安全生产示范班组材料

第一篇：安全生产示范班组材料

金马采油作业一区海一调驱站申报辽宁省安

全生产示范班组材料

作为在辽河油田率先开展调驱先导实验、建站初期全部是大学生队伍的首个青工创新创效团队，金马采油作业一区海一调驱站无疑是金马油田三次采油的排头兵，开路先锋。组建于2010年8月的海一调驱站，现有员工18人，青工16人，大中专毕业生17人。该站严于安全夯基础，常于培训提素养，精于管理保质量。始终把“安全责任重于泰山”当作班站全程安全、全员安全的信条。五年来多次获得辽河油田公司五型五好标杆站、安全生产示范班组、金马公司模范学习型班组。在历任大学生站长的带领下，创新创效创稳产量，精诚精细出精品，为作业区高效开发、清洁生产全程助力。

一、重实站内安全节点分析，严于安全夯基础

调驱是在油田发展的中后期实施的一项驱油技术，在药品注聚的过程中，需要利用地面高压注聚泵配合搅拌罐将配置好的药液打到地下。该站属地所管3台高压注聚泵，2台地面转移泵，4个12立方搅拌罐和3个高空架设的50立方米熟化罐。对应注聚井5口，日注聚量要达到430方。该站坚持每日开展班前安全教育，带领员工认真学习安全操作规程，针对药品加注过程中由于员工操作不慎可能出现药剂害和污染事件，聚合物是药面带有粉尘，加注过程中操作不慎就会进入呼吸道造成呼吸系统伤害，站长要求员工必须劳保着装，佩戴好防毒面具和胶皮手套，一旦污染立即清洗，确保人身安全。针对药品落地易造成环境污染的问题，要求员工自觉养成习惯，用过的桶和药袋集中存放，药品落地立即清理，确保环境清洁。调驱站投产5年来无一起人身伤害和环境污染事件发生，连续4年被公司评为安全环保先进班组。

二、重视安全行为习惯养成，常于培训提素养 该站16名青工大多数都是近年新入职的大中专毕业生，员工三班倒。每天加药员工要上下罐观察30余次，24小时坚守在生产岗位。站长依据员工文化程度和实际操作能力，依托于“目视化管理”，结合“对标操作”抓安全行为养成与规范操作，通过导师带徒跟班培训、开办小课堂因势利导，不断提高员工排查隐患的能力。定期开展危害因素识别，严格按操作规程办事，实现对隐患源头与过程的控制；对个人实行违章积分考核，建立档案，奖惩一季度一结，完善安全环保隐患考核，按照“三查四不放过”考核标准，每周一次剖析式检查，提升安全执行力和应急处理能力。一系列举措强抓员工的执行力，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。

三、重在创新创效抓革新，精于管理保质量

海1调驱站属于高危操作班组，该站强抓员工的执行力，全站员工认真执行各项安全操作规程，认真落实“36915”安全管理规范，安全工作落到实处，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。自海1调驱站投产以来，该站青工开动脑筋，利用他们学到的理论知识结合实际，整改生产过程中不合理设备的设置，对转移泵房加药装置由机械加药改造为利用射流器抽吸加药，延长加药管，降低加药易造成药品堵塞问题，减轻工作强度，控制粉尘浓度，节省设备占用空间，降低用电消耗。改造搅拌罐上盖和安装室内换气扇，降低室内蒸汽含量，提高设备防腐标准，提高泵房空气干度。实行药品分堆摆放，避免环境污染。技术革新的不断深入，提升岗位操作安全。

一直以来，海1调驱站内的每位员工通过不懈努力，出色的完成了区里下达的各项任务，药品成胶率达标，全面提升了调驱队基层管理水平，在各项检查考核中，多次受到集团公司兄弟单位和油田公司专家组检查好评。

第二篇：安全生产示范班组申报材料

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工38人，党员六名，中专学历16人，大专5人。与其它生产班组一起担负着工区的采煤重任。多年来，在班长代金州的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立6年来不断完成上级分配的各项任务，在21102工作面回撤中，创造了提前2个小时完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，代金州班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“每日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、该班组还认真学了白国周的管理方法，认真做到班前检查，班中巡查，班末复查；及时对工作面的隐患进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展老师带徒等活动，签定老师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手，并且在公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。该班职工陈彬，从建矿一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？陈彬说：我虽然文化程度不高，但心里有两点：一是大矿工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制”，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：放炮员、瓦检员、班长及验收员）安全验收开工制”，进一步深化和确保安全生产责任制”落在实处，该班组重新充实完善了“三员一长” 安全验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定：“三员一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定，个人享受津贴以岗位验收表格为准，每月底由办事员汇总，经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定，这样就有效的保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃 为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，该班组在21102工作面中，遇到了老巷出水以及顶板淋水，影响了采面的正常生产，班长代金州充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，井下连续作战20个小时，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢复生产。在21102工作面回撤期间，顶板来压，顶板破碎不锈结，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，打木垛等措施，经过区党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为龙固煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，特别是在今年的第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第三篇：安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。

三、组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇

三、创建安全环保示范班组活动具体要求

1、标准创建阶段（2012年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则；

2、宣传摸底阶段（2012年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段（2013年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的创建。

4、经验总结阶段（2013年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段（2013年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

二〇一二年十一月五日

第四篇：安全生产示范班组申报材料(精)

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班

人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习, 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓了周一周五的

安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识;

3、该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。三、落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来, 代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行 与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具 体要求及考评规定, 个人享受津贴以岗位验收表格为准, 每月底 由办事员汇总, 经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支 付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的 保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违 章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝 只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位 和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理, 敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署 周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题 及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行, 我们 要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为 手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。2010年 12月份,该班组在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及顶 板淋水, 影响了采面的正常生产, 班长代金州充分发挥模范带头 作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决 办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战 20个小时, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢复生产。在 21102工作面回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高 度不够,在施工过程中,经

常发生漏顶现象,严重影响了工作面 正常循环作业, 对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结 合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打 木垛等措施, 经过区党政领导研究认定此方案可行, 工作程序更 改后, 顶板马上得到了有效控制, 及时消除了工作面不安全隐患, 进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来, 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习, 苦练技 能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大 力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几 年内杜绝了重大事故的发生, 为龙固煤矿的安全生产和持续稳定 发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为

零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优 异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，特别是在今年的 第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生 产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班 将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与 时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组 员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬 勃发展发展奉献自己的光和热。华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第五篇：安全示范班组先进材料

安全示范班组先进材料

*****是**********大规模开发建成的转油站，年设计原油处理能力*，日污水处理规模*方，注水规模*方。主要承担三个增压站、四个单井集输主管线的原油计量处理工作，是一个由储存、输送、脱水、注水等系统构成的一个易燃、易爆、有毒的危险场所。

现有员工17名，平均年龄25岁。共有四个生产运行组，包括中控、注水、原油脱水及污水处理。一直以来，班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以平稳高效为契机，以一流班组为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故理念，时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，完成了上级下达的各项生产任务，全年累计外输量24.6万吨，累计注水量6.1万吨。

一、健全安全生产责任制度，把质量标准化落到实处。1.1班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1.2让制度生根，让责任发芽。班组结合实际工作制定完善了各项管理制度，《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《安全生产管理规定》、《班前班后会制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作，使班组的各项工作有章可循。另外班组安全管理工作中创新做法“红一转油站安全工作自省5步法”，得到了领导认可，也为班组安全管理工作积攒了经验。其次班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻《安全生产法》、《采油一厂安全生产作业规程》，从严、细、实上下功夫，在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节，进行分析、研究、讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的的监控和持续长效的管理机制。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。2.1俗话说：无规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。班组员工始终以“执行、能力、细节”的精神激励自己，不断强化班组管理。班组专门设立了班组安全考核检查小组，在班组日常管理工作中始终以安全评价作为每位员工的所有考核衡量基础。班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，要求每位员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度熟记于心，以此约束与促进员工安全生产的行为方式，使得安全生产在班组的日常工作当中，成为不变的主题。

2.2结合“采油厂隐患排查激励”和“啄木鸟工程”等活动，让每名员工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报站长确认后认真落实。特别针对站内油气密集场所，进一步加大巡查力度，细致认真的从多方面查找发现问题，把危险隐患挡之门外，让安全的操作行为贯穿全过程。在2015中开展各类隐患排查工作54次，找出各类隐患627条，其中重大隐患14条，通过一系列努力使得这些隐患被消灭率达到了100%，为班组安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。班组2015年安全管理奖励次数9人次，共计8人进行了安全奖励，无1人进行安全处罚，此项结果表明班组2015的安全工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识在班组日常工作行为中起到了主导作用。

2.3开好班前班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测，在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，及时进行整改。班前班后会对班组成员精神状态也有总体了解，发现精神状态不佳的员工时，与其进行沟通谈话，以关怀与爱护姿态进行关注，有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

2.4 班组建立了劳动防护用品申领发放使用台账，员工上岗工作时，必须按规定正确穿戴防护用品，现场各操作间悬挂风险提示牌和职业危害告知书，作业场所除常规劳动防护用品外，在现场醒目位置放置了必须的防护器具，并指定了负责人，保证其处于良好状态。按有关要求定期检验和报废，确保在有效期内，并能够起到相应的保护作用。班组内配备应急药瓶箱，建立应急药品台账和使用台账，指定专人对应急药品检查，做好记录保证药品在有效期内。班组根据生产作业中产生的危害进行分析，制定出防护措施及消减措施。

2.5加强设备管理，保持设备良好状态。站内共有设备42台，正常连续运行设备16台，间歇运行设备7台，设备运行完好率在96.4%，运行利用率100%。每月对设备状态进行评价，禁止设备超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低。班组开展设备知识学习培训，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，关注设备的结构、工作原理、设备如何操作维护与保养等，在设备故障处理维修时，班组员工都会到现场，帮助员工积累了维护与保养经验，鼓励站内员工积极处理设备出现的问题，大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度的使各种信息资源得到利用。

三、坚持安全教育，提高班组成员创新素质。

3.1每月一总结、每周一学习、每日一分享。班组充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。站内现有高级工10人，中级工7人，搞好师徒结对工作，通过讲解、自己动手练习，定时对员工学习效果考核，建立有效的奖惩制度，激励员工学习的积极性，班组工作间隙组织学习集输工理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。

3.2“干什么，学什么，缺什么，补什么”，班组积极引导员工岗位成才。经常组织员工学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，结合班组培训计划、培训内容和生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演练等安全活动，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程，安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力，激发员工自觉钻研业务技能，培养员工的安全行为意识形态。通过周班组安全生产例会，除了组织员工学习安全文件、安全操作规程等资料，还以互动的方式实现与员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。

3.3开展“合理化建议、五小活动”促安全生产。班组每一位员工潜心钻研设备技术、工艺流程改造，今年以来，在开展“我为扭亏做什么”的活动中，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后向集输队提出关于冷却水泵、无负压装置、喂水泵、外输泵冷却水、污水回收流程等合理化建议共计11项，采纳实施7项，达到了节能降耗的目的，全年共节约5万余元。

四、展望未来，我们信心满满。

在2015年的生产工作中，班组始终将安全生产管理列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，通过班组所有员工的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满完成了各项生产任务指标。在这过程中出现了一些问题与不足，这些问题与不足的方面对于班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策和动力，另一方面通过存在问题的学习与研究，使得班组增加了宝贵的经验，由此有信心和能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。

在2016的工作全面开展之际，班组已经开始计划新的安全管理工作方针以做好充分准备，积极面对新的挑战，而且仍然将在目前的基础上力争创建下一的“安全示范先进班组”视为工作重点，本班组将永远认真贯彻落实局分公司、采油厂的方针政策，使创建“安康杯”活动竞赛在基层班组中成为真正的安全管理工作的重要组成部分。