安全先进班组工作总结

第一篇：安全先进班组工作总结

2012 年 工 程 五 部 安全先进班组总结

陕西众源实业有限公司

西安众源变电修试分公司项目五部

2012年12月8日

2012年安全先进班组工作总结

2012年即将过去，回顾这一年的工作，项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下，在12年安全工作和生产中，认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生产施工中，总体上都有较大的提高和进步，为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作，还存在一些失误，通过多次总结分析，我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服，从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。

工作人员安全思想状况的好坏，直接影响着安全工作质量，只要有了扎实的安全思想基础，工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全，我部始终坚持每周一次的安全活动，及时传达省公司和局里的安全文件，对上级下发的事故快报，及时组织大家学习和讨论。除此以外，我部还坚持“天天讲”，将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施，组织措施及危险点，使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求，我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习，针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面，还进行了充分地座谈讨论，要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间，项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论，使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。

在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，认真执行安全规章制度。大型工作施工时，项目经理首先要勘察现场，审核图纸，组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分

析，制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标，由于严格的要求和认真的实施，促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。

常言道“百密一疏”，由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够，我部在12年的施工中也有违章现象，情况如下：

1、地铁1号线金华变电所工程2起：

①未执行新工作票填写要求；

②由于人员有限，临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。

这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠，工作散漫、随意，对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责，对《安规》中监护制度认识不足，没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。

违章发生后，公司领导和项目经理都非常的重视，立即针对违章情 况进行整改和回复，分析原因、开展讨论、制定措施，在思想上

加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生，在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟，消灭各种不安全隐患。

违章发生后我们没有隐瞒和回避，立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训，并制定了相应的奖惩条例，随后间断性的组织大家开展多种形式的学习，尤其对以往的事故案例进行

了分析讲解，希望大家吸取血的教训，严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获，安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。

部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结，鼓励大家踊跃发言，要抱着积极的工作态度去发现问题，解决问题，不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度，集思广益，提出切实可行的良好建议，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不断加强执行力度，杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。

部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职，认真负责，严格执行两票制度，杜绝无票作业，将安全措施、危险点预控措施等做到实处，针对标准化作业的要求制定完善的程序卡，每个现场都要安排安全员，严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行，杜绝违章，严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确，工作班成员也能做到听从指挥、认真工作，保证三不伤害。

在安全技能方面要加大培训力度和范围，特别是对青工的培训还需加强，定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动，提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记，对绝缘工具和安全工器具进行定期检查，对不合格的工器具及时处理或更换淘汰，所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查，查看是否有损毁、变形及失灵，对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理，对所有的工器具进行整理登记，对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人

员对材料库房、工具间进行整改，将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放，每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理，对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。

在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象，使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地，对有缺陷的要及时进行更换，工作中所需的备品备件一定要准备齐全，做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放，拆除的废旧材料及物品要单独摆放。

2012春、秋季安全大检查工作：

我工程五部为贯彻落实《西安供电局关于开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神，按照修试公司安监部的要求，积极开展了“春检”工作。

工程五部在经理的带领下，全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作，圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时，积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目，逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性，大家立即行动起来，把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与，边查边改，注重实效”的原则，深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检

查表”执行，逐项检查绝不漏项。检查人员在检查的过程中，发现问题就立刻反馈给经理，以便有效的解决。

针对安全管理、生产管理、培训管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作进行了自查整改。制定了确保近期安全生产工作的具体措施，每周按照安监部学习要求，定期开展安全活动，认真组织学习讨论，有针对性，提高员工的安全思想意识。现场工作中经理褚长炜要求职工一定要严格执行安规、两票管理规定。无工作票坚决不开工，无三措及危险点分析预控措施不开工，工作人员工作任务及三措不清楚不开工。开工前现场作业人员着装整齐，现场工作负责人都能认真宣读工作票，并对三措及危险点分析预控进行讲解，作业人员无疑问后签字，方可开工。现场作业人员把安全生产工作落实到实处，将责任落实到人，做到了作业现场秩序严谨，有条不紊，环境整洁。针对安全工器具进行了全面检查，并在春季安全大检查时做了拉力试验，全部合格。消防器材摆放合理，取用方便阻。认真落实防火责任制，定期检查消防器材，无发现问题。定期开展消防活动及知识培训，增强职工的防火，灭火及自救意识。并对春安期间的工作票统一进行了检查，按月考核装订，全部合格，无问题。

回顾工程五部在2012年全年工作，在生产管理方面，我部能够结合公司要求合理安排项目部的生产工作，按计划组织施工，合理安排工作人员安全施工，看护工地的人员都负责安排该退库的退库，该撤离的撤离。在质量管理方面，严格要求施工人员要讲究安装质量、力求精益求精。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。班务工作能达到每周检查生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录等，要求做到每周必记，每月必录。对部里的各个工地资料能做到随时收集和整理。无论在项目部或工地，注意带动职工的学习热情。

项目经理及安全员抽空就会组织大家定期开展消防活动和消防知识的培训，掌握“三懂四会”等消防知识及灭火器的使用方法。认真落实防火责任制，培养职工的防火、灭火和自救意识。定期检查消防器材是否齐全完好，合理的配置消防器材并将其摆放在便于取用的位置，保证消防通道的畅通无阻。在禁火区域安装明显的禁火标志，对易燃品采取妥善管理，不能随意存放，在使用、运输时必须符合有关规定的要求。在思想上强化作业人员在现场作业时的规范性及标准化意识，从而保证作业现场做到秩序严谨、有条不紊、环境整洁。

我部在今后的安全工作中将回顾过去、展望未来、紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，并在实际工作中认真贯彻落实，增强工作人员安全思想的稳定型，认真总结安全工作方面的有益经验，继续发扬传统优点，找出差距，克服和改进工作中的不足，以“零违章、零事故”作为我们全年的工作目标，发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力把各项安全工作做好，安全高效的完成公司下达的各项施工任务，实现安全与经济效益的双丰收。

西安众源修试有限公司项目五部

2012年12月

第二篇：安全先进班组年终工作总结

安全先进班组年终工作总结

09年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安

全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。

动力机修：乙班2010年1月15日

第三篇：安全先进班组工作总结

2012 年 工 程 五 部 安全先进班组总结

陕西众源实业有限公司

西安众源变电修试分公司项目五部

2012年12月8日

2012年安全先进班组工作总结

2012年即将过去，回顾这一年的工作，项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下，在12年安全工作和生产中，认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生产施工中，总体上都有较大的提高和进步，为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作，还存在一些失误，通过多次总结分析，我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服，从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。

工作人员安全思想状况的好坏，直接影响着安全工作质量，只要有了扎实的安全思想基础，工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全，我部始终坚持每周一次的安全活动，及时传达省公司和局里的安全文件，对上级下发的事故快报，及时组织大家学习和讨论。除此以外，我部还坚持“天天讲”，将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施，组织措施及危险点，使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求，我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习，针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面，还进行了充分地座谈讨论，要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间，项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论，使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。

在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，认真执行安全规章制度。大型工作施工时，项目经理首先要勘察现场，审核图纸，组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分析，制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标，由于严格的要求和认真的实施，促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。

常言道“百密一疏”，由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够，我部在12年的施工中也有违章现象，情况如下：

1、地铁1号线金华变电所工程2起：

①未执行新工作票填写要求；

②由于人员有限，临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。

这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠，工作散漫、随意，对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责，对《安规》中监护制度认识不足，没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。

违章发生后，公司领导和项目经理都非常的重视，立即针对违章情 况进行整改和回复，分析原因、开展讨论、制定措施，在思想上 加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生，在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟，消灭各种不安全隐患。

违章发生后我们没有隐瞒和回避，立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训，并制定了相应的奖惩条例，随后间断性的组织大家开展多种形式的学习，尤其对以往的事故案例进行了分析讲解，希望大家吸取血的教训，严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获，安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。

部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结，鼓励大家踊跃发言，要抱着积极的工作态度去发现问题，解决问题，不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度，集思广益，提出切实可行的良好建议，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不断加强执行力度，杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。

部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职，认真负责，严格执行两票制度，杜绝无票作业，将安全措施、危险点预控措施等做到实处，针对标准化作业的要求制定完善的程序卡，每个现场都要安排安全员，严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行，杜绝违章，严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确，工作班成员也能做到听从指挥、认真工作，保证三不伤害。

在安全技能方面要加大培训力度和范围，特别是对青工的培训还需加强，定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动，提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记，对绝缘工具和安全工器具进行定期检查，对不合格的工器具及时处理或更换淘汰，所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查，查看是否有损毁、变形及失灵，对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理，对所有的工器具进行整理登记，对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人员对材料库房、工具间进行整改，将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放，每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理，对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。

在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象，使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地，对有缺陷的要及时进行更换，工作中所需的备品备件一定要准备齐全，做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放，拆除的废旧材料及物品要单独摆放。

2012春、秋季安全大检查工作：

我工程五部为贯彻落实《西安供电局关于开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神，按照修试公司安监部的要求，积极开展了“春检”工作。

工程五部在经理的带领下，全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作，圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时，积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目，逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性，大家立即行动起来，把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与，边查边改，注重实效”的原则，深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检查表”执行，逐项检查绝不漏项。检查人员在检查的过程中，发现问题就立刻反馈给经理，以便有效的解决。

针对安全管理、生产管理、培训管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作进行了自查整改。制定了确保近期安全生产工作的具体措施，每周按照安监部学习要求，定期开展安全活动，认真组织学习讨论，有针对性，提高员工的安全思想意识。现场工作中经理褚长炜要求职工一定要严格执行安规、两票管理规定。无工作票坚决不开工，无三措及危险点分析预控措施不开工，工作人员工作任务及三措不清楚不开工。开工前现场作业人员着装整齐，现场工作负责人都能认真宣读工作票，并对三措及危险点分析预控进行讲解，作业人员无疑问后签字，方可开工。现场作业人员把安全生产工作落实到实处，将责任落实到人，做到了作业现场秩序严谨，有条不紊，环境整洁。针对安全工器具进行了全面检查，并在春季安全大检查时做了拉力试验，全部合格。消防器材摆放合理，取用方便阻。认真落实防火责任制，定期检查消防器材，无发现问题。定期开展消防活动及知识培训，增强职工的防火，灭火及自救意识。并对春安期间的工作票统一进行了检查，按月考核装订，全部合格，无问题。

回顾工程五部在2012年全年工作，在生产管理方面，我部能够结合公司要求合理安排项目部的生产工作，按计划组织施工，合理安排工作人员安全施工，看护工地的人员都负责安排该退库的退库，该撤离的撤离。在质量管理方面，严格要求施工人员要讲究安装质量、力求精益求精。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。班务工作能达到每周检查生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录等，要求做到每周必记，每月必录。对部里的各个工地资料能做到随时收集和整理。无论在项目部或工地，注意带动职工的学习热情。

项目经理及安全员抽空就会组织大家定期开展消防活动和消防知识的培训，掌握“三懂四会”等消防知识及灭火器的使用方法。认真落实防火责任制，培养职工的防火、灭火和自救意识。定期检查消防器材是否齐全完好，合理的配置消防器材并将其摆放在便于取用的位置，保证消防通道的畅通无阻。在禁火区域安装明显的禁火标志，对易燃品采取妥善管理，不能随意存放，在使用、运输时必须符合有关规定的要求。在思想上强化作业人员在现场作业时的规范性及标准化意识，从而保证作业现场做到秩序严谨、有条不紊、环境整洁。

我部在今后的安全工作中将回顾过去、展望未来、紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，并在实际工作中认真贯彻落实，增强工作人员安全思想的稳定型，认真总结安全工作方面的有益经验，继续发扬传统优点，找出差距，克服和改进工作中的不足，以“零违章、零事故”作为我们全年的工作目标，发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力把各项安全工作做好，安全高效的完成公司下达的各项施工任务，实现安全与经济效益的双丰收。

西安众源修试有限公司项目五部

2012年12月

第四篇：安全先进班组工作总结

安全先进班组工作总结

2011年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强班组员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和设备等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下几点要素去做。

第一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷及设备隐患档案。

我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础工作还很薄弱，有待于深化。

第三、增强员工安全意识

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：安全生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析会等。

其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全、重视安全生产，实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组成员自主的预防安全事故的发生。实现在工作中“工作零违章、安全零事故”的目标。

第四、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。

针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、高压等）所涉及的专项安全知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织展开岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

第五、主抓现场安全管理

现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，督促员工按照规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态，有效地预防安全事故发生。

第六、班组安全管理的六项要求

我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理

4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。

第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

我班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故“的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进行了及时的补充，才避免了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远。总之，班组安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶。2011年的安全生产成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。实现“快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目标。

集团公司热电厂-汽机车间-丙班

2011年11月25日

第五篇：安全先进班组

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称：二分队运行一班运行一班班长：施永军先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表

生产服务中心2010度安全先进班组

登记表

先进集体名称：一分队运行三班

运行一班班长：贾国正

先进集体类别：安全先进班组推荐单位名称：生产服务中心特种车队

2010年12月

先进集体推荐表