“安全班组行”评比活动总结

第一篇：“安全班组行”评比活动总结

贺州项目部“安全班组行”评比活动总结

“安全班组行”评比活动是去年贺州项目部开展一项具有深远意义的活动，项目部全体成员都十分重视这项活动的开展情况，在项目分工会的组织策划下，在活动开展的近一个半月的时间里，所有班组成员都积极投入到此次活动，取得很大的收益。

日常安全台账是安全生产管理的基本依据，在此次活动评比过程中，各班组基本能完成具体记录安全生产常规检查、专项检查情况，包括检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等，促进了安全管理的标准化和规范化。

安全学习是安全生产管理的理论基础，为了切实地将班组安全学习落实下去，项目部安委会紧密联系实际工作编写安全知识考试，并随机抽取班组成员进行了安全知识考试，保证了安全学习的时效性和持续性。

“反习惯性违章”是安全生产管理的难点，其关键在于预防，把习惯性违章消灭在萌芽状态，才能杜绝事故发生，在此次活动中，将预防习惯性违章同安全检查相结合取得了较好效果，减少了习惯性违章的普遍性和顽固性。

作业区安全文明施工及环境是安全生产的保证，通过此次活动，现场安全文明施工状况有了较大改善，基坑维护，高空作业安全维护，脚手架搭建、拆除，机械保养、维护，施工用电、用水等更加规范化。

设备材料定置化管理是安全生产的优化途径，通过此次活动，进一步对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位，做到有物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置、图物相符，并将安全生产责任落实到人，促进了安全生产工作的全面深入开展。

总的来说，通过此次活动，切实保障了现场安全文明施工，营造出浓厚的安全施工氛围，推动了工程建设的有序进展。本次活动结合以上五个方面的评比情况，对安全先进班组和个人进行了表彰和奖励，评选出了安全先进班组一个，安全先进个人三名。

附：先进班组及个人名单

先进班组：钢筋班

先进个人：朱海亮（土建工长）

尹飚（材料主管）

陈迟（材 料 员）

第二篇：阳日变电站安全班组行活动总结

变电站安全班组行活动总结

“安全班组行”活动自3月22日启动以来，目的是以实际行动贯彻落实国家电网公司和公司“三个不发生”百日安全活动的总体要求，以强化班组安全建设为抓手，着力提升班组安全管理水平，全面构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”工作格局，进一步夯实公司安全工作基础，确保全年“三个不发生”目标的实现，确保企业安全生产平稳有序、长治久安。

在活动中，变电站结合“安全班组行”活动，积极开展全员学规程和强化作业现场监管工作，推行隐患预想前期涉入和干涉机制，充分利用内部和外部资源，形成了内外结合的联动机制，改变了过去被动应付的不利局面，使“三个不发生”百日安全活动落到实处，从以下几方面进行了落实。

一、在学习培训方面：

3月份，各运行班组重点学习了乔总2010年安全生产会议上的讲话精神，强化员工的安全责任意识，切实加强班组安全管理，夯实班组安全基础，提升班组安全管理水平，确保公司安全形势持续稳定；每月组织员工对新《安规》和《电气操作票（变电部分）等六个实施细则》进行学习，并进行考试考核，大力开展安全教育培训；8-9月份，结合《江西赣东北供电公司“8.19”人身伤亡事故案例》及公司下发的《关于5起人身事故的通报》事故案例，全站员工都在各自工作岗位实际和思

想状况上认真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，认真查找身边的问题和隐患，严格落实公司各项安全措施和工作要求，开展安全生产事故反思日活动。员工们通过参与“学案例、查不足、谈心得、讲安全”活动，进一步学习了国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，强化各级人员安全责任意识；学习公司及国网公司系统今年以来的典型事故案例，主动查找工作实践中需要加强和改进的地方，制定有针对性的防范措施。

二、设备运维方面：

配合变电工区对春检和自查出的设备隐患9项、缺陷3项进行了处理；在迎峰度夏、防汛度夏期间，精心安排、科学布署，统一组织，认真对易发生事故和故障的区域及设备进行特巡，对重要设备进行红外测温等工作，为迎峰度夏期间的安全运行奠定了基础；10月8日对秋检工作进行了认真细致的自查，举一反三做好秋检整改工作，制定了秋检计划、落实责任人员，限期进行整改，确保安全局面持续稳定。

三、突出抓好制度执行：

以班组规章制度大清理活动为契机，全面清理各类安全规章制度，优化安全生产流程，明确各岗位员工的安全职责；同时，还组织专人对各类规章制度的执行情况进行不定期的检查，增强制度的强制力和约束力，夯实安全管理基础。

四、突出抓好文化创建：

相继开展了“亲情助安”活动、“我为班组安全献一策”

活动、安全管理典型案例征集活动、事故反思征文活动，强化员工的安全意识，弘扬良好的安全道德风尚，打造先进的安全文化，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

通过安全班组行活动，再次强化了大家的安全生产意识，通过宣传动员，取得了一定的成效，造成了声势；认真加强《新安规》学习结合每周的安全活动，打造了学习业务知识的高潮，在工作中，班组与班组之间形成了赶，帮、超的良好学习气氛；利用闲遐时间和员工促膝谈心，化解了工作的情绪和员工团结的一些小节矛盾，稳定了职工队伍，构建了和谐班组的平台。

通过安全班组行活动的开展和有序的进行，我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。

第三篇：部门安全总结及安全合格班组的评比

关于开展2010分厂、部门安全工作总结和 “安全合格班组”推选评比的通知（稿）

各分厂、部门：

2010是我们公司完成1500吨多晶硅项目建设、进入安全生产的第一年，在全公司广大员工的积极努力下安全生产工作取得了一定成绩。为了发扬成绩，鼓励优秀，克服缺点，培养安全意识、养成安全习惯，更好地做好2011年的安全生产工作。现要求各分厂、部门认真做好2010安全工作总结和“安全合格班组”的推选工作。

一、分厂、部门安全总结要求

1、对照《安全生产责任状》和公司文件《关于实施安全保证金的通知》进行自我考核；

2、组织安全生产活动情况；

3、安全生产工作成绩；

4、安全生产工作的不足方面及改进意见；

5、对公司安全生产工作的意见和建议。

二、“安全合格班组”推选评比

1、“安全合格班组”推选条件

① 按公司要求开展班组安全活动，开展安全生产技术学习； ② 员工按规定办理《安全作业证》，并持证上岗； ③ 有岗位《安全操作规程》，工艺操作记录整齐清洁； ④ 设备清洁完好、无腐蚀，工作场所整齐清洁；

⑤ 严格遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律，按规定办理检修、动火

等安全作业票证，无违章记录；

⑥ 内没有发生人员伤害事件，没有发生生产、操作责任事故； ⑦ 班组成员及班组之间、部门之间团结互助，团队合作意识强。

2、“安全合格班组”评选方式：分厂、部门推选----公司安全员会议审查----报公司总经理批准。

3、“安全合格班组”名额：不限；

4、“安全合格班组”时间要求：班组成立时间要求三个月以上，成员要求在班组工作三个月以上；

5、“安全合格班组”评选周期：一年；

6、“安全合格班组”奖励：班长奖金：1000元；成员奖励：300元。分厂、部门安全总结和“安全合格班组”的推选材料，要求在2010年12月20日前报送安全环保部。

景德半导体新材料有限公司

2010-10-9

第四篇：安全生产先进班组评比材料

安全生产先进班组评比材料

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

综上所诉，班子成员从自身做起，精心维护了班长的形象，用表率的作用影响带动了职工，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后工作的开展充满了生机与活力。

第五篇：“安全先进班组”评比条件

“安全先进班组”评比条件

1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。

3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。

4、班组管理规范。积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。

5、争创“安全先进班组”活动开展好。活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。

6、安全管理效果好。班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。