电力班组管理从技术到技巧

第一篇：电力班组管理从技术到技巧

一、当前班组建设存在的不足

不足一班组建设目标模糊。部分班组，自身发展建设的决心、目标远大，但是具体落实的方式方法不明确，往往出现好高骛远的现象。没能逐步实现阶段性、明确的目标，班组建设基础不扎实。

不足二班组建设有要求而无氛围。多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。

不足三班组建设硬件投入多，而软件投入少。在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上，为班组的创建工作提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。

不足四强调了物质奖惩，忽略了精神培育。在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

不足五重视制度建设，而忽略文化管理。重视班组管理制度

建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

不足六重视现场管理，而忽略了人的素养管理。重视现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。

不足七班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是不知道如何调动班组成员参与的热情与方法，班长干活，其他职工看热闹。这样就造成了班组成了班长一个人的，其他人的集体意识和奉献精神淡薄。

三、如何进行有效、合理的运行班组建设

班组建设必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组的整理水平。

1.完善、明确管理标准。班组建设，必须要有标准、规范，应该结合电力企业的实际，按照简明、有效、适用的原则制定出适应本班组的管理标准和规范。所谓简明、有效、适用，就是用最少的人工成本最简单的操作方式，达到最好的管理效果，结合自身工作的特殊性和实际状况，切实达到提高生产效率和安全性的目的。

2.强化“双基”考核。班组工作的特点就是体现在“双基”（基础工作和基本技能）上。这就要求班组的考核重

点应突出在基础工作和职工的基本技能上。作为变电运行基层班组，我们应结合上级有关安全考核文件，制定出严格的班组考核制度，在进行违章记分处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相连挂，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。

3.扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在各班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，将教培工作纳入了班组的常态化管理，营造“我要学习、我爱学习”的良好氛围。

4.发挥党、工组织在班组中的作用。搞好班组建设，光靠班组长个人努力不行，还要有班组长在内的骨干核心队伍。骨干核心队伍的建立要依靠党小组充分发挥党员、青年团员在班组工作中的积极作用。党小组要引导广大职工提高思想觉悟，充分发挥他们的积极性，是他们成为群众中的骨干。

5.拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。应定期召开民主生活会，要求全班职工甚至家属都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。

6.美化工作环境。职工的工作生活环境，从侧面反映了一个单位的管理水准。一个舒适、文明的环境，能够提高职工对单位的凝聚力和向心力，能够提高职工的工作质量和效率。应通过导入“5S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的工作现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。使职工在整洁、优雅的环境中身心愉悦地展开工作。

第二篇：从“管理”到“领导”

从“管理”到“领导”

我们先不深究“领导”与“管理”这两个词的内在涵义，先从直观上来看：“管理”是一个缺乏人性色彩的中性词，而“领导”则充满了人情味。不过，这并不是说“管理”不好，事实上却恰恰相反，“管理”是“领导”的基础，“领导”是“管理”的深化和升华。一个卓越的领导者，其“领导”的企业必然在管理上是卓越成效的；而一个成功的领导者，其本身也必然要经历一个从“管理”到“领导”，或漫长曲折，或突飞猛进，或了然顿悟的质变过程。举一个简单的例子，毛泽东作为卓越的战略军事家，其领导艺术不能不令人叹为观止，不过他的成长同样也经历了一个血与火洗礼的质变过程。虽然“领导”与“管理”有着千丝万缕的内在联系，不过两者之间却存在着泾渭分明的本质区别。“领导”与“管理”的区别主要表现在以下几个方面：

（一）两者的内在涵义不同。“领导”就是率领并引导大家齐心协力，朝着某一目标前进；而“管理”就是负责某项工作使之顺利进行。也就是说，“管理”是要正确的做事情，而“领导”是要做正确的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正确，即“正确的做事情”，这是“管理”的内在涵义；“领导”即在于“做正确的事情”，其核心涵义在于理性的决断、诗性的引领、愉悦的工作与融洽的协作，归根结底在于将“管理”臻于完美的艺术境界，也就是韩信将兵多多益善。

（二）两者的受动对象不同。“管理”是对事情加以控制，甚至在事情的处理中将活生生的人淡化成推动事情进展而没有生命特征的要素；而“领导”则是对人的行为施加影响，充分考虑在事情处理中作为主体的人的主观能动性，“人”才是处理事情、解决问题的核心。所以说，“领导”是以人为导向，而“管理”则是以事为导向。从组织成员的角度来说，“以领导为导向”，即跟随领导，自愿的采取“我要干”的主动态度，就像自觉的大雁；“以管理为导向”，即服从管理，则会采取“要我干”的消极态度，就像散漫的羊群。从“管理”到“领导”的转变，就是在于让企业或基层组织从“犬”式管理转变为“雁”式领导，其根本目的就是要使下属的工作态度从“要我干”转变为“我要干”。一旦员工的主

观能动性调动起来，他就会积极主动的工作，想企业之所想，急领导之所急，其解决问题的效率就可想而知了。

（三）两者的实施效果不同。“管理”的行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标；“领导”的行为则具有较大的可变性,能带来焕然一新的变革。“管理”的着力点在于微观运作，而“领导”的精髓在于宏观把握。不过，从这一层面来看，有效“管理”是卓越“领导”的前提和基础。如果没有细致周到而卓有成效的“精细”管理，卓越“领导”也就只能是纸上谈兵，缘木求鱼。在制定过程中，“管理”是制定计划与预算的过程——确定实现计划的详细步骤与日程安排，调拨必须的资源去实现计划；而“领导”则是确定经营方向——确立将来，通常是未来一段时期的远景目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略举措。在执行计划中，“管理”是控制和解决问题——相当详细地监督计划的完成情况，如发现偏差，则制度计划、组织人员着力解决问题；而“领导”则在于激励和鼓舞——通过唤起员工内在的情感诉求，激励人们战胜自我，克服变革过程中遇到的或源于外部，或在于自身的各种障碍。从最终的实施结果来说，“管理”在一定程度上是实现预期计划，维持秩序；“领导”则会引起变革，通常是剧烈变革，并在公司内部或员工之间形成非常积极的变革潜力，就行汹涌的潮水势不可挡。

总而言之，“微观”管理与“宏观”领导二者虽然具有本质的不同，但二者之间不是决然对立的。“微观”管理是宏观领导的前提和基础，“宏观”领导是微观领导的深化和升华。一个卓越的领导者必然要经历从管理者到领导者的质变，尽管这是一个艰难而又漫长的蜕变过程，需要不断地学习新知，不断地调整心态，不断地克服压力，不断地战胜自我。不过，要想真正实现从管理者到领导者的转变，首先要树立“以人为本”的人本思想，充分调动员工的积极性和主观能动性，简单地说，就是把人当人看，而不是达成计划的没有生命特征的必备要素。仁者爱人，推己及人，方能真正成为运筹帷幄决胜千里的领导者。

第三篇：班组文件管理技巧

班组文件管理技巧

作者：王立

文件（包括记录）控制是质量、环境、职业健康安全、食品安全四大管理体系的共同要素，而班组是文件管理的末端，也是内审、外审中容易暴露问题的环节。本人结合体系要求、内审经验和公司实际，整理出一些技巧，供班组长参考。

首先，将本公司内生产一线班组常用的纸质文件（含记录）简要分为：A类、作业指导书（工艺规程、操作法、安全技术规程等）；B类：辅助作业要求，如标识贴放位置要求、包装物卫生要求、洗釜方法及时间要求等；C类：非作业类的通知、规定、要求等；D类：操作及检验记录；E类：其他，如学习资料、设备说明书等。

管理技巧：

1、A类文件是作业依据，也是管理体系支持性文件，出现在作业现场，天天要用，体系审

核时会被抽查。应明确由一名班长对其系统管理，与车间档案管理员协作，保证现场所使用的文件现行有效，并放在专用文件夹内。

2、B类文件（包括纸质文件及车间和工段负责人写在黑板上的补充作业要求）因历年积累，数量比较多而且庞杂，应明确由一名班长负责收存于柜内，并编制《文件要点一览表》，繁事化简，便于日常查对。一览表应列明文件要点、时间、发文部门或领导人姓名，一张表可以登载多个文件要点，平时在使用的时候只要看看文件要点即可，免得到处找文件。

3、C、E类文件经员工阅后直接收存。D类文件及时交车间办公室。

4、B、C、E类文件在有审核活动时，应避免出现在审核现场。

第四篇：从数字技术到数字供销社

从数字技术到数字供销社

2018年11月18日，习主席在亚太经合组织第二十六次领导人非正式会议上发言时指出:数字经济是亚太乃至全球未来发展方向。

而这次会议的主题是:“把握包容性机遇，拥抱数字化未来”。

习主席强调:“我们应该牢牢把握创新发展时代潮流，全面平衡落实《互联网和数字经济路线图》，释放数字经济增长潜能。

认真学习习主席重要讲话，使我们进一步解放思想，创新发展，促进传统农业和传统供销社转型升级，在”数字中国“建设中走在前列，就必须从研究数字技术入手，进而研究数字化时代、数字经济、数字农业、农业大数据和数字供销社。

一，数字技术

数字技术，是一项与电子计算机相伴相生的科学技术，它是指借助一定的设备将各种信息，包括图、文、声、像等，转化为电子计算机能识别的二进制数字”0“和”1“后进行运算、加工、存储、传送、传播、还原的技术。

数字技术也称为数码技术、计算机数字技术、数字控制技术等。

二，数字化时代

数字技术的时代，我们称之为数字化时代。在这个时代，人与人的交互是以lnternet媒体为介质的。人的学习、生活、工作大量地利用互联网，人们可以在任何地点、任何时间，用任何设备获取他所需的信息。

我们正在快速走进数字化时代。

三，数字经济 所谓数字经济，是指一个经济系统，在这个系统之中，数字技术被广泛使用，并由此带来整个经济环境和经济活动的根本变化。

数字经济，也是一个信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。企业、消费者、政府之间通过网络进行的交易迅速增长。

数字经济，主要研究生产、分销和销售都依赖数字技术的商品和服务。数字经济商业模式本身运转良好，因为它创建了一个企业和消费者双赢的环境。

截至2016年底，全球市值最高的10家公司中，有5家数字经济企业;市值前20强的企业中有9家属于数字经济企业。

当前，数字经济正成为驱动我国经济发展的重要力量。据统计，2017年我国数字经济总量达到27.2万亿元，占GDP比重达到32.9%。据专家预测，到2020年，全球数字经济总产值将预计增长1.36万亿美元，中国将实现4180亿美元的新增产值。

四，数字农业

数字农业，是将信息作为农业生产要素，用现代信息技术对农业对象、环境和全过程进行可视化表达、数字化设计、信息化管理的现代农业。

数字农业，使信息技术与农业各个环节实现有效融合，对改造传统农业、转变农业生产方式具有重要意义。

数字农业的特点包括: A，农业生产高度专业化、规模化、企业化。B，农业生产体系完善。包括生产资料的生产和供应，农作物生产与管理，农产品收获后的储藏、运输、加工和销售等。C，农业教育、科研和推广”三位一体“。

五，农业大数据 农业大数据是数字农业的延伸与综合，是另一种农业信息技术服务形式。

它融合了农业地域性、季节性、多样性、周期性等自身特征后产生的来源广泛、类型多样、结构复杂、具有潜在价值，并难以应用通常方法处理和分析的数据集合。

农业大数据保留了大数据自身具有的规模巨大、类型多样、价值密度低、处理速度快、精确度高和复杂度高等基本特征，并使农业内部的信息流得到延展和深化。

六，数字供销社

数字供销社，是指根据党和政府对供销合作社的职能定位，用数字农业、大数据、云计算、区块链、人口智能、分享经济、网络零售、移动支付等新技术、新业态、新模式，把农业生产、供销、信用(金融)的各环节、各要素，在”数字中国“和”互联网+“时代背景下有效的建立起来。

数字供销社的核心任务，是通过互联网+等高新技术和新销售模式，解决农产品的销售渠道畅通问题，让农民生产的优质农产品买出好价钱，让城市居民吃上价格合理、安全可靠的优质农产品，助力乡村振兴、食安中国和一带一路国家战略。

数字供销社是一个奋斗目标。由传统供销社逐渐转型升级，最终实现数字供销社，是现代供销社的重要标志。

我们现代供销合作联盟，就在努力与政府有关部门、大型国企、知名民企、科研院所、金融机构等系统内外资源，共同探索数字供销社(不一定是传统意义的供销体制)的实现形成，推动供销社成为为农为城服务的”数字中国"建设中的国家队和生力军。

现代供销合作联盟，未来的发展方向是数字农业产销联盟或农业大数据共享联盟。

此文作于2018年11月19日，青岛。作者简介：任伟中，1963年3月生于山东聊城。1980年8月入长沙工程兵学校(现为国防科技大学基础学院)，1983年3月入党，1983年7月毕业分到新疆部队工作，曾任团政委、旅政委、军分区副政委、新疆军区党委委员，陆军大校军衔，率领部队圆满完成边防施工、战备训练、边境封控、处突维稳等重要任务，先后2次受到胡锦涛主席接见。2011年5月转业到青岛市供销社工作，2015年12月牵头发起全国现代供销合作联盟，并担任执行秘书长。

杨贻荣，供销联盟秘书长，*** 赵燕杰，军民融合、冷链物流，*** 钟键，供销淘实惠、五常大米，*** 任杰，智能水站，*** 陈荣耀，一带一路，*** 程济宁，特色农产品，*** 林瑞虹，消防工程，*** 梁城富，农用机械，*** 贾德华，农产品电商，***

任兴成，农机、建筑机械出口，*** 王喆，美丽乡村，***

杨丽娜，山东供销村头网，***

李言波，青岛农品榜公益性网站，***

第五篇：从农民工到焊接技术专家

从农民工到焊接技术专家

——中油吉林化建工程股份有限公司农民工徐龙杰事迹

学习——由于家境所迫，初三辍学。母亲患了胃癌，爸爸在镇上一家小厂上班，但工资开不了。1994年5月，徐龙杰作为农民工来到了中油化建。他拼命地学习。

徐龙杰毅然走出农村到城里务工，目的就是为了多挣钱，来改变家庭的生活。1994年5月，徐龙杰来到了中油化建公司当上了一名电焊工。

中油化建公司是吉化集团公司所属一家主营业务收入十几亿元的大型建筑企业，工程遍布国内外。第一次走进这样一个大企业，壮观的施工场面使徐龙杰受到很大的震撼，全新的生活开始了。他感觉到在这样大的企业里“没两把刷子”是不行的。徐龙杰有幸遇上了一个好师傅---王喜江。他知道徐龙杰对学技术的愿望很迫切，就不断地将积累的经验毫无保留地传授给他，使徐龙杰在同来的青年人中崭露头角。

焊接是技术性很强的一个专业。一名合格的焊工，要有大胆试验、勇于创新的精神，更要有扎实的理论基础。徐龙杰白天练技能，晚上啃书本。他当时的月工资只有90多元，为了提高自己的理论水平，他从微薄的收入中拿出一部分用来购买专业书籍。《焊接工艺》、《焊工手册》、《熔焊原理学》、《金属焊接学》、《机械原理》、《电工基础》、《埋弧自动焊》、《焊接设备》、《焊工技能》和《机械制图》等十余个门类的100多本专业书籍相继摆上了那张简易的书桌，他如获至宝，如饥似渴地学习。徐龙杰是个有心人，施工中遇到了技术难题，他就认真地记在小本子上，晚上再查找技术资料。几年下来，光学习笔记就记了6万多字。一间寝室八个人，常常是别人已经休息了，他还在学习。为了不影响别人，走廊便成了他的书房。赶上施工旺季，白天一干就是十几个小时，飞溅的焊花透过面罩把眼睛打得生疼，晚上看书时间长，眼泪就控制不住往下流。徐龙杰想了一个办法——先闭上左眼，用右眼看书，累了再轮换过来，就这样不知度过了多少个夜晚。他在车间的走廊里读完了三、四个版本的《焊接工艺》、《熔焊原理》等专业书籍，不仅掌握了电焊工应知应会的理论知识和操作技能，而且还掌握了一些只有在大学才能学到的焊接理论。

一个让徐龙杰梦寐以求却又不敢奢望的梦想实现了。2001年，中油化建公司保送徐龙杰到西安交通大学焊接专业学习深造。他十分珍惜这次难得的学习机会。休息日，同学们都去逛名胜古迹，而他却带着问题找教授请教答案，到图书馆查阅相关书籍资料，了解焊接领域的发展方向、先进的焊接方法和工艺设备，使自己的焊接知识水平又上了一个新的台阶。学习期间，除了日常的课程外，他还选修了办公自动化、计算机高级语言等课程，在取得大专学历的同时，他还拿到了全国计算机等级考试二级合格证书，这个从农村走出来的青年深深地感受到生活是这样的充实。

成才——从市里到省里、从省里到国家，徐龙杰一次次参加比赛，一次次获奖，一次次为企业赢得荣誉，他的技术也一次次得到提升

徐龙杰成功了，徐龙杰也成熟了。作为一个农民工，他从没想过自己能有今天这样的辉煌。

1999年，徐龙杰参加吉林市焊工技能大赛，获得氩电联焊第一名，中油化建公司授予他“双技明星”称号。

2000年，徐龙杰参加全国焊工大赛选拔赛，获得中油系统第一名。

2001年，徐龙杰参加全国工程建设系统第五届焊工技术比赛，获得前10名。

2002年，徐龙杰被吉化集团公司授予“岗位技术明星”称号；中油化建公司授予徐龙杰十大农民工标兵称号。

2003年，徐龙杰参加吉林省职工职业技能选拔赛，获得电焊工二氧化碳气体保护焊第一名、焊工组第一名；参加全国职工职业技能大赛焊工决赛（CO2气体保护焊），获得优秀选手奖。

2004年，徐龙杰获得吉林市十大职业技术能手、吉林市青年创业明星、吉林市企业拔尖技能人才称号；获得省、市五一劳奖章；获得首届中国十大青年学习成才奖。

2005年，徐龙杰参加全国焊工大赛，以优异的成绩，为中油化建公司、吉化集团公司、中油集团公司赢得新的辉煌。

3月17日、4月8日，徐龙杰两次参加中油集团公司焊工选拔赛，两次取得第一名，成为中油集团公司参加全国焊工大赛的主力队员。

4月17日—4月21日，全国第七届焊工技术比赛在首 钢举行。高手云集，群雄逐鹿。一些单位的选手赛前训练达半年以上，徐龙杰因工作繁忙，只能利用业余时间进行高强度训练。时间紧迫，过度劳累使他的身体状况急剧下降，他不得不带病参加比赛。在强手面前，他发扬顽强拼搏精神，带着病痛坚持到最后，获得A组总分第二名，其中：获得板状仰焊单项第一名、管水平固定加障碍单项第二名、理论考试第二名、管45°固定单项第三名。以徐龙杰为主力的中油代表队在团体比赛中以总分2257分的成绩取得A组第一名。

比赛结束后，徐龙杰一时成为人们关注的焦点，受到了国家相关部门的重视。他被国家劳动和社会保障部授予全国技术能手称号；被中国焊接协会授予全国工程建设系统优秀焊工称号；被中油集团公司授予技术能手称号。中油集团公司副总经理郑虎在接见他时说：“你是咱们中油公司的焊接专家，今后要在开发焊接新技术上发挥更大的作用。”

创新——徐龙杰勤奋好学，学的东西越多，本事越大，遇到和发现的问题也越多，创新的欲望也越强烈。12年的工作生涯，他谱写了故障排除、设备改造、工艺创新“三部曲”

单位的领导说，一样的设备，为什么在徐龙杰的手里就变得那么得心应手，他用的设备就不爱出毛病吗？徐龙杰是一个有心人，他不仅懂操作，还懂设备的机械原理和设备维护保养知识。他的爱好是遇到问题一定要弄懂弄通。单位的埋弧自动焊机在运行中，经常出现延迟控制指令和不能及时停止的情况。问题到底在哪里？徐龙杰从控制系统开始逐项检查，当检查到变速箱时，他发现齿轮噪音过大，便打开了 变速箱，看到齿轮严重磨损。通过更换齿轮解决了长时间没有解决的问题。单位的CO2气体保护焊机的焊枪经常损坏，按一般的惯例焊枪损坏便报废换新的。徐龙杰看到这些报废的焊枪，就产生了一个修复的想法。经过他反复琢磨和试验，先后修复焊枪20多把，节约了10000多元的费用。

徐龙杰是一个爱琢磨的人。他发现埋弧焊机在焊接工件时伸臂运行轨迹和焊缝总是不容易对正，多少年来都是靠人工去移动焊机。焊一个工件，反复调整七、八次，不但费时费工，而且很难保证焊接质量。他对着这台设备苦思冥想，用曾在职高时学到的机械原理、函数计算等知识，从设备调整伸缩度开始研究，一遍遍画机械结构示意图画，一遍遍地计算和操作实验。通过徐龙杰的改进，可以准确地将焊机伸臂运行轨迹与焊缝一次对正，不仅提高了工作效率，而且焊接合格率全部达到99%以上。师傅王喜江看到他解决了多年来没解决的一个难题，兴奋得逢人便夸。

单位在苏丹承揽了一批大型石油储罐的现场制作安装任务，储罐的大角缝焊接是施工的难点。有的企业用手工焊，有的企业采用进口的角平焊专用焊机，价格昂贵。徐龙杰经过考察，决定对单位的国产自动焊机进行改造。购买了轴承、滚轮等零件，组织制作了两套焊机导向机构。把这些部件运到苏丹的现场，他在国内通过网上指导现场安装和实际操作实验，最后取得成功。仅此一项节约设备采购费用8万元，与手工焊相比，提高工作效率3倍。

徐龙杰多次研究和改进了自动焊接的工艺和方法。先后研究和试验成功了压力容器筒体与椭圆封头自动焊接操作 法、筒体与锥形封头自动焊接操作法、筒体角焊缝自动焊接操作法。这些方法的推广和应用，都有效地降低了劳动强度，提高了工作效率，保证了焊接质量。他经过反复试验，改进了埋弧自动焊机的焊接电流、电弧电压、焊接速度等工艺参数，使焊接厚度由14-16mm扩大到8-20mm，并且保证一次探伤合格率达到99%以上。徐龙杰改进了不开坡口的薄壁不锈钢双缝弯头焊接工艺，达到了一次探伤合格率100%，他还创造了换热器管板焊接一次合格率100%的纪录。

奉献——吉化培养了徐龙杰，他知恩回报，他要把自己学到的知识传授给别人，渴望更多的年轻人和他一样成长。一个农民工走上了讲坛，踏上了一条由个人成才到带领团队成才之路

时代呼唤人才，企业的发展更需要大批人才。徐龙杰深感自己责任的重大。作为一名高级工人技师、焊接方面的拔尖人才，他愉快地接过了单位领导给他的一项新任务，为企业培养更多的优秀焊工。他说，我的愿望是把我在外出比赛和进修当中学到的东西全都教给他们，希望他们能够在我的基础之上有新的提高。

单位参加兰州石化项目施工，急需3名哈氏合金焊接工人。时间紧迫，手边没有供培训用的哈氏合金材料，徐龙杰就找来了替代材料，直接进行高难度的强化训练。3天时间培训结束奔赴现场。这3名经过徐龙杰培训的焊工，如期完成了2000米哈氏合金管线焊接任务，一次探伤合格率达到100%。3年来，徐龙杰采取办班讲授理论知识，现场实际操作示范，手把手地指导操作等形式，先后组织了初级培训、中级培训、高级培训、新工艺新材料培训、哈氏培训等，共培训150多人次。他所培训的新员工都拿到了不同等级的压力容器焊接资格合格证。

2005年4月，徐龙杰从北京比赛回来就感到身体不适，带着病先后去了宁波、沈阳和大连，为单位赴国外施工考察设备，紧接着又承担了出国焊工的培训任务。这时他的病情已经加重，每天下午2点多开始发烧，高达39度多。但他为了不影响培训，员工能按时出国，强忍病痛坚持着。直到6月末培训结束后，到医院检查原来不是感冒，是患了胸模炎，胸部抽出积水2000多毫升。领导和同事们都到医院看他，被他的精神所感动。

在全国焊接大赛的选拔赛期间，南方一家外资企业向徐龙杰开出了各种优厚待遇想把他挖走，被他婉言谢绝了。这样的事发生过多次，每一次他都不为所动。参加全国焊接大赛回来，单位奖励他5000元。拿到奖金后，他的心里很不平静，他要为他的单位做点什么。思来想去，他选择了向同事捐赠书籍的方式，买来了13个工种的职业技能培训教材和职业道德建设方面的书籍100本，在2006年春节前交到同事的手中。