试论如何做好煤矿区队创新管理

第一篇：试论如何做好煤矿区队创新管理

试论如何做好煤矿区队创新管理

本文作者：杨 磊

摘要：国有煤炭企业要发展壮大,就必须坚持改革和创新管理。而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队管理的改革与创新。本文针对国有煤矿基层区队管理模式发展方向进行以下分析探讨。

关键词：煤矿企业区队管理 创新

引言

煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体。也是企业各项经济技术指标完成的载体。其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础,而增强企业活力首先也应该搞活基层。国有煤矿基层区队传统的管理模式,长期以来在企业发展和建设中发挥了重要作用,促进了煤炭工业的持续稳定发展,但随着市场经济的发展完善,特别是国有煤炭企业公司制改造的推行和现代企业制度的建立健全,旧有的基层区队管理模式显得越来越不适应企业的新形势和新发展。因此,建立一种打破过去条块分割的具有自己特色的全新的区队管理模式势在必行。区队管理要想实现提高团队协作能力。鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。构建扁平化组织模式,实现运作高效

要打破采掘区队固有组织设置和人员配置,本着精干高效、科学合理的原则,一是压缩管理层级,采煤区

队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任,采煤工作面由队长跟班,掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制,采掘班组长要纳入管理人员范畴,由人力资源部管理,采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。健全采掘区队精细化管理体系,实现职能清晰

在职能界定上,采掘区队管理职能是：明确目标,分解任务,制定措施,组织协调,过程监督,考核兑现,改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产;抓好安全、搞好质量,过程控制;成本核算、绩效评定;团队建设、创新创效。在基本定位,班队长是现场管理的核心和灵魂, 从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面,对采掘班组长要进行全方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上, 以企业规章制度的形式,分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。构建激励有效的采掘班组长管理模式,实现管理有序

围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制,着重把好“三个关口”：

（1）严把“决策关”,建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成,分工负责、相互协作的采掘班组长管理工作组织结构,专业矿领导层负责班组长管理的决策,制定相关政策,负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。

（2）严把“入口关”,建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件,从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑。二是严格选拔任用程序,从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。

（3）严把“动力关”,建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励,引入岗位职务管理,将采掘班组长纳入管理人员范畴,为采掘班组长设计职业生涯,在荣誉、升迁等方面给予优先考虑;经济激励,结合班组长承担的现场管理重任和压力,从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等,让采掘班组长责权利对称;事业激励,通过扁平化管理,为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。坚持区队民主管理。维护职工合法权益

从维护职工的合法权益,调动职工积极性出发。按照区队民主管理的要求。坚持并完善以职代会为基本形式的民主管理制度,主要应做到以下两点：一是定期召开区队职工代表大会和职工大会,坚持会议申报制度。进一步规范会议议题,严格会议程序。着力在“务实、创新、求效”上下工夫。加强民主管理工作。通过职工代表大会审议通过区队长行政工作报告、区队规章制度、工资奖金分配方案等方面的议题。以及涉及职工切身利益的重要事项,确保职代会各项职权得到有效落实。二是队务公开深化发展。积极推行队务公开制度,制定《队务公开考核办法及标准》,实现队务公开的制度化和规范化。坚持以职工代表大会为基本载体。以公开栏、书面公告等形式。对班组划分、区队奖罚、工资奖金分配等事项进行真实、及时、全面的公开,落实职工的知情权和民主参与、民主决策、民主监督权利,确保区队管理的民主化。以人为本。体现人文管理现代管理更注重人文管理

把尊重人、理解人、关心人、满足人的要求,激发人的积极性、主动性、创造性作为管理的核心。经常进行信度调查。及时掌握每一名员工的具体情况。最大限度地满足他们的需求。每名员工既是区队的一分子,同时也是一个社会人,存在不同的需求。区队应经常性地开展信度调查。及时改进区队管理层的工作方法,以得到职工的信赖,形成一个坚强的战斗集体。信度调查应包括劳动条件是否需要改善,如何改善;员工

对每一位区队管理层的信任感及其原因。以改进工作方法;区队的管理方法是否合理。怎样进行改进;员工是否适应区队管理层的管理风格：职工之间以及与上级的关系是否融洽：员工对现行的＿厂作制度、工作时间是否满意;员T自己的业绩与薪酬是否匹配合理等等。通过信度调查,及时了解员工的思想动态,调整管理层的工作思路、方法及管理风格。尽最大努力满足职工需求。兰、运用各种激励措施,激发员工的积极性、主动性、创造性员工薪酬是管理者对员工激励的主要体现。涉及员工的基本权利。区队应在民主讨论的基础上制定出一套符合实际的公开、公正、透明的分配办法。遵照按劳分配、多劳多得的分配原则。采取灵活多样的考核措施。每月张榜公布区队总收入和

支出,公布每一名员工的工作业绩与实得薪酬情况,公布对每一名员工的奖罚原因及结果,公布区队的各项任务完成情况及奖罚结果。通过一系列的透明操作,实现员工个人工作效能的最大化。在运用物质激励的同时,还应灵活运用精神激励,将物质激励与精神激励结合起来,提高区队的管理效能。管理人员应明确分工,准确定位

区队管理团队成员应具有不同的专业特长,明确其职责之后,区队各项工作都由专业管理人员分工负责。区队管理结构清晰,各司其职,分层次进行。体现出团队合作的强大力量。区队每名管理人员都要进行准确定位,转变思想观念,树立全心全意为员工服务的意识。处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难。做员工的贴心人。加强内部沟通,倡导真诚合作

区队管理层作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到区队的每一个员工。真正落实到区队的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据细致观察和思考提出合理化建议,并把员工的建议和需求信息收集起来。及时采取措施为他们排忧解难。做好服务工作。

用集体荣誉激励员工,在集体中营造一种互助互爱、互帮互学的融洽气氛。使员工之间相互依赖、以诚相待;培养员工的集体荣誉感,让每一位员工意识到集体目标的实现关系到个人的切身利益。从而使他们自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。

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第二篇：煤矿区队管理填空题

煤矿区队管理填空题

1矿井生产过程从生产准备开始，直到把煤炭 产品生产出来的全部生产活动

2矿井生产过程的构成生产环节、工序、作业、操作、动作

3矿井生产过程组织的任务安全、集中、高效、均衡、高回采率

4矿井生产过程组织基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性

5劳动定额：是在一定生产技术组织条件下，为劳动者预先规定的单位时间内完成合格产 品的数量，或为产品所预先规定的劳动时 间消耗量标准

6三个层次：矿井管理、区队管理、班组管理 7生产管理的内容 生产准备的组织工作、生 产计划的编制、生产控制工作

8劳动定额三种表现形式：产量定额、时间 定额、看管定额

9劳动定额水平和制定原则

先进性、基础性、及时性、协调平衡性

10劳动定额的制定方法：经验估工法、统计 分析法、技术测定法

11作业定额：根据具体工序和工作地点的具

体条件，按照标准定额手册制定出来的具体 执行的产量定额

12分项定额只包括一道工序的作业定额。综合定额是包括若干道工序的定额，将几个 分项定额综合在一起

13劳动定员：就是要确定一定时期内区(队)的人员结构和各类人员的数量

14劳动定员方法：按劳动定额定员、按设备 开动台数定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构职责范围业务分工定员

15劳动力计划：指工人数或需要量计划根据 先进的劳动定额编制定员，正确地确定完成 一定时期内的各项任务所需的各类人员数量 16区(队)劳动组织：就是:在分工协作基础上，从空间和时间上合理地组织和安排各工 种人员的生产活动

17劳动协作：在不同工序或岗位上的各工种 工人为实现共同目的按统一的生产过程或要 求进行的既相对独立又紧密联系的协同劳动18劳动力配备：为各工序和各岗位配备具有 相应工种和技术水平的工人，做到人事相宜 19区(队)劳动组织形式:生产队组织、以生 产队组织为基础的劳动空间组织、时间组织 20倒班基本形式：正倒班（连班现象)、反倒

班（紧班现象）

21炮采工作面采用的作业形式：两采一准、两采两准、两班半生产半班准备

22综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。3)三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修

23正规循环作业的基本内容：环方式、作业 形式、工序安排、劳动组织

24普采工作面具体组织形式：追机作业、分段作业、分段小组综合作业、分段接力 追机作业

25普采作业班制：两采一准、边采边准、三采一准

26综采工作面的作业形式： 三班作业、三 班出煤、班内检修2)三班作业、二班出煤、一班检修。3)三班作业、两班出煤、一班 检修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班检修

27正规循环作业的基本内容：环方式、作业 形式、工序安排、劳动组织

第三篇：煤矿区队管理复习资料

1、企业：从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

2、煤矿企业：依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

3、现代企业制度：关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

4、现代企业制度的基本特征是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

5、传统企业制度的弊端：党政不分、权责分离、多头领导、决策迟缓、职责不明。

6、现代企业制度的主要组织形式：股份有限公司和有限责任公司。

7、管理的具体职能有：组织职能、计划职能、指挥职能、控制职能。

8、煤炭生产的基本环节：采煤、掘进、运输、提升、洗选、加工、质量检查、成品储蓄、产品发运。

9、区队管理基础工作最直接、最重要的内容是：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工培训和班组建设等。

10、煤矿区队规章制度可以分为以下三类：领导制度；工作制度；加强职工思想政治教育，实行文明生产。

11、煤矿企业生产经营计划分为：长远计划，计划，作业计划。

12、生产计划管理工作的原则：严肃性、灵活性、留有余地、科学性、群众性。

13、采煤工作的正规循环作业：采煤工作面在规定时间内（通常是在昼夜24h内），按照确定的采煤工艺作业顺序及其要求，按质、按量、安全地完成作业规程中循环作业图表所规定的全部工序和工作量，并且周而复始地完成规定的正规循环作业次数

14、采煤工作面的劳动作业组织有：专业工作队和综合工作队两种

15、采煤工作面作业规程编制能容：①概况、②煤层赋存及地质情况、③工作面巷道布置及其生产系统、④工作面采煤工艺、⑤顶板管理方法和支护说明书、⑥工作面布置层面图和剖面图、⑦采煤工作面的风量、风速、通风设施、瓦斯监测及通风系统图，灌浆、洒水、瓦斯抽放、注水、风压、充填等管路系统图⑧采区运煤、运料的设备型号、台数、能力、安装位置、使用要求及系统图，供电设施、电缆、设备负荷及供电系统图，排水、照明、通讯设施及布置图⑨劳动组织、循环图表及主要技术经济指标表⑩安全制度⑾安全技术措施⑿事故案例

16、质量在狭义上的概念，是指产品能够满足人们所需要的那些自然属性，如煤炭的实用价值大小等

17、全面质量管理，是以质量为核心的现代管理方式，是指企业为了保证和提高产品质量综合运用的一整套质量关了思想、体系、手段和方法。

18、全面质量管理体系及其组成部分一般包括四个阶段（八个步骤）。四个阶段：计划、实行、检查和处理，简称“PDCA”循环。第一阶段：找出存在的问题；找出存在问题的原因；找出原因中哪些要素的影响最大；研究措施制定对策。第二阶段按照预定对策计划去执行第三阶段根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。第四阶段巩固措施进行标准化、遗留问题，转入系一个PDCA循环。

19、综采工作面的工程质量包括：三直、两平、一净、两畅通。

20、区队安全生产责任制是区队职工的工作范围与应负安全责任的制度

21、交接班制度即实行现场交接班，工作面有安全隐患时要交接清楚

22、劳动生产率是是指人们在生产过程中的劳动效率，是劳动者的生产成果与相应的劳动消耗之间的比率。

23、劳动定额是劳动者在一定的组织技术条件下，完成某项工作所需消耗量的标准。

24、产量定额：在工作地点的正常条件下，在充分利用机器设备和先进的工作方法情况下，为劳动者预先规定的单位时间内完成的合格产品的数量。

25、劳动定员就是在一定的条件下确定企业所需要的劳动力数量。

26、计划修理按修理的内容和工作量可以分为：大修理、中修理、小修理；大修理是对设备进行全面修理，将设备全部拆卸分解进行检修，更换或修复所有已丧失工作性能的主要部件或零件（主要更换件一般达30%以上）外观要求全部打光和喷漆。

27、物质按照生产过程中的用途可分为：材料、设备。

28、经济核算是指利用价值、货币形式，通过记账、算账，对资金、成本、利润进行的核算，以保证用最少的劳动消耗和最少的资金占用，取得最大的经济效益

29、工资是企业根据劳动的数量和质量付给职工的劳动报酬

第四篇：煤矿区队创新安全教育工作材料

强化安全教育从严治理“三违”——某矿采煤二区创新安全教育工作材料

某矿采煤二区是该矿的主采工区，也是全矿的“扛腰工区”，年产量占全矿的近70％，长期在屯头系只有85公分高的薄煤层工作面回采，生产条件极为艰苦复杂，为确保全区安全生产和各项指标的完成，该区领导班子带领工区职工，全方位、全身心地投入到安全生产工作之中。2005年，该区先后在2024、2031、2032三个工作面回采，两次搬家，四次掐面，四次初放，全年实际生产原煤115375吨，占全矿总产量的近70％，超幅达11％，安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二级以上的生产事故，质量标准化经徐矿集团季度台阶检查验收，连续三个季度得分在90分以上，一次86分，安全评估达A级，在全矿各专业之首。在徐矿集团、省安全监察分局定期和不定期检查中，均实现动态达标。强化安全教育，创新教育方法。该区领导班子坚持把经常性的安全教育与阶段性、季节性的重点安全教育相结合，把全员安全教育与重点对象、要害工种的安全教育相结合。分阶段制定安全目标，分步实施，做到一步一个脚印。组织职工集中学习了《徐矿集团职工本质安全宣传教育大纲》、《安全生产法》、《事故案例教育材料》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等，以安全法规来规范生产管理，以事故案例来警醒职工。举一反三，采取互动的形式进行系统追问，找出事故发生的每一个环节和原因，找出事故责任人，从中吸取教训。坚持每季开展一次“职工安全自我评价”，把共性“三违”和分工种的“三违”行为，采取问卷的形式，让职工自我回顾、自我评价、自我认格；班组评格；工区定格。同时开展“安全明星”评比活动，在被定格为优秀的职工中择优选树，每季评比一次，全区每季评选4～5名，除矿工会给予奖励的外，工区还给上“安全明星榜”，再给予一定的奖励。通过活动的开展，激发了全区职工的热情和搞好安全生产的自觉性。工区干部坚持每天的安全生产碰头会，做到互通情况，事故预想，坚持班前会十分钟安全教育和每周五的职工安全活动，做到常抓不懈。本着“干什么，学什么；干什么，讲什么”的原则，坚持班前“每日一题”的学习，由技术员统一备课，工区值班领导讲解，上岗人员人人记录。并对学习和记录认真的职工，每季评选一次，给予一定的奖励，激发大家学习的热情。今年以来，全区共组织安全法规、作业规程学习考试13次，参考人员1000余人次；开展安全知识竞赛4次。根据不同时期的工作重点，开展各种安全活动，做到寓教于乐，在活动中丰富了职工的安全知识，提高了职工的安全意识，促进了该区的安全生产。

坚持制度创新，夯实安全基础。以规程措施和制度，规范每个职工的作业行为，每到一个新的工作面，都要根据现场实际，制定切实可行的安全生产管理制度，并在执行中不断完善。同时，该区对14个工种岗位，修订完善了安全岗位责任制，坚持现场验收考核、交接班制度，对不合格的工程，坚决推倒重来，做到先安全，后生产；不安全，不生产。坚持干部跟值班制度，做到与工人同上同下，确保现场不失控。充分发挥验收员、群监员、班组长的现场监督和现场把关作用，形成立体交叉的群防群治网络。今年以来，群监员安全隐患信息反馈152条；合理化建议182条；保证现场安全信息畅通，凡是安全生产管理的合理建议他都及时采纳，使隐患得到及时整改，从而，保证了安全生产。

强化现场管理，从严治理“三违”。该区区长某某常说：“治理违章行为，搞好安全生产是对职工最大的关心和爱护，也是维护职工的根本利益，治理“三违”行为，关键要在第一线和第一现场。”每天在工作面上，他只要发现一处工程质量不达标，他就会和现场工人一起整改过来。在生产条件极为复杂的断层、老峒、顶板破碎带等地段，他总是安排有经验的工人去操作，自己亲自在现场蹲点把关，直至达到标准才放心。一次，两名工人在面上第二现场组作业，该段有一落差为0.6M的走向断层，老塘悬顶4米，按常规老塘悬顶6～8米时顶板周期来压，该组两名工人将木垛拆除后未及时打上。秦吉庆发现后，二话没说，立即亲自动手按要求打上了木垛。该组回料时，断层突然从新切断线垮落，险些酿成灾祸，上井后秦区长按“三违”程序，对其进行了帮教并停班学习一个月，两名工人心悦诚服地说：今后我们再也不敢违章蛮干了。

第五篇：(煤矿区队管理)期末复习资料

概念企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业管理机构及其管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业生产经营过程的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的综合。

安全管理：是企业管理的一个重要组成部分，它是为了预防和消除生产过程中的工伤事故、工业中毒和职业病、燃烧与爆炸等而采取的组织措施与技术措施，是矿山企业发展的必要保证。

安全生产管理：是指在生产建设整个工程中，为保护劳动者的安全与健康、改善劳动条件、预防工伤事故和职业病的发生、实现安全生产，而采取的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的行为活动。

企业：是从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

三违：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。

煤炭工业企业：是指依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

股份有限公司：是指通过向社会发型股票或股权证筹集资金，注册资本由等额股份构成，古董以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。

区队规章制度：就是对区队生产技术、产品质量、经济核算、安全生产、思想政治工作、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。采煤工作面循环作业图：用来表示工作面内各工序在时间上与空间上的相互关系，通常采用坐标式图表。物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所系的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

区队管理：是企业管理的基层管理，是管理者为了实现预定的目标，对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。区队生产管理：是遵循社会主义市场经济和企业管理的一般原理，结合区队生产的特点和具体条件，按照企业生产经营目标和经营方针，合理组织人力、材料、设备和资金，对矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等生产区队的日常生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的总称。三人联锁放炮制：班长、爆破工、瓦斯检查员“三人”联锁进行放炮。简述煤矿采掘生产的基本特点是什么？

1.工作面的移动性2.采掘生产工序的循环型3.生产准备工作室采掘生产组织中的一项繁重任务4.运输工作室采掘生产的重要环节，是采掘生产均衡、持续进行的重要保证5.受自然地质条件影响大，要特别加强安全生产管理

合理组织煤矿生产过程的基本要求？

1.生产过程的连续性2.生产过程的比例性或协调性3.生产过程的均衡性4.生产过程的平行性5.采掘生产过程的正规循环作业组织6.生产过程的安全性7.生产过程的经济型 区队生产管理的任务?

加强管理基础工作，建立正常的生产秩序，搞好区队的计划管理、组织管理、技术管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、物资材料管理以及生产成本管理等；加强区队现场管理，确保安全质量，实现采掘生产的正规循环作业，实现安全、高产、高效。

岗位责任制的作用？

对于每一位工人来说，通过岗位责任制，是他们敏股权个人的岗位在哪里，完成哪些工作任务，在工作活动

中有哪些要求，工作的程序如何，对岗位应负哪些责任，可以行使哪些权利。出现问题时，明确责任，进行处理。岗位责任制，把职工个人的活动和工作岗位紧密地结合起来，组成一个统一的有机整体，是各种制度的基础和保证。

掘进工作面循环图表主要包括哪些内容?

掘进工作面计划图表，工人出勤指示图表，编制钻眼爆破说明书，编制巷道支架说明书，编制技术经济指标表。

综采工作面的工程质量管理措施“三直、两平、一净、两畅通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，输送机直，液压支架直 两平：顶底板平一净：液压支架净

两畅通：工作面上下出口畅通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保证当合国家安全生产方针的贯彻落实，才能保证国家和上级的法规、规定、指令、文件的贯彻执行。

2.只有搞好安全管理才能从根本上防止伤亡事故和职业危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技术和劳动卫生措施发挥应有的作用。4.只有搞好安全管理才能保证生产的正常进行，才难给促进经济效益的提高。

安全教育的内容？

1.安全思想政治教育2.安全生产方针、法规教育3.安全生产理论知识教育4.安全生产作业技能教育5.典型经验和事故案例教育 安全检查监督的内容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查要深入区队、班组，检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合安全生产的要求。安全检查监督的方法？

1.定期检查2.突击检查3.连续检查4.特殊检查 交接班内容？

1.完成任务情况2.工程质量和原始记录3.工作面安全情况和预防措施4.设备运行情况5.为下一班准备工作情况6.本班存在的问题及下班注意事项 物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所需的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。工资分配原则是什么？

1.坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则。2.坚持工资分配向技术要求高、管理责任大、工作条件艰苦的岗位倾斜，向科技创新和专业技术能手倾斜的原则。3.坚持劳动、技术革新、管理、安全等生产要素参与分配的原则，坚持克服平均主义。4.坚持上不封顶，下不保底，以丰补歉，总量协调的原则。5.坚持按定岗、定编分配的办法，原则上超编不增资，缺员不减资。

什么是现代企业制度？

是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是相对于传统企业制度而言的，它是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、责权明确、政企分开、管理 科学为条件而展开的，它是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

叙述区队生产管理的具体任务？ 1.落实煤矿企业下达的生产任务，为本区队各班组安排生产和工作任务，病确保全面完成和超额完成本区队和全矿生产计划和各项技术经济指标。

2.贯彻执行煤矿企业的各项管理制度，严格执行煤矿安全规程、采掘作业规程和操作规程，确保矿井安全生产，是先安全质量标准化目标，提高产品质量。

3.合理组织生产和执行各项规章制度，确保本区队和全矿井生产持续、均衡、稳定、有秩序地进行。

4.合理安排区队的劳动组织和工资奖金分配，严格劳动纪律，保证安全生产、文明生产，提高劳动生产率。

5.组织区队的经济核算，减少各种消耗，降低生产成本。

6.开展技术革新，普及推广使用新工艺、新设备、新材料、新技术，提高设备的完好率和利用率，促进矿井生产现代化的实现。

7.加强基础工作，迅速、准确、全面地为矿井和区队的管理信息系统提供生产技术过程的原始资料等。