安全百日赛优秀班组评比标准

第一篇：安全百日赛优秀班组评比标准

安全百日赛优秀班组评比标准

为实现2011年安全生产效益年管理目标，各工区、车间、部室、班组必须掀起安全百日赛活动的高潮，努力实现“单位标准化、个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面，特制定安全百日赛优秀班组评比标准：

一、实施办法

1、安委会成员、安环部牵头组织贯彻落实安全百日赛活动，各工区、车间、部室、班组按活动方案予以标准化实施。

2、活动结束后，根据评比标准评选出安全先进单位、安全优秀班组、安全生产标兵，并予以一定奖金或物质的奖励。

3、安全百日赛活动的评比，由安环部、监理小组负责当月的现场管理考核，年终由安委会进行按标准评定。

二、评比标准

（一）安全工作

1、单位、班组、个人无轻伤以上事故的；

2、单位安全自检、公司安全检查整改项目、安全信息卡整改项目保质保量完成的；

3、班组、岗位隐患及时排除、无带病设备运行操作、各项安全防护装置牢固，卫生清洁日常保持干净无卫生检查整改的；

4、正确佩戴劳动防护用品，爆破物品无乱扔乱放、电线、电缆、风袋、风水管道按标准架设和吊挂，无漏风、漏水、漏气，井下敲帮问顶、冒顶片帮、支护等无安全处罚隐患的。

（二）生产计划

1、各单位必须按时完成公司下达的月计划任务和各项技改计划任务，不得存有欠完成指标和欠计划项目；

2、班组必须努力完成月计划任务，不得欠计划和找借口视同完成的；

3、各项施工操作必须符合安全操作规程，日常领导布置的工作必须保质保量完成，无推诿扯皮和工作滞后的。

（三）工程（指标）质量

1、采掘部分：各施工班组的工作面质量，包括天井地锚梯子的标准架设；采场采幅无超欠挖和无撇丢矿；探矿沿脉巷道成型规格、水沟、道轨铺设、通风防尘等均符合验收标准。

2、机电部分：绞车提升系统（包括井下绞车附属设施）、排水系统、供电系统必须检修、维护确保高效运行；各项设备安装、电缆电线吊挂、设备安全防护装置等均符合安全达标规范；日常巡查维修及时无人为设备损坏。

3、选矿部分：各项设备运行流程无隐患，无人为设备损坏，污水厂，充填工区尾矿排放必须达到环保要求，需无泄露，无污染红水外溢，日处理量、实际回收率、精矿品位指标必须达到计划要求。

4、后勤部室：各部室需卫生清洁干净，无卫生检查整改项目，后勤保障服务及时（原材物料供应及时），协调安全生产管理到位，各项工作无绩效考核处罚项目。

（四）劳动纪律

1、生产单位每月的“三违”人和事需符合绩效考核规定要求，无超标的；

2、班组、岗位无违章违纪行为的；

3、出勤率良好，无早退、迟到、无故旷班的，岗位无空岗、睡岗、脱岗、串岗的，4、思想品德优良，无喝酒上岗（下井）、滋事、闹事、辱骂他人而受到治安处罚的，5、不服从安全管理，顶撞领导的，6、劳动纪律标准，凡部室、班组、个人存有一次“三违”处罚的，应解除评比资格。

公司

二〇一一年十月十八日

第二篇：百日安全赛

关于开展第三季度“百日安全竞赛”活动的通知 公司各区队、科室：

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全大于天，责任重如山”的安全理念，深刻吸取“

3、21”长虹煤矿事故血的教训, 倡导“安全责任,重在落实”主旋律,切实整改和消除各种有害因素,坚决杜绝各类安全生产事故的发生, 确保2014年第二季度安全生产，圆满完成第二季度安全生产各项目标任务，经公司领导研究决定，在全矿开展“百日安全竞赛”活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动组织领导

为了促进我矿“百日安全活动”有序进行，公司决定成立“百日安全活动”领导小组：

组长：

领导小组下设办公室，办公室设在安检科，000任办公室主任，具体负责全公司“百日安全活动”活动的有关事宜。

二、活动时间

从2014年4月1日到2014年7月10日

三.指导思想：

以科学发展观为指导,以强化安全意识,提高全员安全素质为着力点,坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以风险预控管理为抓手，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患，最大限度地减少各类伤亡事故，狠反“三违”,加大反“三违”力度,确保安全生产各项工作目标的实现。

四、活动主题

强意识、反违章、查隐患、防事故、保安全。

五、活动主要内容和要求：

1、加大安全生产法律法规的宣传力度。结合安全生产生产实际情况，在活动中坚持“以人为本，珍惜生命，促进发展”，强化职工的安全意识和自我保护意识。

2、加大员工培训工作，提高从业人员自我安全意识和作业水平。做到周周有培训，月月有考核，所有从业人员必须培训到位，考试合格，持证上岗率达到100%。达到安全生产之目的。

3、进一步加强矿井“一通三防”工作。第二季度随着季节的变化，通风管理难度较大，又是瓦斯事故的高发期，因此必须加强矿井各区域通风，确保安全设备、设施齐全有效，瓦斯监测和治理符合规定，矿井风量满足《煤矿安全规程》要求，严禁工作面无风、微风、循环风和瓦斯超限作业。

4、必须加强瓦斯治理工作。坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯防止原则，做到通风可靠、监控有效，管理到位，加强对瓦斯的实施检测治理，加强通风，防止瓦斯集聚，消灭高温火源，瓦斯超限立即停电撤人，并制定安全措施及时排放，做到万无一失。

5、认真落实综合防尘措施。消灭煤尘堆积飞扬，坚持落煤

洒水，转载点喷头除尘，定期冲刷巷道，加强个体防护工作，凡入井人员一律带防尘口罩，使煤尘防治工作制度化，规范化，长效化。

6、加强机电设备，提升运输管理。严格落实机电设备入井检查制度，禁止不合格设备入井，杜绝电气设备失爆，提高设备完好率，严格按照《煤矿安全规程》的规定，对提升设备、容器、钢丝绳的检查、维护和更换等工作要落实到位，发现问题要及时处理，严禁带电搬迁电气设备。斜巷提升坚持“三固定，四保险”制度，严格执行“行车不行人，行人步行车”的规定，严禁乘坐皮带，严禁皮带、刮板机运物运料，严禁灌笼提升人物混装，确保运输提升安全可靠。

7、做好掘进工作面探放水工作，必须坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，做到物探先行，钻探验证，扎扎实实做好防治水工作。

8、做好井上下防灭火工作。井上各主要工作地点、仓库、坑木场必须按规定配足灭火器材，消灭引燃火源。井下所有机电硐室、机电设备处，材料场等要害场所必须配足灭火器，沙箱，铁锹，消防水管按规定铺设到位，做到防患于未然。严禁井下无措施电气焊，严禁在回风巷进行电气焊作业，杜绝机电设备因短路发生火灾，做到明确分工，责任到人，消灭火灾隐患。

9、扎实做好防治水工作，尤其是雨季，必须按照雨季“三防”实施方案落实到位，执行到位，避雷器要及时校验，主要场

所认真做好防雷电工作。认真开展水灾应急演练，认真做好井上下汛期排查治理工作，搞好井下排水系统联合试运转工作，及时清挖水仓，水沟。矿井排水能力和水仓有效容量符合《煤矿安全规程》的有关规定，防止水害事故的发生。

10、严格按照《煤矿重大安全生产隐患排查办法》，每周由矿长带头，各分管矿长负责人组织对全矿井各系统存在问题、安全隐患进行全面排查，作好记录、台帐。各区队、班组对所辖范围内存在安全隐患进行排查整改，坚持有安排，有检查，有整改，有验收，有复查的闭环管理程序。一级抓一级，层层抓落实，使安全隐患不过班，不过夜，不放过任何一个角落，真正使安全隐患得到落实，若对安全隐患整改不力，同一条问题连续出现两次，每条问题罚款200元.11、加大反“三违”力度，从严从细管理，绝不放过任何一个角落，层层落实安全生产责任制，各部门负责人及班组长是当班安全生产的第一负责人，落实从矿长到岗位工人的安全生产责任制，加强管理，层层把关，转变观念，使全体职工从思想上振作起来，各级管理人员肩负起安全生产责任，做到“安全生产，人人有责”。矿领导、各科室，安全员，瓦检员要深入现场，深入班组，查隐患，反三违，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。矿领导每月查违章不低于1起，科室长及科室安管人员反三违不低于2起，安全员不低于3起，瓦检员不低于3起，每月一考核，对完不成任务的责任人取消百日安全赛评奖资格。

六、处罚与奖励

活动结束后，公司将根据活动开展情况，予以表彰和奖励。

1、完成矿井下达任务的同时，实现安全生产方可有资格参加评选。

2、有以下情况者，取消评选资格，并给予严肃处理。

（1）区队发生轻伤以上事故；

（2）“三违”行为受到处罚人员；

（3）造成气体超限的区队、班组；

（4）巷道冒顶，堵塞巷道，造成通风断面缩小，影响正常通风和行人安全的单位和个人。

（5）采掘工作面没有执行操作规程规定违章作业的，机电设备带病运转，斜巷运输不执行有关规定的；

（6）危及安全生产的隐患不及时处理的区队、班组；

（7）因区队、科室业务职责范围内存在重大隐患被上级主管部门提出处罚停产整改的；

3、本次竞赛活动圆满结束后，经矿委会研究决定，给予先进的区队和个人给予奖励。

第三篇：30、先进班组安全管理评比标准

三

十、先进班组安全管理评比标准

（一）先进班组安全管理评比标准

1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能力。

2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制

3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。

6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自

7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。

9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

（二)模范班组安全管理标准

1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

第四篇：班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准

（一）班组建设先进单位评比标准

1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。

2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。

3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。

4、矿井无其他生产经营重大问题的。

5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。

6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。

7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。

（二）班组建设先进区队评比标准

1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。

2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。

3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。

4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。

5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。

7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。

8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。

（二）优秀班组评比标准

1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。

2、班组生产任务指标完成好；

3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；

6、班组无违纪违法和“三违”现象；

7、班组科技创新和双增双节效果好；

8、班组实行民主管理、班务公开；

9、“五型”班组创建效果明显；

10、班组安全文化氛围浓厚。

（三）优秀区队长评比标准

1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；

2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。

3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业

绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；

4、通过公司验收考核，月考核累计分在前列的；

5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。

6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；

7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。

8、对矿井安全生产有特殊贡献的。

（四）优秀班组长的考核评比标准

1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。

2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。

3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。

4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。

5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。

9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

(五)星级员工评选标准

1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；

2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；

3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；

4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；

5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。

6、在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。

7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。

(六)岗位能手评选标准

1、思想政治觉悟高综合素质好；

2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；

3、职业技能中级及以上证书；

4、在技术比武中取得优异成绩的；

5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成

果显著；

6、善于钻研业务技术一专多能；

7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。

二、班组建设考核评比办法

（一）集团班组建设达标考核办法

1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。

2、经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。

3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；

4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；

5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；

6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。

7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。

8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。

（二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法

1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。

2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。

3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。

（三）优秀区队长、优秀班组长考核评优办法 1.要求各单位依据考核标准，从各（科）队中评选出8%，作为优秀区队长加以表彰。

2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长，其中选出具有特殊贡献的10名班组长，作为十佳班组长给予特殊表彰。

班组2868 个，45个单位，15个矿井 洗煤厂3个，筹建单位6个，销售、物资供应、煤化工、能源工程管理、物业服务等单位21个。

第五篇：百日安全赛总结

保产队2010年安全工作总结

及“百日安全无事故”活动总结

2010保产队在汽运公司党政的领导下，在生产安全科监督指导下，牢固树立“安全第一 预防为主”的方针，不断增强职工的安全意识及自我保护意识，降低事故发生率，保证正常生产。为了总结经验，查找不足，保证明年安全工作的顺利开展，现将2010年安全工作总结如下：

一、2010年工作总结

1、坚持贯彻传达公司安全精神，使全体职工不断增强安全意识，了解安全形势，掌握安全动态。根据不同时期安全情况，制定安全措施，防患于未然。

2、坚持召开车间安全会。每周三下午组织召开全体职工大会，传达公司安全例会精神，总结上周安全运行情况，布置本周安全工作，及时发现和处理运行中出现的不安全因素和不安全行为，督促并检查各班组周五安全活动日情况，利用安全活动日传达“三级”安全例会精神，使广大职工牢固树立“我要安全和我管安全”的主人翁意识。

3、加强设备管理。保产队采取自检、互检和定期检查的设备检查制度，要求每个职工和班组做到车前、行车中和收车后的车辆“三检”。每月定期进行一次设备大检查，将车辆安全隐患消灭在萌芽状态，保证车辆技术状况良好，保证车辆安全运行。

4、八月份，根据公司《关于开展“安全生产排查整治月”活动通知》要求，结合客运队实际情况，以“五查”为主要内容，大力开

展查隐患、查制度、查责任、查防范、查外管的“五项安全专项”排查工作。大力宣传积极行动，以班组为单位开展隐患自查。同时将保产队各项安全管理制度，安全操作规程，事故应急预案等各项规章制度，重新进行讨论、分析和健全，使各种安全防范措施落实到位，充分发挥防范效果。根据各班组上报情况汇总，在排查月活动期间共排查和治理隐患五项。

5、认真组织“安全活动月”“百日安全无事故竞赛”等活动。利用班组安全活动日、班前会、班后会、板报、横幅、标语等形式大力宣传活动的意义，以差隐患促整改，抓现场促管理为主题，广泛开展隐患排查与整改，把公司发生的事故案例反复进行讨论和分析，吸取事故教训，加强个人安全保护意识，克服麻痹思想，切实做到“三不伤害”。

6、积极推进“6S”管理。通过整理、整顿、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的习惯，进而促成全面管理水准的提升。现场及工作场所的环境得到了较大的改善和提高。

二、存在的问题和不足：

1、安全检查工作力度不大，流于形式，爱面子讲情面，考核不严历。对于一些违章违规行为不能有效禁止，不能严格处罚。致使一些不自觉的职工感觉无所谓，时常发生一些违规行为，造成一些不良影响。

2、部分司机存在安全意识淡薄，思想麻痹和习惯性违章行为。

对安全行车重视不够，思想上不重视，行为上不遵守，存在侥幸心里。

三、明年安全工作部署：

1、加强职工安全教育，提高职工安全意识。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，努力提高职工对安全工作重要性的认识。以人为本，防控结合，严格执行各项安全制度，落实人员安全责任制。

2、加大对习惯性违章的查处和治理力度，安全工作不讲情面，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“三不放过”充分发挥安全监督的职能作用，落实责任，强化监督，减少各类事故的发生。

3、强化设备管理和检查机制。坚决制止车辆带病上路运行，严格交接班制度，坚决做到交接班车辆完好无损。发现违反规定的严格处理。

4、一切工作以安全运行为主。以确保公司全年安全目标的实现，确实安全稳定的工作局面。

保产队

2010-12-20