2012上半年班组总结

第一篇：2012上半年班组总结

保管班工作总结

2012年上半年保管班在工作期间，确保物资发放无差错。上半年套管到货28516吨，发放量25713吨，277井次。油管到货1123.74吨。发放1035.19吨。光管到货1797吨。水泥到货14017吨，发放量13801吨，236井次。无缝管钢材到货133吨，发放量238.35吨，回收90井次，回收1330.65吨废旧套管。钢丝绳到货34吨，发放量41吨。药粉到货454吨，套管短节发放量495支。

2012上半年，在站领导的指导下，全班组成员组织开展创建五型班组创建活动和劳动竞赛活动。组织员工参加了安全用电、防火、急救知识讲座培训，夏季十防知识，防中暑，现场救护措施知识培训。组织库房保管员进行岗位练兵，组织业务员进行物资管理。专用管材ERP操作等专项业务知识培训，和业务知识考核。组织职工认真学习科学发展观重要论述摘编，学习毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观，组织职工观看警示教育片。对职工进行爱岗敬业、廉洁从业教育活动，不断提高职工政治思想、技术业务，综合素质。通过开展这些学习宣传教育活动，提高了保管班的政治思想素质和专业技术业务素质，懂得了很多法律法规知识，加强了本班员工的法纪观念。

上半年为了着重增强保管员的业务水平，培养工作责任心。我班组织全班人员不断开展学习，认真学习了《岗位责任制》，《岗位安全责任制》，和《仓储作业流程》等，每月进行岗位练兵，每月组织老员工对保管知识进行系统的讲解，使得班组整体素质得到了加强。经

过所有员工的共同努力，本班组业务水平得到了明显提高。

上半年保管班根据工作需要和公司要求，全面推行了现场标准化管理。保管班首先区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理。将要用的东西定位、定量摆放。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清除事故隐患，排除险情，遵守规则。降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费。提高了工作效率，使工作内容饱满。所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。现场消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。

做到了现场货位摆放规范，现场无杂物，办公室清洁整齐，全班养成良好的工作习惯，保持了整洁高效的工作环境。平时认真抓好仓库各项管理工作，努力做好HSE的自查自改工作，确保库存物资“帐”、“卡”、“物”、“资金”四对口。做到了现场标准化。

上半年全班组没有发生生产安全事故，未出现和发生一起劳动争议。我们紧紧围绕处2012年安全环保工作，认真组织学习“六大禁令”，杜绝“三违”行为发生。

本班员工反映的意见和建议都能通过职工合理化建议和职工代表提案征集活动，得到及时的处理和落实解决。班组队伍稳定，工作热情积极性高。

上半年保管班在站领导的带领下，我班进一步明确思路，精心组织筹划，转变观念，把全员的思想和行动统一到“夺油上产，降本增效”的活动中来，在全班形成勤俭节约的良好氛围和降本增效的长效

机制。做到了产品合格率100%，供货及时率100%，管理费支出减少，安全生产无事故，优质服务满意率达96%以上。

保管班是负责整个冀东油田石油专用管材、油井水泥及油井水泥外渗料等石油专用物资的收发和保管保养工作，是供应处保证三个“100%”的重要部门。在降库利库压减成本方面，加强了对库存物资的盘查，积极与使用单位进行沟通，先进先出，对可以代用的物资力争改代利用，增强仓储能力，降低仓储费用。有部分进口套管长期无动态，腐蚀性严重，针对这种情况经过多方面的工作，针对长期闲置的套管做出调整，及时上报处理了长期无动态的物资，大大降低了库存，减少了套管维护保养方面的费用。

平时在工作中提高服务效率。做好物资日常维护保养工作，节约成本，如：采取有效措施防止因天气等原因造成物资锈蚀、腐蚀。

在日常工作中，一是规定每名员工下班做到关电脑，关灯，二是严格办公用品领用管理。三是加强电话费控制，坚持长话短说。三是控制加班费用，要求大家提高平时的工作效率，坚持当日事当日毕，减少加班。在不影响正常工作的情况下，周日值班以串休为主等等。从小事做起，从一点一滴做起，为油田发展做出积极的贡献。

2012年上半年保管班团结一心，奋发向上，通过大家的共同努力，实现了“提高物资服务水平，安全生产无事故”的目标，工作水平和管理水平得到提高。我班组下半年将继续保持良好势头，做好物资的发放，争创优秀五型班组，继续开展劳动竞赛，把各项工作落实到细处，为保障油田的物资供应和安全生产做出应有的贡献。

保管班2012年6月9日

第二篇：上半班组年总结

2011上半年总结

回首2011上半年是有挑战性的一年，在车间领导和片区班组成员共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去也许有失落的、成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力奋斗为下半年的工作紧张起来，为全面完成绩效考核和开车的目标而努力。现将2011年上半年工作总结如下：

一、培训方面

1、随着二批实习人员的回来，我片区开展了技术交流会，在会上实习人员积极发言，将所学的知识于大家分享，遇到的问题与大家进行讨论，之后又同一批实习人员交流。通过这种交流，加深了学员们的理论知识，并结合实际更利于学习。

2、为了迎接五月中旬的上岗考试，督促我班学员抓紧一切时间学习，通过大伙的努力，我班在考试中全部通过。

3、每周二、四下午，组织我班学员进行中控仿真的学习。通过仿

真操作我们对酚回收的开车，有了一个系统的了解。对于我们以后的开车有重要的指导作用。

4、组织本班讨论学习中遇到的问题，通过查相关资料及问专工等

方式，将不懂的问题搞清楚。

5、每月定期组织本班学习安全知识，并将学习人员的名单记录在案，以保证每人都能够学习上，让他们时刻将安全放在第一位。将安全落到实处。

二、现场值班情况

1、自年初以来上班期间，没有无辜旷工及早退的人员。

2、严格执行车间制度，认真做好本班的现场记录。并积极向领导汇报工程进度情况。

3、在现场时刻叮嘱本班人员将自己的人身安全照顾好，不要在高空作业下方走动，走路时小心脚底下的钉子，至今未发生一起安全事故。

4、组织全班在现场对已安装的设备进行学习，并对每个管口进行了确认。通过这种方式提高大家学习积极性的同时。

5、根据车间的要求，告诉本班在看施工进度的同时，不忘找出施工过程中存在的问题。将找出的问题，尽快反映到车间。通过车间沟通解决。

三、现场练兵

在现场看施工进度的同时，组织本班学习各设备的内部构造及工艺原理，并对每个管口进行确认。了解各个管口的作用及里面所走的流体介质，以及各流体介质的来龙去脉。这样一方面加深了大家对流程的熟悉程度，一方面将理论与实际结合起来，提高了大家的学习兴趣。学习完成后，当场将今天所学的知识进行考核，并根据每个人所讲述的东西，进行打分。选出最好的和最差的，并报到车间，通过这种方式激励大家要努力学习，为今后的试车打下坚实的基础。

四、劳动方面

我班多次参加公司及车间分配下来的劳动工作：

1月13号的一场瑞雪铺满了整个现场和生活区，为了人身的安全，防止滑倒摔伤，在公司领导的带领下大家又投身到了清理积雪的劳动

当中去。

4月份，按车间分配划分在成品车间西侧的相应位置，进行植树。完成后，并组织我班人员对新林带进行整理。

5、6月份：①每天早上安排人员去新、老林带维护树木及林带卫生。

②配合机修车间吊装酚回收工号的脱酸、脱氨、水塔及酚塔的塔件。

③为了迎接公司领导的到来，按公司要求，车间规定；我班对回收片区的卫生进行整理打扫。并同其他四班一起对冷却B区东北角管桥下的土石堆进行填平。

在劳动的过程中，班内人员随叫随到，从未有什么怨言。都是本着一个目标—尽快将公司及车间安排的活干完。

五、其他工作

1、随着节日的临近公司组织安排了制作灯笼，文艺节目，摄影展，活动，回收片区和各班组人员积极配合，踊跃报名参加到各项活动当中去，不管灯笼、文艺节目，摄影展是否取得了名次，但是大家都能有一颗积极向上的心，是无比重要的。

2、1月份应公司的要求，我车间先后抽离了各片区部分人员去协助环安部、供应部、等部门。在抽离前，对抽离人员认真做好思想工作，在其他部门，也应该服从相应部门的制度，听从部门领导的各项安排。最终完成了环安部、供应部委派的任务，得到了相关部门的充分肯定和表扬。

3、每周利用一定的时间，组织本班学习车间及公司的管理制度。

4、组织本班定期讨论，针对班内学员在现场练兵或理论培训中遇到的问题、提出自己的看法，能够解决的当场解决，不能的解决的记录下来，找专工解答，通过这种方式来提高班组成员的业务水平及学习积极性。

5、认真做好本班的安全台账，并将每次做好的台账统一放置，妥善管理。

七、班组建设存在的问题

1、班组成员的凝聚力不够，班组长没有完全担起管理者得角色。

2、班组管理的有效机制尚未成型。

八、改进措施

1、加强培训力度，对于基础差的，首先让他们了解每台设备的作用及其在现场的具体位置，先抓好理论学习。对于基础好的在巩固以前知识的同时，尽可能的去了解设备的内部构造及其原理，一方面能够拓宽他们的思路，加深对以后问题的分析能力，一方面更能够调动他们的积极性。

2、继续加强班组成员学习车间管理制度，并加以贯彻落实。促进班组管理制度化，规范化运作。

3、充分发挥班组长在劳动现场的组织和管理作用，调动班组进行隐患排查的主动性和自觉性。

班组：回收二班

日期：2011.06.28

第三篇：班组年工会活动总结

洛古一值2011年工会活动总结

班组是企业各项工作的落脚点,是企业的改革、发展、稳定的关键。在今年的工作中，我值致力于创建和谐团结的工作环境，提升班组民主管理水平，保证班组成员充分行使自己应有的权利，及享受相应的利益。对我值2011年工会工作总结如下：

1.贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，针对员工所面临的“不尽如人意”之处，通过各种途径了解，并及时为之排忧解难,从而使员工能无后顾之忧的开展各项工作。

2.充分发挥工会小组的职责，了解职工的意见与心声并积极向上级反映；同时也及时的向职工传达、解释职工代表大会的决议和指示，从而使职工代表大会的决议和指示在我班组得到贯彻执行。3.给班组成员详细讲解民管会的程序，保证民管会的质量，对民管会的决定做到“公正、公开、公平”，让每一位成员都能对其起到监督的作用，更好的为每一位员工服务。

4.充分发挥班组民管会职责，职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜、班组生产作业计划、班组各项规章制度制定及改革、班组奖金分配办法等均按民管会程序开展讨论、投票等表决通过后再执行。

5.以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。

6.开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科

技文化教育，提高职工整体素质。一直以业，在公司和部门会领导下，我值工会小组积极仍参与，利用各种节假日，举办一系列文体活动，壮大工会的声势，展现工人阶级的精神风貌，如今年我们举办庆“五一”、职工篮球赛和乒乓球

7.开拓思维，积极协调班组民主管理会与班组管理的关系，并将其紧密的联系到一起，切实加强班组民主管理维护职工的合法权益的能力。

8.结合班组实际情况，加强制度建设，建立和健全了班组民主管理制度，使民管会能按照制度来开展工作。严格按民管会的制度将责任落实到个人，职责分工明确，使班组民主管理形成良好的运行机制。

9.建立和健全了班组的原始台账，实现民管会全程参与并监督班组经济效益的再分配，做到“公开、公正、公平”，所有账目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工会小组不仅仅做到了政治民主和经济民主，还努力倡导对班组各成员进行技术培训；开展技术问答比赛并按规定实施奖励与惩罚；组织开展文体娱乐，在丰富大家的业余生活的同时也让大家在精神和思想上得到适当的放松，从而保证班组成员能以良好的精神状投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：班组年工会活动总结

洛古一值2011年工会活动总结

班组是企业各项工作的落脚点,是企业的改革、发展、稳定的关键。在今年的工作中，我值致力于创建和谐团结的工作环境，提升班组民主管理水平，保证班组成员充分行使自己应有的权利，及享受相应的利益。对我值2011年工会工作总结如下：

1.贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，针对员工

所面临的“不尽如人意”之处，通过各种途径了解，并及时为之排忧解难,从而使员工能无后顾之忧的开展各项工作。

2.充分发挥工会小组的职责，了解职工的意见与心声并积极向上级

反映；同时也及时的向职工传达、解释职工代表大会的决议和指示，从而使职工代表大会的决议和指示在我班组得到贯彻执行。

3.给班组成员详细讲解民管会的程序，保证民管会的质量，对民管

会的决定做到“公正、公开、公平”，让每一位成员都能对其起到监督的作用，更好的为每一位员工服务。

4.充分发挥班组民管会职责，职工代表大会决议中涉及本班组的有

关事宜、班组生产作业计划、班组各项规章制度制定及改革、班组奖金分配办法等均按民管会程序开展讨论、投票等表决通过后再执行。

5.以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位

自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。

6.开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科

技文化教育，提高职工整体素质。一直以业，在公司和部门会领导下，我值工会小组积极仍参与，利用各种节假日，举办一系列文体活动，壮大工会的声势，展现工人阶级的精神风貌，如今年我们举办庆“五一”、职工篮球赛和乒乓球

7.开拓思维，积极协调班组民主管理会与班组管理的关系，并将其紧密的联系到一起，切实加强班组民主管理维护职工的合法权益的能力。

8.结合班组实际情况，加强制度建设，建立和健全了班组民主管理

制度，使民管会能按照制度来开展工作。严格按民管会的制度将责任落实到个人，职责分工明确，使班组民主管理形成良好的运行机制。

9.建立和健全了班组的原始台账，实现民管会全程参与并监督班组

经济效益的再分配，做到“公开、公正、公平”，所有账目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工会小组不仅仅做到了政治民主和经济民主，还努力倡导对班组各成员进行技术培训；开展技术问答比赛并按规定实施奖励与惩罚；组织开展文体娱乐，在丰富大家的业余生活的同时也让大家在精神和思想上得到适当的放松，从而保证班组成员能以良好的精神状投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第五篇：xx年企业班组个人总结

xx年企业班组个人总结

撰写人：___________

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xx年企业班组个人总结

在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

一、一年来的工作表现

(一)，确保货物的安全，四川汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。

严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的。

(二)强化形象，提高自身素质。

为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。

(三)严于律已，不断加强作风建设。

一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

(四)强化技能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

商场个人总结

xx年xx月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。

3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

5、加强情感式营销，通过对商户进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。

本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我一定会在今后的工作中不断完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。

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