服务厂安全生产整改报告怎样写? （精选）

第一篇：服务厂安全生产整改报告怎样写? （精选）

我公司是一间服装厂，近日安监所来检查，提出五点改进意见(安全生产制度、安全管理机构未完善、员工三级教育未落实之类问题)随后下达了责令限期整改通知，要求我司将整改情况函告之，服务厂安全生产整改报告怎样写?。请教整改报告的格式?谁有现成资料?谢谢！急…制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题：

1、生产无计划，现场混乱；

2、月计划、周计划、日计划不完善；

3、交货期拖延；

4、生产效率过低，出现生产瓶

4、生产效率过低，出现生产瓶颈；

5、各工序衔接混乱；

6、产能低下；

7、生产不配套；

8、物料供应不配套。基本工作内容：

1、建立生产计划系统组织架构；

2、进行生产计划系统的人员配置；

3、完善生产计划系统的运作程序；

4、生产计划系统运作管理；

5、生产计划实操指导；

6、企业生产计划表单系列；

7、生产计划图板系列；

8、完善计划管理制度；

9、建立规范的生产计划管理模式；

10、生产计划系统人员培训。

二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题：

1、统计工作混乱；

2、生产数据经常出现差错；

3、生产数据不真实；

4、生产进度不清楚；

5、生产成本不准确；

6、计件工资管理存在漏洞；

7、生产不配套；

8、存在工序生产瓶颈；

9、物料核算混乱；

10、半成品交接混乱。基本工作内容：

1、建立与完善生产统计系统；

2、生产统计系统人员配置；

3、完善数控制度与表单；

4、进度统计体系；

5、物料耗用统计体系；

6、工时、工资统计体系；

7、完善生产系统与分析的表单系统；

8、统计人员培训，整改报告《服务厂安全生产整改报告怎样写?》。

三、物料控制在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题：

1、各类原材料的存储数量不清楚；

2、没有物料定额；

3、各种材料的浪费较大；

4、物料成本偏高；

5、物料供应不配套；

6、仓库管理混乱；

7、物料发放不规范；

8、物料控制无章可循；

9、账目不清楚；

10、物账不符。基本工作内容：

1、建立与完善物控系统；

2、物控系统人员配置；

3、物料控制程序；

4、物控制度与表单体系；

5、原材料控制方案；

6、辅料控制方案；

7、耗材控制方案；

8、库存控制与管理；

9、组织进行物料定额测试；

10、各类物料控制标准；

11、编制企业《物料定额手册》

12、物控人员培训。

四、生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题

1、作业区域混乱；

2、产品标识不明确；

3、道路不畅；

4、浪费严重；

5、现场管理混乱；

6、生产数据不清；

7、品质问题严重；

8、生产效率过低；

9、半成品堵塞；

10、生产瓶颈问题。基本工作内容：

1、产能设计与人员定编；

2、作业平衡与配套生产；

3、标准工艺流程规划；

4、标准作业区域规划；

5、车间及标准工序规划；

6、生产线规划；

7、各类作业设施设计；

8、车间VI系统；

9、“6S”强力导入；

10、棘手的作业现场问题整治；

11、现场管理培训。

五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题：

1、品质问题得不到控制；

2、没有品检标准和作业标准；

3、品检组织不健全，品检环节疏漏；

4、制造成本上升，浪费增加；

5、客户投诉增多，合格率下降；

6、品检工作软弱无力；

7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；

8、退货产品的返修无人跟踪；

9、物账不符。基本工作内容：

1、建立完善的品质控制系统；

2、品检系统的人员配置及运作；

3、品质标准建立；

4、检验标准建立；

5、作业标准建立；

6、棘手的品质问题整治；

7、产品品质改善与提升；

8、工艺技术改进；

9、建立品质管理制度；

10、完善品质分析与品质成本控制；

六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题

1、工资管理混乱；

2、工资偏高；

3、计件工资不完善；

4、存在工资漏洞，出现工资流失；

5、员工流失严重；

6、企业缺少凝聚力；

7、计时、计件混乱；

8、生产效率下降；

9、产能偏低；

10、生产计划经常完不成。基本工作内容：

1、制定企业工资战略；

2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系；

3、制定企业薪资方案；

4、标准工时和标准工价设定；

5、编制企业《计件工资手册》；

6、完善工资统计工作和工资监控；

7、工资管理人员培训；

8、管理人员绩效考核。

七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题1

第二篇：效劳厂平安消费整改报告怎样写? （本站推荐）

本人公司是一间服装厂，近日安监所来检查，提出五点改良意见(平安消费制度、平安管理机构未完善、员工三级教育未落实之类问题)随后下达了责令限期整改通知，请求本人司将整改状况函告之，效劳厂平安消费整改报告怎样写?，整改报告《效劳厂平安消费整改报告怎样写?》。讨教整改报告的格式?谁有现成材料?谢谢！急…离镜答复：0人气：1发问

第三篇：安全生产整改报告

公司

呈：

公司

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全

生

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告

安全生产隐患及整改报告

尊敬**领导：

我公司位于*厂房，建筑面积共约*平方米，自*年公司成立以来，得到了市、区、街道领导和贵单位的支持与帮助。在公司生产等过程中，公司领导高度重视安全相关工作，每年定期组织大、中、小安全生产类培训，设置安全主任和安全管理员，制定完善各项安全生产相关制度，保障安全经费投入，对安全工作常抓不懈。

尽管如此，我们在防范工作中仍然有工作不到位的地方。2011年11月10日，在贵单位来我公司例行检查的过程中，共提出安全类建议12项。

针对存在的问题，公司领导高度重视，当天晚上，连夜召开“安全生隐患排查及整改落实会议”，公司法人由于出差授权行政人事部总监*负责组织会议，并提出要确保“安全检查不留死角”，与会人员一致认为，根据我公司的性质，安全生产才是公司发展的重点工作，事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，彻底整改到位。会议决定在原有安全管理架构的基础上进一步成立以*任组长，制造本部长*、行政人事部总监*任副组长，安全主任*，安全员*、*及各部门长、为成员的“消防、安全生产领导小组”，针对检查中发现的安全隐患以及消防安全自查工作，提出了具体到点，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，要求一级抓一级、层层抓落实，部门长负责制，要一手抓生产、一手抓安全，充分认识到安全责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，安全检查不留死角，切实维护公司员工的生命安全。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决停职整改，确保安全工作得到有力执行。现就检查中发现的安全隐患及整改计划说明如下：

一、检查中发现的安全隐患

1.未建立建全安全生产管理规章制度；

2．未建全事故应急救援预案；

3．未有员工安全生产培训记录；

*

二、安全隐患的整改措施

1．重新建立完善的安全生产制度，；

2．重新建立完善的消防等各类事故应急制度、流程；

3．每季度进行一次安全培训并做好相关考核记录；

三、对消防隐患整改后的总结

1．通过本次对检查的反思，及监督办*主任一行对我们的教导，才真正认识到安全的重要性，同时也让公司上下对安全生产有了更深的认识，坚定了隐患必改的信心。

2．在本次检查发现隐患之前，公司领导就已经将安全生产的排查整改工作列入了

计划，但由于涉及面广，对某些安全常识的理论知识学习领会还总觉得不够扎

实，导致计划没有及时付诸实施。隐患被发现后，公司全体员工迅速统一思想，树立信心，痛下决心，保障投入，确保彻底将隐患整改到位。通过这次隐患整

改工作，不仅排除火险，更为我们公司加强安全意识，认真落实各项消防措施

营造了良好的氛围。

3．安全隐患暴露出我们在搞好生产与做好安全知识普及和日常检查方面的工作还

有待加强，公司决定定期对所有区域进行认真整改并列出相印的责任人（附件），缺损的及时配置和更换，每周五由安全员检查、每月由“安全生产领导小组”

检查，互签责任状，并建有检查台帐，层层落实，做到道口通畅，警示牌醒目，消防安全人人有责。公司决定进一步补充和完善消防预案、三级消防预警及年

度消防演练计划，提高全体员工的消防安全意识和灭火技能，确保消防安全意

识贯彻到人，提高公司综合消防防范能力。

4．隐患整改给长效管理打下了良好基础。通过具体消防隐患的整改，公司全体员

工抓好消防安全的责任感和成就感也随之高涨，有信心、有决心将我公司的安

全管理工作推上新台阶，开创新局面。今后，我们将进一步健全完善各项消防

安全制度，全面落实消防安全责任制，整改各类“习惯性”消防违章，确保长

效管理，确保“硬件过硬，软件不软”，两者互为推动、互为促进，形成良性

循环。

总之，通过这次对公司安全的整改，暴露了我们管理中存在的问题，也为我们今后的消防安全管理工作进一步指明了方向，我们决定加快进度，对不符合消防要求的“点”落到实处，认真执行；从各个方面持久有效地开展消防安全工作。

公司

第四篇：安全生产整改报告

XXX 汽车有限公司

安全生产整改报告

为落实XX市运管函（20111）112号文件精神，认真开展安全生产大整改，深化岗位职责，强化安全生产，树立“管工作就要管安全”的理念，我公司决定，在全公司员工中开展“安全生产大整改”活动，先将有关要求布置如下：

一、整改范围：

本公司销售部、服务部含备件部、财务部、行政部

二、整改的时间及安排：

安全生产排查部分：

1、全公司外出驾车、试车人员资格审查，严禁无证或无驾驶经验的人员外出驾车；

2、全公司内部移车人员资格审查，严禁不符合资格的人员在公司

内部移车（主要是销售部及售后部）；

3、对公司“环形通道”安全标识进行检查，重点是有无减速提醒

标识及辅助器材；

4、对全公司消防器材（灭火器、消防栓、消防沙）进行排查，重

点是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的应予立即更换；组织公司员工开展防火演练；

5、对维修工具，维修设备进行检查，按照各工具设备使用规范进

行核查，重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、喷漆烤灯等较大型设备，特备是烤漆房、发电机房等有燃爆隐患设备；

6、对备件库房进行安全隐患排查，重点是防火、防盗；

7、对维修技师操作习惯检查，重点是特殊工种，如钣喷技师施工

时是否佩戴防护用品，钣金焊接，机电拆卸燃油系统等，重点是防火防爆

第三阶段：督察整顿，确定整改责任人，强化考核执行

（时间8月1号—8月31号）：

定于2011.07.31晚，安全生产小组开会，根据排查明细，明确责

任人，整改方案，制定考核机制，由安全小组成员采取全面排查与重点排查相结合，以重点排查为主；明察与抽查相结合，以抽查为主；定期与即时结合，以即时为主，督促整改，直至隐患排除，安全达标。

三、活动要求：

1、高度重视、狠抓落实，各班组长为本班的活动小组长，根据公

司安全小组要求实施具体工作；

2、广泛动员，全员参与。利用每天晨会及周会时间，宣布整改进

度，强调时间节点，同时开展“安全生产大比武”活动，对表现积极，行动迅速的班组或个人给予适当奖励，对消极怠慢，整顿不力的班组或个人予以处罚，以期保证整改进度及效果。

XXX 汽车有限公司

2011.07.24

第五篇：安全生产整改报告

工程名称：施工单位：时间：安全生产整改报告

安全生产整改报告

根据2012年8月14日xxx交通局对工地进行检查后，下发的《交通运输行业在建工程安全生产督察记录表》。针对表中所提出的问题，我部立即召开专题会议，成立整改专项小组，进行整改方案制定、措施落实、工程检查、整改验收等工作。具体整改工作汇报如下：

一、针对检查中发现的问题成立整改专项小组，分工落实，责任到人。

安全隐患整改领导小组组长由项目部负责人担任，成员为项目经理、生产经理、项目安全负责人、项目技术负责人、安全员。

领导小组成立后，马上召开项目部管理人员会议，统一思想，提高认识，阐明意义，明确这次整改的任务、要求、目标，并进行了具体的分工和布置。

二、整改落实情况

1、道路的修护

受雨季及重车行驶影响，我部主要的施工便道破坏比较严重，为排除安全隐患，我部对临时施工便道进行了修护，具体施工方法为：

①、挖掘机清理表面淤泥、杂物等，②、采用级配碎石进行铺填，③、压路机压实。

以上工作于2012年8月25日完成，在后续施工过程中，我部将定期检查，对破坏的部位及时进行修护，杜绝临时道路带来的安全隐患。

2、切实做好防台风、防触电、防火的工作

①、强化《防台应急预案》，认真组织防台工作，总结经验教训，坚

持以人为本，科学防台的原则。

②、对工地进行用电检查，所有用电设备均必须实行“三级配电两级保护”，开关箱的漏电保护器必须灵敏可靠，漏电保护必须与用电设备的参数匹配，电箱内应设隔离开关，所有用电设备均必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

③、为加强应对火灾事故的快速反应能力，我部组织了火灾事故应急演练。并对办公区及生活区的消防器材进行了检查，及时更换了老化、不合格产品。

3、原材料及机械设备的管理

完善原材料管理台账，做好各种规格、种类、数量的原材料登记；对工地所有机械设备进行检查，及时保养，并做好检查记录。

4、对施工人员的安全教育

对新进场工人进行安全教育培训，技术交底等工作。考核合格后，予以上岗作业。

三、整改总结

通过这次整改，我部有了深刻的体会和教育。我们将在以后的工作中，不断加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质，完善现场管理，让安全文明生产落在实处，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良好氛围。

xxxxxxx经理部

2012-8-26