班组长评先创优管理方案[定稿]

第一篇：班组长评先创优管理方案[定稿]

2011年度班组长评先创优管理方案

根据班组科下发的潞矿常煤安字【2011】148号《关于2010年度班组工作总结的通知》中模范班组长和优秀班组长评选管理办法，从个人出勤、班组竞赛、班组三违控制、班组不文明员工、职工评价、组织评价等六方面进行综合评选。

一、个人出勤（15分，实行基准追加制）

1-6月份出勤达到120个计10分，每多一个加1分，满分15分。

二、班组竞赛（20分，实行平均基础等比制）

1-6月份，班组竞赛以第一名46次为基础计15分，与第一名基础进行等比否决和核加，满分20分。

三、班组三违（20分，实行标准否决制）

1-6月份，班组三违控制在3人次得20分，每超一人扣4分。

四、班组不文明员工（15分实行标准否决制）

1-6月份班组成员不文明社会行为为依据，一个不文明员工考核1分。

五、职工评价（10分，实行评分评档制）

随机抽取三名班组成员进行评分，评分平均分不足70计0分，70-80计5分，80-90计8分，90分以上计满分10分。

六、组织评价（20分，实行总体评价）

由8名副队长和两名技术员总体进行打分评价，去掉一个最高分和最低分取平均分，平均分不足70计0分，70-80计10分，80-90计15分，90分以上计满分20分

第二篇：评先创优管理办法

附件：

xx房地产发展股份有限公司

评先创优管理办法

第一节

目的和意义

第一条

为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。

第二节

评审原则

第二条

遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司OA平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。

第三条

遵循“客观、公正”的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所有参选者机会均等。

第四条

遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。

第五条

遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。

第三节

内容与形式

第六条

奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优中公司的战略重点或工作重点。

第七条

公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小的业务系统

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或新业务系统，设置个人和专项奖。中公司的战略重点或工作的重点

第八条

评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养“争破记录”的竞位意识。

第九条

团队常设奖项的奖杯实行流动制。

第四节

评选奖项及标准

第十条

团队常设奖项

一、面向分子公司的综合大奖

为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于“开发类分子公司排序”评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的“标杆”团队。

该奖项具体参照《关于执行开发类分子公司排序规则的决定》评定。

（一）鼎盛团队

该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中“排序业绩”位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以“城市系数”进行调整。

（二）金盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中“显现业绩”最突出者，主要从“显现利润业绩”及“显现回款业绩”两方面评价，分别占65%和35%权重。

1、“显现利润业绩”主要从当年实现利润及下预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；“利润”指扣除分子公司全部费用后的利润。

2、“显现回款业绩”主要从当年实现回款及下预计实现回款两方

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面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。

以上当年实现利润和回款由审计部提供，下预计实现利润和回款由财务管理部提供。

（三）跃盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“土地储备”最突出者。“土地储备”主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。主要评价指标如下：

1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重；

2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重；

3、贡献系数，根据各公司对“已取得土地的储备利润”和“确切的意向土地利润”的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。

以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。

（四）劲盛团队

该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为“品牌竞争力”和“团队竞争力”最突出者，两方面权重分别占70%和30%。其中：

1、“品牌竞争力”主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。主要评价指标如下：

（1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果；

（2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。

2、“团队竞争力”主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员

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工队伍敬业度三方面评价。主要评价指标如下：

（1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重；

（2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重；

（3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。

该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。

二、单项业务奖

该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。

（一）金鲁班奖

该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据；

2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效；

3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据；

4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象；

5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。

（二）金创意奖

该奖项面向设计管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向；

2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。

（三）金管家奖

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该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、物业常规检查综合排名前列；

2、收费率达超目标值；

3、物业服务在客户满意度调查中排名前列；

4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。

（四）金算盘奖

该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；

2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率；

3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理；

4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。

5、公司内未出现因工作失误造成的财务风险。

（六）金云梯奖

该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下：

1、基础工作在系统检查中综合排名前列；

2、人力资源体系健全，发展稳健。能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥；

3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高；

4、人事风险预控得力，公司内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。

（七）金指针奖

该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下：

1、执行力强，工作效率高；

2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。

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三、单项记录奖

该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面“争破记录”，包括但不限于：

（一）最多纪录

1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息；

2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息；

3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息；

（二）最快记录

1、从“取得土地”至“现场开工”最快；

2、从“单体开工”至“单体竣工”最快；

3、从“单体竣工”至“项目交房”最快； 以上由人力资源部提供信息。第十一条 个人常设奖项

一、金鹰成就奖

该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下：

（一）金鹰成就奖之金穗奖

该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下：

1、工作业绩出色，有特殊贡献，为业绩达成起到重要作用；

2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。

（二）金鹰成就奖之伯乐奖

该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下：

1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著；

2、发现、培育人才成果显著。

二、雄鹰翱翔奖之明星员工

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（一）雄鹰翱翔奖之文化标兵

该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下：

1、宣传、践行企业文化；

2、引领同事践行企业文化。

（二）雄鹰翱翔奖之模范标兵

该奖项面向各公司业务骨干实行“名额”管理；原则上每个公司每评选出1名。主要评价标准如下：

1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀；

2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀；

3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。

三、雏鹰展翅奖之新人奖

该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行“名额”管理。主要评价标准如下：

（一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。

（三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。第十二条 专项奖项

一、荣盛杯

该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。

二、技术创新奖

该奖项依据公司三创新评价体系评价。

三、管理创新奖

该奖项依据公司三创新评价体系评价。

四、其他专项奖

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（一）该奖项面向团队、个人及专项工作，根据参选成果特点由提报人同时提出奖项名称建议。主要评价标准如下：

（二）能够突出本团队的战略重点或团队/个人特别贡献，并有优异的业绩表现，工作效率较高；

（三）高度认同企业文化，对企业有较强的归属感，宣传、践行荣盛精神。

第五节

评审程序

第十三条

各奖项每年进行评比，原则上于考核内审结束后一月内组织完毕。

第十四条

组织申报及信息核准

一、团队综合类大奖及单项奖：无需分子公司申报，由总公司人力资源部依据评价指标体系，根据实际情况组织有关方进行评价，提交执委会审议确定。

二、团队单项业务奖及单项记录奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司；总部人力资源部组织相关部门对申报事项进行审查核准，各系统所属总部职能部门制定系统评选标准并依据标准分别出具评审意见；总部职能部门/领导也可进行提名推荐，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。

三、个人奖：由各公司人力资源部组织所在公司进行申报并经所在公司总经理/总经理办公会审议后提报总公司，职能部门/领导提名，总部人力资源部核准相关信息，最终结果由人力资源部提交执委会审议确定。

四、专项奖：由各公司组织申报或总部职能部门提名，人力资源部对有关信息进行审查核准后，提交执委会审议确定。

第十五条

审议确定

以上奖项在提交执委会审议确定同时，由执委会同时确定申报集团级成果及相关奖项分配名额。

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第十六条

公示

执委会审议确定的获奖团队/个人名单经执委会审议通过后在公司OA平台、网站上公示，公示期限为7天；公示期间，总公司人力资源部通过电话、电子邮件或信件等方式收集对候选团队/个人的反馈意见，根据反馈意见提报公司最终确定获奖名单。

第十七条

表彰

公司人力资源部择机组织召开“评先创优”表彰大会。

第六节

评审纪律

第十八条

申报推荐单位应实事求是，不得以弄虚作假等不正当手段骗取荣誉。对违犯者，撤销申报和获奖资格，对谎报者处以500元罚款，并视情节轻重给予批评或警告处分。

第十九条

初审、复核人员和评审执委会成员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风；保证评选活动的严肃性、权威性、公正性，如有违者追究审核人责任，并处以500元罚款。

第七节

附则

第二十条

本办法解释权归荣盛房地产发展股份有限公司人力资源部。

第二十一条

本办法自发布之日起施行。

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第三篇：评优评先方案

幼儿教师评先评优方案

一、评选原则：

1、坚持业绩为主的原则；

2、坚持考核成绩为主，考核小组评议为辅的原则。

二、具体评定办法：

个人申报，年终业绩考核时，师德考核评为优秀者可以个人申报，不申报者视为不要“优”；

3、分数权重系数：

（1）量化积分占90%；

（2）学校领导占5%；

（3）考核小组占5%。

三、几项具体规定：

1、非专业技术考核中上级拨的各类先进指标，以上一年专业技术考核的积分名次，按各组非优秀人员中第一名确定候选人选举产生，如第一名不能满足上级文件所规定的条件，则从第二名开始依次产生。

2、有下列情形之一者，在评先评优中实施一票否决：

（1）上班时间玩象棋、扑克、麻将等娱乐活动被查出者；

（2）未经学校批准或经学校批准超标收费经查属实者；

（3）违反计划生育政策，早婚、早育、超胎者；

（4）体罚学生或教育失误造成经济损失3000元以上，致学生逃跑、下落不清者；

（5）偷盗、卖淫、嫖娼被公安机关抓获并给予罚款者；

（6）本受党政纪律处分或劳教者。

四、以上方案与上级方案发生重大原则冲突时，依据上级文件精神由学校调整。

第四篇：小学教师评优选先方案

**学区

教师职称评选办法

为进一步加强师资队伍建设，提高教师业务能力和课堂教育教学水平，进一步深化课程改革，提高学校办学质量，学校根据上级有关文件精神，结合我学区实际情况，制定出教师职称评选办法。

评选条件：

教师各级各类评优选先条件，均以上级主管部门制定的评优选先条件和标准为准。

评选领导机构：

领导小组:

组

长：

副组长：

成员：

评选办法：

一、按工龄进行评选，工龄长则优先。

二、按是否党员教师评选，是且党龄长则优先。

三、按工作成绩评选，工作成绩突出则优先。

四、按业绩评选，如发表论文、获得业务竞赛奖项等则优先。

五、若遇最终条件同等的情况，由评选小组民主测评决定。

六、凡政治思想不合格者，一票否决。

备注：未尽事宜，均以学校考评领导小组决议为准。

**小学

2015年5月20日

第五篇：2012评优评先方案

2011评优评先方案

为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

二、评选期限：

三、授予荣誉称号：

先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

四、评选程序

（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

五、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：

成员：

工会为领导小组日常工作机构。

六、评选说明

（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。

（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

（三）申报材料的要求

集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。

（四）评选条件、数量和奖励

1、先进集体

评选对象：各单位、各部门 评选要求：

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；

③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；⑤本无安全责任事故；

⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

评选名额： 2个。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每个先进集体奖励2000元。

2、先进班组

评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。

评选要求：

①班组全年无安全责任事故；

②执行力强，服从上级工作安排。

③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。

④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额：6个。

评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）

评选奖励：每个先进班组奖励1000元。

3、优秀干部

评选对象：公司中层干部（2010年12月31日之前正式任命）评选要求：

①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。

评选名额：5人。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。

评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。

4、优秀员工

评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。

评选要求：

①工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。

②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。

④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

评选名额：10人。

评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。

评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。