班组文化建设[精选合集]

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第一篇:班组文化建设

I:班组风采——走近我们

锅炉水质处理,在供热系统中具有十分重要的现实意义。水处理不当给锅炉所造成的后果可概括为结垢、腐蚀和汽水共腾。结垢直接影响传热和汽水正常循环,轻则造成垢下腐蚀、燃料浪费和缩短锅炉寿命,重则引发胀管、变形或爆管事故。腐蚀直接影响材料强度,轻则缩短锅炉寿命,重则造成裂纹、泄漏甚至爆炸事故。汽水共腾直接影响蒸汽质量,可能导致过热器及其它用汽设备结垢甚至引起安全事故。

水作为锅炉的“血液”,而锅炉水处理则是要为锅炉这颗心脏提供合格的血液。水分析班就是要确保血液各项指标正常,为锅炉的安全、高效、经济运行提供可靠保障。班组生产目标

安全节能高效

班组管理目标

和谐激情进取

II:6S进行中——让我们更自信

6S 管理目标

1.减少浪费:合理利用药品、试剂、场地等实现人物场所合理状态。

2.保证质量:做事认真严谨,细中见精、小中间大。

3.保障安全:确保工作场所宽广明亮,人员认真负责,减少事故发生。

4.降低成本:减少跑冒滴漏,节能降耗。

5.提高效率:6S各项记录简洁明了,以便及时调整工作。

6.提升形象:优化工作环境,增强信心。

7.提高设备寿命:定期保养、维护设备。

8.提高人员素养:促进班组和谐,创建快乐文化。

III:班组文化建设 “你、我、他”

班组文化建设目标

一、班组充分认识到班组文化建设的重要意义,并将其融入到日常的生产管理工作之中。了解班组成员所想、所思、所急、所虑,了解他们的生活状况、工作状况、思想状况,为他们排忧解难,消除隔阂,融洽关系,努力使大家做到相互理解,相互支持。

二、挖掘班组文化建设内涵、找准班组文化建设的切入点,用身边的事例教育和引导班组成员,营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围,形成班组共同价值观。

三、加强引导,从小处着手,深入实际,走近员工,认真了解,真正弄清班组文化建设中存

在的突出问题和根源性问题,查找不足之处,并通过举办班组文化建设活动、经验交流会等形式,提出改进意见,采取有效措施,总结经验,把“以人为本、科学管理”的管理理念交融渗透于工作的过程中,推动班组文化的健康发展。

四、创建快乐文化,促进班组和谐,进一步提高班组活力、凝聚力、创造力。

IV:内容

细心操作透析软硬

细中见精小中见大

第二篇:班组文化建设

班组文化建设

企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处,关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位,就要突出班组的组织作用,广泛发动全体员工参与。

建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起,班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本,以文化人的班组文化建设,是班组成员的强大“凝聚剂”,班组成员心贴心的在一起工作和学习,大家相互尊重、相互支持,相互关怀,相互学习、相互激励,携手并肩,必然促进企业的和谐建设和发展。企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如,建设制度文化加强企业规范化建设;建设学习文化搭建员工终生学习的平台;建设创新文化,搞好企业自主创新;建设服务文化,打造服务品牌;建设物质文化,搞好企业环境形象建设;建设安全文化,打造本质安全型企业等等,这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之,是否建立了健康向上的班组文化,是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。

第三篇:如何加强班组文化建设

班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。

一.班组长的作用

班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的,积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看,加强与班组成员的谈心和交流,使班组成员之间形成一种群策群力,技术难题共同攻关,好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则,“正人先正己”,工作甘为人先。带头学习科学文化知识,钻研业务。带领全班组成员不断创新,牢牢抓住根本。同时还要学会虚心,学习别人的经验和长处,看到自己的不足,找到工作的突破口,具备良好的大局观。力戒浮躁之气,扑下身子,踏实干事,扎扎实实地做好班组各项工作的落实。

二.培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责,密切配合,才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通,班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调,促进各工序间的互相了解和团结的同时,也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种:计划→执行→协调→完善的良性生产循环,充分发挥团队的智慧和力量,迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人,却有完美的团队”,形成了一个积极向上的优秀生产班组团队,遇到问题就不会相互抱怨,推托责任,就会迅速而有效地解决问题。

二.安全文化是班组文化的重要组成部分,贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。

2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一个员工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。

3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作生活环境,确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,安全卫生设施完善。②机器、设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

四、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,合理分工人尽其才。

通过合理分工,形成人人参与,大家来做的局面。努力达到人尽其才,使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础,进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想,懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题,优质产品能给企业带来兴旺和发达,劣质产品导致企业亏损,甚至倒闭。作为企业的主人,物质产品的直接生产者,要有企业光荣我光荣,企业收益我受益,我与企业共命运的高度主人翁责任感。

五、培养提高班组管理者的素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先班组长应该努力提高自己的技术水平,不断学习科学的管理知识,在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者,我今后要努力提高自身素质,提升技术水平,通过学习不断完善自己,带领班组不断前进,不断创新,力求佳绩。兢兢业业,脚踏实地,争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩,为企业明天的壮大发展添砖加瓦。

第四篇:班组文化建设

 六号机甲班班组文化体系

一、班组愿景:

以安全事故为零 完成任务为宗旨 面对困难 勇于挑战通过学习提升个人品格从而提高产品品质。

班组阶段愿景:

学习全员参加确保安全生产

班组愿景:

确保安全事故为零干好本职工作积极参加各种活动、争取评选好成绩

二、班组精神:学习创新、忠诚超越、永不言败

三、班组形象:团结、诚信、善战、领先

四、班组宗旨:做车间发展的快车

五、班组信条:忠诚、执行、创新

六、班组作风:精益求精,善始善终、高质高效

七、班组格言:

1、只前进,不后退,打造金牌班组

2、团结奋进,负责诚信

3、积极的工作,快乐的工作

4、团队利益高于一切

八、班组十观:

学习观:学习无界限,时时学习、终身学习

工作观:把工作当成自己的事业,用创业的态度去干工作 团队观:团队是我们的第二家园

创新观:时时要创新,事事有创新

价值观:自我价值的实现,在于对团队的贡献

发展观:用自己的进步与提高,促进团队发展

利益观:个人利益服从团队利益,团队利益高于一切

进取观:只要肯付出,就会有回报

道德观:人人为我,我为人人

人才观:能促进团队发展的人都是人才

九、个人愿景:

徐俊旭:精心组织生产安全本质管理落实务必到位完成成全

年目标

付海亮:勤勤恳恳学习兢兢业业

屈正军:保障安全顺利做好工作

袁军伟: 精心操作提高专业知识

王清鹏:尽职尽责努力做好工作

梁邦占:工作努力学习进步

李伟:精心工作杜绝事故

王斌:尽我所能出色干好本职工作

吕强:安全第一积极学习

马宝瑞:踏实工作干好自己本职工作

单小宁:加强学习提高业务技能水平勇于创新出色干好本职工作

徐晶:精心操作突破操作事故为零

耿燕:努力工作积极主动学习提高个人操作水平尽快独立顶岗

十、班组歌曲:

第五篇:班组文化建设

仁和集团的班组文化建设

班组是承接企业生产经营指标的基本单元,是强化企业管理的基石,是企业自主创新的细胞,也是企业文化建设的落脚点。为切实推进班组文化建设,提高各班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力。

一、指导思想

以集团三五战略为统领,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以促进发展为宗旨,以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,以突出班组“家”的温馨为个性,传承优良传统,弘扬企业精神,不断增强班组的学习能力、创新能力和实践能力,努力实现员工与企业和谐发展、共同进步。

二、总体目标

以班组“家”文化建设为载体,与班组建设、创建学习型班组等有机结合,努力营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛,打造平安富裕之家、幸福温馨之家、和谐奋进之家。

三、创建原则

1.“四统一”的原则。班组“家”文化建设必须遵循集团公司统一的企业精神、企业愿景、核心价值观、企业VI的原则要求。

2.个性化的原则。坚持共性与个性相结合,建设独具特色的班组“家”文化。结合班组工作实际,培育具有本班组独特文化风格的安全文化、质量文化、绩效文化、精细文化、科技文化、服务文化等,使班组文化建设能够准确反映班组行业特色、工作特性、服务特点,形成多姿多彩的班组文化体系。

3.实用性的原则。从班组工作实际出发,坚持有所为有所不为,克服过分理想化的倾向,突出重点,兼顾一般,尽量做到简洁实用易操作,使班组成员易于接受认同,避免复杂化、抽象化、繁琐化。

四、创建内容

班组文化是以班组为主体,在集团企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化在基层落地的具体体现。班组文化要重点建设好以下几方面的内容:

1.班组理念。一是要着重培育班组精神。班组精神是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和态度的总和,是班组对内凝聚意志、激发活力,对外展示形象、建立信誉的旗臶。要根据班组特点塑造特色班组精神,使其成为班组团结亲和的凝聚力和前进发展的驱动力。二是要准确定位班组宗旨。班组宗旨是班组文化建设的起点,是班组存在的目的,基于宗旨不同,班组类型划分就不同,如创新学习型班组、开拓创效型班组、优质服务型班组、降成提效型班组、精细管理型班组、安全高效型班组等等。准确定位班组宗旨,是班组文化建设方向明晰、开端良好的重要保证。三是认真描绘个人愿景。个人愿景是班组成员发自内心的、热切渴望达成的美好期望,是主导个人为至高无上的目标而发奋追求的动力。要积极引导班组成员认真描绘个人愿景,激发企业员工努力提升个人的学习力、创新力和执行力,从而保障班组文化建设达到预期效果。

2.班组行为。班组行为是班组制度管理向文化管理、硬要求向软约束转变的过程,是通过落实管理制度、规范管理流程、严细执行过程、提升工作效率来体现的。要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全相关制度规范,完善班组文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。要坚持把精准执行体现在班组管理的每一流程、每一细节,规范行为,做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”,把职工的热情和干劲转化为看得见、摸得着的具体行动,逐步形成符合仁和企业发展要求,具有班组特色的工作制度体系。

3.班组形象。班组形象是班组文化建设的重要内容。塑造班组形象是班组建设中一项长期艰苦的复杂工程,需持之以恒的结合完成各项生产(工作)任务,进行培养和塑造。要积极培育班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象,积极培育班组个人形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的雷厉风行、令行禁止、遵章

守纪、勤奋务实、认真细致、精诚团结、勇于拼搏、争创一流的良好作风。

4.班组活动。班组文化活动是班组文化要素中不可缺少的一项。要积极改善职工学习娱乐环境,在班组中建立学习园地、宣传橱窗、图书角、读报栏等宣传阵地。通过开展技术练兵、技术比武、科技创新、小改小革、读书评书等活动,着力营造尊重知识、崇尚学习的文化环境;要经常组织开展一些丰富多彩、形式多样的班组文化娱乐活动,以丰富班组成员的业余生活,增进班组成员之间的感情联系,陶冶班组成员的思想情操,营造健康向上的文化氛围。

5.班组文化墙。展示班组宣言、亲情寄语、活动成果等。强化民主管理,使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正,让职工感受到自己是真正的主人,从而乐尽主人责。特别是要把班组中的先进人物事迹和班组安全、生产、经营、管理等成功案例展现在文化墙的醒目位臵,用以激励班组成员。要根据班组文化建设情况,定期更换班组文化墙的文化展示内容,为班组文化建设营造浓厚的文化创建氛围。

四、实施步骤:

1、形成班组文化精神:每个班组必须在各子公司办公室指导下,结合本班组工作性质,开展班组格言活动,塑造班组精神,按规格制作并上墙,并提交集团宣传部备案。

2、制定各项规章并上墙:根据班组生产工作实际,制定出班规,并要求班组成员认真执行。

3、建立班组企业文化墙:吹吹风(当前工作摘要)、心中有数(任务指标)、我想对你说(想法看法)、双向沟通会(帮助成长)、员工成长记录(历程回顾)、金点子积分(行为激励)、读书驿站(读书心得)、班组长直通车(直接面对)、内聊系统(建立中心QQ群)、文化园地(动手天地)、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档等,培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

4、班容班貌:每个班组制作全家福上墙;班组要做到工作环境整洁,设备台帐完整,档案资料统一齐全,并摆设整齐。

7月30日前上报方案,11月30日前完成所有工作。

5、向公司申请简易文体设施,用于开展小型文体活动,活跃员工业余生活。

6、建设温馨型班组。要让班组真正成为员工的“家”,班员之间关系融洽,创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组定期组织员工开展郊游、派对、聚会等娱乐活动;不发生打架、吵架等不文明行为。

7、建设学习型班组

①加强班员培训,班组员工要树立“工作学习化,学习工作化”的理念,定时完成公司下达的培训计划,同时开展经验交流日,大家将能促进任务指标的好点子、好经验进行交流学习。

②班组创新工作:围绕业务、服务和管理创新等工作,全年至少提出两条有一定价值的建议。班组长及主要班组成员要积极引导,使员工敢于并且善于提合理化建积极为班组的发展献计献策。

③开展员工“荐书”活动,员工把自己认为有意义、有启发、有感触的书刊带到班组,放到书柜内供大家借阅。

④班组之间组织活动竞赛,并将相关照片上墙。

8、成立兴趣小组,根据员工兴趣、爱好、特点成立兴趣小组。①“苗苗文学社”,培养员工文学和写作能力,为中心通讯报道和信息采集上报培养人才;

②“百花艺术团”,组织有艺术才能的员工利用业余时间编排节目,有计划的组织与公司其他部门及外单位的联欢活动,使员工才艺得到展示,为公司工会活动输送人才;

③“健康俱乐部”,组织员工开展一系列健身活动,经常组织篮球赛、羽毛球赛、跳绳比赛等,使员工有健康的体魄应对工作;

④“巧巧手工坊”,对爱好手工的员工组织一些交流活动,培养动手能力获得乐趣。

五、组织机构

为了加强对班组文化建设的组织领导,成立公司班组文化建设领导小组,领导小组负责对班组文化建设进行策划、督促实施和考核。考核成绩是班组参加集团评选先进的主要指标。

复习提要:

1、什么是班组?

2、如何创建班组文化墙

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