安监科关于创建 “和谐班组”第一阶段实施方案

第一篇：安监科关于创建 “和谐班组”第一阶段实施方案

安监科关于创建

“和谐班组”第一阶段实施方案

为了认真贯彻落实公司及矿相关文件精神，为进一步提高安监科班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力结合国投塔山煤矿“人人都是班组长”的管理模式，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，特制定第一阶段的班组建设实施方案。

一、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。

二、阶段目标

通过创建活动，努力实现班组工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化；力求把安监科班组及成员打造成学习型班组、创新型团队、知识型员工，全面提升安监队伍的整体素质。

三、班组建设领导小组

组长：

副组长：

成四、具体内容

-员：

一、健全班组管理机构

1、学习国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”的管理模式，在原有的以班长为中心的班组管理机构中，增设学习委员、安全委员、士气委员、跟班队长各1人。跟班队长选拔采用民主选举制，由德才兼备的业务骨干担任，监督本班的所有事宜；班长及学习委员和安全委员由班组成员轮流担任协助班长抓好班组学习及安全工作。

2、班前会由班组长负责点名，并安排工作任务，学习委员负责对成员“每周一题”及安全专业知识进行检查，安全委员负责对井下各工作面安全注意事项进行讲解。班后会进行安全小结总结经验教训和并制定改进措施。

3、建立班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

⑴公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等。

⑵安全施工措施、工程质量标准及生产质量记录、日报表等。⑶班组考勤记录、培训记录、安监员跟班记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。

⑷建立班组成员档案，班组长对成员的情况做到了五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现优缺点清楚、业余生活清楚）。

4、班组坚持交接班：

⑴班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。

⑵接班人员详细检查工作面的安全状况并坚持现场交接班。⑶班组人员交接班完毕，双方签字认可并打电话汇报调度后交班人员才可离岗。

二、加强安全教育

1、在科里搞我爱我家活动，把每位员工的全家福照片都放在队里指定的相框里，让员工增强安全意识。

2、为规范员工作业标准，严格按规程作业开展入井宣誓活动。

3、每周五组织一次班组安全学习，具体内容如下：

⑴总结上周安全生产情况，对每个员工进行考评，并研究布置下周工作。

⑵结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。

⑶加强领导与班组之间、班组与班组之间、各班组成员之间的安全工作情况的交流。

⑷交流对班组阶段性安全管理的看法，“三不伤害”和反“三违”活动的经验与体会。

⑸分析班组安全管理上存在的问题、隐患和薄弱环节，研究改进措施。

⑹组织对本周的“每周一题”进行考核、打分并存档。

三、安全管理

1、为了进一步改善生产环境，消除“脏、乱、差”现象，当

班的安监员、班长必须对本班所辖工作面的工程质量认真排查处理隐患，对查出的安全隐患，要及时填写《安全隐患现场排查表》，并按A、B、C、D分类法划分隐患等级，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班安监员，落实到各区队现场负责人去处理。

2、推行“八条线”管理，班组长要组织班组成员对所管辖区域现场物品找相关负责人进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品要分类码放整齐，并实行挂牌管理。

3、建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名及时公布，组织“三违”人员进行安全培训，提高安全意识。

四、考核管理

1、安检科严格按照安监员工考核办法本着“公开、公平、公正”的原则，拿出全部安监员岗位工资的50%，按个人业绩考核得分进行工资分配，即安监员个人工资=安监员个人工资50%+安监员业绩考核得分工资，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。

2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。

3、班组长要根据当班人员的工作表现和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选“三工”的依据。

4、各班组每月评比出一名优秀员工，一名的潜力员工，进行

奖罚，其中被评为优秀员工的每月奖励200元，被评为潜力员工的每月处罚200元，连续两次被评为潜力员工的，调离安监岗位。

五、相关要求

开展创建“和谐班组”活动是当前和今后一个时期“围绕中心、服务大局、突出重点、体现特色”的重点工作，需要深入持久的抓实抓好。要坚持围绕中心，突出创建活动对企业中心工作的促进作用；要坚持正确方向，突出创建活动对基层队伍建设的引导作用；要坚持培育和宣传典型，突出优秀基层队伍的示范作用；要坚持综合协调和集思广益，突出对创建活动的组织和推动作用；要坚持指导督促，突出创建活动的实际效果。

二〇一二年七月十日

第二篇：和谐班组创建实施方案

和谐班组创建实施方案

为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法》及《物业公司创建“五型班组”工作计划》的相关要求，相关要求，制定 部和谐型班组创建实施方案：

一、指导思想：

以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

二、组织机构及职责

为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责：

1、领导小组 组 长：于 副组长：

领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。

2、班委会成员：

（一）班组长：

班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。

（二）班组质量管理员：

班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。

（三）班组绩效管理员：

班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。

（四）班组学习宣传员：

班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。

（五）班组民主管理员：

班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。

（六）班组劳动保护员：

班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。

班委会职责：

（一）全面负责班组建设创建活。

（二）对班组创建活动总体安排、协调。

（三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。

（四）负责班组月度考核的操作和兑现。

3、班组管理员： 班组管理员职责：

（一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。

（二）制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。

（三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。

（四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。

（五）做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。

（六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。

（七）负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。

（八）负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。

4、各小组组长

组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作

三、工作目标

在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。

１、定出“小规矩”

制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。

２、树立“小楷模”

在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。

３、开辟“小园地”

要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。

4、解决“小问题”

前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”

要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

6、执行“小惩罚”

对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

四、主要内容及措施

明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。

（一）明确一个目标：

实现班组管理规范化的目标。严格落实 部岗位责任 制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

（二）加强班组“双基”建设

1、基础管理体系建设

（一）班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制，负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。

（二）根据公司要求和部门实际，制订每一班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。

（三）围绕生产、设备、成本、环安及安全型（改为你们自己的工作）特色建设等建立班组管理月度考核体系和机制，严格考核、奖罚兑现。

（四）根据部门特性和班组实际，认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。

2、基础管理制度建设

进一步完善安全管理规定、仓储管理规定、消防管理规定、值班管理规定、6S管理规定、废弃物管理规定、搬转管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书、设备操作规程，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板 统一制作，达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化。

（三）强化三个管理：

1、强化岗位标准化作业。

从原料出库、入库、在库养护、原料堆垛、五距管理、虫害治理、标识管理、搬转管理、抱车作业、抱车养护、行车作业、行车养护（改为你们单位的工作）等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业，使各类现场作业达到可控、在控、能控。

2、强化日常安全管理。

全面推行安全生产工作标准化管理。一是岗位操作和基础管理标准化，做到设备安全操作和日常安全管理按程序进行，按标准作业；二是现场管理和专业技术管理标准化，做到设备、物料、工具等定置、规范、有序，危险源提示卡、各种安全标识、安全色等规范、醒目，车辆交通、特种设备、电气安全、职业卫生等专业管理按规范运作，按标准执行。三是落实三级安全教育，加强风险防范，开展岗位风险和隐患识别及应对措施安全培训，组织消防应急演练、防汛应急演练、熏蒸杀虫应急演练，全面提高职工应对突发事件的能力；四是开展“安全大讲堂”、“今天我是安全员”、安全演讲、三会一标等系列活动，营造安全文化氛围，提升安全文 化素养。

3、强化现场6S管理。

现场6S管理以新郑卷烟厂为标杆，从细节入手，完善库房、货垛标识，风格统一、整齐醒目，库区干净、整洁。职工按企业规定着装，统一佩带上岗证，做到位置统一、佩带规范。

（四）完善四项制度：

1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并及时总结，通报各种考核、评比、竞赛结果，以此推动班组各项工作落实。

2、完善记录、档案、台帐管理制度。建立班组个人档案，记录班组成员的业务情况、文化水平、家庭情况、年龄结构、技术职称、班组职责等，把握班组成员的整体状况。规范班组各类台账，完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基础资料。

3、完善班组考核制度。继续完善和执行原料部内部百分考核办法，促使全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。

4、坚持部门轮流检查制度。重新调整检查小组成员，严格检查纪律，不定期检查各库作业现场，加大检查力度，督促基础管理工作上台阶。

五、建立并完善月度考核机制

1、考核内容：围绕《厂创建“五型”班组考核细则》中的基础考核项（占综合考核得分的60%）、特色（和谐型）考核项（占综合考核得分的40%）进行考核。

2、考核人员：班组绩效考核员

3、考核流程：班组绩效考核员于每月底前，按照《厂创建“五型”班组考核细则》对班组进行考核，次月2日前，将考核情况统计完毕、存档并于7日前上报厂工会。同时将考核结果交部门统计员计入月度绩效考核。

六、以小组为单位，开展“星级小组”PK活动。

对“星级小组”的考核，按照部门月度百分考核结果进行。月度考核得分满分100分。月度考核得分为95分以上者为★★★★★★★小组，连续三个月获★★★★★★★小组，组长一次性奖励200元，小组成员一次性奖励100元；月度得分在85——95分者，为★★★★★小组，不奖不罚；月度得分在85分以下者，为★★★小组，连续三个月得分为★★★小组者，组长一次性罚款200元，小组成员一次性罚款100元。

“五型”班组创建领导小组

二0一四年三月

第三篇：安监科2008工作总结[推荐]

安监科2008工作总结

2008年，安监科在矿党委，矿委会的正确领导，亲切关怀和大力支持下，在各部门的鼎立相助和积极配合下，以党的十七精神和上级安全会议精神为指导，以我矿安全生产为中心，加强安监队伍自身建设，提高安监人员整体素质，切实履行安全检查职责，生产保持了稳中趋好的态势，为构建和谐矿区，促进经济发展做出了我们应有的贡献。现将我科2008年工作总结汇报如下：

—：强化职工安全教育培训，全面提高职工干部素质。

在安监科职工教育培训方面，利用每月2、12、22、日科内例会时间，组织癌基因、通风员、安检员学习党报、党刊，了解国家大政方针，学习《作业工程》和安检员、通风员、监控员实际，操作技能知识，安检员素质逐渐得到提高。

在职工全员教育培训方面，我们坚持“管理，装备，培训保重”的原则，始终把安全教育培训工作为安全工作的重中之重长抓不懈。年初，结合我矿实际，制定出2008年培训计划，培训大纲，抽出具有专业理论知识和实际工作经验丰富的丁广东同志，专职负责职工培训，并聘请矿调度室，生产科，机电科，供应科，保卫科各部门负责人为职工培训兼职教师对新来职工进行全方位安全教育培训。全年累计培训新入矿职工7批748人次，老职工复训3批598 人次，新增特殊工种作业人员赴河大煤业安培中心学习6批44人次，复训特殊工种作业人员2批100人次。选派业务骨干参加华南理工大学大专函授班学习20人次。投入安全学习培训费用20余万元。提高培训质量，注重培训效果。今年新工人上岗培训率，特殊工种业务人员持证上岗率均达到100%。通过培训，职工安全思想意识，安全知识河操作技能显著提高，从而为2008年安全生产顺利进行奠定了坚实的基础。

二：搞好“一通三防”《通风、防瓦斯、防火、防煤尘》是煤矿安全工作的重中之重。安监科全体员工加强矿井“一通三防”工作，切实保障职工生命安全和生产顺利进行，按照上级要求结合我矿实际，2008年我们，具体作了如下工作：

1：加强通风管理。

以保证井下各地点有足够的风量，以满足人员呼吸和生产要吹散瓦斯等有害气体为前提，合理分配，及时调节。一是春节放假期间，督促机电科、机运队矿井主扇进行全面检修和试运行，并于元月—日成功组织了一次反风演习。二是对三组测风仪表进行了效验维修，更新测风牌板10块，坚持每月定时测风制度，并根据季节变化和安全生产需要，临时测风和进行风量调整。今年组织测风46次，构筑固定风门4道，调节风门5道，临时搭设通风设施22个，拆除不必要风门和临时通风设施10余个。根据安全生产需要，组织风量调节15次。三是加强局部通风管理，解决开拓、掘进通风问题。采取风机串联接力供风的方法解决了西大巷开拓头风量不足，温度超高问题，使用风幛风筒导风解决了工作面上隅角瓦斯超限，轨道下山皮带尾等局部地点无风、微风问题。采取封、包皮带头，流煤嘴等措施，减少了不必要的漏风。修改完善了风筒管理制度，通风员分片包干负责管理风筒，提高服务意识和质量，按时按接风筒，及时修补风筒烂口，严防风筒脱节，放炮崩坏和故意损坏风筒等现象发生，最大限度地满足开拓头供风和减少风筒损失。坚持每月查验风筒一次，对丢失、破坏风筒和风筒损坏节数超过规定的，当月实施经济罚款。

2、防瓦斯管理

我们矿严格按《规程》要求，健全瓦斯监控，检测系统。今年9月1日，聘请郑州市海娜电子—有限公司，对监控室备机进行维修、保证一备一用，井下采掘工作面及回风巷，主要硐室瓦斯传感器，风速传感器，主扇负压计、风门开闭、皮带开停传感器，局扇开停传感器全部按《规程》要求安装到位投入使用，并实施24小时连续监控。今年更换瓦斯传感器11台，新投入使用便携报警仪16各，新购瓦斯检查牌板20块。

根据井下采掘工作面的需要，今年我们又重新培训专职瓦检工4名，兼职瓦斯检查工12名，专职安全监控工5名。并逐步完善，健全矿井完善检查制度，瓦检工交接班制度，完善监控员操作制度，瓦斯班报表和月报制度，做到板牌，记录，报表三对照。光学瓦斯鉴定器，瓦斯传感器和工作面瓦斯便携报警仪数据三对照。购置使用标准瓦斯检查牌板和避实路线牌48块。对瓦斯传感器出现故障或瓦斯超限，立即查明原因，采取措施进行处理，杜绝瓦斯超限作业现象。

井下所有电器设备入库入井前必须由机电专职检查验收组逐一进行统计、检查、验收。无煤安标志，无合格证，非本质安全型电器设备不能下井，杜绝一切失爆电器设备入井。

各采掘、开拓工作面爆破作业坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。并对放炮作业人员进行特殊工种培训，定期对放炮员进行专业知识再学习，严格要求爆破器材领用、运输、管理、使用、爆破制度。杜绝瓦斯超限作业，电器设备失爆和明火作业，违章放炮现象，严防瓦斯事故。

3、加强粉尘管理

为加强井下劳动作业环境和防治煤肺病，减少粉尘对职工生命健康的 危害防止煤尘事故发生，根据瑶岭煤矿文件《关于加强煤尘防治工作的通知》《矿字【2008】36号要求，各采掘、开拓工作面、副巷、运输巷、回风巷敷设洒水防尘管路，安设洒水设施，加强洒水管网管理，配备洒水管网管理，配备专职洒水灭尘人员。反对更换易损配件，杜绝漏水现象，保证充足水源。采煤工作面采取煤壁注水，使用炮泥，爆破前后冲洗煤壁，喷雾降尘，回风巷安装风流净化水幕。开拓工作面采取湿试打眼，冲洗和净化风流等综合性措施。安监科跟班安检员负责检查各洒水设施使用情况。督促操作工及时开启洒水设施和巷道洒水灭尘。每10天组织一次专项检查，奖罚严明、奖惩兑现。安监科通风合理调节风量，防止灭尘飞扬，并教育职工及时佩戴防尘口罩，加强个体防护。

4、防灭火管理

为加强井上防灭火管理，我们对平地木料场，稍堆35变电站，主副井绞车房，井口和通风机房附近200米内，严格规定不得有烟火炉取暖。对井下机电设备硐室，检修硐室，劲底车场，带式运输机等易引发火灾的地点进行清理。严禁井下从事电、气焊等作业。对主要作业场所备用灭火器材《灭火器、灭火砂袋等》进行定期专项检查，发现过期或备用不齐全者，要求限期调压更新，确保关键时刻拉得出，用的上。有效避灾、火灾险情扩大或事故发生。

三、加强安全检查，认真治理隐患

安全检查员坚持班中巡回检查制度和重大安全问题汇报制度。今年共巡查安全问题1200条，解决安全突出问题1000余条。健全完善安全基础管理制度——个<如“一炮三检,三人连锁’等.>2008年4月份，经矿党委研究，重新调整了矿安全检查组成员。根据矿委要求，安全检查组成员坚持每月10、20、30日三次对井上、下各作业场所安全生产情况、机电设备运行情况全面检查，建立隐患排查治理台帐，下发隐患整改意见，按“五定’原则督促落实整改，确保隐患排查不留死角，不留盲点。

安全检查组员每月的安全检查，全年累计检查40次，查出各类问题和隐患451条，整改率达到98%

四、围绕安全生产、搞好相关活动

1、积极组织和参与“安康杯“竞赛活动。按照巩义市总工会，巩义市安监局的要求，我们矿从今年3月1日至10月31日，在矿属各部门、队、班组开展了”安康杯’竞赛宣传活动，悬挂安全横幅8条副，制作安全宣传栏4版，办安全专题板报34版，简报8期，书写安全大幅标语12条，小标语135条。5月1日——7月31日，开展’百日安全“活动，5月9日组织全矿干部、职工、收看《水灾、瓦斯事故防治》电影幻灯片；5月31日组织职工收听收看卢书选副市长”安全生产月’电视讲话。6月4—5日进行安全知识书面答题活动，答题360份；6月11日，与办公室保卫科共同协调组织一支由80人组成的锣鼓队参与巩义市安监局在市区三新服装城广场举办的“安全生产月”大型宣传活动；在6月份“安全生产月”活动期间，6月15日，我矿在灯光球场举办安全知识有奖抢答，安全谜语竞猜和安全文艺演出活动吗；参与人员400余人；8月份开展“百日安全回头看”活动；9月25日，在矿办公楼前举行了“安全在我心中”千人签字仪式。之后，号召各部门、队分别发出安全倡议，每个职工写出一份安全保证书。通过宣传发动和有声有色的安全活动，有力地促进了安全生产工作。

2、开展爱心捐赠活动。5月12日，四川汶川大地震消息传来，我们安监科全体同志通过电视，报纸等舆论媒体，了解道灾区人民灾情严重，身虽不能前往，心系灾区人民安危。积极“响应矿党委号召，在科内党员、骨干的带领下，纷纷向灾区人民奉献爱心，捐款1000多元。

3、圆满完成各项临时性任务

为保证安全生产顺利开展，今年9、10、11月份，我们安监科办公室成员，井下跟班人员利用拐班时间，按调度会要求，分别对11050、11070副巷进行垛底、清理；对运输下山顶部破碎段返修支护29架，重新套木棚21架。按要求参加矿组织的卸车等义务劳动和文体活动。

五、很反“三违“现象

“三违”不除，事故难免。三违违反操作规程，违反作业规程，违反劳动纪律的根源。安监科井下瓦检工通风工，安全检查工硬起手脖查”三违“。涌现出了以身作则，不徇私情，大胆负责，严肃查处”三违“的吴县廷，翟长福等典型。在他们的带领下，全年累计查处“三违”人员350人次。对查出的“三违”人员实行停工学习，通报批评，经济罚款，职工大会作检查等，有效地避免了多起由“三违”引发的人身和重大机电工程事故。通过对“三违”，人人人员你的处理和教育，形成了如今的人人反“三违”，人人狠“三违”良好现象。

六、存在问题和不足

1、安全监督检查工作不到位，安全监管有死角。2008年发生一起死亡事故（8.16）重伤事故3起，工程、设备事故和侥幸人命事故仍有发生。

2、对煤尘防治工作重视不够。个别工作面通风管理有待加强。西大巷，运输下山开拓工作面回风段温度偏高，采区部分巷道存在煤尘飞扬现象。

3、井下安全隐患较多，巷道失修爬行“三违”现象屡禁不止。

4、劳动纪律管理时禁，安检员责任心，知识技能有待进一步加强和提高。

2009年，我们将增强责任意识，加大工作力度，积极主动克服问题和不足，硬起手脖抓安全，认认真真抓落实，力求安全工作再上台阶，再创新业绩。

安监科 ，二00八年十二月三十日

第四篇：街道安监科工作总结

街道安监科工作总结

在区委区政府和街道党工委的正确领导、街道安委会各成员单位和各社区工作站的共同努力支持配合下，我街道以火灾隐患重点地区整治工作为契机，在落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、深化安全生产隐患治理、打击各种安全生产违法行为、加强安全宣传教育、创新体制机制、加大安全投入等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。今年来，我街道安监部门及各社区工作站共巡查各类场所10272家，发现隐患1023处，已全部整改完毕；设立案处罚7宗，罚款金额万元人民币；组织各类人员参加安全实景模拟培训3224人（次），提前完成任务；组织“三小”、管理处、宾馆、商场等场所开展专题安全知识培训活动160余场，培训万余人（次），扎实的工作确保安全生产形势继续保持平稳向好态势，实现了无较大以上安全生产事故的基本目标。现将本主要工作汇报如下：

一、XX年重点工作

（一）多措并举，夯实安全管理工作基础。

一是严格落实安全生产工作“党政同责，一岗双责”责任制，建立健全我街道安全生产责任体系，并认真对照一岗双责考核标准，加强日常的巡查管理和执法检查，定期召开季度“防范重特大安全事故工作会议”，做好季度及的

“一岗双责”迎考工作。二是落实安全生产目标责任签约工作，提高企业安全监管水平，落实企业安全生产主体责任，本已完成与辖区342家企业的安全生产责任签约工作。三是实行安全专家坐班制度，聘请安科学会专家到我街道协助开展安全生产工作，为我街道安全生产工作提供了具体的建议和指导。

四是结合网格化巡查系统，在各社区工作站设立《网格安全巡查情况一览表》，要求社区各网格每周将安全巡查情况及时上报并上墙公布。建立针对“三小场所”安全隐患排查整治的分级、分类管理制度。根据辖区内“三小场所”实际存在的隐患大小程度，采取不同的巡查频次和整治力度。四是根据社区体制改革后的街道安全监管工作现状，理顺社区安全管理机制，根据社区安全管理办法，规范了街道、社区网格长、网格员、社区安全专干的安全管理职责以及工作任务、工作流程、隐患处置、考核、奖励等事项。五是加强城中村兼职消防队伍建设，今年以来共为城中村兼职消防队伍投入资金万元，对兼职消防队经费落实、制度建设、人员安排及装备配备、器材使用等进行跟踪指导及落实。五是开展XX年老住宅区安全隐患整治工作，对辖区高嘉大厦、南洋大厦、熙龙大厦进行消防设施改造，投入资金并跟踪落实工程开展情况，进一步完善相关安全硬件设施，夯实辖区消防安全基础。

（二）结合网格化巡查制度，开展安全生产大检查及各类专项行动，落实企业安全生产主体责任。

一是继续实行网格化巡查制度，按照网格员分片巡查、工作站统一上报、安监重点执法的日常安全巡查监管体系，开展各类安全巡查监管工作，1-11月份，依托网格系统共检查各类场所6766家，发现隐患106处,已全部整改完毕。二是积极处理群众反映的各类隐患情况，截至目前，街道共处理隐患投诉27宗，已全部完成隐患整改并及时进行回复处理。三是强化重点场所的日常巡查工作，继续加强对南洋大厦服装批发市场的安全管理，除配备专门的巡查人员以外，安监科还定期派驻人员进行管理，及时消除隐患并收集相关安全管理信息。截至目前，共发现抽烟人员112名，均对其进行教育批评并对其中11名违规人员移交派出所处理。四是坚持严格执法。今年来，街道安监执法中队共检查规模以上企业215家，下发责令整改通知书14份，立案7宗，行政处罚7宗，罚款金额共计人民币万元。五是开展各类专项整治行动，重点开展了安全生产“平安百日”行动、户外广告牌和挑檐安全隐患专项整治工作、人员密集场所安全检查、安全生产大检查深化“打非治违”专项整治、街道危险化学品安全生产大检查、街道餐饮场所专项检查等多项治理行动，截至目前，共出动检查人员1025人（次），检查各类场所2120家，发现隐患147处，并全部整改完毕。并以

火灾隐患整治工作为契机，针对城中村安全环境较为薄弱的情况，开展城中村电气安全整治行动，采取资金补贴形式，推动城中村403家“三小”场所开展电气设施设备的自查自改工作，完成整治256家。六是以制度为抓手，推动企业落实安全生产主体责任，开展企业安全生产标准化创建工作，以实地指导培训、现场检查整改的方式，对辖区共45家单位进行标准化创建。

（三）开展各类安全宣传、培训、演练活动，增强社区居民及从业人员的安全意识和应急处置能力。

一是结合今年开展的火灾隐患重点地区整治工作、安全生产大检查打非治违工作及安全生产月、消防宣传月活动，大力开展安全生产宣传教育活动，由各社区工作站联合消防民警，采取派发宣传单张、悬挂安全知识横幅、现场知识讲解、消防文艺演出等多种方式进行消防安全宣传和教育，共开展34场现场宣传活动，悬挂横幅72条，发放安全生产宣传资料9万余册，接受群众咨询万多人次。二是开展辖区从业人员专题培训活动，街道联合区安监局，为辖区物业管理企业从业人员、规模以上企业管理人员及“三小”场所从业人员组织了安全生产培训160场，培训人员达万余人次。三是大力发动各社区组织辖区单位人员参加安全实景模拟培训。截至目前，街道参加培训人数已达3024人次，提前完成任务量。四是指导、监督辖区企业、物业管理处及城

中村兼职消防队伍举行安全生产应急实战演练，今年来共举行演练536场，通过火灾事故应急救援、疏散、灭火等演练，全面提高社区自防自救能力。组织兼职消防队参加XX区兼职队消防技能大比武，在与全区20支参赛队的比赛中，获得团体总分第二名，一个单项第一，三个单项第二的优异成绩。四是结合火灾隐患整治工作，在辖区路开展消防安全示范街、消防安全主题公园建设。在显著位置设置消防安全宣传栏、“119”石座、消防安全指示牌等，营造良好的消防安全氛围。在辖区居民日常休闲地湖心公园，设置消防安全主题公园立牌、消防安全宣传十二生肖牌、消火栓外形果皮箱等，为休闲居民提供潜移默化的消防安全知识宣教。

（四）全面推进火灾隐患重点地区整治工作，提升辖区消防安全保障能力

街道被列为市XX年火灾隐患重点地区挂牌督导整治，对街道做好消防安全工作即是一种责任，也是一种压力，更是一个解决突出消防问题的良好契机。自整治工作开展以来，街道积极部署整治工作、落实整治任务，通过街道、社区、派出所和消防等部门的共同努力，共投入整治经费350万元，在进一步增强辖区消防安全氛围、夯实辖区消防设施基础、明确辖区火灾隐患重点部位、提升辖区消防应急能力、完善各部门消防体制机制等方面取得明显成效。

二、XX年亮点工作

一、创新安全宣传形式，强化安全宣传效果

一是以XX年火灾隐患重点地区整治为契机，创建消防示范街和消防主题公园，通过设置集消防安全宣传教育与实用性于一体的消防设施，积极营造辖区火灾隐患整治工作氛围，提高辖区人员的消防安全意识和消防安全防范能力。二是依托我街道“之窗”宣传报的宣传平台，向辖区居民及企业大力宣传安全知识和街道安监监管工作情况，共印发宣传报万张。三是在市委市政府办公厅编发的信息快报、XX区政务网等区级以上媒体、南方都市报、晶报等较具影响的媒体上刊登工作新闻35篇，形成“点、线、面全覆盖”的宣传态势，取得了良好的宣传培训效果。

二、推进街道安全监管标准化模式，提升安全管理水平

根据街道安监工作情况和街道主要领导要求，编制《街道安全监管标准化手册》，内容涵盖了安全管理制度、操作规程、预防机制三大方面，具体包含了安全生产职责、安全监管规章制度、网格化管理、安全监管工作流程、安全事故应急处置、企业安全生产主体责任六个方面，较为全面系统制定了各部门各岗位17项安全生产职责、安全综合监管12个标准化工作流程、13项安全监管规章制度、20类企业的安全生产检查表，并通过街道安全监管标准化实施，使街道各级安全管理人员熟悉掌握安全生产方针政策、法律法规、工作职责、标准规范和工作程序方法，努力实现安全管理责

任无盲点、任务无盲区、衔接无障碍的目标，为辖区居民生命财产安全和经济社会的健康发展提供持续的安全保障。

三、以火灾隐患重点地区整治工作为契机，开展城中村“三小”场所电气安全整治工作

开展三个城中村电气安全整治专项工作。针对我辖区城中村用电安全隐患较大的现状，采取资金补贴形式，推动城中村“三小”场所经营者对本场所电气设施设备进行自查自改工作，对计划完成的403家“三小”场所已完成整治256家

四、准确把握辖区消防安全重点，积极推进辖区重点监管企业安全生产标准化建设。

结合我街道企业结构及重点隐患场所分布情况，在前期完成全年25家企业创建的基础上，主动制定方案，部署行动，对辖区12家服装批发市场进行标准化创建工作，现已完成其中8家企业的创建。下一步将加大力度，扎实推行此项工作，推动辖区工厂及人员密集类场所的标准化创建，切实完善企业安全管理制度及现场安全环境，为企业的安全发展提供切实可靠的支持。

五、积极推进消防站点建设，夯实辖区消防基础

针对辖区城中村和老旧住宅消防设施相对薄弱的实际情况，结合火灾隐患整治工作，为各社区配置相应的消防应急箱，同时街道积极推进辖区范围内12个消防应急站、117

个消防应急点的建设，进一步加强基层消防安全器材的配置和消防安全宣传工作，提升辖区消防安全防范能力。

第五篇：安监科2012工作总结

安监通风科2012工作总结安监通风科全体员工在各级矿长的正确领导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为主体方针，坚持了不安全不生产，生产必须安全的原则。及时排查隐患，督促相关车间、科队按规定时间整治完成隐患，并加大了对“三违”人员的处罚力度，控制了一般事故发生。强化了我们科队内部特种作业人员管理，加强了矿井现场“一通三防”管理，从而杜绝了瓦斯事故发生。虽然，目前我们矿安全生产总体是稳定的，安全趋向有所好转，但是安全形势依然十分严峻。现将安监通风科2012年所做的工作及来年的工作打算作如下总结：

一、“一通三防”方面

1、安监通风科在今年安全、有效、成功的排放了8131回风巷采空区瓦斯和260西运输大巷瓦斯，排放出瓦斯达3000m3以上。因掘进巷道停电停风导致瓦斯积聚，安全有效排放瓦斯27次，每次都达到了较好的效果，确保了顺利生产。

2、加强了内部管理，严格了瓦斯检查员的劳动纪律；严格了瓦斯检查制度，一班三检和一炮三检制度，并加强了火攻产品的使用和管理。让瓦斯检查员明确了自己职责，每班按时到岗到位进行现场监查，杜绝了瓦斯事故和放炮事故发生，给安全生产创造了有利条件。

3、加强了矿井通风现场管理，安监通风科按矿井实际有效风量，合理分配到所需采掘工作面、机电硐室及设备硐室，有效杜绝了“三风”作业。

4、通防工每月坚持一至二次，对290东、西一翼回风巷及总回

风巷进行粉尘冲洗。每班坚持巡回检查采煤工作面穿口是否畅通，矿井所有通风构筑物是否可靠，发现问题及时处理，确保了正常生产。对隔爆设施坚持每天检查，查到水量不足及时补加水量，并及时安装和回收采掘巷道内的隔爆设施，基本达到《煤矿安全规程》要求。

5、监测监控严格按《煤矿安全规程》要求，及时延伸和回收采掘巷道中的监控线路及程控电话线路，几位同志在工作上兢兢业业，尽职尽责，认真学习专业技术。不管是监测系统还是程控电话，哪里出现故障，就及时赶到现场进行检修、处理。传感器悬挂的位置随时悬挂到规定的正确位置，能实时有效的监测到了采、掘每个作业点的瓦斯浓度情况。给现场作业人员创造了一个安全的作业环境。

二、瓦斯抽采

1、瓦斯抽采系统在“一通三防”总工正确指导和技术科的协助下，达到了瓦斯治理的“十二字方针”要求。在抽采技术方面进行了大胆的改革。我们首先对钻孔技术进行改革，由原来设计每间距18m一组钻场改为间隔30m一组钻场，现在正准备对8235回风巷又改为间距42米一组的钻场。钻孔的设计进行了技术改革，给公司节约了钻孔工程费用及材料费10余万元，又达到了抽放效果。我们在过去瓦斯抽放过程中不断的总结经验，对采煤工作面的采空区进行了预埋管抽放设计，现8123、8131、8213、8118采空预埋管抽放已收到了明显的效果，瓦斯抽放流量在原来的基础上有所提高。目前，我们矿的瓦斯抽放浓度在50%—60%，每分钟平均流量在2.68m3以上。

2、今年施钻组打钻孔231个，总进尺15800.4m，铺设抽放管道1200m。全年抽放累计时3898小时，累计纯流量700879m3，矿井瓦

斯抽放率达到26.8%以上，大大的降低了采煤工作面上、下隅角瓦斯超限的问题。目前8213回风巷已收到明显效果。但还必须继续努力去摸索和探讨抽采经验，为矿井安全生产打下坚实的基础。

三、全年安全隐患排查情况

1、安监科全年自查隐患33次，查出隐患459条；接受省、市、县、乡及驻矿安检员所查出的隐患55次，查出隐患248条；并以书面形式下发到各科队、车间落实到整改责任人，要求限期整改到位，从而有效地控制了安全事故少发生的目的。

2、全年三违处罚546人次，处罚金额84900元；骨折伤34人次，轻小伤3人次，工伤事故处罚金额171200元；三违、工伤处罚全年累计256100元。从以上数据表明，在安全管理上，应对“三违”人员要以铁的手腕加大处罚力度，才能有效的控制安全事故发生。

四、来年的工作打算

1、狠抓安监科特种作业人员的工作作风、劳动纪律、技能学习，达到完全能胜任本职工作为目的。

2、严格对照《煤矿安全规程》。狠抓“一通三防”工作，把“以风定产、先抽后采、监测监控”的原则放在一切工作的首位。

3、坚持安全工作的全面检查，把所排查出的隐患及时整治到位。要狠反“三违”人员，加大对“三违”人员的处罚力度，绝不讲人情，打和气牌。方能杜绝一切事故的发生，真正达到以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产方针的目的。

安 监 通 风 科2013年1月4日