关于机电工区班组建设实施方案(改动)

第一篇：关于机电工区班组建设实施方案(改动)

关于机电工区班组建设实施方案

班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础，同时，根据我矿文件精神，为保证安全生产，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，监区特制定本年度班组建设实施方案。

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。

二、班组建设管理机构及职责

组长：

副组长：

班组成员：

各组目标

生产班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组机械维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组电工班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组绞车维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

锅炉班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

女子保障班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

负责对生产班的班组建设督查；负责对绞车维修班的班组建设督查；负责对电工班的班组建设督查；负责对机械维修班的班组建设督查。

三、班组建设实施办法

１、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、班组做好安全宣誓、班前班后会及班前隐患排查工作，重点突出五点：一是今天班组需要完成的生产任务或学习工作；二是今天安全生产任务可能存在的安全生产隐患，应该注意什么，要采取什么措施；三是总结今天安全生产任务完成情况，当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；四是今天工作中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；五是第二天的工作应注意什么。

４、开展员工与班组长、班组长与监区换位思考和处理问题能力的研讨会活动。每月开展班组长与区队；班组长与员工之间的研讨会，一是实行换位思考；二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理；三是对工作职责范围内是否实行安全标准化管理，以便快速提高区队和班组的管理质量水平。

5、班组安全管理

(1)、班前管理

<1>班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。

<2>班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。

<3>讲评、点评。讲评，对昨天工作进行分析讲评，达到激励、警示目的;点评，班组长通过对昨天工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。

<4>每日一题。学习内容要与本班组安全生产相关，不定期学习

本班组应急救援知识培训。

<5>隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班工作隐患重点;通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。

<6>工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合。

<7>确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。

（2）班中管理

班中作业是安全生产的全过程，作业前要检查安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，参与作业人员是否熟知本次作业安全技术规程措施等相关内容。在班中施工作业中严格按照安全技术操作规程及措施圆满完成本次任务。

（3）班后管理

班后评估和班后汇报是班组作业的最后工作内容。班后评估环节，要根据本次作业实际情况细致分析工作完成情况、存在哪些沟通缺陷及应注意的问题。班后汇报环节，班组长要向监区领导汇报当班安全生产情况。

四、班组考核

班组考评内容主要包括：（1）班组是否出现“三违”情况；（2）班组是否出现非人身事故；（3）分管范围内机电设备、缆线、记录运行管理情况；（4）工程质量；（5）班前班后会、周五活动开展情况；

（6）日常学习情况；（7）其他班组日常工作情况。

班组考评每月开展一次。对表现优秀班组每月评出一个单位，工区给予奖励500元。

第二篇：煤矿工区加强班组建设实施细则

加强班组建设实施细则

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质、高技能员工队伍，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展、安全发展、和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。

一、指导思想

加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强班组建设的管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，努力打造勤学苦练、革新改造、岗位成才的创新型班组；制度健全、遵章守纪、执行有力的安全型班组；岗位文明、规范有序、环境整洁的清洁型班组；节能减排、增收节支、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结互助的和谐型班组，切实加强基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争力，推动运河煤矿健康发展和长治久安。

二、管理职能与分工

（一）、管理体制：

1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

2、工区成立班组建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

3、班组建设领导小组的基本职责是：

（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；

（2）审查批准工区班组建设的工作规则；

（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；

（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；

（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。

4、工区班组建设领导小组设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。

5、各班组组长按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：

（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；

（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；

（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；

（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；

（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。

（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；

（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；

（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；

三、班组的组织：

1、班组设班长、副班长各一名，共同协商做好工作。

2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。

3、班组在组织生产活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。

四、班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、优质、高效、低耗地全面完成工区下达的各项任务，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成我矿生产经营目标做出贡献。

2、班组的主要工作是：

在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：

（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；

（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。

（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、台帐、和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐。

（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。

（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。

（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。

五、班长的任职条件、职责、权限：

1、班组长的任职条件：

（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；

（2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；

（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础

（4）班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。

2、班组长的职责：

（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标。

（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产。

（3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

（4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设。

（5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平。

（6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；

（7）抓好班组出勤，组织好生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率。

（8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、设备、备品备件等。

（9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开。

（10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。

（11）按时向工区领导上报月度工作计划和工作总结。

3、班长的职权范围：

（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作。

（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等。

（3）拒绝违章指挥和制止违章作业。

（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则。

（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配。

（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会。

（7）维护本班组职工的合法权益。

（8）班长因故外出时，副班长行使班长的职权。

4、副班长的职责：

（1）协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录。

（2）监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业。

（3）组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查、分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患。

（4）班长因故外出时，由付职行使班组长的职权。

第三篇：接触网工区班组建设总结)

接触网工区班组建设总结

2014年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司2014年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

第四篇：机电三队班组建设实施方案(0)

机电三队区队、班组安全文化建设工作目标及实施方案

为了认真贯彻落实《关于加强班组建设的决定》及矿发文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2012年机电三队区队、班组安全文化建设工作目标、实施方案。

一、机电三队区队、班组安全文化建设领导小组；

组

长：王海民

杜红坤

副组长：杜怀杰

边旭东张世平盛太欣

成员：耿伟杰

张群仓王二领赵银中

主要负责人：杜怀杰

联络员：王红伟

二、机电三队区队、班组安全文化建设班组愿景工作目标：

机电三队区队愿景：抓安全、保生产，创优争先，带领广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领愿景工作目标：班组职工团结

相互信任

积极进取

争当创新性明星班组。

耿伟杰班愿景工作目标：搞好文明生产，实现质量达标，争当先进班组。张群仓班组远景工作目标：高标准、高质量，干好各项安全运转工作，争做明星班组。

赵银忠班组远景工作目标：上标准岗，干标准活，争当明星班组

三、机电三队区队、班组安全文化建设具体措施、实施方案：

（一）、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班

组愿景目标。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展点评管理工程。

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

4.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

5开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无事故、无失爆）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

6.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

（二）、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、、科研攻关等活动。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着

对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机电三队区队、班组安全文化建设机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

1.教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

2.激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

3.人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求班组长把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指

导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。

二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月

一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“岗位描述”、“手指口述”，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

机电三队

2012年2月

区队、班组安全文化建设工作目标及实施方案

编

制：审

核：日

期：单

位：机

王红伟

杜怀杰 2012年2月

电三队

第五篇：机电工区岗位责任制

1、机电工区区长岗位责任制..........................2

2、机电工区副区长岗位责任制........................3

3、机电工区技术员岗位责任制........................3

4、机电工区值班员岗位责任制........................4

5、带式输送机司机岗位责任制........................5 6、35KV变电所值班员岗位责任制......................6

7、井下变电所值班员岗位责任制......................8

8、通风机司机岗位责任制...........................10

9、压风机司机岗位责任制...........................11

10、提升机司机岗位责任制..........................12

11、主排水泵工岗位责任制..........................13

12、瓦斯抽放司机岗位责任制........................14

13、锅炉工岗位责任制..............................15

14、机电工区电工岗位责任制........................16

15、机电工区钳工岗位责任制........................17

机电工区区长岗位责任制

1、贯彻落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章和矿制的各项规章制度。搞好本工区的安全生产管理工作。

2、负责领导本工区机电设备的管理，是安全生产第一责任人。

3、负责组织制定本工区各班组岗位安全生产责任制度和各项管理制度，并按规定监督落实和检查。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

5、根据煤矿的生产计划综合安排对设备进行维护和检修，保证矿井安全生产。

6、定期排查本工区管辖范围内的安全隐患，并制定行之有效的整改措施。

7、经常深入现场指导检查，及时解决现场存在的问题。

8、组织制定本单位安全生产的内部管理办法，推动本单位安全生产的健康发展。

9、加强对本单位机修车间的管理，保证修理的设备符合规定要求。

10、积极推广机电设备安全生产新技术新设备和技术革新。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电工区副区长岗位责任制

1、积极配合区长开展机电运输设备管理等工作。保证其符合国家有关煤矿安全生产法律法规、规章规程标准和技术规范的要求。

2、按照分工要求在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

3、按照分工要求及时对机电设备检查，发现问题及时组织人员处理。

4、每班对各岗位进行检查发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

5、区长不在岗时副区长应根据安排承担区长职责，保证相关工作正常进行。

6、按照有关部门制定的规程措施组织安排人员工作，保证其符合规定要求。

7、及时向区长提出改进工作的具体建议。

8、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

机电工区技术员岗位责任制

1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本工区分管范围内机电安全工作负技术责任。

2、负责本工区职工的技术理论培训、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习贯彻和考核。

3、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。

4、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理。

5、及时编制和贯彻各工种及特殊施工地点的安全技术措施及规程。

6、负责本工区技术资料的保管和整理工作。

7、协助区长搞好管理工作及各种考核指标的完成，协助区长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。

机电工区值班员岗位责任制

1、值班人员必须确实负责，保证生产任务的完成。

2、值班人员应全面了解当班生产情况，设备运行情况。

3、值班人员负责召开班前会，安排工作。

4、值班人员每个一段时间，巡回检查各岗位工作情况一次。避免岗位脱岗。

5、值班人员对当班出现的问题应及时组织安排处理及汇报上级领导。

6、值班人员必须填写值班记录，对不安全隐患、存在问题填写清楚。

7、值班期间，负责值班室内卫生。

带式输送机司机岗位责任制

1、带输送机司机要熟练掌握设备结构、性能和安全设施的作用原理，并能做到会操作、会保养、会排除一般故障，并通过学习，取得岗位资格证书，方能上岗作业。

2、认真学习贯彻执行各项规章制度。

3、集中精力，谨慎操作，操作前要注意设备状态是否正常。

4、当设备不正常时，应及时汇报工区值班人员或调度室，并采取有效措施。

5、配合维修人员搞好设备的日常检修，交接班时要对各种保护装置进行检查，发现问题及时进行处理和汇报。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚，工整，不得漏填。

7、带式输送机司机要负责清理带输送机洒煤及落煤点积煤。

8、熟知“应知应会”，积极参加有关技术培训，不断提高自己的业务水平。

35KV变电所值班员岗位责任制

1、变电所值班人员应具有一定的供电基础知识，接受专业技术培训，取得特种作业人员许可证、达到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会使用、会维护、会保养、会排除一般故障）。熟悉并严格执行《煤矿安全规程》、《电力安全作业规程》、《工种操作规程》、《“两票”管理规定》及各项安全技术措施等。

2、熟悉一、二次系统的原理和供电运行方式，掌握设备运行及事故处理规程，增强事故应变能力。

3、值班期间，班前严禁喝酒，班中严禁睡觉。认真填写各种记录，按时现场抄录各种数据，不做与本职工作无关的事情。严禁连班顶岗、串岗、脱岗现象。

4、受理工作票，办理工作许可手续。接受、执行调度（操作）指令，填写或审核操作票，正确进行倒闸操作和事故处理。

5、检查通讯工具的使用情况，每次操作联系、处理事故及与上下级变电所调整负荷等联系，均应做好电话记录。

6、参加设备检修后及送电前的验收工作，包括：检修人员是否撤离、设备内部有无遗留杂物、接地线是否拆除、常设遮栏是否恢复、保护装置是否投运、刀闸口是否接触良好、双回并列运行线路是否已定相等，保管好相关资料、工具、仪表、钥匙、备件等。

7、严格执行巡回检查制度，及时发现和汇报设备缺陷，重点包括：变压器的声音、温度是否正常，35KV开关柜、10KV开关柜内是否有异响、放电声等。

8、变电所值班人员应遵守下列安全守则：

1)严格正确使用绝缘用具和接地线（刀闸），做到使用前认真检查，不合格的严禁使用。

2)电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关隔离开关（刀闸）和做好安全措施以前，不得触及设备和进入遮拦，以防突然来电。3)掌握触电急救知识，当发生人身触电或火灾事故时，值班人员可不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告。4)熟悉灭火器材的存放位置和使用方法。

9、变电所值班人员应遵守下列操作纪律：

1)任何高低压操作必须经过工区领导同意后方可进行，确保供电系统安全，操作时穿戴好绝缘用品、一人操作、一人唱票监护。2)高压操作执行“两票”规定、手指口述及唱票复诵制度（事故处理时例外），低压操作进行登记（一般情况由工作负责人亲自登记，特殊情况可由调度命令操作）。

3)停电操作，必须按照断路器（开关）、负荷侧隔离开关（刀闸）、母线侧隔离开关（刀闸）程序进行，送电操作程序与此相反，严禁带负荷拉、合隔离开关（刀闸）。手车式开关拉出、推入前，检查断路器（开关）确在分闸位置。

4)停I回进线或II回进线电源开关前，必须先检查母线联络开关是否合好，联络开关合闸后，方可开始操作。

5)值班人员不得变更电气设备整定值，不得擅自旁路继电保护装置。

10、严格执行要害场所管理制度、防火制度等安全保卫制度。

11、保证设备的清洁，并监督设备的缺陷及处理，保持室内外环境卫生，非工作人员严禁入内。

井下变电所值班员岗位责任制

1、熟练掌握操作范围内设备结构、性能和原理、技术特征，并做到会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，并经考试合格，取得合格证后方能上岗。

2、变电所值班员在上班期间，精神必须高度集中，必须时刻坚守工作岗位，不得干与本职工作无关的事情，不得有闲杂人员进入变电所，不得无故脱离工作岗位，不得早退、迟到，不得在变压器等机电设备上睡觉。

3、变电所值班员必须熟知自己的职责范围，熟知变电所变压器、馈电开关、真空开关的正常操作步骤、程序及每台机电设备控制的供电系统，并了解周围环境及相关设备的配合关系。

4、在停电检修时，值班员接到停、送电通知后，必须做好停、送电准备工作及顺序。

5、变电所值班员上班期间，必须现场定时观察变压器及每台开关的运行情况是否正常，并做好记录，如发现有异常现象应立即处理，不能处理的应立即向机电工区值班领导汇报，由机电工区安排专人处理。

6、每班必须保持变电所内、外及每台设备卫生干净，并将变电所内各种停送电操作工具、灭火器材及其它辅助工具摆放整齐，并保持干净。

7、变电所值班员在交接班过程中必须现场交接班，严格遵守交接班制度，并将当班存在的问题当面交接清楚，并做好交接班记录后。

通风机司机岗位责任制

2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》及交接班制度，坚持岗位练兵。

3、熟知设备的供电线路、通风系统及其开停风机的顺序。

4、定期对转动运行部位进行润滑，保证设备正常运转。

5、当设备出现异常情况时，应立即停止运行，进行检查，并起动备用风机。当本班不能处理时，应通知电、钳维护工进行维修，并向调度室及工区值班人员汇报。

6、参加设备的日常检修及事故检修。

7、保管好所配的工器具，专用工具不得外借。

8、严肃认真填写各种记录，并妥善保管。记录本用完后交工区备查。

压风机司机岗位责任制

1、能熟练地对压风机进行开停操作，根据负荷情况及时调整开机台数，使设备高效运行。

2、在设备运行中应对各项参数进行详细检查，并且认真填写好运转记录。

3、配合维修人员搞好设备的日常检修及大中检修，做好检修后的试运转。

4、检查压风机时，应关闭有关排气闸阀，压力控制阀及隔断电气回路等，避免发生意外事故。

5、严格执行操作规程，坚守工作岗位。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。

7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地净。爱护各种消防设施，并会使用。

提升机司机岗位责任制

1、提升机司机要熟悉掌握设备结构、性能和安全设施的作用、原理，做到会操作、会保养，并通过学习、取得特种作业证方能上岗作业。

2、认真学习各项规章制度，保证提升机的安全正常运行。

3、提升机司机在岗位上必须穿工作服，开车时要集中精力、谨慎操作，开车前要注意起动状态是否正常，信号是否明确。

4、当设备不正常时，要及时停车检查，汇报工区值班人员，并根据情况采取有效措施进行处理。

5、配合维修人员搞好设备的日常检修及故障检修，完好检查验收，平时要对各种保护装置认真检查，发现问题及时处理。

6、按规定及时填写各种记录，字迹要清楚、工整，不得漏填。

7、负责整个机房的设备及环境卫生，做到窗明地静。爱护各种消防设施，并会使用。

8、拒绝违章指挥，非工作人员严禁入内，无人接班时严禁脱岗。

9、当班司机不得少于两人，提升人员时必须先空车运行一次，无问题后再开车，必须坚持主司机操作，副司机监护。

主排水泵工岗位责任制

1、负责主排水泵的操作运转工作，熟悉水泵房内的水泵，闸阀、截止阀、喷射泵、电机、联轴器分水闸阀、开停按钮的结构性能，动作原理，技术特征，并能熟练的操作。

2、熟悉水泵高压起动装置停送手柄及按钮，并能熟练的操作，能正确起动水泵。

3、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，联轴器与电机间歇应满足泵轴串量的需要，防护罩安全可靠，填料和密封件松紧适度，润滑油质、油量符合规定，以保证滴水不成线，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。

4、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的工作，遵守《操作规程》，发现异常问题及时报告并请维护工检修。

5、严格执行巡回检查制度，经常检查吸水小井淤煤泥、防水门、盘根是否符合要求，并做好记录。

6、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。

瓦斯抽放司机岗位责任制

1、认真学习专业知识，掌握瓦斯抽放泵结构性能，会进行一般的维护保养及故障处理。

2、认真执行抽放调度的指令，负责瓦斯抽放泵的开停工作。

3、负责瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。负责瓦斯抽放泵运行参数的记录工作。按照有关规定及时向通风调度汇报，抽放泵的运行参数及运转情况。

4、保持泵房内设备完好，各连接件不松动，防护罩安全可靠，润滑油质、油量符合规定，轴承温度不超过75℃，电机温度不超过80℃。

5、保持泵房内整洁卫生，无积水、无杂物、无锈蚀，不擅自离开岗位，不干与工作无关的事，遵守《操作规程》，发现异常问题及时汇报工区值班人员，并停机检查。

6、严格执行巡回检查制度，经常检查固定螺栓、防护罩、等易松动部分是否牢固可靠，并做好记录。

7、认真填写各项记录，负责将设备状况和存在问题向工区值班领导及时汇报。

锅炉工岗位责任制

1、坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，精心操作，确保锅炉安全经济运转。

2、司炉人员必须持司炉证方可上岗，工作中要坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时不干与工作无关的事，不准随意离开工作岗位。

3、接班前按规定检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具。

4、努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。

5、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时汇报工区值班人员。

6、爱护工具，防止损坏和丢失，注意维修和保养。对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。

7、严格遵守锅炉操作规程，按各级安监局有关锅炉操作的规定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。并定期对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。

8、保证按时供汽，保障公司职工洗澡及供暖正常，虚心听取职工意见，不断改进服务态度，提高服务质量。

机电工区电工岗位责任制

1、电工必须持证上岗。服从上级领导的工作安排，严格遵守配电各项制度和规定。

2、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

3、使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。

4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

5、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

6、发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。

7、保证电气设备、移动电动工具、临时用电正常运行和安全使用。

8、严格执行安全操作规程，检查各种设备开关线路和仪表的正常运作。

9、认真做好配电房安全防火、防事故工作，保管好检修工具，定期检查电器设备的绝缘情况。

10、安全生产。按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具。设备检修时要在电器的醒目部位挂禁示标志；

11、严格执行停送电操作规程，没有停送电指令任何个人不得擅自操作，如遇紧急情况威胁人身及设备安全，而又来不及向上级汇报时，可先拉闸停电并立即报告上级。

12、对井下电气设备必须做到日检、周检。杜绝失爆，严格执行检修标准。

机电工区钳工岗位责任制

1、岗位人员应精通本职业务，要做到“三知四会”（知设备结构、性能和安全装置、会操作、会维护、会保养、会排除一切故障）。

2、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查、检修、维护保养，同时作好维修记录。

3、由电工进行停、送电。否则，不得擅自停电检修。

4、维护检修设备要注意周边环境和顶部，不得有杂物或易起火材料。

5、工具仪表配备齐全，各种设备检查细致维修到位，做到检修时间短，检修到位，用负责的态度维护修理。设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。

6、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。

7、按时按量高标准完成领导交办的各种任务。

8、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行《钳工安全操作规程》。

关于机电工区班组建设实施方案(改动)

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