账工作。（4）严格执行信息化考核制度，每月25日对各级机关、项目部进行考核。（5）报销系统：配合财务部筹划报销系统。（6）人力资源系统：配合人力资源部实施人力资源管理系统。（7）完善并发布公司信息化编码规则体系。（8）组织所有部门、单位编写综合管理系统应用手册。（9）组织修订了公司一系列信息化考核办法。

2、网络、硬件建设

（1）办公楼网络调整工作。（2）新增三套OA系统（广东分公司、青海分公司、曹妃甸分公司）及硬件设备。（3）协助天津公司小工业园办公计算机联入公司网络。（4）OA系统磁盘阵列两块硬盘出现故障，均已及时修复。（5）配合办公室整修公司会议室。（6）公司网站：配合党工部完成公司网站的换版工作。

3、软件使用推广

一是推广Solidworks软件在工程施工中的应用；二是推广综合管理系统在全公司、各级项目部应用；三是公司杀毒软件升级。

总的来说，我们在进行企业信息化建设时遇到了不少问题，也都进行了很详细的分析总结，这是笔不小的财富，为信息化的进一步深入有很好的借鉴作用。同时也让我们对企业信息化有了更深刻的认识。信息化建设的重中之重是实施，无论是什么系统，都必须在真正实施到位后才能见到效果，见到实实在在带来的利益、好处。在实施中无论是人员水平参差不齐难以协调到位还是大家因为认识不一带来的不理解，等等困难，我们都锲而不舍、坚持不懈地开展工作，来保证企业信息化建设不是走过场，而是带给大家实实在在的方便与利益。

四、技术交流和培训工作

1、开展技术创新培训，邀请清华大学、燕山大学学者给公司领导及科技人员进行专题讲座，开拓创新思路。完成与美国OILGEAR公司合作生产工程机械液压泵技术调研，做好前期准备工作。开展住房产业化调研，为公司在房建领域施工技术实现跨越式突破做好前期准备。

2、针对公司员工计算机水平参差不齐的情况，我们制订并实施了不同的培训计划，从计算机的基本使用到常见问题的解决，从电脑软、硬件知识到岗位技能，培训内容全面，型式多样。分期对公司各级信息化管理员进行信息化系统培训十余次。先后去广东分公司、荣成项目部等进行了软件培训和答疑工作。组织了对造价、材料、设备、技术、工程口关键人员进行管理系统讲师培训工作。组织相关部门去北京住总、中冶天工信息化学习，与此同时，组织北京住总信息化人员来我公司交流信息化工作。

3、并组织进行技术创新管理办法和炼铁工程专项施工方案编制导则的培训工作。进行了冬季施工技术应用讲座。

4、组织专业公司进行《工业金属管道施工规范》和《工业金属管道施工和验收规范》的宣贯培训学习。

2012年是公司执行“三五”规划的第二年，面对国际金融危机的影响延续，对公司完成计划目标是一种挑战，只有创新才是战胜困难的关键。为此，集团公司将以创新工作为动力，提升精细化管理水平，为完成2012年目标做好各项工作。

中国二十二冶集团有限公司

二零一一年十二月