总经理在2006年下半年安全生产动员大会上的讲话

第一篇：总经理在2006年下半年安全生产动员大会上的讲话

同志们：

在中国党成立85周年之际，我们隆重召开这个大会，主要任务是回顾总结今年前半年我公司安全生产经营工作情况，总结经验与教训,分析存在的问题，安排和部署下半年总体工作，动员全体干部和职工更加振奋精神，扎实工作，大干下半年，确保年度各项目标任务的圆满完成和超额完成。

下面，我讲两个方面的内容。

一、上半年工作的简要回顾

今年以来，在集团公司、股份公司正确领导下，广大干部职工认真贯彻年初公司首届二次职代会精神，围绕“***”奋斗目标，团结拼搏，艰苦奋战，克服了井下施工地质条件复杂多变、电力供应不足等困难，安全生产、经营管理工作均取得了比较好的成效，职工队伍保持稳定，企业发展势头强劲，公司上下呈现出团结向上、欣欣向荣的良好局面。

——原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤***万吨，完成年计划的**%。掘进进尺***米，完成年计划的**%。截止5月底，胜利实现“双过半”。

——各项经济指标完成较好。工业总产值以不变价计算实际完成**万元，完成计划的**%，完成全年计划的**%。原煤制造成本完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。原煤成本费用完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。销售收入完成**万元。实现利润**万元，完成全年计划的**%。

——安全质量标准化继续保持较好水平。矿井实现了安全生产，全矿没有发生一起重伤以上事故。

回顾上半年的工作，主要体现以下几个方面的特点：

（一）精心组织生产，确保原煤产量稳步提高

今年以来，我们继续按照“安全生产，稳步提高”的发展思路，不断调整优化生产布局，狠抓生产组织，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛，生产工效进一步提高。根据生产的需求，组建了采煤一队、采煤二队，使全矿产量水平有了大幅度提高。采煤一队加强内部管理，深挖生产潜力，上半年累计生产原煤**万吨，月最高生产原煤**万吨，为稳定全矿产量做出了突出贡献，成为我公司生产战线的排头兵。继续实施“减头减面”措施，根据生产组织需要，撤销了一个采煤队。为保证矿井生产正常接续，广泛开展掘进会战，努力提高单进水平。掘进一队干部职工以矿生产大局为重，精心组织生产，上半年累计完成进尺**米，为确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓生产准备工作，积极为生产一线服务，为全矿生产能力的正常发挥提供了较好的保障。

（二）强化管理夯实基础，安全形势保持稳定

不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动，以“全国安全生产月”为契机，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，进一步提高了职工的安全素质和保安能力。以规范职工作业行为为目标，积极抓好专业技术培训，提高职工队伍技术素质，养成良好的职业习惯。

始终将“一通三防”作为安全管理工作的重中之重，广泛开展了“一通三防”大会战，努力抓好通风系统改造、综合防尘和瓦斯监控等工作。注重“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，建立和完善了签字程序，加大监督检查力度。认真落实瓦斯治理“十二字”方针，集中开展了防治瓦斯煤尘专项整治活动，杜绝了重大事故的发生。

认真落实各级安全生产责任制。进一步完善了《各级领导干部、职能部门、岗位人员安全生产责任制和业务保安责任制》，实行了全员安全风险抵押，并严格贯彻落实。加大安全督查力度。对查出各类隐患，严格按照“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的原则，逐级落实责任，加强跟踪整改，促进了安全生产。

大力推进“三违”治理工作。上半年，全矿共治理各类“三违”**人次，从而有效地杜绝了“三违”事故的发生。不断深化矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础，矿井质量标准化水平进一步提高，部分区队达到了二级动态标准化。安全质量管理基础工作的加强，有力促进了安全生产。

（三）深化细化经营管理，经济运行质量进一步提高

上半年，我们以控制成本为核心，不断加强经营管理工作，较好完成了当期各项经营指标。

加强成本控制管理。对年度各项成本指标细化分解到各个领导、部室和区队，实行总额承包，扎口控制，闭合管理。加强对生产全过程中的成本控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工、修旧利废和回收复用，节约了材料成本。进一步规范内部物资采购，积极实施比价采购，节约了采购资金。

加强煤质管理。注重源头控制，采取优化生产布局、严格监督考核等措施，保证了煤炭质量和销售任务的完成。

强化资金管理，优化财务支出结构，基本实现财务收支平衡。严格预算事前审批备案制度，把握重点，统筹兼顾，确保了有限资金的合理投向。细化费用管理，推行“总额控制、单项限额、当月考核、不得突破”的管理原则，大力压缩非生产性费用支出，杜绝了资金管理漏洞。

进一步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考核实施办法，充分体现了多劳多得，兼顾公平，并向生产一线倾斜的经济分配原则，有效调动了广大职工的工作积极性。

同志们，上半年的工作我们取得了比较好的成效。但是，我们必须清醒地认识到，由于产量居高掩盖了不少问题，表现在：一是安全管理上仍存在一些薄弱环节，有些基础的安全管理制度得不到很好落实，安全管理的基础仍不十分牢固，零打碎敲的事故屡有发生，给矿安全生产形成了极大威胁；二是生产接续比较紧张，影响和制约了生产能力；三是部分干部职工质量标准化意识还不够强，队组与队组之间质量标准化发展不平衡，巩固性较差；四是少数干部职工思想观念仍很陈旧，工作创新意识不强，不能适应新形势发展的要求；五是少数领导干部作风不够扎实，履职不到位，与公司的要求存在着一定的差距；六是生产成本控制还存在漏洞，消耗性材料浪费还比较严重；七是煤质管理意识不强，考核不到位，存在很大差距。对于这些问题，我们务必引起高度重视，积极采取有效措施，在下半年及今后工作中认真加以改进。

二、下半年工作的安排意见

下半年，我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，来不得半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标，进而完成全年各项目标任务，还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此，我们要着重抓好以下五个方面的工作：

（一）依靠科技进步和管理创新，确保矿井稳产、高产、高效

完成下半年各项指标，产量是基础也是保证。为此，要大力推进生产工艺进步，提高工时效率，提高机械化水平，提高单产、单进水平。努力抓好采掘衔接工作，各队组要抓住生产条件有利时机，大打翻身仗，把生产管理组织上去，确保计划产量任务的完成。继续扎实开展掘进会战，加快一采扩区等重点头面掘进进度，确保主力生产队组正常接续。

（二）深化本质安全型矿井创建，构建安全生产长效管理机制

加强企业安全文化建设。通过“全国安全生产月”活动，继续开展安全宣传教育，持续做好安全法律、法规的宣传教育，使广大干部职工知法、懂法、守法。不断增强安全发展的自觉性。以实现本质安全为目标，树立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理谁抓都不越权，安全管理再严也不过分”等安全管理理念，通过不断强化理念灌输，逐步使职工成为“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工。

继续突出“一通三防”重点治理，认真贯彻瓦斯治理“十二字”方针。对停电停风排放瓦斯要特别制定应急预案，并严格执行，切实加大瓦斯治理力度，坚决杜绝瓦斯超限作业现象，严防超能力、超强度、超定员组织生产，坚持不安全不生产。后半年，风钻打眼率要达到80%，部分排水点坚持使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理，有效发挥安全保障作用。坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，加强矿井水灾害治理工作。进一步加大顶板、机电设备的管理力度，改善运输环境，规范运输秩序，杜绝零星事故的发生。

严格落实各级安全生产责任制。认真执行安全监察制度，将安全监察关口前移，重心下移，提高安全监察质量和效果。在排查重大隐患和隐性事故方面，要盯住不落实的事，追究不落实的人，特别要对脱岗、不负责任的瓦斯检查员和安全员严肃处理，决不姑息迁就，该开除的绝不留用。深化“三违”长效治理，本着“加强教育、规范行为、提高素质、培养良好习惯，实现人的本质安全”的原则，实行正、反两方面激励相结合，提高治理效果，要加大对“三违”人员的处罚力度，“宁愿职工骂着走，不让家属哭着来”，从安全源头上综合治理，促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥群监网员作用，实行安全工作群防群治，深入开展“党员身边无事故”和群监员、女工二道防线等活动，真正形成安全工作齐抓共管的强大合力。

（三）不断加强内部管理，进一步提升企业管理水平和层次

按照“制度管人、人管制度”的原则，不断完善各项管理制度，用制度规范企业生产经营行为。

抓好目标成本管理，进一步完善成本指标考核办法，提高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单项费用，要认真分析原因，采取针对性控制措施，进行重新分解，不留缺口。在生产管理上，采取优化系统、合理集中生产、推广应用新技术新工艺、更新淘汰高耗能设备、节能技改等多种措施，努力把制造成本控制在较低水平。加强供用电管理，扎实做好避峰填谷工作，降低电力成本。加大修旧利废、回收复用力度，强化现场材料、设备的使用和管理，坚决杜绝浪费和丢失。

进一步做好营销管理。为巩固市场信誉，发展用户，要狠抓煤质管理，重点要在工作面分装分运、捡矸方面加大考核和管理力度，确保煤炭产品质量稳定。

（四）大力实施科技创新，推进企业信息化建设

围绕矿井安全生产中心，积极开展瓦斯防治、防治水和顶板管理等方面的研究，力争取得新的突破。大力推广应用科技含量高、实用性强、经济效益好的新技术、新工艺、新材料、新装备。以技术进步为手段，充分发挥科技在煤炭生产中的作用。从技术管理角度，按照“提高质量、增加效率”的要求，认真分析生产布局，调整、优化生产系统，简化生产环节，促进矿井现代化水平的提高。

加快企业信息化建设步伐，逐步建设和完善生产调度指挥系统、安全监测监控系统、网络管理系统和办公自动化系统，以信息化推动流程重组，打造管理新平台，不断提高工作质量和工作效率。

（五）进一步加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作任务的完成提供强有力保障

继续加强思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用，使他们立足岗位争做贡献，团结和带领职工群众，为完成下半年各项目标任务而努力奋斗。

全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革、勇创大业、与时俱进、开拓创新的意识，牢固树立全矿一盘棋的思想，按照公司党政的统一部署和要求，认真履行肩负的职责，让领导放心，让职工群众满意。

同志们！上半年，我公司生产经营取得了显著成效，为完成全年任务目标奠定了良好基础，让我们看到了希望，更加坚定了信心。现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全公司上下团结一致，同心同德，顽强拼搏，我们一定能够乘风破浪，夺取全年各项任务的全面完成，再铸辉煌！

谢谢大家！

第二篇：总经理下半年安全生产动员大会上讲话,总经理安全生产

总经理在 6 2006 年下半年安全生产动员大会上讲话 总经理安全生产

同志们：

? ?在中国党成立 85 周年之际，我们隆重召开这个大会，主要任务是回顾总结今年前半年我公司安全生产经营工作情况，总结经验与教训,分析存在的问题，安排和部署下半年总体工作，动员全体干部和职工更加振奋精神，扎实工作，大干下半年，确保各项目标任务的圆满完成和超额完成。

? ?下面，我讲两个方面的内容。

? ?一、上半年工作的简要回顾 ?今年以来，在集团公司、股份公司正确领导下，广大干部职工认真贯彻年初公司首届二次职代会精神，围绕“***”奋斗目标，团结拼搏，艰苦奋战，克服了井下施工地质条件复杂多变、电力供应不足等困难，安全生产、经营管理工作均取得了比较好的成效，职工队伍保持稳定，企业发展势头强劲，公司上下呈现出团结向上、欣欣向荣的良好局面。

? ?——原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤***万吨，完成年计划的**%。掘进进尺***米，完成年计划的**%。截止 5 月底，胜利实现“双过半”。

? ?——各项经济指标完成较好。工业总产值以不变价计算实际完成**万元，完成计划的**%，完成全年计划的**%。原煤制造成本完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。原煤成本费用完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了**元/吨。销售收入完成**万元。实现利润**万元，完成全年计划的**%。

? ?——安全质量标准化继续保持较好水平。矿井实现了安全生产，全矿没有发生一起重伤以上事故。

? ?回顾上半年的工作，主要体现以下几个方面的特点：

? ?（一）精心组织生产，确保原煤产量稳步提高 ?今年以来，我们继续按照“安全生产，稳步提高”的发展思路，不断调整优化生产布局，狠抓生产组织，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛，生产工效进一步提高。根据生产的需求，组建了采煤一队、采煤二队，使全矿产量水平有了大幅度提高。采煤一队加强内部管理，深挖生产潜力，上半年累计生产原煤**万吨，月最高生产原煤**万吨，为稳定全矿产量做出了突出贡献，成为我公司生产战线的排头兵。继续实施“减头减面”措施，根据生产组织需要，撤销了一个采煤队。为保证矿井生产正常接续，广泛开展掘进会战，努力提高单进水平。掘进一队干部职工以矿生产大局为重，精心组织生产，上半年累计完成进尺**米，为确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓生产准备工作，积极为生产一线服务，为全矿生产能力的正常发挥提供了较好的保障。

? ?（二）强化管理夯实基础，安全形势保持稳定 ?不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动，以“全国安全生产月”为契机，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，进一步提高了职工的安全素质和保安能力。以规范职工作业行为为目标，积极抓好专业技术培训，提高职工队伍技术素质，养成良好的职业习惯。

? ?始终将“一通三防”作为安全管理工作的重中之重，广泛开展了“一通三防”大会战，努力抓好通风系统改造、综合防尘和瓦斯监控等工作。注重“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，建立和完善了签字程序，加大监督检查力度。认真落实瓦斯治理“十二字”方针，集中开展了防治瓦斯煤尘专项整治活动，杜绝了重大事故的发生。

? ?认真落实各级安全生产责任制。进一步完善了《各级领导干部、职能部门、岗位人员安全生产责任制和业务保安责任制》，实行了全员安全风险抵押，并严格

贯彻落实。加大安全督查力度。对查出各类隐患，严格按照“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的原则，逐级落实责任，加强跟踪整改，促进了安全生产。

? ?大力推进”三违”治理工作。上半年，全矿共治理各类“三违”**人次，从而有效地杜绝了“三违”事故的发生。不断深化矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础，矿井质量标准化水平进一步提高，部分区队达到了二级动态标准化。安全质量管理基础工作的加强，有力促进了安全生产。

? ?（三）深化细化经营管理，经济运行质量进一步提高 ?上半年，我们以控制成本为核心，不断加强经营管理工作，较好完成了当期各项经营指标。

? ?加强成本控制管理。对各项成本指标细化分解到各个领导、部室和区队，实行总额承包，扎口控制，闭合管理。加强对生产全过程中的成本控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工、修旧利废和回收复用，节约了材料成本。进一步规范内部物资采购，积极实施比价采购，节约了采购资金。

? ?加强煤质管理。注重源头控制，采取优化生产布局、严格监督考核等措施，保证了煤炭质量和销售任务的完成。

? ?强化资金管理，优化财务支出结构，基本实现财务收支平衡。严格预算事前审批备案制度，把握重点，统筹兼顾，确保了有限资金的合理投向。细化费用管理，推行“总额控制、单项限额、当月考核、不得突破”的管理原则，大力压缩非生产性费用支出，杜绝了资金管理漏洞。

? ?进一步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考核实施办法，充分体现了多劳多得，兼顾公平，并向生产一线倾斜的经济分配原则，有效调动了广大职工的工作积极性。

? ?同志们，上半年的工作我们取得了比较好的成效。但是，我们必须清醒地认识到，由于产量居高掩盖了不少问题，表现在：一是安全管理上仍存在一些薄弱环节，有些基础的安全管理制度得不到很好落实，安全管理的基础仍不十分牢固，零打碎敲的事故屡有发生，给矿安全生产形成了极大威胁； ?二是生产接续比较紧张，影响和制约了生产能力； ?三是部分干部职工质量标准化意识还不够强，队组与队组之间质量标准化发展不平衡，巩固性较差； ?四是少数干部职工思想观念仍很陈旧，工作创新意识不强，不能适应新形势发展的要求； ?五是少数领导干部作风不够扎实，履职不到位，与公司的要求存在着一定的差距； ?六是生产成本控制还存在漏洞，消耗性材料浪费还比较严重； ?七是煤质管理意识不强，考核不到位，存在很大差距。对于这些问题，我们务必引起高度重视，积极采取有效措施，在下半年及今后工作中认真加以改进。

? ?二、下半年工作的安排意见 ?下半年，我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，来不得半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标，进而完成全年各项目标任务，还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此，我们要着重抓好以下五个方面的工作：

? ?（一）依靠科技进步和管理创新，确保矿井稳产、高产、高效 ?完成下半年各项指标，产量是基础也是保证。为此，要大力推进生产工艺进步，提高工时效率，提高机械化水平，提高单产、单进水平。努力抓好采掘衔接工作，各队组要抓住生产条件有利时机，大打翻身仗，把生产管理组织上去，确保计划产量任务的完成。继续扎实开展掘进会战，加快一采扩区等重点头面掘进进度，确保主力生产队组正常接续。

? ?（二）深化本质安全型矿井创建，构建安全生产长效管理机制

?加强企业安全文化建设。通过“全国安全生产月”活动，继续开展安全宣传教育，持续做好安全法律、法规的宣传教育，使广大干部职工知法、懂法、守法。不断增强安全发展的自觉性。以实现本质安全为目标，树立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理谁抓都不越权，安全管理再严也不过分”等安全管理理念，通过不断强化理念灌输，逐步使职工成为“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工。

? ?继续突出“一通三防”重点治理，认真贯彻瓦斯治理“十二字”方针。对停电停风排放瓦斯要特别制定应急预案，并严格执行，切实加大瓦斯治理力度，坚决杜绝瓦斯超限作业现象，严防超能力、超强度、超定员组织生产，坚持不安全不生产。后半年，风钻打眼率要达到 80%，部分排水点坚持使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理，有效发挥安全保障作用。坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，加强矿井水灾害治理工作。进一步加大顶板、机电设备的管理力度，改善运输环境，规范运输秩序，杜绝零星事故的发生。

? ?严格落实各级安全生产责任制。认真执行安全监察制度，将安全监察关口前移，重心下移，提高安全监察质量和效果。在排查重大隐患和隐性事故方面，要盯住不落实的事，追究不落实的人，特别要对脱岗、不负责任的瓦斯检查员和安全员严肃处理，决不姑息迁就，该开除的绝不留用。深化“三违”长效治理，本着“加强教育、规范行为、提高素质、培养良好习惯，实现人的本质安全”的原则，实行正、反两方面激励相结合，提高治理效果，要加大对“三违”人员的处罚力度，“宁愿职工骂着走，不让家属哭着来”，从安全源头上综合治理，促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥群监网员作用，实行安全工作群防群治，深入开展“党员身边无事故”和群监员、女工二道防线等活动，真正形成安全工作齐抓共管的强大合力。

? ?（三）不断加强内部管理，进一步提升企业管理水平和层次 ?按照“制度管人、人管制度”的原则，不断完善各项管理制度，用制度规范企业生产经营行为。

? ?抓好目标成本管理，进一步完善成本指标考核办法，提高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单项费用，要认真分析原因，采取针对性控制措施，进行重新分解，不留缺口。在生产管理上，采取优化系统、合理集中生产、推广应用新技术新工艺、更新淘汰高耗能设备、节能技改等多种措施，努力把制造成本控制在较低水平。加强供用电管理，扎实做好避峰填谷工作，降低电力成本。加大修旧利废、回收复用力度，强化现场材料、设备的使用和管理，坚决杜绝浪费和丢失。

? ?进一步做好营销管理。为巩固市场信誉，发展用户，要狠抓煤质管理，重点要在工作面分装分运、捡矸方面加大考核和管理力度，确保煤炭产品质量稳定。

? ?（四）大力实施科技创新，推进企业信息化建设 ?围绕矿井安全生产中心，积极开展瓦斯防治、防治水和顶板管理等方面的研究，力争取得新的突破。大力推广应用科技含量高、实用性强、经济效益好的新技术、新工艺、新材料、新装备。以技术进步为手段，充分发挥科技在煤炭生产中的作用。从技术管理角度，按照“提高质量、增加效率”的要求，认真分析生产布局，调整、优化生产系统，简化生产环节，促进矿井现代化水平的提高。

? ?加快企业信息化建设步伐，逐步建设和完善生产调度指挥系统、安全监测监控系统、网络管理系统和办公自动化系统，以信息化推动流程重组，打造管理新平台，不断提高工作质量和工作效率。

? ?（五）进一步加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作任务的完成提供强有力保障 ?继续加强思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用，使他们立足岗位争做贡献，团结和带领职工群众，为完成下半年各项目标任务而努力奋斗。

? ?全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革、勇创大业、与时俱进、开拓创新的意识，牢固树立全矿一盘棋的思想，按照公司党政的统一部署和要求，认真履行肩负的职责，让领导放心，让职工群众满意。

? ?同志们！上半年，我公司生产经营取得了显著成效，为完成全年任务目标奠定了良好基础，让我们看到了希望，更加坚定了信心。现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全公司上下团结一致，同心同德，顽强拼搏，我们一定能够乘风破浪，夺取全年各项任务的全面完成，再铸辉煌！

?谢谢大家！

第三篇：在2015安全生产工作动员大会上的讲话222

坚定信心 开拓创新 奋力拼搏

为实现公司持续 稳定 健康 和谐发展而奋斗

——在2015安全生产工作总结大会上的讲话

董事长 ：马永升

同志们：

大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开2015安全生产工作总结大会，主要任务是：深入贯彻党的十八大三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的发展战略部署，凝心聚力谋发展，强化管理抓效益，为全面实现公司发展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作2015安全生产工作总结报告。请审议！

过去的2014是公司跨越发展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏，铜金属市场低迷，价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕“十二五”发展规划和目标，以项目建设为牵引，以采选生产为支撑，持续改善基础设施条件，努力提高产业发展水平,积极营造发展环境，不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。2015年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来，公司各项事业取得了长足进展，积累了宝贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足：公司战略管理有待加强；创新能力不强；员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分干部员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下；企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化；安全现场还存在隐患。为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚定信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。

2015年总体的工作要求是：以公司“十二五”战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，积极改善发展环境，在提高效益和降低能耗的基础上，抢抓机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，进一步创新改革，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务。

经济发展的奋斗目标是：工业产值完成6000万元，同比增长10%，销售收入完成5000 万元，同比增长13%，生产铜金属1000吨，同比增长7%，上缴税金1500万元，同比增长6 %，员工人均年收入达到45000元，同比增长8%。

生产调控目标是：选矿厂全年处理原矿130000吨，入选平均品位达到0.92%，生产铜金属1000吨，精矿品位达到18.5%以上，选矿回收率平均达到90.5%以上，用电功率因数达到0.95 以上；采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位达到0.92%。

安全控制目标是：员工无三违，岗位无隐患，班组无违章，车间无轻伤，公司无重伤，杜绝死亡事故和重大人身伤害事故，确保工作现场安全生产，力争实现清洁生产。

下面，就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。

一、强管理、严要求，持续抓好安全生产，确保“零违章、零事故”多年来，公司高度重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱，现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，我们对待安全工作要以“坚持不懈、持之以恒”的态度。要有大局观念，采掘安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一”作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线，建立完善职业卫生预控体系，促进安全生产平稳健康发展，突出安全效益为最终目的，要重点抓好以下四个方面的工作：

1、增强主体责任意识，严格落实各级安全生产责任制。要积极推行“一岗双责”管理模式，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制，明确职责标准，实施月度考核，真正做到安全生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度，加大车间、科室对违章作业的考核力度，增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识，形成有效的安全激励机制。

2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改项目实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任，确保100%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划，明确管理责任，清理井下积水积渣，整理规范管线，完善照明、警示及各种标识，建立长效机制，强化日常管理，力争治理一处，达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平，营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度，加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为，积极引导职工标准化规范操作、按章作业。

3、创新安全培训教育模式，切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育，增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式，提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及“三级安全”培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位安全操作能力。

4、加强劳动保护和职业危害防护，全面提升公司整体环保管理水平。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，督促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康，实现清洁生产，努力打造绿色生态矿山。

二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成，这不仅是公司经营发展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成目标任务的要求来开展，重点要抓好以下几个方面的工作：。

1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标，抓好内部挖潜，双增双节，把计划成本与工资，奖金紧密挂钩，奖罚分明，责任到人，充分调动干部、员工提质增效，节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组，大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制，严格控制成本，在材料领用上，要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量，提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复，降低单耗，提高技术指标，降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率，攻研爆破技术，提高出矿品位，要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣，修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作，及时把事故隐患消除在萌芽状态，努力提高设备运转率，确保生产任务圆满完成。

2、推陈出新，落实责任，建立完善考核机制，最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神，转变观念，求真务实，真正把心思用在工作上，用在公司的发展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育，倡导敬业奉献精神，需知无功就是过、无为就是错，要在思想上牢固树立起干事创业的责任感，尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要，吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核办法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢，采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则，进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的，建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制，使广大干部靠才德来立身，以勤奋求进步，用业绩图发展，把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行，变安于现状为大胆创新，变“要我干”为“我要干”，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。

三、加大技术改造项目建设力度，提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座，装机容量达到4000千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电；二是新建选矿回水池，容量达到500立方米；三是选矿车间新增安装2.1米X4.5米的球磨机一台，增加选矿产量，降低选矿生产成本，提高企业经济效益；四是改建维修职工宿舍两栋，改善职工生活条件。

宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，同志们：回顾过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛，战胜了重重困难，攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望2015，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨，任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立奋发有为之志，凝聚加快发展之力，进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理，准确把握形势，在发展中抢抓机遇，在挑战中加快发展，以更加富有成效的途径，抓好各项工作的落实，全力以赴做好安全生产工作，为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家

第四篇：在安全生产月活动动员大会上的讲话

各位领导、同志们：为了宣传贯彻国务院、自治区、**市关于进一步加强安全生产工作的一系列指示精神和工作部署，全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等；根据自治区政府和**市政府的统一部署，我县决定在总结去年活动经验的基础上，继续组织开展XX年全县安全生产月活动，进一步提高全民安全意识和安全文化水平，促进我县安全生产形势的稳定好转。下面，我就我县开展安全生产月活动的主要内容作表态发言。

一、营造“安全生产月”活动氛围，办好“安全生产月”咨询日活动。组织县经贸局、劳动和社会保障局、国土资源局等23个单位和有关企业于6月13日在还珠广场摆设安全生产咨询台，向群众提供各种安全咨询，并发放相关资料。

二、举办安全图片展览及板报展示。组织县技监局、环保局、卫生局等40个单位于6月13日将本单位有关安全生产月图片及板报在还珠广场展出。

三、宣传月期间县安监局、公安局、技监局、交通局、农机化管理中心等单位组织5辆流动宣传车，在县城乡镇巡回宣传。

四、组织学习《安全生产许可条例》。主要是由县安监局配合自治区基层服务队组织好《安全生产许可条例》规定必须申请安全生产许可证的企业领导及有关人员参加的学习班，邀请安全生产法律专家宣讲《条例》，使依法应申请安全生产许可证的企业了解《条例》内容，掌握申请安全生产许可证必须具备的安全生产条件、工作要求和申办程序，更好地指导企业完善认证条件，为贯彻实施《条例》，按时完成全县安全生产许可证发放任务打好基础。

五、6月15日至18日举办我县安全生产知识竞赛，由县安领办组织各乡镇及有关单位共64个代表队参加竞赛。安领办已印发了全县安全生产知识竞赛活动方案，知识竞赛分为预赛和决赛两个阶段，64个代表队经过8场预赛，胜出的前8名参加决赛，县将对获得一、二、三等奖和组织奖的单位进行奖励。目前，各代表队参已做好准备。

六、新闻媒体紧密围绕“安全生产月”活动的主题，集中进行安全生产宣传报道。县广播电台主要宣传《安全生产法》、《条例》；县电视台要在安全生产月期间开辟专栏，宣传安全生产先进典型，曝光忽视安全生产的行为，同时，要将近年全县安全生产各项专项整治情况制成专题片，6月每周播出一集，每集8—10分钟，做到天天有声音，日日有画面。

七、为营造“关爱生命、关注安全”的氛围，在宣传月期间我们组织了32个单位在县城主要街道悬挂横额。

八、县安领办认真做好职工安全教育读物、宣传光盘等“安全生产月”宣传品的发行工作。要求各乡镇、各单位积极组织征订宣传品，尤其是安全读本《平安忠告》、光盘《痛定思痛》，并明确各单位征订任务。目前，全县已征订《平安忠告》读本本、《痛定思痛》光盘套。

九、组织企事业单位开展宣传月活动，要求企业召开全体职工大会，组织职工开展“五个一”活动（即组织职工读一本书、组织职工看一部录相、出版一期安全生产宣传专栏、组织一次遵章守纪教育活动和开展一次安全事故隐患整治活动）。

十、为把安全月活动落到实处，我们要求全县各乡镇、各单位首先要提高认识，加强领导，要严格按照县政府的统一部署和安排，结合各自实际情况，成立相应的活动组织机构，明确领导分工，落实工作责任，分头抓落实。要求他们要切实抓好全县“安全生产月”活动的动员工作，向广大职工群众宣传开展“安全生产月”活动的重要意义、活动主题和指导思想，提出明确要求，使他们掌握活动的内容和重要意义，从而积极、主动、自觉地参与到活动中来，全面动员社会广泛参与，把我县今年的“安全生产月”活动真正

办成群众性活动。同时各单位要密切配合，精心组织，密切配合，形成工作合力，保证各项重大活动所必要的人力、物力和财力。同时，各有关乡镇、部门和单位要配合做好自治区安全生产基层服务队深入企业和乡镇提供服务的各项安排和新闻宣传工作。

十一、加强监督。县“安全生产月”活动领导小组在活动期间将以定时、不定时，事先不通知的形式对各乡镇、各部门和单位开展这次“安全生产月”活动情况进行督查，督促有关乡镇、部门和单位落实活动的“计划、人员、车辆、经费”，防止活动流于形式、走过场。本次活动将作为我县安全生产责任制考核的一项重要内容。

安全生产人命关天，安全生产责任重于泰山。我们要认清形势，提高警惕，认真抓好安全生产各项工作，巩固发展安全生产稳定好转的形势，为全市人民和外来投资者营造一个安全、稳定的投资生产环境。

谢谢！

第五篇：在安全生产月活动动员大会上的讲话

在***公司2010年“安全生产月”活动动员大会上的讲话

2010-5-27

同志们：

今天下午，我们在这里召开***公司“安全生产月”活动动员大会，主要是贯彻落实中共中央宣传部、国家安监总局等七部委《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》(安监总政法„2010‟71号）及省有关文件精神，安排部署6月份“安全生产月”各项工作，确保***公司安全生产形势持续健康发展。

刚才，***公司安全环保部李建宣读了《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》；***就开展“安全生产月”活动作了动员讲话，对下一步安全工作做了详细的安排和部署；***作了重要讲话，对***公司的安全工作提出了明确要求。

下面，我就贯彻落实好本次会议精神，再强调四点意见。

一、认识上要深化提高，切实增强安全工作的紧迫感。今年以来，***公司五个月中有四个月安全生产形势较为稳定，但在3月下旬，安全生产就出现了一点被动，这说明安全生产工作必须常抓不懈，不能有丝毫的松懈，必须从思想认识上强化安全第一的认识观，即在任何工作、任何时候，安全生产都要摆在第一的位置，体现到思想认识上，要高于其他工作，体现到技能培训上，要优于其他教育，体现到管理举措上，要多于其他举措，体现到检查考评上，要严于其他检查。特别是各级领导干部要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，充分认识安全生产的重要性，一旦发生问题，都要实行一票否决。

在这里，我特别提醒大家，一定要保持清醒的头脑，要以一颗平常的心来抓安全，做到三个“克服”、三个“树立”。即克服麻痹思想，树立警钟长鸣的观念；克服侥幸心理，树立常抓不懈的观念；克服厌战情绪，树立长期作战的观念。我们必须正确地认识当前安全生产的形势，正确分析企业的现状，时刻保持高度的警惕，有针对性地做好安全工作，确保“安全生产月”活动开展的扎实有效。

二、职责上要定位准确，切实增强安全工作的责任感。各子（分）公司作为安全责任的主体，要在***的领导下，严格落实安全生产责任制，按照责任制的要求开展工作，确保工作扎实有力。特别是管控实施以后，各子（分）公司要把安全责任与企业的经营管理、班子建设和绩效考核等工作相结合，落实到生产、基建等各个方面，落实到各个专业岗位和每名员工，确保每个部门为安全负责，每名员工为安全负责，不留任何管理死角，共同维护安全稳定这个大局。要进一步健全安全生产事故报告制度，各子（分）公司要按照***规定的报告范围、程序及时间要求，对各分管范围内发生的事故，要及时准确上报，不得迟报、漏报、瞒报，一经发现，将对责任单位及责任人给予严肃处理。同时，要加强对基本建

设项目的管理和外委队伍的管理，进一步明确项目建设、施工、生产过程中的各项安全生产责任，对建设项目安全生产实施全过程有效控制。

这里我要强调一下北方能化的安全工作。北方能化是***公司对外形象的窗口，做好北方能化的安全工作，也是我们能否在西部站稳脚跟的一个关键。因此，北方能化公司要建立健全各项规章制度，制订安全责任制，同时要了解掌握西部***井安全的特点，制定针对性的措施。安全不能只讲，而是要当一项工作来踏踏实实地去做。要汲取附近煤***事故的教训，做好瓦斯治理及防治水等工作，确保***公司在北方的安全生产。

三、管理上要科学超前，切实增强安全工作的科学性。

我们***安全工作既好做，也不好做。好做在我们***井少，高突***井不多，煤层赋存比较浅。难在什么地方呢，我们有相当一部分***井，尤其是高突***井欠账太多，特别是我们的***，确实不容易；******井，系统较多，设备老化；山西等***的安全特点还没有完全掌握，不可预测因素较多。因此，各子（分）公司要熟悉和掌握所辖区域的基本情况，做到心中有数。要真正把安全工作摆上位置，以“安全生产月”活动开展为契机，充分利用现在的科学技术手段，对事故进行分析，超前排查。要增强安全敏锐性，通过全面、扎实、细致的预防工作，变事故管理为隐患管理，变事后处理为预先分析，变被动管理为主动管理，尽可能减少事故、避免事故、把事故的影响控制到最小程度。要能感觉到哪里会出事，要落实各项防范措施，真正把安全工作做好，做到“为官一任，守土有责”。

四、作风上要求真务实，切实增强安全工作的实效性。特别是我们领导干部，一定要注意把握工作重点，转变工作作风，把安全生产放在首要位置，切实抓紧抓好。一是要深入基层，深入一线，切实做好思想稳定工作。各基层单位领导要把工作重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，发现问题，纠正违章，做过细的指导工作，做过细的思想工作，做过细的引导工作。特别是各基层党组织要围绕安全生产工作，了解职工的思想状况和精神状态，走访慰问困难职工，及时解决职工的困难，解除他们的后顾之忧，确保一线职工思想稳定、精力集中，工作踏实。

同志们，安全是***公司工作永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。希望广大干部职工认真贯彻落实会议的各项要求，本着对企业负责、对他人负责、对自己负责的精神，开拓进取，扎实工作，确保***公司安全稳定发展。

会后，请收听收看的单位领导，根据此次会议精神，结合单位实际，对安全生产工作再次进行安排和部署。同时，要求***公司会后通过区域网组织学习，抓好落实。