“安全先进班组”评比条件

第一篇：“安全先进班组”评比条件

“安全先进班组”评比条件

1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。

3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。

4、班组管理规范。积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。

5、争创“安全先进班组”活动开展好。活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。

6、安全管理效果好。班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。

第二篇：安全生产先进班组评比材料

安全生产先进班组评比材料

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

综上所诉，班子成员从自身做起，精心维护了班长的形象，用表率的作用影响带动了职工，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后工作的开展充满了生机与活力。

第三篇：30、先进班组安全管理评比标准

三

十、先进班组安全管理评比标准

（一）先进班组安全管理评比标准

1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能力。

2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制

3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。

6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自

7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。

9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

（二)模范班组安全管理标准

1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

第四篇：安全先进班组

安全先进班组

现水泥分厂电工组于2010年月份建立的，现有13名成员，主要负责水泥磨电气设备的维护、检修、保养工作。在两条台时产量180t的水泥高细磨生产线上，总是有他们动人的身影穿梭其中。

2010年，电工组一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

电工组按照公司安全规定组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，始终坚持组织班组成员学习《“四不伤害”防护卡》、《电工安全操作规程》等安全宣传资料，学习“安规”及公司下发的各种安全文件，总结。鼓励员工在会发言，组织讨论，阐述，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。认真分析习惯性违章的“三个”危害性。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有海昌特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。从而有力地促进了规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

1、首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，电工都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中，认真执行电工操作安全规则，坚持“一支笔”“三不动”“三不离”：停送电，办理停送电票据。未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。

3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。

4、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

5、停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

6、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作要有一人操作一人监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结。在分厂领导重视，电工组全体人员共同努力下，今年电工组操作合格率全部达到100%，今年截止12月统计……….次操作无差错。

三、抓各项活动的开展，通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。电工组的组愿“千万次停送电，次次准确无误”

第五篇：安全先进班组

2011安全班组申报材料

采煤一队 2011年12月23日

2011安全班组申报材料

——采煤一队：XXX班组

XXX班组一年来来在队党政的正确领导下，认真学习党的十七届五中、六中全会以及胡锦涛总书记“七一“讲话精神，落实科学发展观，能够以矿系列文件精神为指导，认真落实党的一系列方针、政策，认真学习了煤矿安全知识和各种法律法规，严格按照质量标准化要求验收，保持队伍的稳定，同时还以白国周同志为榜样，将白国周班组管理法结合本班实际相结合，建立建全了自己班组管理，做到了完善、规范化。

一、在实际工作中狠抓安全，严抓质量，积极处理各种不安全隐患，做到小隐患当班处理，大隐患限期处理。严格按照质量标准化作业，对采面质量验收把好质量关，工作面每移一次架子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。特别是在我队过陷落柱全岩、旋转回采过断层等不利条件下，更是严格要求在队安全质量任务劳动竞赛中多次被评为优胜班组。

二、加强了班组安全文化建设，提高班组成员的安全意识，在班组内形成了争做本质安全人的良好氛围，通过对“双述”工作法的深入学习和亲情教育等手段教育职工时刻牢记安全。严格按照规程和措施进行施工，该班组全年无一人出现违章和任何工伤事故。

三、该班组坚决做到班务公开，分配合理，充分发挥民管员监督作用。凡涉及工资、奖金、福利等热点问题，全班成员坐在一起，真正发扬民主，集中讨论，真正做到公平、公正、合理。

四、精采细收，努力实现节支降耗，生产过程中，严格按照矿领导提出的“走老矿收尾新路，创持续发展业绩”的指导思想，落实精采细收和节支降耗工作，加强“三铁”管理，全年为队节约材料费5万余元。

五、组织全班组职工时常开展有益的业余活动，不断丰富他们的业余文化生活，今年以来，该班组举办了象棋、扑克、羽毛球、读书活动等项目，使全班组人员心情舒畅，增进了交流，促进了团结。