关于开展安全生产标准化班组创建活动的实施意见

第一篇：关于开展安全生产标准化班组创建活动的实施意见

山东能源集团有限公司

山东能源字„2013‟10号

山东能源集团有限公司

关于开展安全生产标准化班组创建活动的实 施 意 见

各单位：

为深化“安康杯”竞赛活动，全面夯实安全生产基础，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生，进一步推动本质安全型企业建设，根据山东省总工会、山东省安监局、山东省经信委联合下发的《关于开展安全生产标准化班组创建活动的意见》（鲁会„2013‟78号）要求，结合能源集团实际，现就开展安全生产标准化班组创建活动（以下简称创建活动）提出如下实施意见：

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一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强班组建设和班组管理工作，充分发挥班组和班组长在安全生产中的基层基础作用，筑牢安全生产第一道防线，切实维护职工的生命健康权益，保证企业持续健康发展。

二、工作目标

建立健全从集团、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，全面提升班组安全管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、隐患排查常态化、安全活动长期化，把班组长及每个班组成员培养造就作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的“现场安全员”，使班组实现无违章、无隐患、无事故，成为企业安全生产的坚固基石。

三、开展范围

各单位生产班组，重点是煤矿、煤化工、机械装备制造及其他非煤企业等危险系数较高的一线生产班组和辅助生产班组。

四、创建标准

（一）实现管理标准化。建立健全以班组安全生产责任制为核心的班组安全管理制度，明确班组是作业现场安全生产责

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任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人，形成分工明确、责任到人、规范合理的班组安全管理制度体系，并得到有效落实和执行。建立班组安全管理台账，真实记录班组安全活动全过程，实现班组安全管理自主、公开、规范、可追溯。

（二）实现现场标准化。严格落实班前会、工前五分钟活动制度、交接班制度和轮流值班安全员制度。加强现场环境整治，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整洁美观，从根本上保证安全。

（三）实现操作标准化。对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套覆盖所有作业、安全可靠、通俗易行的常规、非常规、应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准。并通过推行“手指口述操作法”使各项作业标准得到严格执行，“三违”行为得到杜绝。

（四）实现检查标准化。以班组危险源辨识、评价结果为依据，对危险源实现量化控制，通过制定班组安全检查细则，量化检查内容、固化检查标准，规定检查频次，明确检查人员，确保班组全部危险源可控。每个检查层次都严格落实其职责，并形成详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，克服安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免流于形式。通过严格排查，找出安全隐患和危险源点，为防患除害奠定坚实的基础。

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五、措施要求

（一）加强领导，落实责任。创建安全生产标准化班组是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，各单位要高度重视，纳入日程，切实加强对活动开展的组织领导。要把创建安全生产标准化班组与贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局和中华全国总工会联合制定的《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行„2012‟86号）结合起来，明确创建活动责任主体，落实内部职责分工，制定相关措施，推动创建活动扎实有效地开展。班组长是安全生产标准化班组建设的第一责任人，对管辖范围内本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理负责。各单位应注重班组长的选拔任用，建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才。各区队（车间）应支持班组长行使管理权力，并为他们开展工作创造有利条件。

（二）分类指导，整体推进。各单位要根据企业生产特点和所属班组工作现状，围绕班组安全建设建立健全各项创建制度，落实建设资金和各项保障措施，采取针对性措施进行分类指导。坚持“以点带面、典型引导、整体推进”的原则，着重抓好自身先进典型的“评、选、树”，用典型的先进经验带动创建活动水平的全面提升，促进创建活动健康有序进行。

（三）求真务实，严格考核。为确保创建活动取得实效，各单位要认真总结吸取近几年抓班组建设的经验做法，根据创

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建目标和内容，结合各自实际，有针对性地制定细化创建工作标准和考评实施办法，对创建工作实施考核。基层区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务考核等工作，应做到管理严细，考核到位。

（四）评先树优，表彰激励。对在安全生产标准化班组创建工作中取得优异成绩的班组和个人，各单位应给予表彰奖励。对成绩突出并符合相关条件的单位和个人，能源集团将优先推荐山东省安全生产优秀班组和“双十佳”班组及班组长，并择优向省总工会推荐并予以表彰，同时，把安全生产标准化班组创建情况作为“安康杯”竞赛的重要内容进行考核。通过深入开展安全生产标准化班组创建活动，为能源集团安全生产工作奠定坚实基础，确保实现“安康杯”竞赛的奋斗目标。

山东能源集团有限公司

2013年9月25日

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抄送：能源集团监事会。

山东能源集团有限公司办公室2013年9月25日印发－ 6 －

第二篇：安全生产标准化班组创建活动实施方案

山东招金集团有限公司工会委员会文件

招金工发[2014]2号

安全生产标准化班组创建活动实施方案

根据鲁会冶字[2013]21号文《关于印发<山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组创建活动实施方案>的通知》精神，为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全”创建安全企业活动，巩固安全隐患排查治理活动成果，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，全面夯实安全生产基础，进一步推动安全企业建设，现就集团公司开展安全生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。

一、活动目的

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理’’的方针，抓基层、打基础，建立健全企业安全生产标准化长效机制，及时消除安全隐患，保障企业生产安全。

二、活动范围

集团所属企业生产型班组和辅助型班组。

三、活动内容

1、安全生产标准化班组组织建设

(1)班组长是班组安全工作的第一责任人，进一步细化安全管理工作分工，建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、工会小组长、安全员、劳动保护检查员及每个员工的安全职责。(2)实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。(3)班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

2、安全生产标准化班组规程与制度管理建设

(1)建立健全安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全生产工艺规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、岗位应急处置方案等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

(2)不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；危险源辨识定期开展情况，交接班情况，重大危险源监视检查情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

(3)凡检修、抢修及特殊性工作，班组都必须制定出安全措施，并逐级把关、审批后执行。

(4)班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制和安全操作规程，并严格遵守。（5）建立安全交底、安全确认的交接班安全管理制度。

3、安全生产标准化班组文化建设

(1)说身边人、写身边事，树立人人讲安全、个个思安全的安全价值观、安全理念观、安全行为观。

(2)在班组活动场所设置醒目的安全警示、温情提示等宣传标示。

(3)充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，定期组织班组成员学习法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

(4)班组应设立安全角，黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

(5)市级以上有关安全生产知识的报纸、杂志不少于1份。

4、安全生产标准化班组日常安全管理内容

(1)坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

(2)开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。(3)主要安全管理制度须放置于醒目位置，方便员工阅读、警示。

(4)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

(5)建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

(6)积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。

5、安全生产标准化班组现场安全管理内容

(1)班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

(2)设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

(3)对可能产生职业危害的设备，要在醒目位置设置标示及注意事项，员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。(4)每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无“三违”行为。

(5)做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、不看着别人被伤害)。

(6)特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。．(7)新上岗职工(含转岗人员)必须进行岗前查体，岗前安全教育培训，并经考试全格后方可上岗。建立个人监护档案，明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

(8)凡有危险源的场所必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工应熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

(9)制定事故应急救援措施。正确识别企业危害物品及其分类，做好化学品登记，健全危害品档案。确定事故应急救援小组人员，明确人员分工与职责，制定应急救援计划，准备应急救援物资，做好应急救援演练。设立事故应急咨询服务电话，方便职工咨询。

6、安全生产标准化班组安全教育培训内容

(1)定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程，相关物品危险危害特性，全年再培训时间不得少于20学时。

(2)定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，提高处理各种故障的能力和自我保护的能力。

(3)定期组织员工安全事故应急救援演练，提高处置突发事件的能力。

(4)建立安全学习档案。制作安全文化宣传单、宣传画、标语等强化职工安全意识。

7、安全生产标准化班组岗位建设内容 积极推行岗位安全标准化建设。做到：(1)作业程序标准化；(2)生产操作标准化；

(3)作业环境、工具摆设标准化；(4)个人防护用品穿戴标准化；(5)安全标志标准化。

四、开展安全生产标准化班组创建活动的措施

1、为确保创建活动取得实效，集团公司工会、安环部等联合成立创建活动考评小组(见附件1)，办公室设在集团公司工会。各企业也要成立相应的工作机构，加强对本企业创建工作的组织领导，落实好创建工作的目标任务。

2、考核检查。每年的7月底前由企业按照考评标准（考评标准见附件2）自行考评的基础上，推荐本企业1到2个班组参加全公司考核。考评小组对各企业推荐的安全生产标准化班组进行考评验收，评出10个优秀班组，并给予3000元的奖励。

3、对成绩突出并符合相关条件的单位和个人进行优先推荐，凡获得“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组”和“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组创建活动优秀班组长”的给予3000元奖励；获得“山东省安全生产优秀班组”和“双十佳”班组及班组长的给予5000元奖励；凡获得“山东省工人先锋号”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”的给予8000元奖励，获得“全国工人先锋号”和“全国五一劳动奖章”的给予20000元奖励。

4、在标准化班组创建活动中取得明显成效，给予考评小组 30000-50000元的奖励。

附件1：招金集团安全生产标准化班组创建活动考评小组 附件2：招金集团安全生产标准化班组考核标准

二Ｏ一四年三月十九日

主题词：安全生产

标准化班组

实施方案

山东招金集团有限公司工会委员会 2014年3月19日 印发（共印25份）

第三篇：河北省安全生产标准化建设实施意见

河北省安全生产标准化建设实施意见

作者：河北省安全生产委员会 来源：河北省安全生产委员会 发布时间：2011年06月16日

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【颁布单位】：河北省安委会

【发 文 号】：冀安委〔2011〕8号

【颁布日期】：2011年5月23日

【实施日期】：2011年5月23日

【标

题】：河北省安全生产标准化建设实施意见

冀安委〔2011〕8号

各设区市人民政府，省安委会有关成员单位：

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《中共河北省委办公厅河北省人民政府办公厅关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（冀办发〔2010〕30号），全面推进全省企业安全生产标准化建设，促进全省安全生产工作水平的提高，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》精神，省安委办制定了《河北省安全生产标准化建设实施意见》，经省政府同意，现印发给你们，请结合本地、本部门实际认真贯彻执行。

二〇一一年五月二十三日

河北省安全生产标准化建设

实 施 意 见

为进一步强化全省安全生产基层基础工作，落实企业安全生产主体责任，规范安全生产行为，建立安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，实现全省安全生产形势的根本好转，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)，特制定本实施意见。

一、重要意义

开展企业安全生产标准化建设是国务院和省政府加强安全生产工作的重要部署，是全面贯彻安全生产法律法规，落实企业安全生产主体责任的必然要求；是强化企业安全生产基础工作，建立安全生产长效机制的根本途径；同时也是各级政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。全面开展企业安全生产标准化建设，对于提高全员安全意识，深化隐患排查治理和重大危险源监控工作，有效防范和坚决遏制重特大生产安全事故，促进全省安全生产形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《中共河北省委办公厅河北省人民政府办公厅关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（冀办发〔2010〕30号）精神，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010，以下简称《基本规范》）和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。以提升企业安全管理水平为落脚点，以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心，持续、稳步推进安全生产标准化工作。通过加强企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，为推动企业转型升级，加快转变经济发展方式提供安全保障。

三、工作目标

在全省工矿商贸和交通运输行业（领域）深入开展安全生产标准化建设，重点突出煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金、机械等行业（领域），其中：

（一）煤矿：2011年底前各类生产矿井中大型煤矿（≥120万吨/年）全部达到国家级和省一级标准化以上，中型煤矿（30-120万吨/年）全部达到省二级标准化以上，小型煤矿（≤30万吨/年）全部达到省三级标准化以上；所有新建、改扩建、技术改造、资源整合矿井竣工验收时达到安全质量标准化煤矿三级标准。

（二）非煤矿山：2011年底前大中型矿山企业和三等以上尾矿库要全部达到等级以上安全标准化水平；2012年底前60%以上非煤矿山企业达到安全标准化等级以上水平；2013年底前所有非煤矿山企业全部达到等级以上安全标准化水平。

（三）危险化学品生产企业：2011年底前70%以上危险化学品生产企业达到安全标准化三级以上水平，其中二级企业要达到10%以上；2012年底前全省所有危险化学品生产企业达到安全标准化三级以上水平，其中二级以上企业要达到30%以上。

（四）烟花爆竹生产经营企业：2011年底前60%以上生产经营企业达到安全标准化二级以上水平；2012年底全部达标。

（五）民用爆炸物品生产企业：2012年底前16%以上企业达标；2013年底前40%以上企业达标；2015年底前全部达标。

（六）冶金、有色、建材行业：2011年底前省属以上冶金企业达到二级以上标准化等级，省属以下冶金企业50%达到二级以上标准化等级；2012年底前所有冶金企业全部达到三级以上标准化等级。有色、建材行业2011年底前标准化达标率30%以上，2013年底前实现全部达标。

（七）机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业：2013年底前规模以上企业实现安全达标；2015年底前所有企业实现安全达标。

四、方法步骤

（一）制定方案，周密部署。各地、各有关部门和企业要高度重视和大力宣传安全生产标准化达标工作的重要意义，立即迅速成立安全生产标准化建设工作机构，组织学习国家和省有关安全生产标准化建设的文件要求，召开专题会议研究部署本地区、本行业（领域）安全生产标准化建设工作。结合行业特点和达标时限要求，制定本地区、本行业的安全生产标准化建设实施方案，明确指导思想，设定工作目标，规划时间进度，细化岗位职责，落实工作措施。各地、各有关部门于2011年6月底前将本地区、本行业（领域）安全生产标准化建设实施方案报省安委会办公室。

（二）健全标准，完善体系。各有关部门（领域）、各行业要对照国家标准、行业规范认真梳理已有标准、规定和制度，凡有缺失的，要迅速组织制定与国家标准和行业规范相配套的符合我省安全生产需要的地方标准和制度规范。按照《基本规范》要求，将企业安全生产标准化等级规范为一、二、三级，分别由国家、省、设区市负责。各有关部门和行业（领域）要制定和完善安全生产标准化评定标准，建立健全安全生产标准化考评体系，制定考评办法，确定评审单位，加强考评管理。

（三）注重建设，强化督导。企业要从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面，严格对应评定标准要求，逐项建立完善安全生产标准化具体实施方案并严格落实，使各生产作业环节都符合《基本规范》的要求，人、机、物、环处于良好状态。各地、各有关部门和行业要加强对安全生产标准化建设工作的指导和督促检查，帮助解决工作中遇到的突出问题，加快企业达标进度。要督促企业做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对存在重大隐患的企业，要责令停产整顿，并跟踪督办，对发生较大以上生产安全事故、存在非法违法生产经营建设行为、重大隐患限期整顿仍达不到安全要求，以及未按规定要求开展安全生产标准化建设且在规定限期内未及时整改的，取消其安全生产标准化达标参评资格，当地政府要依法责令其停产整改直至依法关闭。

（四）严格考评，确保质量。对安全生产标准化一级企业的评审、公告、授牌等有关事项，由国家有关部门或授权单位组织实施；二级企业的评审、公告、授牌等有关事项，由省有关部门组织实施；三级企业的评审、公告、授牌等有关事项，由设区市有关部门组织实施。各级政府应对标准化创建工作给予必要的经费支持，各级、各有关部门在企业安全生产标准化创建中不得收取任何费用。各有关部门和行业要加强对评审单位的管理，各评审单位都要有一定数量经过安全标准化培训合格的评审人员，不断完善工作程序，严格考评流程控制，规范考评工作，严把考评质量关。对于违反相关规定、弄虚作假的评审单位，要进行严肃查处；情节严重的，要取消评审资格。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。省政府高度重视安全生产标准化建设工作。张杰辉副省长专门作出批示：《基本规范》是抓好安全生产基层基础工作的总章程，落实好《基本规范》意义重大。要研究制定好我省各级各类单位安全生产标准和制度规范，并全面开展达标行动，推动全省安全生产工作上水平。各级、各部门和企业要认真学习、深刻领会张杰辉副省长的重要批示精神，充分认识开展安全标准化建设工作的重要意义，通过开展形式多样、内容丰富的基层宣教活动，努力营造安全生产标准化创建活动的良好氛围。按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，企业安全生产标准化建设由各级人民政府统一领导，相关部门负责组织实施。安全监管部门负责工矿企业，交通运输部门负责交通运输行业，建设管理部门负责建筑施工企业，国防科工委负责民用爆炸物品生产企业安全生产标准化建设的监督管理和业务指导。各级、各部门务必高度重视，认真谋划，精心组织，确保按期完成目标任务。

（二）分类指导，强力推进。根据安全生产状况、企业规模和行业类别，要分类、分层次组织推动全省安全生产标准化达标工作。尚未制定企业安全生产标准化评定标准和考评办法的行业（领域），要抓紧制定；已经制定的，要按照《基本规范》和相关规定进行修改完善，规范已达标企业的等级认定。要深入基层和企业，针对不同行业（领域）的特点，加强对重点地区和重点企业的专题服务指导。要把重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、产业技术升级、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在达标过程中特别要与我省有关工作要求相结合，重点是“三项制度建设”和安全生产承诺制、行政执法和“黑名单”制度、职业安全健康和应急救援体系建设等。要通过政策、行政、经济、服务等各种手段强力推进全省安全生产标准化建设工作健康有序发展。

（三）健全机制，务求实效。各级、各有关部门要加强协调联动，建立推进安全生产标准化建设工作机制，及时发现解决创建中出现的突出矛盾和问题，对重大问题要组织相关部门开展联合执法，切实把安全生产标准化建设工作作为落实企业主体责任、部门监管责任、属地管理责任的重要手段，作为调整产业结构、加快转变经济发展方式的重要方式，扎实推进。要把安全生产标准化建设纳入安全生产“十二五”规划及有关行业（领域）发展规划。要积极研究制定推进安全生产标准化建设工作的激励机制等政策措施，将企业安全生产标准化建设与项目立项审批（核准）、保险费率、融资贷款、信用等级评定、申报上市等涉及企业利益和荣誉的事项挂钩，也要与监管执法、评优评先、奖惩考核、事故处理等工作有机结合，区别对待达标企业和未达标企业，有效促进达标建设的质量和水平。

（四）落实责任，严格考核。各级、各有关部门要把安全生产标准化作为一项重要的工作任务，将工作目标分解到各地区、各企业，责任落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系。建立检查、考核、总结、评比的安全标准化目标管理考核制度，充分利用信息化管理工具，建立信息化管理平台，及时掌握指标落实和工作进展情况。各级、各有关部门和行业要明确专人负责安全生产标准化创建信息报送工作，每月要将指标完成情况的统计、经验总结和政策建议，形成书面材料，报送省安委会办公室。

第四篇：优秀班组创建活动意见

山东能源肥矿集团电力公司

关于开展优秀班组评比活动的意见

按照集团公司有关工作部署及《电力公司“5F”协同管理法深化季活动实施意见》（肥矿电力字„2013‟20号）文件要求，为进一步推进“5F”协同管理法在班组的落地，强化班组自治、个人自律意识，经公司研究，决定开展优秀班组评比活动，特制定本实施意见。

一、指导思想

以集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》为指导，以强化班组自治、个人自律的管理意识和自觉行为，推进“5F”协同管理法进班组、到岗位的工作进程为目标，坚持典型引领、由点及面、覆盖全员，深化责任落实、对标管理、“三基”建设“三项活动”，促进管理重心下移，打造“三基”过硬、对标争先、创新创效的优秀班组。

二、评选范围及数量

优秀班组评比范围为公司生产区队班组。

每个工区在内部评比的基础上推荐1个优秀班组候选名额，报公司考核验收、公开评比，对评比前两名的班组授予公司优秀班组称号并进行奖励。

三、评选内容及标准

（一）全面质量管理。①对涉及本专业、班组、岗位的技术标准、工作标准、管理标准100%认知，项项有量可计、闭环管理、知行统一。②工作完成率100%,质量合格率100%，工作完成效果、及时性达到优良以上，无完成任务不合格情况，无被公司、集团公司和上级部门停止作业现象。③现场管理规范有序，物料分类码放整齐，图板齐全，安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。④对于公司的供电运行维护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验，由验收员负责对工程质量验收评定，班组长、验收员、安监员签字确认，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位。⑤员工培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100%。⑥按照国家煤监局《煤矿安全管理安全质量标准化评分表》要求，建立完善班组10项安全管理基本规章制度，落实责任，执行到位。

（二）全面预算管理。①公司涉及供电运行的各项工作要实施生产过程预算管理，各项指标、经济运行市场化运作。②制定预算管理制度，编制预算管理体系和流程，对生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解到岗位，落实到人，做到考核结果月月公开。③个人绩效薪酬市场化结算严格按照公司有关规定执行。④建立材料使用、电费消耗等主要成本指标管控台账，并进行分析、总结，发现问题及时整改。

（三）全面风险管理。①建立安全风险预控制度，由安监员、班组长组织对当班作业环境进行班前安全风险评估，及时辨识现场存在的危险源，落实相应防范措施，员工人人知风险、明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。②严格风险、隐患“闭环”管理和隐患“责任链”追究，隐患排查治理达到“4个100%”。③强化岗位技能培训，员工熟练掌握“三表两卡”，知行统一；以岗设卡、调岗换卡；严格落实“以师带徒”制度。④“四违”积分比率定期分析，相关人员帮教措施落实并建档备查。⑤严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职业卫生防治措施，杜绝职业危害事故发生。⑥班组长应急管理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援能力。⑦员工无违法违纪行为。

（四）全面对标管理。①建标。选定标杆科学，准确反映对标值，参照对标值对内标、对类标、对行标。②追标。制定对标实施方案和赶超路线图、时间表，目标任务分解落实到岗位和具体责任人。③兑标。每月分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查和审视对标成效；围绕保安全、提工效、降成本，开展“三新十小”活动，达到“科技创新金牌班组”目标；每季度内标值要有明显提升。④升标。分未达标、达标、超标三个等级进行考核奖惩，未达标的，制定整改措施，加快赶超进度；已达标或超标的，重新确定更高一层的对标值；拓展对标范围，由数据对标拓展到班组管理理念、思想、制度、方法等全方位对标，积极推广应用先进班组管理法。

（五）全员业绩考核。①实现安全生产，班组长无 “四违”，杜绝轻伤以上事故和非人身伤亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下达的生产任务，材料消耗等指标不超过公司控制指标。③完成预算指标，各项指标完成情况列本区队班组第一名。④月度评比活动不低于85分。⑤建立全员业绩考核信息化档案，考核评价结果与员工联岗、联责、联职、联薪、联优。

四、评比程序

（一）单位推荐。各工区于12月10日前将本优秀班组申报材料报公司活动办公室。

（二）动态检查。公司对各工区活动开展情况进行检查、督导、考评，重点查效果、查责任、查落地、查流程、查指标、查痕迹、查档案管理。

（三）评比确定。公司根据评比标准，对照动态检查和季度考评情况，对申报的优秀班组进行复核、评比、确定、公示。

（四）命名表彰。公司将在总结表彰会议上对优秀班组和优秀班组长予以表彰并加重奖励力度。

五、组织领导

（一）为保证活动的有效开展，公司成立由经理任组长，其他领导班子任副组长，相关科室及各工区党政负责人为成员的活动领导小组。领导小组办公室设在安监科，李智慧同志兼任办公室主任，安监科、工会具体负责活动的组织、调度、检查、考核工作。

领导小组办公室负责组织对各工区开展活动情况进行检查，并纳入季度考核；及时修订完善优秀班组评选标准；对评选活动实行动态检查，发现有下列情况之一的，取消评比资格：①发生轻伤以上事故和性质较为严重的非人身伤亡事故或刑事治安案件的；②出现未完成生产任务情况的；③月度评比活动有1次低于85分；④评比活动中弄虚作假的。

（二）工区是评比活动的具体组织和推动者，也是班组自治管理的第一责任者。各工区要强化责任意识，严格按照公司有关班组管理和优秀班组评比活动的要求落实职责，扎实推进优秀班组建设活动。

1.每周召开一次由班组长参加的“圆班会”，分析指标任务完成和活动开展情况，及时发现问题并制定整改措施。

2.对班组质量标准化进行检查，发现问题严格追责并落实整改；健全工程质量档案，实行质量事故责任“追溯”；将生产任务、材料使用、电费消耗等降本提效指标分解落实到班组，严格市场化运作；抓好“三表两卡”在班组岗位落地，以岗设卡、调岗换卡；建立班组“四违”和“隐患”管理考

核台账，严格落实考核；突出班组自主管理，制定班组自主管理考核办法，对管理到位的班组给予“正能量”激励，及时公示班组考核罚款和抓“四违”、“隐患”、进入安全学院（校）人员、工资考核等；班组长每月抓“四违”不得少于6起；严格按“四不放过”原则分析处理区队、班组内制止的严重“四违”，不纳入矿考核；严格考核班组隐患班前排查、班中巡查、班后复查情况；落实对标管控流程，持续达标、升标；严格班组长的选拔任用，对存在失职、渎职等行为的班组长，严厉追责问责；严格档案化管理，做到活动资料齐全、真实、完整，建立好信息化数据库；开好班前、班后会，注重警示教育和全员培训。

3、加强班组之间沟通协调，认真总结现场管理经验，推广应用先进班组管理做法；根据“金牌班组”评选标准，将各项指标细化分解到全部岗位，落实到人，推动活动健康开展。

附件：山东能源肥矿集团“金牌班组”评选标准

第五篇：生产班组开展安全质量标准化活动经验

生产班组开展安全质量标准化活动经验

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》发布以来，中国核工业集团公司821厂在13年安全生产标准化班组达标活动基础上，按照国防科工委和中核集团指导意见，调整思路、创新举措，开展“安全质量标准化活动”，积累了宝贵的经验。

1、明确认识 提升核安全文化素养

班组是企业的细胞，在班组开展安全质量标准化活动，提升员工核安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。核安全文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是不容易监管的，或者说监管成本太高，要靠企业文化尤其是核安全文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的“自我监管”。真正的权威的规章制度并不只是一些条条框框，而是潜在于人们心中受到敬畏的规则，是由文化内生的一整套东西。先进的企业核安全文化在某种程度上就像化学反应中时“催化剂”、“合成剂”或者“缓蚀剂”，可以激发职工奋发向上，凝聚大家同心协力，还可以提高员工识别并抵御错误思潮和能力，提高对管理与改革的认知能力和承受能力。

2、明确责任 党政工团齐抓共建

安全领导小组组长、厂长郭志敏在去年安全例会上讲：“我们要在生产班组安全质量标准化活动上多下些功夫，多一些调查研究，发现并总结推广先进典型以带动全面建设。”主管领导对具体操作谈了很中肯意见。工会主席要求各级工会组织配合，“安康杯”竞赛主要围绕这个内容搞。共青团也紧锣密鼓地完善“青年安全监督岗”创建方案。

3、制订计划 详细修改考核标准

安防处在以前有关资料基础上，收集了多方面意见和建议，制订出详细计划和方案；又根据中核集团指示，对公司检查和验收标准做了详细修改，吸取以前的经验教训，增强了可操作性，然后发到各单位武装群众。

4、抓好细节 精心指导活动记录

厂长郭志敏在企业《五洲报》发表文章，要求认真学习《国务院关于进一步加强生产工作的决定》，用安全文化熏陶员工，以人为本；强调落实安全生产责任制，事事有记录，有签字；每个环节、细节都有人检查、夯实。

安防处把指导班组做好安全活劝记录当作一种安全文化培训手段来抓，作为落实“抓好细节”的具体行动。2分厂6车间通讯班安全活动开展得好，活动记录规范，10多年来没有发一过任何事故，应在全厂介绍他们的做法。

5、摸底排队 分别指导关注落实

去年初，安防处认定339个班组参加活动，取消4个班组的合格化达标名称，保持在标名称的335个，合格达标又创优的24个。分析这3类班组实际情况，又把每一类进一步细分为上、中、下3部分，分别采取“抓两头带中间”的方法，制定针对性强的指导意见。同时又明确指出：在安全质量标准化活动中，班组“一律平等”；这样就形成所有班组齐努力的新局面。每季度对班组安全检查，都指出存在的问题，提出改进意见；在下一次的检查中首先检查以前的问题整改落实情况。

6、加大投入 班组增加学习资料

去年购买了12种850册安全培训教材，印刷了“安全生产基本知识”等宣传教育材料4000份发班组。组织班组开展安全论文撰写活动，经过选拔，9篇论文在会上发表。然后，把论文集发至每个生产班组，组织学习。

把《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国防科技工业核设施安全监督检查规则》、《国防科技工业核设施安全许可证件和申请和颁发程序》、《国防科技工业核设施安全监督管理规定》、国防

科工委副主任张华祝的有关讲话以及相应的3个《学习辅导材料》编印成安全学习读本发给安全管理骨干学习。

编印《事故事件分析》（5000字）安全教育读本1000本，发到生产班组。

7、班长培训 书记赠送“8字锦囊”

举办班（组）长安全文化班12期。党委书记向班组长们提出要按照“清醒、学习、用心、奉献”8字锦囊去体会、领悟和实践安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是实践“三个代表”思想的重要体现，安全文化是先进文化的重要组成部分。这样才能摆正生产与安全的关系，挣钱与安全的关系。什么关系？安全第一！没有安全，就什么也没有了。第二，要清醒地看到，《安全生产法》正式实施，就进入了依法管理安全生产的新时期了，必须具备法律意识。第三，要把想法与别人沟通，靠什么沟通？靠安全文化。

学习：珍惜时间，自觉学习安全文化，注意记录和积累，博览酌取。从书本、报刊中学习，从实践中学习，向群众学习，从他人经验教训中学习，汲取营养丰富自己。

用心：把平时学习到的安全文化理论与生产实践中的实际问题和现象联系起来分析，坚持唯物辩证观点，全面、历史、发展地看问题，尤其是出现事故或者事件时，不要人云亦云，被表面现象所迷惑，要从现象到本质从微观到宏观，从感性到理性用心思考、调查、研究，实事求是地总结成文字材料。奉献： 积累了大量的知识和经验教训，对企业，对社会的奉献就可能发生飞跃，厚积薄发。

8、以点带面“五子措施”总结推广

安防处每个季度都要对50％以上的生产班组安全活动、学习情况进行详细检查。把好的做法和发现的问题收集起来，在安全生产例会上讲评。比如水气公司5年来着重采用“五子措施”、抓生产班组安全活动的作法就得到总结推广：

“指路子”。公司领导同班组长谈心，交流想法，要求“与时俱进”，彻底摒弃那种“安全活动就是读文件念报纸”的片面认识，研讨开展多种形式的、生动活泼的、能够引起职工兴趣的安全活动形式。“压担子”。对班组规定出每月少活动次数，并根据活动形式，活动效果、活动记录等质量要求，对班组长进行考核。

“凑份子”。车间主任、书记等干部，甚至公司经理、书记轮流到各班组去以普通成员身份参与班组安全活动。

“查漏子”。查本班组人员思想、设备和操作方面有没有“漏子”。

“拔尖子”。每季度开展班组安全活动评比，评出档次和“尖子”，予以奖励或者处罚；每年召开安全生产技术与管理交流会，让班组介绍经验或者培训，评选出“尖子”文章予以重奖。

9、与时俱进 总结介绍“四大法宝”

热电厂4车间电焊班连续13年被评为红旗班组，6次被四川省国防工办命名为先进班组。该班管理经验归纳为“四大法宝”——民主、公开、培训、记工分。

班长是班员充分行使民主权利选出来的。安全员等“6大员”是在班长主持下大家民主选举的。更重要的是“施政”民主。比如奖金分配，几年前经过大家各抒己见，充分讨论后，实行公开记分考核办法，现在仍然坚持这么做。走进更衣室，就可以看见左边墙上挂着一个大黑板，赫然写着“考核记分一览表，”纵向是人员名单，横向是每日“32分”。班长记分，由工会小组长将工分往黑板上填，大家监督。一月下来，每个成员该拿多少奖金，“瞎子吃汤圆”——各自心中有数。培训有一套严格的办法，比如，对新工人有“拜师学习规定”；接受新任务后首先要制订安全措施，班长和安全员认为合格才能实际操作； 遇到技术难题开诸葛亮会，每年要进行1次安全考试；培训成绩计算成“工分”。

10、总结提高 宣传先进

评比为省、部级，四川省国防工办、核燃料部先进的几个班组安全建设经验在全厂宣传。其中不涉密的在报刊上发表。对全厂班组安全建设起到了推动作用，形成良性循环。

11、兑现奖励

从11月份就开始检查验收，经过考核评比，认定是不是达标，达什么级别的标准，发文件予以确认，发给不同数量的奖金。被评比为中国核工业集团公司先进班组的，企业又奖给3000元；评比为中核集团核燃料部先进班组的1000元。

结束语

企业生产活动是连续的，管理也必须具备连续性。企业生产班组安全建设已经搞了10多年的“标准化班组达标活动”，贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，抓班组安全质量标准化活动，必须要在“标准化班组达标活动”基础上发展并创新，而不能“另起炉灶”。中国核工业集团公司821厂去年开展安全质量标准化活动，正是按照这样的思路进行的，他们的经验，对于其他企业开展安全质量标准化活动，提高企业安全管理水平，是有借鉴意义的。