30、先进班组安全管理评比标准

第一篇：30、先进班组安全管理评比标准

三

十、先进班组安全管理评比标准

（一）先进班组安全管理评比标准

1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能力。

2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制

3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。

5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。

6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自

7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产（施工）；班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。

9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。

10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

（二)模范班组安全管理标准

1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组称号。

2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管理中有创新。

4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

第二篇：安全生产先进班组评比材料

安全生产先进班组评比材料

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

综上所诉，班子成员从自身做起，精心维护了班长的形象，用表率的作用影响带动了职工，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后工作的开展充满了生机与活力。

第三篇：“安全先进班组”评比条件

“安全先进班组”评比条件

1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练活动，安全技能高，达到“三懂三会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。

3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。

4、班组管理规范。积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。

5、争创“安全先进班组”活动开展好。活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。

6、安全管理效果好。班组全年安全生产无事故、无人身伤害、无财产损失。

第四篇：班组安全管理标准

班组安全标准化管理

1、班组安全组织标准

1.1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

1.2、班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

1.3、班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。

2、班组安全教育标准

2.1教育内容

2.1.1、本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能及本岗位、本工种或其它对应岗位发生的事故进行讲解，采取预防措施。

2.1.2、本班组的危险源及控制措施。

2.1.3、本岗位的安全规程，安全职责；公司安全通则；通用和相关安全规程，还有相关安全生产制度。

2.1.4、安全防护用品的正确使用方法；所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合，以及安全注意事项。

2.1.5、各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范，以老带新。

2.1.6、公司及本单位的安全动态。

2.2、教育要求

2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2.2.2、员工换岗及新员工上岗前，必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。

2.2.3、对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。

2.2.4、安全规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”并登记在安全操作证上。

2.2.5、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见。

3、班组班前会标准

3.1、结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，按照“五同时：同时设计、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的要求，详细布置安全工作。

3.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

3.4、学习、抽考职工安全规程。

3.5班前会情况记入交接班记录。

4、班组周一安全活动标准

4.1、班组每周必须组织一次安全活动，活动时间应安排在周一，并通知相关车间主任或安全员参加。如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上。

4.2、安全活动内容

4.2.1、总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。

4.2.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；学习安全生产法律法规；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检找不安全因素和隐患及整改方案；提出有利于安

全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故吸取教训等；总结安全工作和经验、开展安全教育和考试。

4.3、每次活动必须有发言（并切有每位员工的发言）。

4.4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录缺席人员上注明。

5、班组安全检查标准

5.1、班组长要组织班前和班中班后检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有异常现象等。工作结束后检查内容：现场是否整洁、工具器具是否归类等。划分责任到每个人，做到事事有人管，人人有事管，充分发挥集体的力量。

5.2、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经各方检查合格后方可使用。

5.3、安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动保护用品，检查各岗位对安全操作规程的执行情况，检查各岗位查出的安全隐患，及时上报车间进行整改。

5.4、安全检查查出隐患，无论是否进行整改，都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。

6、班组安全规程与制度管理标准

6.1、班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的“安全操作规程”并达到统一版本字迹清楚、人手一册，人人熟知，严格执行。

6.2、班组随时根据生产设备等不安全因素的变化，事故教训等情况，及时检查现有规章制度是否健全。

6.3、凡抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全防范措施，并由车间主管领导审批，大、中、小修安全防范措施，要做到逐级把关、审批。所有安全防范措施都必须在检修、抢修施工前认真分析及学习，并在实际工作中严格执行。临时工作，安全防范措施要结合现场、环境、季节、危险区域、重点部位、标志等实际情况制定。

6.4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、单、表等，班组必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

6.5、班组经常抽考岗位安全操作规程，安全知识，公司安全通则，相关通用安全规程，相关规章制度，危险源控制措施。紧急情况的处理程序。

6.6、结合当天工作实际的实际情况，抽考相关安全操作规程。

6.7、班组应随时组织岗位人员进行安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

6.8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任、岗位作业标准。

7、班组人员互保、联保标准

7.1、班组必须实行安全互保制，互保对象明确，有图表或文字确认。

7.2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对子，不得遗漏。互保对子应遵循能力互补和性格互补的原则。

7.3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的联保时，应履行互保，联保权利及义务。

7.4、作业中，互保对子要为对方的安全健康负责，做到四个互相（互相负责、互相提醒、互相监督、互相保证）。

7.4.1、互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

7.4.2、互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

7.4.3、互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.4.4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生人身事故。

7.5、班组各互保对子之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容 ：

7.5.1、在工作中发现互保对子以外的人员，有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

7.5.2、在工作中对互保对子以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

7.5.3、在工作中与互保对子以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和相关制度。

7.6、对互保、联保对子实行同奖同罚。

8、班组安全生产标准

8.1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖，严禁设备带病作业。

8.2、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

8.3、班组的每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

8.4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习期人员必须在师傅的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

8.5、班组要严格执行“四不放过”“联系信号必须明确”以及交接班制度。

8.6、新上岗员工（含换新工种人员）必须经过安全培训，取得安全操作合格证后，方可上岗作业，并明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

8.7、凡有危险源的区域，必须有 “危险源”控制图（表）每位员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

8.8、要根据生产工艺，环境等的变化，及时对“危险源”进行核实及确认，已解除的“危险源”情况和新发现的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图（或表）。并使员工及时熟知。

9、班组安全台帐标准

9.1、每个班组必须建立安全管理台帐，要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

9.2、各车间班组可参照本标准制定各自的安全管理标准。

第五篇：安全百日赛优秀班组评比标准

安全百日赛优秀班组评比标准

为实现2011年安全生产效益年管理目标，各工区、车间、部室、班组必须掀起安全百日赛活动的高潮，努力实现“单位标准化、个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面，特制定安全百日赛优秀班组评比标准：

一、实施办法

1、安委会成员、安环部牵头组织贯彻落实安全百日赛活动，各工区、车间、部室、班组按活动方案予以标准化实施。

2、活动结束后，根据评比标准评选出安全先进单位、安全优秀班组、安全生产标兵，并予以一定奖金或物质的奖励。

3、安全百日赛活动的评比，由安环部、监理小组负责当月的现场管理考核，年终由安委会进行按标准评定。

二、评比标准

（一）安全工作

1、单位、班组、个人无轻伤以上事故的；

2、单位安全自检、公司安全检查整改项目、安全信息卡整改项目保质保量完成的；

3、班组、岗位隐患及时排除、无带病设备运行操作、各项安全防护装置牢固，卫生清洁日常保持干净无卫生检查整改的；

4、正确佩戴劳动防护用品，爆破物品无乱扔乱放、电线、电缆、风袋、风水管道按标准架设和吊挂，无漏风、漏水、漏气，井下敲帮问顶、冒顶片帮、支护等无安全处罚隐患的。

（二）生产计划

1、各单位必须按时完成公司下达的月计划任务和各项技改计划任务，不得存有欠完成指标和欠计划项目；

2、班组必须努力完成月计划任务，不得欠计划和找借口视同完成的；

3、各项施工操作必须符合安全操作规程，日常领导布置的工作必须保质保量完成，无推诿扯皮和工作滞后的。

（三）工程（指标）质量

1、采掘部分：各施工班组的工作面质量，包括天井地锚梯子的标准架设；采场采幅无超欠挖和无撇丢矿；探矿沿脉巷道成型规格、水沟、道轨铺设、通风防尘等均符合验收标准。

2、机电部分：绞车提升系统（包括井下绞车附属设施）、排水系统、供电系统必须检修、维护确保高效运行；各项设备安装、电缆电线吊挂、设备安全防护装置等均符合安全达标规范；日常巡查维修及时无人为设备损坏。

3、选矿部分：各项设备运行流程无隐患，无人为设备损坏，污水厂，充填工区尾矿排放必须达到环保要求，需无泄露，无污染红水外溢，日处理量、实际回收率、精矿品位指标必须达到计划要求。

4、后勤部室：各部室需卫生清洁干净，无卫生检查整改项目，后勤保障服务及时（原材物料供应及时），协调安全生产管理到位，各项工作无绩效考核处罚项目。

（四）劳动纪律

1、生产单位每月的“三违”人和事需符合绩效考核规定要求，无超标的；

2、班组、岗位无违章违纪行为的；

3、出勤率良好，无早退、迟到、无故旷班的，岗位无空岗、睡岗、脱岗、串岗的，4、思想品德优良，无喝酒上岗（下井）、滋事、闹事、辱骂他人而受到治安处罚的，5、不服从安全管理，顶撞领导的，6、劳动纪律标准，凡部室、班组、个人存有一次“三违”处罚的，应解除评比资格。

公司

二〇一一年十月十八日