第一篇：公推直选班组长
神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表
附件一：“2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”
枣泉煤矿党建创新工作实施方案
——公推直选班组长
班组是企业管理的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。公推直选班组长是对党内公推直选模式的继承和延伸，有利于发挥员工在选举班组长过程中的决定性因素。加强班组建设既是开展专项安全整治活动，又是创建安全、优质、文明达标的重要内容。为了确保枣泉煤矿安全生产的长治久安，矿工会根据《关于印发<神华宁夏煤业集团公司班组长管理办法>（试行）的通知》（神宁办„2009‟50号）及《关于印发<枣泉煤矿加强班组建设规定>的通知》（神宁枣矿„2009‟37号）文件精神，自2009年3月，在全矿各区队开展了以“公推直选”的方式竞聘各个区队的工班长。截止2009年8月，全矿各基层区队通过“公推直选”方式共选出工班长59名。
一、创新载体，延伸触角，推动机制创新，发挥员工民主决策作用
公推直选班组长改变了过去区队“选苗子，定调子”的大包干式班组长选拔任用传统，根本实现“班组长谁来干？员工说了算”的格局。建立班组长年度打分评价制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，改变过去“选前使劲干，选后减一半”的状态。让员工自主决定班组长的命运，有利于当选班组长和员工之间建立和谐的关系，同时也让员工对自己选举产生的班组长更加拥护，能大大提高班组战斗力。
二、提高班组长的政治素养和班组管理能力
随着近年员工队伍结构发生变化，我矿80、90后员工已占绝对
主体地位，这部分年轻员工文化层次高，自我意识和民主意识强烈，对班组传统管理模式和班组长个人素质提出了更高的要求。鉴于此，我矿出台班组建设实施细则，对班组长的产生方式由过去区队研究任命的模式进行变革，一律采取公推直选模式产生，并制定了年度班组长打分考核制度，让员工自主决定班组长的人选。选聘的班组长必须具备以下素质：
（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工
作，有较强的责任心和班组管理能力。
（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。
（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和
判断的能力。
枣泉煤矿此次班组长公推直选活动，发挥了员工民主决策作用。枣泉煤矿在班组建设过程中，一直把民主管理作为“提高人心士气、确保公平正义”的民心工程来抓，把党内换届“公推直选”的程序进行简化，大胆采用“海选提名——直选产生”、“两步走”的模式，探索出一条最大限度发挥员工民族全力的路子，提高了员工参与区队事物的责任感、归属感、成就感，使区队在管理过程中“凝聚了人气，提高了士气，树立了正气”。
附件二：公推直选班组长的相关照片
枣泉煤矿区队公推直选班组长的相关照片
第二篇：公推直选班组长实施方案
建安公司班组长选举
“公推直选”
实
施
方
案
二零一三年六月
建安公司班组长“公推直选”实施方案
为全面贯彻落实党的十八大精神，进一步扩大基层党内民主，加
强公司建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，结合创先争优活动的开展，现就公司班组长 “公推直选”制定如下工作方案。
一、指导思想
以落实科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，以提高领导
能力、推进公司发展、促进社会和谐为目标，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。
二、工作原则、1、坚持党管干部；
2、坚持民主、公开、竞争、择优；
3、实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用；
三、竞选方式
个人自荐、党员群众联名推荐、党组织推荐三种方式公开推荐班
组长候选人。
四、任职条件
（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力。
（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。
（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和判
断的能力。
五、实施步骤
（一）准备阶段
1、宣传发动。广泛宣传动员，使广大党员群众充分了解“公推
直选”的形式及意义。
2、成立机构。成立公司党支部换届选举“公推直选”领导小组，由党支部书记任组长，切实加强对“公推直选”工作的领导和指
导。
3、制定方案。根据工作有关要求，结合公司实际，广泛听取党
员群众意见，制定公司班组长“公推直选”实施方案，明确公司
班组长结构要求、报名资格、报名人员范围、实施方法步骤和相
关纪律要求等。
（二）选举阶段
1、党支部委员会负责公开报名工作。报名采取党组织推荐、党
员联名推荐和个人自荐 方式进行，时间不少于7天。党组织推
荐书面推荐；党员群众联名推荐，原则上应有10名以上党员群
众共同书面举荐；党员个人自荐由本人直接到报名点报名。报名
人数达到1:3的比例，方可进入公推直选程序。
2、资格审查。将已报名人员材料进行资格审查，并征求被推荐
人意见，对审查合格报名人员名单进行公布，同时对不符合条件的要作出说明。
3、召开公开推荐大会。参加推荐大会人员范围为：公司全体党
员，非中共党员的干部和员工代表，其他需要参加的人员。参加
公推大会的实到会人数达到应到会人数三分之二以上方可开会。
大会按竞选演讲、无记名投票、当场公布得票结果等程序进行。
按得票多少依次确定候选人初步人选2名。
4、党内选举。召开全体党员大会进行党内选举，党员大会在实
到会党员人数超过应到会党员人数的五分之四以上情况下方可
召开。有选举权的党员因特殊情况不能参加会议的，经上级党组
织同意，可以不计入应到会人数。选举大会按竞选演讲、当场投
票、当场计票、公布选举结果等程序进行。实行差额选举，候选
人得赞成票数达到实到会人数的半数以上,始得当选。
（三）总结阶段
换届选举工作结束后，将“公推直选”工作的开展情况、存在问
题、经验和做法、制度建设情况以及对加强党组织班子建设的建
议和计划等形成总结材料。
五、加强组织领导
高度重视公司班组长选举“公推直选”工作，把组织开展好选举
工作作为开展创先争优活动的一项重要任务和加强组织建设的一项具体措施来对待，摆上重要日程，切实加强领导，精心安排部署，强化工作指导，靠实工作责任，加强沟通协调，按进度、按程序圆满完成党组织“公推直选”工作。
第三篇：修理班组长公推直选带动修理大提速
修理班组长公推直选带动修理大提速
班组谁当家职工说了算
本报讯“汽运公司一车队1-3月份共完成车辆二保维护作业44台，4-5月份共完成车辆二保维护作业53台”，三个月PK二个月，居然二个月的工作量还胜出9台，正当笔者面对这样一组悬殊的数据疑惑不解时，该车队一位负责人道出了其中的玄机：“这一硕果的取得，还得归功于我们班组两个月前开展的当家人的公推直选„„”
如何使有限的人员充分发挥出应有的生产效能？如何以人为本、调动职工参与管理的积极性？如何发挥出“兵头将尾”的作用？为了能彻底改变“大锅饭”环境下滋生出来的推、拖、等、靠的不良风气，该队经过全面的调研，一改过去班组长由车队任命聘用的做法，将任命权交到职工手中，谁当班组长全由职工自己说了算。
经过三个修理班组的推荐，9名敢于管理、善于管理、职工认可的人员成为了班组长的候选人，在支部对推荐出来的候选人进行审核并确定符合条件后，该队在全体修理工中召开了职工大会，职工根据候选人平日工作和生活中的综合表现，进行无记名投票、差额选举，使整个公推直选过程真正体现出了公开、公平、公正的原则和广泛的民意。在选举中，共有4名班组长被淘汰，4名普通职工走上了班组长的岗位。
随同新任班组长一同上岗的还有该队新出台的工时计奖制，两项新措施一经实施立即促进了修理质量、速度的大跨越。以往“车等修”逐步开始向“修等车”转变，修理班抓住车辆归队停放的有限时间，迅速对二保车辆进行维护，对于车辆发生的小修故障，根据任务缓急，班组成员齐心协力利用二保作业间隙进行突击处理，大大提升了出车率，同时职工们也根据收获的工时多少，得到了相应的奖励报酬，真正把按劳分配体现在了明处。
在该队的修理车间一名修理师傅高兴地告诉笔者，职工自己投票选出心中认可的班组长，肯定更有号召力和凝聚力，也能提高工作效率。手拿一把大扳手正在一旁忙碌的张小林以前只是普通工人，通过职工直选上任的他表示：“既然职工信任我，干了就一定要带头干好，以后不断学习先进经验，发挥好班组长的作用。”（王帅）
第四篇：公推直选工作总结
汽车队党支部公推直选换届选举工作总结
2012年8月30日，汽车队党支部公推直选产生新一届支部委员。现将工作总结如下：
一、宣传透彻、广泛动员党支部公推直选工作
1、按照工作要求，多渠道深入宣传。矿党委充分利用班前会、调度会、支委会、支部党员大会等渠道向全体党员、员工群众宣传公推直选换届选举工作的指导思想、目的意义、指导思想、方法、程序。有针对性地做好党员群众的思想政治工作，积极引导广大党员群众行使好手中的民主权利。
2、根据《公司基层党支部公推直选换届选举工作实施方案》，结合我队党支部实际，并在党员中贯彻学习。
3、按照公司党委的要求，起草完成了本支部工作报告，各位候选人认真准备了竞职演讲稿和提问答辩的相关资料。
4、召开党员大会，讨论了本支部工作报告，讨论了党员大会议程，确定了监票人、唱票人和计票人，并在全体党员中通过。
二、周密安排、按章操作、全程公开此次换届选举工作
1、召开党员大会，严格按照程序，采取组织推荐、党内联名推荐、群众联名推荐、个人自荐的方式，党员大会讨论和本人同意，在全队干部、员工党员中进行选举。通过全 队员工无记名投票，确定张秀奇、马西宁、周逢涛、韩冀宁四名同志作为党支部委员候选人，并及时向公司党委上报了《党支部公推直选换届选举支部委员候选人的申请报告》，同时向公司党委提交了关于召开汽车队党支部公推直选换届选举党员大会的请示。
2、公司党委对四名候选人进行了资格审查，研究同意张秀奇、马西宁、周逢涛、韩冀宁四名同志为汽车队党支部公推直选换届选举委员候选人，并下达了批复，在我队公开栏进行了3天公示。
3、公司党委组宣科主持汽车队党支部公推直选换届选举大会，直接选举产生汽车队新一届支部书记、委员。公司领导、汽车队全体党员、员工代表两名列席会议。换届选举大会应到具有选举权的党员代表6名，实到党员代表6名。直接选举采用无记名投票办法，当场开箱，公开唱票，统计投票结果，在4名正式候选人中选举产生了3名党支部委员，其中支部书记1名。选举结果报公司党委批文任命。整个选举大会程序清晰，选举过程做到了公开透明，公平公正。
三、严格程序，保障权利，是换届选举取得成功的关键 在公推直选换届选举工作中，公司组宣科制定了党支部公推直选换届选举实施方案，方案中明确了新一届党支部支部委员和支部书记的构成、职数、任职条件，在选举工作过程中，严格按照各阶段的重要环节来操作，做到程序公开透 明、公平公正。选举工作过程，确保了党员对党内事务的知情权、参与权和监督权，保障了党员的选举权与被选举权，尊重了党员的主体地位，保障了党员的民主权利。
四、结合实际，注重实效，是实现换届选举工作创新的基础
在实施公推直选这项工作过程中，公司公推直选工作，汽车队党支部认真按照程序，严格要求，选举产生了党支部书记、支部委员每个程序都明确规定了目的、内容、要求、范围、办法，确保了直选工作安排到位、组织到位、实施到位。
1、在直选工作中，扩大了选举范围和资格条件，采取组织推荐、党内联名推荐、群众联名推荐、个人自荐的方式，面向全队干部、员工党员进行选举，具备一年党龄，改变了以往 “在少数人中选人”为“在多数人中选人”的选拔干部方式；扩大了候选人考察范围，确保干部初始提名范围广而不“失真”。
2、是民主推荐选人。加大了推荐、表决或选举权的落实力度，在初步候选人推荐中，组织了全队党员以无记名投票推荐产生了1名支部书记、3名支部委员为初步候选人；在正式候选人的推荐中，在党员直选大会上，由汽车队党支部党员等额选举出支部书记1名，差额选举出支部委员2名，3 让每位党员充分行使推荐、表决和选举权，保障了党员的民主权利。
汽车队此次公推直选换届选举，在汽车队党员中产生了积极的影响，大家一致认为：公推直选的形式体现了公开、公平、竞争的原则，是扩大基层民主形式的一项重要举措。采取公推直选方式，可以把年纪轻、素质高，肯办事、能办事、办实事的党员放到党支部委员岗位上，切实增强了基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
汽车队党支部
2012-9-6
第五篇：公推直选实施方案
为贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，进一步完善干部人事改革，改进和完善基层党组织选举制度，积极推进党内民主，提高党在城市社区的执政能力，决定采取公推直选（在社区党员和群众中公开推荐党委委员和书记、副书记候选人，通过社区党员大会直接差额选举产生社区党委委员和书记、副书记）的办法产生**社区首届党委班子成员。根据《中国党章程》、《中国党基层组织选举工作暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定和市、区委组织部有关要求，结合**社区实际，经街道党工委研究制定如下实施方案：
一、指导思想
此次公推直选工作要坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党和十六大和十六届四中全会精神，按照《中国党章程》、《中国党基层组织选举工作暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规的有关规定，通过公开推荐候选人、党员大会直接差额选举等程序，产生社区党委班子，探索改进、完善基层干部选拔任用方法和基层党组织选举办法，进一步建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度，努力把政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过的优秀党员选拔进社区领导班子，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和影响力。在公推直选工作过程中，必须坚持以下工作原则：
１、党管干部的原则
２、公开、平等、竞争、择优的原则；
３、群众公认的原则；
４、依法办事的原则；
二、竞职岗位和条件
（一）党委组成人员的职数设置
根据区委组织部《关于调整全区基层党组织设置的意见》文件精神，结合**社区实际情况，经街道党工委研究决定，**社区首届党委组成人员职数设置为：党委委员７名，其中设书记1名、副书记２名。
（二）具体岗位竞职条件
1、党委委员竞职条件
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