第一篇：安全先进班组
安全先进班组事迹
结构车间转台工段转台班现有45名员工，其中男性员工41名，女性员工4名，中共党员3名，25岁以下青工34名。所辖设备包括：松下500焊机19台、转台焊接翻转胎4部、转台前部后部焊接机械手两台、立式加工中心一部、卧式加工中心一部、转台双面镗床及各类钻床等。
2009年11月公司新厂搬迁，转台班迁入整洁明亮的现代化厂房，陆续添置各类大型精密设备，为保证安全生产，在公司及车间的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了班组安全培训、5S现场管理培训、技术培训、班组建设、设备保养等工作。充分发挥了班组每位员工的职能和作用，确保了生产任务准时完成。
为抓好安全教育学习、夯实安全生产基础，进一步明确班组的安全生产职责，转台班开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用每日班前会对班员进行安全教育、认真学习5S现场管理知识及组织班组员工张贴安全生产宣传漫画等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，充分发挥传帮带作用，如：新进学员较多，每批学员进入班组的第一课就是班组三级安全教育，让他们清楚地认识安全生产，预防为主，要求他们认真做到三不伤害。由于班组生产的转台品种繁多且转台结构件的特殊性（即头重尾轻），故每次吊运转台时，每位学员的师傅都会言传身教，对每个学员重点分析吊链如何拴绑，如吊链环扣过低，翻转转台时，冲击力过大，极易将吊链震裂或磕断等。提高了班组成员的安全防护意识及责任感，有效地杜绝了不安全事件的发生。
“安全月”活动中，班组做了大量工作，如销毁原有的自制吊链20多条，更换正规厂家生产并标有产品检验合格证的起重吊链，并在吊具架上清楚地标有每根起重链条的吨位标识。原班组生产现场狭小拥挤，每个工位一个转台翻转胎、两部焊机、两个送丝机构立杆，再加上工位紧挨着工位，故吊运转台时，极易产生安全隐患。为避免事故的发生，该工段工段长XXX、班长XXX同时向公司及车间领导反映，希望能扩大生产场地，保证每个工位的正常焊接及安全吊运。对此公司及车间领导十分重视，立即拿出整改方案，即将班组东侧的相贯线切割机迅速迁移，扩大了每个焊接工位的生产场地，消除了安全隐患，保证了班组的安全生产。
由于转台班焊接点密集，生产中产生大量的烟尘、粉尘及有毒有害气体，班组针对劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，班长每天提前进入生产现场，排查每个抽尘装置是否正常运作，并认真检查每位员工的劳保用品的正确穿戴，特别是安全帽、防砸鞋及防尘口罩的穿戴，对每个危险点认真分析和预控，如不戴防尘口罩，电焊烟尘、粉尘极易对人体产生危害——电焊工尘肺，使班组员工从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
安全生产月活动中，转台班面对新的安全生产奋斗目标——安全生产无事故，班组全体员工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。
编写 XXX
第二篇：安全先进班组
生产服务中心2010度安全先进班组
登记表
先进集体名称：二分队运行一班运行一班班长：施永军先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队
2010年12月
先进集体推荐表
生产服务中心2010度安全先进班组
登记表
先进集体名称：一分队运行三班
运行一班班长：贾国正
先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队
2010年12月
先进集体推荐表
第三篇：安全先进班组材料
安全先进班组申报材料
年初以来运输队生产二班在矿领导的正确领导下，在各职能科室的指导下，认真贯彻公司及矿制定的一系列规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求，积极开展了“五个一”安全大行动、“警示三月行”活动、“六月安全生产月” 活动、“百日安全活动”、安全宣传教育、法律法规学习考试等，助推公司提出的“1345”工作目标，使公司又快又好发展；加大职工教育培训，队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；以质量标准化工作为重点，狠抓现场管理，落实安全按生产责任制；锐意进取，扎实工作，团结一致，队领导班子带领全队职工，克服种种困难，顺利完成矿下达的各项任务。
运输队担负着主井到地面的全部提煤任务，生产二班有职工25人，一年来，我班队不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班队管理基础，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班队是企业的细胞，是安全工作的基础，班队员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立员工安全意识贯穿与日常管理中，从“三个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进员工安全自律意识。“三个坚持”就是：坚持班前安全确认，确认员工 是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为员工本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批评指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化员工安全意识。坚持班前业务学习和安全培训，为实现安全生产提供知识保障。
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班队的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班队将“严、细、实、精”做为班队管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证员工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求员工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。运输队就是依靠扎实的管理，夯实了班队管理基础。
三、队伍团结，班队稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好作风，在今天他们依然在使用继承、发扬，不怕苦、不怕累 的精神，是和他们管理中的“四个到位”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是职工遇到困难时班队关心到位。由于堆组人员大都是单身在外，集体的关心，班队的温暖，更是班队人性管理的重中之重，使大家有了班队大家庭的感觉，树立了大家团队意识。二是在脏苦累面前班队长到位。班队长是兵头将尾，他是员工工作中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位，他们始终追求在班队管理中做到公开、公平、公正，在学习室班班公布考勤情况，提高了透明度，在工作分工中，合理调配员工工作强度，合理搭配员工素质结构。使同志们干的顺心、舒心，形成了良好的民主管理氛围。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班队自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班队管理的严肃性。
“大事皆从小事出，抓好小事无大事”，运输队生产二班全体同志们就是以这样的思想，团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默的奉献着，用他们双手牢牢筑起设备运转的安全防线。
运输队生产二班 二〇一二年一月四日
第四篇：安全先进班组
2011安全班组申报材料
采煤一队 2011年12月23日
2011安全班组申报材料
——采煤一队：XXX班组
XXX班组一年来来在队党政的正确领导下，认真学习党的十七届五中、六中全会以及胡锦涛总书记“七一“讲话精神，落实科学发展观，能够以矿系列文件精神为指导，认真落实党的一系列方针、政策，认真学习了煤矿安全知识和各种法律法规，严格按照质量标准化要求验收，保持队伍的稳定，同时还以白国周同志为榜样，将白国周班组管理法结合本班实际相结合，建立建全了自己班组管理，做到了完善、规范化。
一、在实际工作中狠抓安全，严抓质量，积极处理各种不安全隐患，做到小隐患当班处理，大隐患限期处理。严格按照质量标准化作业，对采面质量验收把好质量关，工作面每移一次架子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。特别是在我队过陷落柱全岩、旋转回采过断层等不利条件下，更是严格要求在队安全质量任务劳动竞赛中多次被评为优胜班组。
二、加强了班组安全文化建设，提高班组成员的安全意识，在班组内形成了争做本质安全人的良好氛围，通过对“双述”工作法的深入学习和亲情教育等手段教育职工时刻牢记安全。严格按照规程和措施进行施工，该班组全年无一人出现违章和任何工伤事故。
三、该班组坚决做到班务公开，分配合理，充分发挥民管员监督作用。凡涉及工资、奖金、福利等热点问题，全班成员坐在一起，真正发扬民主，集中讨论，真正做到公平、公正、合理。
四、精采细收，努力实现节支降耗，生产过程中，严格按照矿领导提出的“走老矿收尾新路，创持续发展业绩”的指导思想，落实精采细收和节支降耗工作，加强“三铁”管理，全年为队节约材料费5万余元。
五、组织全班组职工时常开展有益的业余活动，不断丰富他们的业余文化生活，今年以来，该班组举办了象棋、扑克、羽毛球、读书活动等项目，使全班组人员心情舒畅，增进了交流，促进了团结。
第五篇：安全先进班组
安全先进班组
现水泥分厂电工组于2010年月份建立的，现有13名成员，主要负责水泥磨电气设备的维护、检修、保养工作。在两条台时产量180t的水泥高细磨生产线上，总是有他们动人的身影穿梭其中。
2010年，电工组一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。
一、抓学习，在“灌输”上做文章。
电工组按照公司安全规定组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，始终坚持组织班组成员学习《“四不伤害”防护卡》、《电工安全操作规程》等安全宣传资料，学习“安规”及公司下发的各种安全文件，总结。鼓励员工在会发言，组织讨论，阐述，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。认真分析习惯性违章的“三个”危害性。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有海昌特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。从而有力地促进了规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。
1、首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，电工都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。
2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中，认真执行电工操作安全规则，坚持“一支笔”“三不动”“三不离”：停送电，办理停送电票据。未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。
3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。
4、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。
5、停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。
6、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作要有一人操作一人监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结。在分厂领导重视，电工组全体人员共同努力下，今年电工组操作合格率全部达到100%，今年截止12月统计……….次操作无差错。
三、抓各项活动的开展，通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。
今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。
通过全体组员的努力工作，该班多次荣获公司先进的称号。电工组的组愿“千万次停送电，次次准确无误”
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