安全示范班组先进材料

第一篇：安全示范班组先进材料

安全示范班组先进材料

*****是**********大规模开发建成的转油站，年设计原油处理能力*，日污水处理规模*方，注水规模*方。主要承担三个增压站、四个单井集输主管线的原油计量处理工作，是一个由储存、输送、脱水、注水等系统构成的一个易燃、易爆、有毒的危险场所。

现有员工17名，平均年龄25岁。共有四个生产运行组，包括中控、注水、原油脱水及污水处理。一直以来，班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以平稳高效为契机，以一流班组为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故理念，时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，完成了上级下达的各项生产任务，全年累计外输量24.6万吨，累计注水量6.1万吨。

一、健全安全生产责任制度，把质量标准化落到实处。1.1班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1.2让制度生根，让责任发芽。班组结合实际工作制定完善了各项管理制度，《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《安全生产管理规定》、《班前班后会制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作，使班组的各项工作有章可循。另外班组安全管理工作中创新做法“红一转油站安全工作自省5步法”，得到了领导认可，也为班组安全管理工作积攒了经验。其次班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻《安全生产法》、《采油一厂安全生产作业规程》，从严、细、实上下功夫，在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节，进行分析、研究、讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的的监控和持续长效的管理机制。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。2.1俗话说：无规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。班组员工始终以“执行、能力、细节”的精神激励自己，不断强化班组管理。班组专门设立了班组安全考核检查小组，在班组日常管理工作中始终以安全评价作为每位员工的所有考核衡量基础。班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，要求每位员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度熟记于心，以此约束与促进员工安全生产的行为方式，使得安全生产在班组的日常工作当中，成为不变的主题。

2.2结合“采油厂隐患排查激励”和“啄木鸟工程”等活动，让每名员工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报站长确认后认真落实。特别针对站内油气密集场所，进一步加大巡查力度，细致认真的从多方面查找发现问题，把危险隐患挡之门外，让安全的操作行为贯穿全过程。在2015年度中开展各类隐患排查工作54次，找出各类隐患627条，其中重大隐患14条，通过一系列努力使得这些隐患被消灭率达到了100%，为班组安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。班组2015年安全管理奖励次数9人次，共计8人进行了安全奖励，无1人进行安全处罚，此项结果表明班组2015年度的安全工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识在班组日常工作行为中起到了主导作用。

2.3开好班前班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测，在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，及时进行整改。班前班后会对班组成员精神状态也有总体了解，发现精神状态不佳的员工时，与其进行沟通谈话，以关怀与爱护姿态进行关注，有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

2.4 班组建立了劳动防护用品申领发放使用台账，员工上岗工作时，必须按规定正确穿戴防护用品，现场各操作间悬挂风险提示牌和职业危害告知书，作业场所除常规劳动防护用品外，在现场醒目位置放置了必须的防护器具，并指定了负责人，保证其处于良好状态。按有关要求定期检验和报废，确保在有效期内，并能够起到相应的保护作用。班组内配备应急药瓶箱，建立应急药品台账和使用台账，指定专人对应急药品检查，做好记录保证药品在有效期内。班组根据生产作业中产生的危害进行分析，制定出防护措施及消减措施。

2.5加强设备管理，保持设备良好状态。站内共有设备42台，正常连续运行设备16台，间歇运行设备7台，设备运行完好率在96.4%，运行利用率100%。每月对设备状态进行评价，禁止设备超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低。班组开展设备知识学习培训，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，关注设备的结构、工作原理、设备如何操作维护与保养等，在设备故障处理维修时，班组员工都会到现场，帮助员工积累了维护与保养经验，鼓励站内员工积极处理设备出现的问题，大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度的使各种信息资源得到利用。

三、坚持安全教育，提高班组成员创新素质。

3.1每月一总结、每周一学习、每日一分享。班组充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。站内现有高级工10人，中级工7人，搞好师徒结对工作，通过讲解、自己动手练习，定时对员工学习效果考核，建立有效的奖惩制度，激励员工学习的积极性，班组工作间隙组织学习集输工理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。

3.2“干什么，学什么，缺什么，补什么”，班组积极引导员工岗位成才。经常组织员工学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，结合班组年度培训计划、培训内容和生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演练等安全活动，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程，安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力，激发员工自觉钻研业务技能，培养员工的安全行为意识形态。通过周班组安全生产例会，除了组织员工学习安全文件、安全操作规程等资料，还以互动的方式实现与员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。

3.3开展“合理化建议、五小活动”促安全生产。班组每一位员工潜心钻研设备技术、工艺流程改造，今年以来，在开展“我为扭亏做什么”的活动中，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后向集输队提出关于冷却水泵、无负压装置、喂水泵、外输泵冷却水、污水回收流程等合理化建议共计11项，采纳实施7项，达到了节能降耗的目的，全年共节约5万余元。

四、展望未来，我们信心满满。

在2015年的生产工作中，班组始终将安全生产管理列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，通过班组所有员工的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满完成了各项生产任务指标。在这过程中出现了一些问题与不足，这些问题与不足的方面对于班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策和动力，另一方面通过存在问题的学习与研究，使得班组增加了宝贵的经验，由此有信心和能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。

在2016年度的工作全面开展之际，班组已经开始计划新的安全管理工作方针以做好充分准备，积极面对新的挑战，而且仍然将在目前的基础上力争创建下一年度的“安全示范先进班组”视为工作重点，本班组将永远认真贯彻落实局分公司、采油厂的方针政策，使创建“安康杯”活动竞赛在基层班组中成为真正的安全管理工作的重要组成部分。

第二篇：2015巾帼示范班组先进材料

创一流班组 保安全生产

------记****矿灯班组

****矿灯房是一个综合性的班组，现有女工25人，负责*****井下职工矿灯、自救器、各种瓦斯检测仪、一氧化碳检测仪等专用仪器的检修和维护工作。2014年在矿、工区党政的正确领导下，圆满完成各项工作任务，实现了班组“无轻伤及以上人身事故”，“矿灯、自救器、各类瓦斯检测仪井下无失爆”的安全目标。

2014年***矿灯房实行“超市化管理”以来，在工作任务增多岗位人员减少的情况下班组安全生产稳步运行，多次受到矿通风、机电等业务科室好评。

走进***灯房，首先跃入眼帘的是：整洁的工作环境、排列有序的矿灯架、“安全高于一切，一切服从安全”醒目的安全警句时刻提醒着她们----矿灯女工“矿灯、自救器、瓦斯检测仪的守护人”应如何对待每一项工作，如何为矿井安全生产保架护航。

----矿灯房班组多次被评为“先进班组”，她们从来没有放弃自身的追求，一直在寻找更高的目标------创建“青年文明号”。要想成为“青年文明号”没有过硬的基本功时不可能的。矿灯房作为一个服务性窗口，服务质量的好坏，在很大程度上，随时会影响到井下矿工作业的情绪，造成人为的不安全隐患。为此，-----矿灯班组围绕创建“青年文明号”开展工作。首先设立监督服务台，制订服务承诺，公开监督举报电话，坚持到一线区队听取职工的意见和建议，将班组的工作置于广大干部职工的监督之下；其次，将服务优秀的女工，做为示范员工在内部进行宣传，树立典型，发挥正面教育的导向作用；同时组织团青、班组长利用工余时间与部分服务意识不强的女工谈心，结成帮教对子，使女工的整体服务质量有了明显提

高，真正做到了“微笑待人，服务亲切”得到了井下员工的好评。

平凡的矿灯女工，普通的工作岗位，她们本着争做“一专多能”矿山女工为目标，严格要求自己，每一名员工都熟练掌握矿灯、自救器、光学仪、便携仪等的结构、性能和故障判断，特别是各种瓦检仪的精准校正。随着矿灯、仪器的更新换代，它要求女工们必须不断学习新知识，练就一身过硬的技术本领，以适应矿山快速发展的需求。“火车快不快、全凭车头带”班组长采取多种形式充分调动大家学习理论、专研技术的积极性，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；班组的女工互帮互学，她们班组从抓技术培训入手，制定了切实可行的培训计划，坚持每月一次的专业知识集中培训，把理论知识同岗们工作实际结合起来，毫无保留地相互传授经验和技术，对照实际如矿灯、仪器的故障进行判断和讲解处理方法，把生产厂家请进来进行技术指导，并建立了长期技术交流合作关系，确保了班组维修水平的整体提高。

现代企业发展需要的并不是作战能力的人，而是懂得不断学习、善于团结协作的人才，只有这样才能为企业创造最大的效益。体现到基层班组就是要建立有序的机制体系，随着班组管理制度严格落实班组选出优秀的班组长发挥班组的最大的、最强的战斗力。-----矿灯班组在一个优秀的班组长、出色的组员和能激发人潜力的制度下圆满安全完成了各项工作任务。

矿工们常说：矿灯是矿工的眼睛，矿灯房的女工就是我们矿工眼睛的“守护神”。为保证每盏矿灯的完好、仪器的精准，在灯房班组中积极开展岗位练兵，选出优秀选手参加矿、集团公司技术比武活动;在日常工作中，严把矿灯、仪器质量关，严格杜绝红灯、严禁矿灯、仪器失爆，为矿井安全生产提供保障。矿灯班组开展“红黄旗”竞赛活动。班组分为两个小组，班组不定时对矿灯的完好、仪器器的精准度、维修的跟踪记录、日常卫生的达标情况进行检查，使矿灯质量、仪器的精准度得到保障，标准化工作

得到提升。同时，加强内部自主管理，抓落实、严考核、奖优秀，使压力变动力，有效的激发了女工们的干劲，她们开始由“让我学变成了我要学”。

今年以来-----工作面瓦斯涌出异常，换代矿灯的维修和新型悬挂式甲烷、一氧化碳仪器投入使用对我们这支年轻的队伍是一个考验，她们努力学习专业知识，认真对待每一项工作，每次都像在制作一件精美的艺术品一样，本着“质量不留缺陷、安全不留隐患、工作不留遗憾”原则，把工作任务当成一个精品制作，通过不懈的努力，用最短的时间掌握了矿灯、仪器的性能，保障它们的安全使用和达标。

“先进班组”的建设需要全体班组成员参与，矿灯班组的每一个“矿灯、仪器的守护人”都深信：只要全体工牢固树立精品意识，不断完善制度，实施精细化管理，用心血去铸造、用汗水去凝结，创建“先进班组”成为矿灯班组女工矢志不渝的精神动力。-----矿灯房“先进班组”建设，将百尺竿头更进一步。

矿灯班组

巾帼示范班组推荐材料

创一流班组 保安全生产

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2015年1月

第三篇：安全先进班组

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称：二分队运行一班运行一班班长：施永军先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称：一分队运行三班

运行一班班长：贾国正

先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表

第四篇：安全先进班组材料

安全先进班组申报材料

年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。

运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。

一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工 是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。

二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。

三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累 的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。

“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。

运输队生产二班 二〇一二年一月四日

第五篇：安全先进班组

2011安全班组申报材料

采煤一队 2011年12月23日

2011安全班组申报材料

——采煤一队：XXX班组

XXX班组一年来来在队党政的正确领导下，认真学习党的十七届五中、六中全会以及胡锦涛总书记“七一“讲话精神，落实科学发展观，能够以矿系列文件精神为指导，认真落实党的一系列方针、政策，认真学习了煤矿安全知识和各种法律法规，严格按照质量标准化要求验收，保持队伍的稳定，同时还以白国周同志为榜样，将白国周班组管理法结合本班实际相结合，建立建全了自己班组管理，做到了完善、规范化。

一、在实际工作中狠抓安全，严抓质量，积极处理各种不安全隐患，做到小隐患当班处理，大隐患限期处理。严格按照质量标准化作业，对采面质量验收把好质量关，工作面每移一次架子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。特别是在我队过陷落柱全岩、旋转回采过断层等不利条件下，更是严格要求在队安全质量任务劳动竞赛中多次被评为优胜班组。

二、加强了班组安全文化建设，提高班组成员的安全意识，在班组内形成了争做本质安全人的良好氛围，通过对“双述”工作法的深入学习和亲情教育等手段教育职工时刻牢记安全。严格按照规程和措施进行施工，该班组全年无一人出现违章和任何工伤事故。

三、该班组坚决做到班务公开，分配合理，充分发挥民管员监督作用。凡涉及工资、奖金、福利等热点问题，全班成员坐在一起，真正发扬民主，集中讨论，真正做到公平、公正、合理。

四、精采细收，努力实现节支降耗，生产过程中，严格按照矿领导提出的“走老矿收尾新路，创持续发展业绩”的指导思想，落实精采细收和节支降耗工作，加强“三铁”管理，全年为队节约材料费5万余元。

五、组织全班组职工时常开展有益的业余活动，不断丰富他们的业余文化生活，今年以来，该班组举办了象棋、扑克、羽毛球、读书活动等项目，使全班组人员心情舒畅，增进了交流，促进了团结。