安全先进班组

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第一篇:安全先进班组

安全先进班组

现水泥分厂电工组于2010年月份建立的,现有13名成员,主要负责水泥磨电气设备的维护、检修、保养工作。在两条台时产量180t的水泥高细磨生产线上,总是有他们动人的身影穿梭其中。

2010年,电工组一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位,取得了较好的效果。

一、抓学习,在“灌输”上做文章。

电工组按照公司安全规定组织职工进行安全思想教育,通过班前会、周安全活动分析会等形式,始终坚持组织班组成员学习《“四不伤害”防护卡》、《电工安全操作规程》等安全宣传资料,学习“安规”及公司下发的各种安全文件,总结。鼓励员工在会发言,组织讨论,阐述,总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时,针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训,总结经验。认真分析习惯性违章的“三个”危害性。通过学习,使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理,基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己,安全在自己”等具有海昌特色的企业安全文化理念,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。从而有力地促进了规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高,逐步建立起安全生产的“软”环境。

二、抓安全操作规程的执行,突出一个“实”字。

1、首先从劳保穿戴做起,接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头,电工都始终保持着齐备的劳保穿戴,成为了一道亮丽的风景线。

2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中,认真执行电工操作安全规则,坚持“一支笔”“三不动”“三不离”:停送电,办理停送电票据。未登记联系好不动;对设备性能、状态不清楚不动;正在使用中的设备不动。工作完了,不彻底试验好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点,先停用后修复);发现设备有异状时,未查清原因不离。

3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则:事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。

4、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。

5、停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段,是保证安全生产的重要措施,电工组在执行“一支笔”时狠抓落实,注重实效,规定停送电票据填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,停送电票据中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。

6、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作要有一人操作一人监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结。在分厂领导重视,电工组全体人员共同努力下,今年电工组操作合格率全部达到100%,今年截止12月统计……….次操作无差错。

三、抓各项活动的开展,通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动,经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作,做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动,充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用,在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来,该班组又根据公司的部署和要求,加大了对安全生产工作的监管力度,深入开展了安全生产专项整治活动,采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施,使班组的安全生产的良好势头得以保持,形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

通过全体组员的努力工作,该班多次荣获公司先进的称号。电工组的组愿“千万次停送电,次次准确无误”

第二篇:安全先进班组

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称:二分队运行一班运行一班班长:施永军先进集体类别:安全先进班组推荐单位名称:生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称:一分队运行三班

运行一班班长:贾国正

先进集体类别:安全先进班组推荐单位名称:生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表

第三篇:安全先进班组材料

安全先进班组申报材料

年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下,在各职能科室的指导下,认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策,紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等,助推公司提出的“1345”工作目标,使公司又快又好发展;加大职工教育培训,队伍建设力度,提高全员素质,合理调整人力资源结构;以质量标准化工作为重点,狠抓现场管理,落实安全按生产责任制;锐意进取,扎实工作,团结一致,队领导班子带领全队职工,克服种种困难,顺利完成矿下达的各项任务。

运输队担负着主井到地面的全部提煤任务,生产二班有职工25人,一年来,我班队不断强化员工安全意识,提高标准化质量,细化管理、夯实班队管理基础,实现全年安全无事故,完成了矿井全年提升任务。

一、强化安全教育,提高员工安全意识。班队是企业的细胞,是安全工作的基础,班队员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,更是安全生产的主体。因此,我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中,从“三个坚持”做起,强化安全教育,营造安全生产氛围,促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是:坚持班前安全确认,确认员工 是在思想情绪,身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓,点评上班安全情况,强调当班安全重点。肯定成绩,批评指正不足,严肃纪律。保持安全管理的高压状态,强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训,为实现安全生产提供知识保障。

二、制度保障,深化管理。俗话说:没有规矩,不成方圆。制度执行力情况,决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人,工作从严管理,细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律,严格执行制度,严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象,用铁的纪律保证员工安全生产;“细”就是见微知著,防微杜渐,从细微处做起,从点滴做起,细化管理,完善台帐,使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作,推动精细检修,以控制异常,防止事故,杜绝失爆现象发生;“实”就是要求员工踏实工作,不弄虚作假,不欺上瞒下,认真完成本职工作。“精”就是高标准,严要求,对待每样工作,要精益求精,确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理,夯实了班队管理基础。

三、队伍团结,班队稳定。俗话说:人心齐,泰山移。该班队队伍团结,作风扎实,这是建队伊始传承下来的良好作风,在今天他们依然在使用继承、发扬,不怕苦、不怕累 的精神,是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想,劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外,集体的关心,班队的温暖,更是班队人性管理的重中之重,使大家有了班队大家庭的感觉,树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾,他是员工工作中的主心骨,领导身先士卒,率先垂范,他就是一面旗帜。三是组织分工到位,他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正,在学习室班班公布考勤情况,提高了透明度,在工作分工中,合理调配员工工作强度,合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心,形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位,在工作中严格执行各种规章制度,班队自下而上做到以制度管人,管事、管设备,保证了班队管理的严肃性。

“大事皆从小事出,抓好小事无大事”,运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想,团结协作,以确保安全生产为己任,在平凡的岗位上默默的奉献着,用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。

运输队生产二班 二〇一二年一月四日

第四篇:安全先进班组

2011安全班组申报材料

采煤一队 2011年12月23日

2011安全班组申报材料

——采煤一队:XXX班组

XXX班组一年来来在队党政的正确领导下,认真学习党的十七届五中、六中全会以及胡锦涛总书记“七一“讲话精神,落实科学发展观,能够以矿系列文件精神为指导,认真落实党的一系列方针、政策,认真学习了煤矿安全知识和各种法律法规,严格按照质量标准化要求验收,保持队伍的稳定,同时还以白国周同志为榜样,将白国周班组管理法结合本班实际相结合,建立建全了自己班组管理,做到了完善、规范化。

一、在实际工作中狠抓安全,严抓质量,积极处理各种不安全隐患,做到小隐患当班处理,大隐患限期处理。严格按照质量标准化作业,对采面质量验收把好质量关,工作面每移一次架子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线,克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。特别是在我队过陷落柱全岩、旋转回采过断层等不利条件下,更是严格要求在队安全质量任务劳动竞赛中多次被评为优胜班组。

二、加强了班组安全文化建设,提高班组成员的安全意识,在班组内形成了争做本质安全人的良好氛围,通过对“双述”工作法的深入学习和亲情教育等手段教育职工时刻牢记安全。严格按照规程和措施进行施工,该班组全年无一人出现违章和任何工伤事故。

三、该班组坚决做到班务公开,分配合理,充分发挥民管员监督作用。凡涉及工资、奖金、福利等热点问题,全班成员坐在一起,真正发扬民主,集中讨论,真正做到公平、公正、合理。

四、精采细收,努力实现节支降耗,生产过程中,严格按照矿领导提出的“走老矿收尾新路,创持续发展业绩”的指导思想,落实精采细收和节支降耗工作,加强“三铁”管理,全年为队节约材料费5万余元。

五、组织全班组职工时常开展有益的业余活动,不断丰富他们的业余文化生活,今年以来,该班组举办了象棋、扑克、羽毛球、读书活动等项目,使全班组人员心情舒畅,增进了交流,促进了团结。

第五篇:安全先进班组年终工作总结

安全先进班组年终工作总结

09年已将过去,回顾这一年来,我班组在公司,分厂及检修车间各级部门的领导下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则。通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安

全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。在新的一年里,机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终达到安全生产,确保企业的经济效益稳步增长。

动力机修:乙班2010年1月15日

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